项目部人员管理制度

项目部人员管理制度篇一：项目部人员管理制度S102 颍上江店孜至阜阳四十铺改建工程 03 标 项 目 部 人 员 管 理 制 度 无锡市交通工程有限公司 二零一四年四月 项目部人员管理制度1、项目部质量管理人员、技术人员必须具有相应的技术职称和上岗证，质检员必需参加过市站组织的上岗培训，并有注册证书。 2、项目部的施工员、质检员不能相互兼任，质检员原则上不得兼任其它职务。 3、各专业班组的选择必须经多方考核，优胜劣汰。 4、工程开工前，项目部必须向公司和工程处（分公司）填报管理人员登记表及项目部质量管理网络审核、备案。 5、专业技能差、操作水平低、质量意识薄弱、有劣迹的技术人员、管理人员、专业班组由质检员向项目部经理及时提出终止其在项目部的工作或承担的业务。 6、对倡导、纵容严重违反施工规范及各项管理制度的人员，质检员有权对其作出批评、警告，终止其在项目部的工作。 7、项目部应积极参加公司和上级主管部门组织的人员培训活动。 项目经理岗位职责 1、负责在该工程上组织实施公司与业主签定的工程承包合同，执行质量方针，实现工程质量目标和进度目标。2、负责工程项目的安全管理工作。 3、确保本项目的全体人员理解并贯彻执行质量方针。4、根据公司质量体系文件，建立健全质量保证体系，并认真执行公司质量保证体系文件的有关规定。 5、对公司未明确的人员，有权确定其职责和权限，并行成文件。 6、负责组织或参与投标活动，参与合同评审。 7、组织开展自查自纠，组织接受质量评审，并对不合格项、不合格品、安全事故确定和实施纠正预防措施，定期或不定期向公司、分公司领导汇报质量体系运行情况和施工合同执行情况。 8、负责确认或审批本项目部的培训申请计划，负责执行公司、分公司培训计划。 9、负责按规定组织本单位的竣工交付工作，并对本项目部的最终工程质量（含工期、安全） 、服务质量负责。 技术员职责 1、负责办理设计变更洽谈，协调项目经理做好技术交 底工作。2、负责编制保证工程质量、降低成本的技术措施。 3、负责组织原材料的试验，统一申请配合比，审查试验结果，检查计量用具，发现问题做好记录，及时上报。4、参与新技术、新材料、新结构、新工艺和新设备的推广与应用工作，贯彻保证工程质量的措施。 5、负责收集施工技术资料，并及时的进行整理、归档。 协调领导搞好各项培训工作。 6、协调领导搞好各项培训工作。 施工员质量职责 1、严格执行施工规范和技术规程，负责向各班组进行技术交底，并在实施过程中认真检查。 2、参加项目图纸会审，作好记录，并把答复意见及时传递给各操作班组。 3、负责项目施工过程中的测量、定位及水准标高和定位放线，跟踪检查，加以验证，并对工序施工中的各项原始记录监督、整理。 4、协调项目经理组织有关人员学习和推广新工艺、新材料、新技术。 5、协调专职质检员，建立质量档案，掌握和考核每个 班组的工作质量情况，以保证质量管理工作的进一步完善。6、负责项目设计变更的发放整理，负责工程施工方案确定。 7、对工程质量负责，确保不和格项（品）不进入下道工序，并负责认真组织执行“三检制” 。 安全员质量职责 1、项目开工前，根据场地范围，编制施工平面草图报公司安全科审核。 2、项目拥有各类机械设备登记造册，需新购置，要编制计划报公司安全科备案。 3、协调公司安全科对上岗人员进行安全三级教育，明确安全防范措施。 4、负责对设备检修、校准建立台帐，定期维护。 5、负责或整理收集现场管理资料，统一归档，并报公司安全科备案。 6、配合项目经理开展安全知识宣传和操作规程教育活动，提高全员“安全生产、预防为主”的意识。 7、负责按照安全技术操作规程，进行安全生产、文明施工检查、监督。 篇二：项目部人员管理制度项目部人员管理制度 1、项目部质量管理人员、技术人员必须具有相应的技术职称和上岗证，质检员必需参加过市站组织的上岗培训，并有注册证书。 2、项目部的施工员、质检员不能相互兼任，质检员原则上不得兼任其它职务。 3、各专业班组的选择必须经多方考核，优胜劣汰。 4、工程开工前，项目部必须向公司和工程处（分公司）填报管理人员登记表及项目部质量管理网络审核、备案。 