成本管理会计课件

成本管理会 计陈 良南京 财经 大学会 计 学院2011年 2月 2018/8/3第一章 导论一、 现 代会 计（一） 财务 会 计1、原始会 计计 量 记录 行 为2、 现 代 财务 会 计 内涵(1)现 代企 业 制度所有 权 与 经营权 分离“委托人 ” “受托人 ”(2)受托 责 任的界定资 本增 值(3)现 代会 计 核心 资 本增 值 的 计 量净资产 投入 资 本 资 本增 值 资 本增 值 的 评 价 客 观 的 资 本公 积 主 观 的 净 利 润3、 财务 会 计 的基本要求（ 1）真 实（ 2）公允4、 现 代会 计 的 发 展(1)相关 经济 利益人 对 会 计 信息需求的 扩大，如 债权 人、政府、甚至社会公众。(2)随着 经济 改革等出 现 的新生 经济 事 项，如股 权 、租 赁 、 债务 重整等。(3)特殊行 业 的出 现 ，如金融、石油等 资 源性行 业 。(4)基于信息技 术 的会 计 方法 创 新 (二 ) 会 计 管理1、管理的理解：理念 +艺术2、会 计 管理的定位（ 1）基于超常 规发 展的高 级 会 计 管理（ 2）基于提升企 业竞 争 优势 的中 级 会 计 管理（ 3）基于控制 为 目的的日常会 计 管理二、成本理念(一 )对传统 成本的理解传统 的成本 观 点是将其作 为 耗 费 在特定对 象上的物化 劳动 （ C）和 劳动 者 为 自己 创造价 值 的活 劳动 （ V）， 简 称 “C+V”理 论 。用此理 论 去解 释 成本，最大的 优 点在于 阐 述劳动 价 值 理 论 ，分析生 产过 程中剩余价 值 的实现过 程；但其存在着以下几个方面的缺陷： （ 1） 对 成本构成中的具体 “C+V”的 项 目在认识 上很 难 形成 统 一 （ 2）在成本核算上，用 “C+V”的方式来 进 行成本核算，由于其口径范 围 的混乱，无法用规 范的会 计 核算形式来 对产 品的生 产 成本和期 间 成本 进 行核算 （ 3）在会 计 国 际协调发 展 趋势 下， 对产 品成本的理解与国 际 通行的 惯 例差异很大 (二 )牺 牲 观成本从其基本的 经济 涵 义 来看，其 应 是指为 了达到某一目的所 发 生的相关的全部 “牺牲 ”（ sacrifice） ,而不 论 是有形的 还 是无形的，按照会 计 上的 权责发 生制的基本原 则 ， “谁 收益， 谁 承担 ”，用 “牺 牲 ”去解 释 成本在实 践上 还 是比 较 容易取得大家 统 一 认 可的。以 牺 牲的 观 点去理解成本的 优 点：（ 1） 对 成本的具体构成上，容易取得大家的共 识 ，符合会 计 准 则 的基本理念，在 实 践上不要 对 成本的具体构成 进 行争 议 ，凡是 为了此目的所作出的 牺 牲，不管其 牺 牲的形式是什么，均 应归 属于其成本的范畴。（ 2）符合国 际 会 计对 成本理解的 惯例，使得我 们 的成本 实 践与国 际 的 惯 例相融合。（ 3） 对 理解不同的决策目的而 进 行的决策成本提供了一定的理 论 基 础 。(三 )现 代成本理念的 发 展1、成本 动 因的多 样 化成本 动 因（ Cost behaviour）是引起成本发 生 变 化的原因，要 对 成本 进 行控制，就必须 了解成本 为 何 发 生，它与哪些因素有关，有何关系， 对 于直接成本，其成本 动 因的理解是非常容易的，但是 对 于制造 费 用就不一样 了。