马年工作总结

马年工作总结篇一：半年工作总结怎么写篇一：XX 年上半年工作总结范文 XX 年 1-6 月工作总结与计划 XX 年已经过半，在公司领导的正确带领下，以及各部门同事的积极配合下，上半年的工作有序展开，取得了一定的成绩，但也存在一些不足。回首半年的工作，有成果，有喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅。可以说，今年是公司推进改革、拓展市场、持续发展的关键年。为了更好的建设设计部，为公司的长远发展服务，现对上半年的工作进行总结，为公司下一步的更好发展提供思路。 一、1-6 月份完成的具体工作如下： 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 二、存在的问题和不足 1、在过去的半年工作时间里，被安排的工作可以及时有效的完成，但是当遇到团体合作与他人沟通交流的时候，就会出现言不达意，沟通不好的现象。这直接导致了在团队合作中不能与他人很好的完成共同部分，影响了工作进度。 2、自身设计能力还需提高。虽然已经工作两年，但是在专业技术方面仍然存在不足之处。方案设计考虑的欠缺，设计形式缺乏新鲜感、艺术性，设计能力的短板仍然阻碍了自己在工作中所承担的角色。 3、团队工作缺乏一个统一的标准。标准包括方案标准，制图标准，工作流程规范等。每个人的审美观与工作方式不同，由于各种原因，现阶段还没有一个统一的规范标准，有时导致同一项目中，每个人成果风格迥异，直接影响工作进度。 三、未来发展的方向与计划 1、提高设计水平： 通过工作实践，使我认识到自己的学识、能力和阅历还很欠缺，所以在工作和学习中不能掉以轻心，要更加投入，不断学习，向书本学习、向周围的领导学习，向同事学习，这期间熟悉各类规范图集，阅读大量优秀设计项目，逐步提高完善自己的专业技能，领会设计工作的核心，这样下来才会有进步。经过不断学习、不断积累，已具备了一定的设计工作经验，能够以正确的态度对待各项工作任务，热爱本职工作，认真努力贯彻到实际工作中去。积极提高自身各项专业素质，争取工作的积极主动性，具备较强的专业心，责任心，努力提高工作效率和工作质量。 2、认真对待下半年的工作任务： 针对下半年的工作，继续保持高度认真的态度与学习的精神，努力将份内的工作高效，高质量的完成。下半年的首要工作是完成 xxx 方案设计，完成对上级领导的汇报，确定最终的方案成果。并根据方案设计与工作进度完成施工图设计。 3、加强团队合作，完善设计质量手册： 设计工作无论是方案设计还是施工图设计，现实中很少是一人独立完成，因此加强团结协作是设计工作者的一门必修课。个人和集体只有依靠团结的力量，才能把个人的愿望和团队的目标结合起来，超越个体的局限，发挥集体的协作作用产生 1+12 的效果。其次，针对上述公司存在的问题，团队工作缺乏一个统一的标准。在后续的工作中，积极配合部门同事完善公司设计守则与设计部质量管理手册，形成统一的设计标准，提高工作效率。 在以后的工作中要保持着良好的心态，争取改正以往的缺点，总结经验吸取精华，提高自身设计水平，为下半年的工作做好准备。工作当中的继续发扬不怕苦不怕累的精神，任劳任怨，多付出少抱怨，做好自己的本职工作，争取做出更大的成绩来，为公司带来更大的效益！ xxxxxx XX 年 7 月 7 日篇二：半年工作总结怎么写 半年工作总结怎么写？1、 上班年工作回顾 重点是上半年主要做了哪些工作，要求言简意赅，要总结性的话来概括。比如上半年重点工作有三项：一是开拓客户市场，主要有?；二是维系客户关系，主要做了?，这个章节最头痛的是写总结的时候忘记了上班年做了哪些事情，大多数人都很困惑，这个事情是要做好平时的积累工作，笔者就用手机客户端软件做的积累，用的最好的就是 idodo 待办提醒软件，可以随手记下每天做的工作，到月底或者半年做总结的时候可以导出来，很方便。毕竟我们每天手机一定会带的。当然了，习惯用电脑的，可以用 pc，但有时候有些零碎的工作记录就不如手机方便了。 2、 经验教训 这一章节主要是结合上一章节写，在上半年的工作中有什么得失，哪些需要保持，哪些需要改进。重点是对工作和学习的一个反思过程。这个章节要条理清晰，哪些是教训，哪些是经验，都非常中肯的写出来。这些都非常有利于你的进步和成长。 3、 下半年计划 这一部分就是一个后续工作的推进计划，是一个宏观的计划，比如下半年你要做几件事情，什么时间做，做到什么程度。凡事预则立，所以，一定要做好计划。这里面最好把第二章节的经验和总结也用进去，也就是在做计划的时候要充分利用你的成功经验，规避风险。 嗯，好了，半年工作总结就这么简单，你会写了吗？篇三：单位上半年工作总结怎么写 单位上半年工作总结怎么写 xxxx 年上半年，局办公室按照年初制定的工作目标，结合工作实际，围绕全局中心工作，履行办公室职能，认真做好综合协调、政务文秘、后勤保障、人事、行政财务、日常党务各方面工作。现将半年主要工作如下： 一、上半年主要工作情况 (一)尽职尽责充分发挥综合协调职能。综合协调是办公室工作重点职能之一，是做好上传下达的关键环节，是协调各部门之间工作的重要纽带。上半年，局办公室认真履行这一职能，一是及时将上级的文件精神按照局领导的批示向各处室传达，基本做到从发文到办结全程跟踪。二是及时将下级的诉求向局领导反映，并按领导指示协调相关处室认真办理。