电业局班组建设工作总结.doc

电业局班组建设工作总结半年来，我们的班组建设管理工作紧紧围绕全局中心工作适应形势，转变观念。首先转变各级领导对班组建设管理的理念，其次提高班组长的工作水平和管理能力，从而促进班组管理从经验管理向科学管理的转变，从工作群体向工作团队的转变，使全年班组建设工作又上了一个新台阶。一是强化思想认识。充分认识到在生产力和生产关系的要素中，人是第一要素，各项工作都要坚持“以人为本” 。在企业的生产、经营和管理系统中人是主体，班组是最基本单元。班组工作搞好了，职工的主动性，积极性和创造性可以得到充分的发挥和表现，企业的各项任务和工作才可能真正落到位。各级领导都要从企业持续发展的战略高度 ，切实加强对班组工作的领导。自觉地把班组建设工作作为工作的重要内容之一。结合各部门工作的实际和特点，认真制订了班组工作的规则和实施计划,定期检查班组工作的进展落实情况并进行严格考核,保证了班组工作进入健康正常规范的轨道。二是强化考核机制。我局班组工作的动态考核常态化，按照市供电公司班组定级标准和动态考核管理规定的要求，认真做好班组定级考评工作。根据上级的要求认真做好班组管理系统的考核工作，规范程序。三是强化班组自我约束机制，不断提高班组自我管理能力和水平。加强班组长对班组成员的考核，增强班组管理的严肃性民主意识。各班组都根据工作性质和特点确立了目标，制定了计划，明确了重点，形成了自身的特点。二是提高管理效能是我们工作的取向和发展趋势。实现传统型向创新型的转变，做到常规化向现代化的提升，达到管理高效率，高效能的目的。在思想上，树立了以员工为本，以效益为本的管理理念，合理组织班组现有人员，保证安全 ，高质量地全面完成各项工作任务，促进工作效率、效益最大化、最优化，逐步把班组管理工作纳入规范化、系统化、人性化的轨道；在手段上，我们以计算机等先进的管理手段为载体，逐步提高班组管理的科技含量。目前，我局考核班组的台帐记录已全部实行计算机网络管理单轨制，要不断总结、提高和完善，确保按照省公司的要求，提高质量，后勤、多经的班组也正在逐步扩大计算机网络管理运用范围。相关职能部室的专职人员定期深入到基层班组，检查、指导、帮助班组解决实际操作中面临的实际问题。保证了班组少走弯路，多创实效。计算机网络的应用，使信息量增加、信息共享范围扩大的同时，逐步实现了计算机在班组管理中的展示，记录功能向控制功能提升，从本质意义上提高了班组管理工作科学水平；在方法上，逐步把先进的管理方法引入班组管理 ，为班组管理逐步实现规范化和系统化创造条件。三是加强班组学习我局班组建设在动态中持续保持发展、提升的态势，为推进企业的政治文明、精神文明和物质文明建设，构建安全可靠的供用电环境和健康向上的人文环境打下了良好的基础。这些成果的取得与加强学习型班组建设密不可分。按照树立典型、以点带面、循序渐进、整体联动的原则 ，大力开展了创建学习型班组活动，通过建设学习型班组，造就了有理想、有道德、有文化，纪律严明、技术高超、作风严谨的劳动者，为切实加强班组建设，培育班组创新能力，提高班组的整体素质 ，增强了企业学习力，为企业全面建设学习型企业 ，为实现建设“一强三优 ”现代供电企业发展战略目标打下了扎实的基础。四是提高班组长素质，班组长是班组建设的关键 ，直接影响着班组的素质 。一是认真选派好班组长 ，这是提高班组素质的组织保证。各部门按照局有关规定，认真做好了班组长的选派工作，让有一定实践经验，思想好、作风正、能力强、有群众基础的年轻人担任班组长，不断给班组注入生机，带来新气象。二是加强对班组长的培养，不断提高班组长的政治素质，思想水平 ，管理、技术、业务和组织协调能力。按照省公司的统一部署，全面使用“班组管理信息系统”提高班组长班务管理能力，举办了班组长管理培训。该系统的实施应用也切实有效地提高我局班组管理的工作效率和管理水平，有效促进班组管理规范化、标准化工作。从工作的实际出发，加强和改善班组长的培训，力求实效。三是不断拓宽班组长的思路 ，组织班组长代表到兄弟单位学习、参观取经，开阔视野，拓宽思路，增加知识，增长才干。不定期地开展部门与部门、班组与班组间的调研与交流，相互学习，取长补短，共同提高。通过经常性的学习交流，我局涌现出一批精业务、能管理的青年班组长。五、注重班组创新积极组织班组开展群众性经济技术创新工程活动，把五月定为企业合理化建议月，全局职工提出合理化建议 132条，其中 19 条合理化建议已被实施，11 条合理化建议被授予提案奖，现正在准备进行实施。合理化建议活动是广大职工集思广益 ，充分调动聪明才智,为企业发展献计献策的途径 ，收到了一定的社会效益和经济效益，对提高企业整体水平起了积极的推动作用。同时也是考核一个班组创新能力和管理能力的参考点，班组要发展必须要创新，好的改进措施就是有价值的合理化建议 。局各级领导的支持班组开展 qc 小组活动。局 qc 小组活动坚持“求实 、创新、锐意进取”的导向，注重交流和培训，通过各班组成员的共同参与 ，解决了生产和服务中存在的许多现实问题。通过开展 qc 小组活动，强化了每个班组的质量意识和服务意识，培养了班组的团队精神，提高了供电企业的安全生产水平和经济效益。六、抓好基础工作一是抓好安全生产工作。安全生产是供电企业的根本，其重要性不言而喻。班组是企业生产最前沿的阵地，广大班组长是最前沿阵地的指挥员，责任重大，容不得半点懈怠 。各班组始终坚持“安全第一、预防为主”的方针 ，确保每个班组万无一失 ，主动杜绝安全生产违章行为的处理规定所列出的违章行为。全体班组长的第一要务是把局安全工作的各项要求落实到每个岗位和每个职工，把局领导决策变为每个职工的自觉行为，保证全局上上下下，心往一处想，劲往一处使，努力实现安全生产的可控在控。二是要抓好优质服务工作。供电企业是服务性行业，无形电力是通过有型服务而体现存在。广大班组人员处在企业对外服务工作的前沿 ，是直接与用电客户打交道的人员，服务的质量直接影响着企业的形象。因此，我局以服务广大用电客户作为班组开展工作的出发点来思考问题、处理问题和解决问题，最大可能、最大限度地满