5、专业技能差、操作水平低、质量意识薄弱、有劣迹的技术人员、管理人员、专业班组由质检员向项目部经理及时提出终止其在项目部的工作或承担的业务。 6、对倡导、纵容严重违反施工规范及各项管理制度的人员，质检员有权对其作出批评、警告，终止其在项目部的工作。 7、项目部应积极参加公司和上级主管部门组织的人员培训活动。 项目经理岗位职责 1、负责在该工程上组织实施公司与业主签定的工程承包合同，执行质量方针，实现工程质量目标和进度目标。2、负责工程项目的安全管理工作。 3、确保本项目的全体人员理解并贯彻执行质量方针。4、根据公司质量体系文件，建立健全质量保证体系，并认真执行公司质量保证体系文件的有关规定。 5、对公司未明确的人员，有权确定其职责和权限，并行成文件。 6、负责组织或参与投标活动，参与合同评审。 7、组织开展自查自纠，组织接受质量评审，并对不合格项、不合格品、安全事故确定和实施纠正预防措施，定期或不定期向公司、分公司领导汇报质量体系运行情况和施工合同执行情况。 8、负责确认或审批本项目部的培训申请计划，负责执行公司、分公司培训计划。 9、负责按规定组织本单位的竣工交付工作，并对本项目部的最终工程质量（含工期、安全） 、服务质量负责。 1、负责办理设计变更洽谈，协调项目经理做好技术交底工作。 2、负责编制保证工程质量、降低成本的技术措施。 3、负责组织原材料的试验，统一申请配合比，审查试验结果，检查计量用具，发现问题做好记录，及时上报。4、参与新技术、新材料、新结构、新工艺和新设备的推广与应用工作，贯彻保证工程质量的措施。 5、负责收集施工技术资料，并及时的进行整理、归档。 协调领导搞好各项培训工作。 6、协调领导搞好各项培训工作。 1、严格执行施工规范和技术规程，负责向各班组进行技术交底，并在实施过程中认真检查。 2、参加项目图纸会审，作好记录，并把答复意见及时传递给各操作班组。 3、负责项目施工过程中的测量、定位及水准标高和定位放线，跟踪检查，加以验证，并对工序施工中的各项原始记录监督、整理。 4、协调项目经理组织有关人员学习和推广新工艺、新材料、新技术。 5、协调专职质检员，建立质量档案，掌握和考核每个班组的工作质量情况，以保证质量管理工作的进一步完善。 6、负责项目设计变更的发放整理，负责工程施工方案确定。 7、对工程质量负责，确保不和格项（品）不进入下道工序，并负责认真组织执行“三检制” 。 1、项目开工前，根据场地范围，编制施工平面草图报公司安全科审核。 2、项目拥有各类机械设备登记造册，需新购置，要编制计划报公司安全科备案。 3、协调公司安全科对上岗人员进行安全三级教育，明确安全防范措施。 4、负责对设备检修、校准建立台帐，定期维护。 5、负责或整理收集现场管理资料，统一归档，并报公司安全科备案。 6、配合项目经理开展安全知识宣传和操作规程教育活动，提高全员“安全生产、预防为主”的意识。 7、负责按照安全技术操作规程，进行安全生产、文明施工检查、监督。 篇三：项目员工管理制度项目部管理人员 管理制度 为规范项目部管理，提高项目部管理水平，提高经济效益。同时提高管理人员遵章守纪、勤于工作的积极性和主动性，端正工作态度，综合项目部实际情况，制定本管理制度。 第一节考勤制度 （一）根据工程施工现场特点，施工期间不安排周末及节假日休息，如果有事，必须写请假条，公司管理人员请假一天内，由项目经理签字认可；请假一天及以上，由工程部总经理签字认可。婚假、产假、病假、丧假执行公司假期制度。 （二）施工作业期间，施工管理人员不得提出申请辞职及擅离岗位。凡未经批准而擅自离岗者，第一次在月度会议上通报并作旷工处理，第二次除在会上通报外罚款 200元，累计三次以上报公司做除名处理 （三）项目部工作时间为冬季 7:0017:30； 夏季时间 6:3018:00； 如果出现迟到，早退，连续三次，扣除一天工资，无故旷工 15 天，当月工资全部扣除，连续两次，项目部开除。 （四）不定时工作时间：主要为项目部领导、外勤、现场值班人员等，工作性质需机动作业的工作岗位。 （五）考勤范围：所有管理人员均在考勤之列。 （六）考勤办法：每天早上采取签到的形式填写管理人员考勤表，任何管理人员不得委托或代理他人签到；管理人员因故未签到时， 须说明情况，并留存说明记录，有特殊情况时尽量在签到前与项目负责人联系。