仓储部2016年下半年工作总结_第1页
仓储部2016年下半年工作总结_第2页
仓储部2016年下半年工作总结_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

仓储部 2016 年下半年工作总结一、本职工作总结 （1）调整物料摆放，实行仓库定位工作 针对于仓储规划的不明确，对玻璃房和陶瓷仓库区域划分进行了相应的调整，以更有利于增加物品的存放面积。（2）及时收发物料，并定期进行自盘 督促仓管员对所管辖的物料及时的进行收发整理，并定期自盘，合格物料及时清点进仓，输单员及时做好帐务处理。确保了帐、物的一致，使仓库工作做到日清日毕。（3）退供应商不良品的及时处理关于出现质量问题的食品原材料，能积极跟进并予以解决。（4）及时沟通、配合、协调降低运行成本通过及时与相关部门协作，将部分呆滞物料达到合理运用，减少不必要的采购成本，降低库存积压，此动作将持续推行，逐步将呆滞物料减少 ，合理运用。（5）数据维护，保持料账一致 每天及时核对各类单据，保持当天单据及时录入审核，有效提升系统数据准确率，对异常单据跟踪处理进度，确保财务成本月结顺畅。（6）日常工作，持续改进 日常加班控制，工作量化安排，促使有效降低人工成本及提升工作效率；部门人员请假或工作繁忙时临时顶替其工作任务，确保工作交接到人；月末绩效考核评定，反馈及改进不足，促使部门工作，人员技能日益提升 。二、对未来工作设想（1）人员的培训和管理。 及时进行指导和培训，考核和骨干培养工作。（2）现场管理工作的改进 。 运用 5s 管理，加强物料的保管、使物料、消防区域尽可能做到整齐、明朗、通畅。（3）加强品质管理。注重细节，持续对不合格品 、呆滞品、废品的及时提报处理且必须做到严格管控。（4）持续提升账务准确率做到物料来有来处，去有去向帐物卡三者严格一致，使仓库数据的差异为零；反思工作、解决问题、持续改进力争对库存数据的要求的准确率达到 a 类 100； b 类 95以上；c 类 93以上。（5）持续呆滞提报核定，及时有效搁置、处理 。合理利用空间，加速物料周转 5.1 建议将呆滞两年以上又不能及时处理的物料进行区域划分，选址作呆滞物料临时放置点，相关部门商定有效解决方案仓库执行。这样既利于仓库存储空间合理利用，又能使仓库工作顺畅且有效解决物料周转速度；或定期将已报废物料进行变卖或其他有效方式处理，将空间腾出放置其它呆
人人文库> 全部分类> 办公材料 > 思想汇报

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论