很明 显 ，随着 现 代企 业产 品中的科技含量的增加，使得 产 品的制造成本并非与 产 品生产 数量直接相关，或者 说 至少不是只与 产 品数量直接相关，如果 还 按照 传统 方法 计 算 产品成本，会高估低科技含量 产 品成本，而低估高科技含量 产 品成本，成本 计 算的 错误导致企 业 生 产 决策的 错误 。 2、成本的含 义变 得更 为宽 泛从成本 动 因的角度去考 虑 ，企 业 的任何一种 产 品从引 进 到 获 利，其成本 绝 不能 仅仅理解 为 制造成本，而是 产 品生命周期的全部成本，包括 产 品的制造成本（中游）、 产 品的开 发设计 成本（上游）和使用成本、 维护保养成本和 废 弃成本（下游）。3、从成本 节 省到成本避免成本的 节 省力求在工作 现场 不浪 费资 源、改 进 工作方式等 节约 成本，只是成本管理的一种改良形式。成本避免的思想根本在于从管理的角度去探索成本降低的潜力， 认为事前 预 算重于事后 调 整，避免不必要的成本发 生， 这 种高 级 形 态 的成本降低需要企 业 在产 品的开 发 、 设计阶 段，通 过 重 组 生 产 流程，来避免不必要的生 产环节 ，达到持 续 成本降低的目的。4、 时间 作 为 一个重要的 竞 争要素在 竞 争激烈的市 场 上，要 获 得更多的市 场份 额 ，必 须 能 够为 市 场 的 变 化作出快速反 应，投入更多的成本用于 缩 短 设计 、开 发 和生产时间 以 缩 短 产 品上市的 时间 。时间 的 竞 争力 还 表 现 在 顾 客 产 品服 务 的满 意程度上，企 业 能将 产 品及 时 地送到 顾 客手中是第一步，更重要的是 对顾 客意 见 采取及 时 的措施，使 顾 客价 值 最大化。5、成本管理全 员 化现 代的成本 动 因的理解是企 业战 略高度上的，它不 仅 包括生 产过 程中的各种有形的物料及人力的消耗，更 应 包括企 业 的 规 模、市场 开拓、企 业 内部 结 构 调 整等无形的成本 动因，要 为 成本 进 行有效的控制，要求企 业 各个部 门 的 协调 和共同的努力。三、管理成本制度的演 进 (一 )管理成本的起源1、工 业 革命以前的成本- 商 业 上的成本方法2、工 业 革命以后的成本(1) 制造 环 境的 变 化(2) 内部管理上新 问题(3) 早期的以 归 集与分配 为 特征的 “两步制造成本法 ”体系 (二 )管理成本的 发 展1、 标 准成本制度2、 财务 成本制度3、管理成本制度4、相关学科 对 管理成本的 发 展所起到的作用(1)信息 经济 学(2)行 为 科学、数学等(3)实证经济 学 、 CONTINGENCY THEORY 、 AGENT THEORY 四、管理成本与 财务 成本关系(一 )区 别1、本 质 区 别(1)服 务对 象(2)工作重点2、信息 处 理(1)约 束 标 准(2)主体与期 间(3)程序与方法3、信息特征(1)准确度(2)承担的 责 任(3)影响的效果(二 )联 系1、 发 展目 标2、 资 料来源3、最 终趋势五、管理会 计师 的 职业 道德(一 )管理会 计师 的 总 体 责 任职业 能力、 规 范操作、充分参与 谨 慎推荐(二 )保密性(三 )公正性(四 )客 观 性第二章成本管理会 计 的理 论 基 础一、 成本会 计 的基本要素1、支出2、 费 用 3、成本4、 转换 之 间 的确 认二、 费 用的分 类1、基本分 类(1) 生 产费 用要素(2) 成本 项 目2、其他分 类(1)直接生 产费 用与 间 接生 产费 用(2)直接 计 入 费 用与 间 接 计 入 费 用(3)变动 成本与固定成本(4)不同行 业 的成本范畴三、管理成本