（七）考勤设置种类： 迟到。比规定上班时间晚到。 早退。比规定下班时间早走。 旷工。无故缺勤。 请假。可细分为事假、婚假、产假、病假、丧假几种假。 出差。 外勤。全天在外办公事。 （九）考勤统计及确认：项目经理负责每月填写月度考勤统计表。项目部考勤必须在次月两日内报到公司，考勤须以真实出勤为准，不得弄虚作假。 第二节 请假制度 （一）除项目部安排放假及因公出差外，凡不能正常上班的管理人员均应依本规定请假。 （二）有事需请假的职工，必须首先填好请假单，在请假单上写清请假理由、请假截止时间，经主管领导同意签字后生效，否则按旷工处理。请假除因紧急情况不能事先报请，必须事后补假外，其余不能批准缺勤者，均以旷工处理。 （三）请假职工的假期（如无特殊情况）从办理完请假手续之日第二天算起，至到项目经理办公室销假之日截止（最迟不得超过销假的第二天签到时间） 。 （四）事假。每月不超过 3 天，超过三天，不记考勤。（五）轮休。在工程施工雨季、或工程收尾阶段等条件允许的情况下，经项目部领导同意，项目部管理人员可组织轮休。 如连续 3 个月未请假（从最近一次销假算起） ，可请假 6 天。 如连续 6 个月未请假（从最近一次销假算起） ，可请假 9 天。 如连续 9 个月未请假（从最近一次销假算起） ，可请假 12 天。 如连续 12 个月未请假（从最近一次销假算起） ，可请假 15 天。 （六） 病假。职工请病假，必须持有县级以上人民医院的诊断证明，填好请假条，经主管领导批准后，可休病假，否则按旷工处理。 （七） 全年事假、轮休、病假等请假总天数不得超过 30 天，如超过 30 天仍需请假的，将按无薪请假处理（无工资无待遇） 。 （八） 假期已满未按时回项目部，以旷工论处。 （九） 如请假期间遇特殊情况需要续假者，必须提前一天以电话形式向项目经理申请续假，未经批准，又不按时回项目部者，按旷工处理。 （十） 办公时间因公不能到岗者，需提前告知项目分管领导及考勤员，否则视为旷工。 （十一） 考勤员要本着实事求是的原则，公私分明，严格把关，严格考勤，考勤表中的请假起止时间必须与请假条中的一致，舞弊者，一经查出，将严肃处理。 第三节 会议制度 （一）签到及考核1、每周一生产例会：夏季 13:30 冬季 13:00 2、每周五质量安全例会：夏季 13:30 冬季 13:00 3、考核：无故迟到者，每次罚款 50 元/次，无故缺席者罚款 100 元/次。如在此后 2 个月表现优秀，即无迟到及缺席记录的，返还前次罚款。 （二）如有特殊情况不能及时参加会议的需提前向项目经理请假，否则按缺席会议罚款处理。 第四节 管理人员管理制度 （一）管理人员上班应穿着整齐，并注意保持个人卫生和仪表整洁，严禁留胡须，染发，剃光头等，不得穿拖鞋上班。 （二）管理人员不得醉酒上班，不得在上班、值班期间饮酒；严禁在办公场所乱扔烟头、纸屑等。违者罚款 50元。 （三）管理人员应遵循逐级请示汇报制度，有事应先向直管领导汇报，只有当直管领导解决不了时，方可再向上一级领导汇报。 （四）上班期间严禁嬉笑打闹、离岗串岗、看电视、上网聊天、聚众赌博，违者一次罚款 100 元，因赌博行为给项目部造成的损失由当事人承担全部责任。 （五）管理人员应团结协作，弘扬团队精神，不得辱骂和恶意中伤他人，不得散布任何不利于项目部团结的言论；对其他管理人员和领导有意见，应该当面提出，协商解决或向上级领导投诉，严禁当面 不说，背后牢骚；严禁以任何理由寻衅闹事和打架斗殴。（六）管理人员在工作中，应认真旅行对同事的监督职责，包括安全监督和工程质量监督。对工作中出现的错误或失误要勇于承担责任，严禁相互推诿扯皮和隐瞒不报，以免给项目部造成更大的损失。 （七）上班作业期间，施工现场管理人员不在现场而又未能给与合理解释的给予罚款 50 元，第二次在原有基础上加大罚款 100 元，以此类推；因擅自离开岗位而引起项目部直接损失者，将依法追究其责任。 （八）项目部管理人员应该熟记本人岗位职责，做好自己职责范围内的工作，为项目部服务，做出自己应有的贡献。如因自身工作能力原因给