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LogoMindjet MindManager思维导图软件培训High Passion in Polymer， highly passion of the world专 注 聚 酰 亚 胺 ， 专 注 改 变 世 界Logo什 么 是思 维导图1思 维导图 能做什 么23 思 维导图 的一些 规则45使用 mindmanager绘 制思 维导图总结什 么 是思 维导图英国著名心理学家 托尼 博赞 在研究大脑的力量和潜能过程中，发现伟大的艺术家达 芬奇在他的笔记中使用了许多图画、代号和连线。他意识到，这正是达芬奇拥有超级头脑的秘密所在。在此基础上，博赞于 20世纪 60年代发明了思维导图这一风靡世界的思维工具。托尼 博 赞(Tony Buzan， 1942年）Logo左右脑的特质 右 左节奏rhythm空间感 spatial awareness 整体概念Gestalt(whole picture)想像imagination白日 梦daydreaming顏色colour大小dimension文字words逻辑 logic 数 字numbers順序sequence线性linearity分析analysis清单lists什 么 是思 维导图Logo什 么 是思 维导图Logo思维 导图自画像用图的方式组织思维的工具工具纸笔白板软件好处帮助思考看清全景技能想象联想怎么画中心开始扩展中心用线连接依次类推这就是思维导图有一个中心对中心描述通过线相连什 么 是思 维导图Logo思 维导图 能做什 么 -示例Logo思 维导图 能做什 么 -示例思 维导图 能做什 么你是否？u 有很多想法，想要做的时候却毫无头绪？u 遇到问题时感觉无处入手？u 漂亮地完成工作，却怕写总结？u 怕写文档，或者文档条理不够清楚？u 月初的绩效目标，对自己是个折磨？u 开始遗忘，怀疑自己的记忆力？轻松解决上面所有问题u 简单明了罗列主题u 节省时间，提高效率u 集中注意力，帮助记忆u 强力的发现，归纳，总结，分析能力u 组织清晰，结构化，易于沟通u 强化大脑，激发潜能，提升创新创造力Logo思 维导图 能做什 么让思维可见，让想象与逻辑建立联系u 流程化u 图形化u 图谱化u 清晰化思考最大的敌人是复杂思考最大的障碍是混乱如何 绘 制思 维导图思维导图制作使用方式方式一 空白的 纸张 彩色水 笔 和 钱币 没 进过 水的大 脑 你 的想象方式二一台 电脑 一 个 思 维导图软 件 你 的大 脑 你 的想象如何 绘 制思 维导图 -规则思 维导图绘 制 规则如何 绘 制思 维导图 -软 件工具Mindjet MindManagerXmindEdraw Mind Map其他思维导图软件工具步骤一 ：捕捉信息 把 MindManager可视化导图当成您手上的活动白板，快速将每个人的想法收集并展示出来。聚焦流动的思维，记录想法，稍后组织管理。使用 mindmanager绘 制思 维导图步骤二 ：组织想法 通过鼠标拖放将相关联想法分组并关联起来，放在中心主题周围。使用 mindmanager绘 制思 维导图步骤三 ：扩展想法 相对重要的想法，可以使用子主题或者分支对其添加细节，通过展开折叠子主题控制细节等级的显示与否。使用 mindmanager绘 制思 维导图步骤四 ：选择追求点 选择追求点是最困难的部分，使用MindManager图标标记展示优先等级重要性，可以帮助每个人将各条权衡利弊以可视化形式展示。使用 mindmanager绘 制思 维导图步骤五 ：添加信息 添加相关附件、备注及连接等等，将所有相关信息在一张思维导图中展示出来，让每一个人都可以看到他们的想法及相关内容。使用 mindmanager绘 制思 维导图步骤六 ：执行任务 展开下一步及任务分配情况，确保每个人都参与进来。使用 mindmanager绘 制思 维导图步骤七 ：保持同步 将此思维导图分享给团队成员及其他人员，使用思维导图进行头脑风暴，您无需再誊抄笔记，每个人都可以方便的时候参考决策。通过如上七个步骤，可以轻松为问题解决、商业计划、项目规划等等创建 MindManager头脑风暴。同时， MindManager思维导图软件自带头脑风暴工具，创建思维导图。使用 mindmanager绘 制思 维导图使用 mindmanager绘 制思 维导图实 例演示：某家化工企 业 近 两 年面 对这样 一 个 问题 ，全 厂 蒸汽管 网 产 汽 与 用汽不平衡，造成 计 量、能量核算不能有效 进 行， 您 是否能 够 帮 助他 们解 决 这 一 难题 ？使用 RCA法， 并 借助思 维导图 ，解 决 这 一 难题 。使用 mindmanager绘 制思 维导图RCA：根本原因分析 (Root Cause Analysis) RCA是一 种 解 决 问题 的方法，其旨在 定位 问题 根本原因 并 最 终 使 问题 得到解 决 。 RCA基于 这样 的理念：解 决 问题 的最好方法是修正或消除 问题产 生的根本原因，而不是 仅仅 消除 问题带 来 的表面上 显 而易 见 的不良症 状 。一般 来 说 ，我 们 希望通 过 分析 问题 的根本原因 并 进 行改 进 ，使 问题 复 现 的几率降到最低。但有 时 不可能做到 彻 底阻止 问题 的再次出 现 ，而一旦 问题 真 的再次 发 生了，又需要 进 行新一 轮 的分析 与 纠 正。因此， RCA通常被 认为 是一 个迭代的 过 程， 并 被 视为 持 续 改 进 的一 个 工具。使用 mindmanager绘 制思 维导图RCA是一 个 结 构 化的分析 问题 , 解 决 问题 的工具。在石化 维 修 领 域 , RCA的过 程包括以下几 个 步 骤 :1.定 义问题 ; 2.分析 问题 ; 3.计 划 解 决 方案 ; 4.实 施解 决 方案 ; 5.控制 与 追踪在定 义问题 的 阶 段， 我 们 要知道 问题 是什 么 ， 问题 的 风险 分析， 问题发生的背景，事件 过 程，采取了 哪 些 紧 急措施， 这 些 紧 急措施的 风险 ，等等。分析 问题 的 阶 段常用到 头脑风 暴和 鱼 骨 图 等工具。首先要挑 选 出一 个 小 组 （3 6人），把在第一 阶 段掌握的信息完整，准确，客 观 的 show给这 个 小 组， 然后 开 始 头脑风 暴，把所有想到的可能原因都 写 下 来 ，