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第一章第一章 工程项目管理概论工程项目管理概论u第一节 工程项目管理的概念与分类u第二节 工程项目管理的基本内容与方法u第三节 建设项目管理u第四节 工程项目监理开始之前题西林壁u 横看成岭侧成峰，u 远近高低各不同。u 不识庐山真面目，u 只缘身在此山中。u 苏轼第一节 工程项目管理的概念与分类u一、项目与工程项目u二、项目管理与工程项目管理u三、工程项目管理的分类人类工作的分类u工作通常包括运作和项目两大类。这两者有许多共性，例如，它们都是：u由人来实施的；u受制于有限的资源；u可以表达为各种过程和子过程。u两者的区分在于，运作是持续不断的和重复性的，而项目是一次性的和唯一的。一次性中国的长城埃及的金字塔修理水龙头组织野餐举办运动会 开发新软件研制航天飞机长江三峡工程什么是项目？什么是项目？由人来实施的； 受制于有限的资源； 需要计划、实施和控制一、项目与工程项目u 何谓项目，目前在国际上还未形成一个统一、权威的定义。以下仅介绍几种较具代表性的观点：u 美国项目管理协会（ Project Management Institute)的观点：美国项目管理协会在其 项目管理知识体系（ Project Body of Knowledge) 文献中称： 项目是为创造独特产品、服务或结果而进行的临时性努力 。 （ 美国 PMBOK： Project Management Body Of Knowledge）临时性 是指每一个项目都有明确的开始和结束。 唯一性 是指任何产品或服务以一些显著的方式区别于其他任何相类似的产品或服务。-A Guide to the Project Management Body of Knowledge(PMI) 世界银行有关著作的观点u世界银行在其 开发投资 世界银行的经验教训 、 农业项目的经济分析 等著作中，对项目的观点可以归纳为以下几点： 项目是一次性的投资方案或执行方案； 项目是一个系统的有机整体 ； 项目是一种规范化、系统的管理方法； 项目有明确的起点和终点； 项目有明确的目标。 ISO的观点uISO 10006对项目的定义是： “具有独特的过程，有开始和结束日期，由一系列相互协调和受控的活动组成。过程的实施是为了达到规定的目标，包括满足时间、费用和资源等的约束条件。 ” 德国国家标准的观点u德国国家标准 DIN69901将项目定义为：“项目是指在总体上符合如下条件的具有唯一性的任务（计划）：具有预定的目标；具有时间、财务、人力和其他限制条件；具有专门的组织。 ”（ 5）项目是一个特殊的将被完成的有限任务。它是在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。(CPMBOK ： ChineseProject Management Body Of Knowledge ）综上所述项目可定义如下：项目是由一组有起止时间的、相互协调的受控活动所组成的特定过程，该过程要达到符合规定要求的目标，包括时间、成本和资源的约束条件。项目基本特征单件性一定的约束条件一次性一定的生命周期项目基本特征项目的基本特性u 一次性。每个项目都有明确的起点和终点。当项目目标达到，或者清楚表明目标无法实现、项目需求已不存在时，项目结束。 项目的基本特性u 独特性。 产品、服务或结果的独特性。有些项目，即使所提供的产品和服务是类似的，但它们的地点和时间、内部和外部环境、自然和社会条件都会有所差别，因此项目的过程总具有自身的独特性。另外类似的项目产品和服务总是在不断地更新和完善。所以做项目是一种富有创造性和挑战性的工作任务。 项目的基本特性u 目标的确定性（约束条件）。必有确定的终点，其终点的涵义不仅指时间目标，也包括成果性目标、约束性目标，以及其他需要满足的条件。当然，目标也允许修改。不过，一旦项目目标发生实质性的变动，它就不再是原来的项目了，而将产生一个新的项目 。项目的基本特性u 具有生命周期。 项目是一次性的渐进过程，从它的开始到结束可划分为若干个阶段，大多数项目生命期都可以归纳为启动、规划、实施、结尾几个阶段。项目的整体性质u 项目范围的整体性u 项目目标的整体性u 项目过程的整体性