三是全力做好上级主管部门与我局、外单位与我单位之间的工作沟通和协调，为我局各项工作的正常开展创造了条件。 (二)在学习中提高、逐步提升政务文秘水平。 1、规范公文办理流程，做好印鉴、文书档案管理工作。一是为规范我局公文办理流程、提高公文办理质量，按照局领导要求，拟定文件关于印发局公文办理规范的通知 。依照此通知要求，我局文件的发文形式明确了九种。截止 6 月底，我局已印发文件 164 件。二是重视市委市政府的督办件及签报的办理工作。按照局签报办理流程，规范了我局签报和督办件办理，提高了我局对督办件及签报的办理质量。三是加强档案工作的管理。一方面坚持档案库房的”三防“和温湿度的监控登记工作;另一方面加紧对 xx 年度文书档案的分类整理及立卷工作，同时接收了基金管理处 1214 卷会计档案入库。目前我局已形成可供查考的文书档案材料 2624 件、109 卷(不含 xx 年)。九是及时投递信函 909 封，收发传真 3300 余件次，严格管理印鉴，上半年共加盖公章 9995 件次。九是认真做好文印工作，做到了及时，高效、无差错，达到了年初制定的处室工作目标。2、牵头办理两会代表提案，满意率达 100%。今年上半年由我局承办的 23 件提案得到了提案代表和主办单位的高度认同，提案满意率达 100%，达到了年初制定的处室工作目标。3、牵头办理信访工作，件件有落实。上半年我局信访工作，得到了局领导的高度重视，局办作为牵头处室，及时加强与局信访处的联系沟通，各承办处室严格按信访条例规定回复信访人，保质保量完成了由我局承办的各类信件。上半年的 信访工作先后两次受到局长的肯定和书面鼓励。局办还高度重视局党组成员每月一次的局长信访接待日活动。由于协调到位，每次信访接待日活动都取得圆满成功，还受到信访人的书面表扬，并赠送了锦旗。4、做好全局社会保险宣传工作。一是做好政务信息报送工作。上半年局办能围绕全局中心工作，及时向省社保局、市劳动保障局、市政务服务中心报送工作信息，按时编写社会保险简讯 ，到目前已印发社保简讯 37 期，完成年初制定处室目标(52 期)的 71%。其中编写” “地震专刊 9 期。二是及时与主流媒体联系，宣传报道社会保险工作。上半年共联系报社 6 次，电视台记者采访 3 次。 (三)树立大局观念、强化服务意识、搞好后勤保障。 1、加强车辆管理，保障行车安全。按照我局车辆管理制度的要求，厉行节约、严格把关、统一调度，认真做好车辆用油、行车登记等日常工作，确保我局公务用车及时、快捷、安全，半年来无一车辆发生交通事故。严格定点修车，坚持事前申报，保障了我局公务用车及时维修，工作中驾驶员积极配合，未出现不经过局公同意，私自换点修车现象。 2、加强资产管理，按需采购、保障及时。在资产管理方面，上半年局办着重规范了固定资产、办公用品、印刷用品的管理和采购行为，加强了办公资产的管理。今年一季度再次由专人对全局的计算机设备、笔记本电脑等固定资产进行了详细的清理并登记造册，完善领用手续，严格按照”谁使用、谁保管、谁负责“的原则实行管理，避免国有资产的流失。同时局办从加强内部控制着手，进一步规范我局物资采购行为。本着厉行节约、绝不浪费，保障及时的原则，严格按照我局采购程序及政府采购相关规定，认真细致地开展工作，确保购买及时、发放及时。6 月份，按照关于开展市级政府采购执行情况专项检查的通知文件要求，对我局 xxxx 年和 xxxx 年执行的政府采购情况进行了认真的自查自纠，我局政府采购行为情况良好。3、加强服务，保障退休人员老有所乐。局办对我局退休职工始终坚持”在生活上热心、管理上耐心、服务上诚心“，定期和不定期对退休人员进行走访，及时了解他们的生活情况，主动协调有关部门为老同志排忧解难。组织退休人员参加一年一度的春游、慰问以及每月的例行活动。同时配合市劳动保障局做好退休人员日常管理工作，为退休职工学习、娱乐、交流创造一个良好的环境。 4、抓好会务、培训、竞赛组织，搞好协调服务。为了及时传达各级政府部门精神，围绕中心思想，全面开展各项工作，局办认真做好全局性会议的会务准备、认真抓好会议议题的贯彻落实，并按照领导要求制定了局会议管理办法 ，规范了我局的会议管理制度。7 月份成功组织全市社保经办机构工作会。同时认真协调安排局属单位在我局召开的会议，主动与各单位、处室沟通，做好会务保障工作。 5、改善窗口形象 创造良好工作环境。今年我局在经费十分紧张的情况下，优先组织人员对三楼基金管理处、养老处、机关社保处的空调管道、局九楼贵宾室、二三九楼临窗办公室进行了改造和防盗窗安装，配备了相应设备，并及时与物管方衔接，对负三楼地下仓库进行了扩建，增加了使用面积，极大地改善了我局办公条件。同时配合局党总支开展的党员示范岗活动，搞好窗口标示标牌规范化，进一步提升了我局窗口整体形象，努力为全体职工营造一个优雅的工作环境。 篇二：半年工作总结XX 年眼看过去大半了，先将上半年工作做个回顾，在肯定做出成绩的同时，找出工作的不足之处，以便及时更正，也为了公司取得更大成绩，技术部工作在接下来的半年时间里能够有更大的突破，先将上半年的工作总结如下：一、加强部门人员组织纪律性，打造一支遵守纪律的队伍。 在年初刚刚接手技术部并监管工程部的工作，因为新员工比较多，很多员工组织纪律性差，不出差的员工上班不知道做什么了，迟到早退现象严重，有的员工一周 5 天有 3 天迟到，出差在外的员工没请示汇报的习惯，周报一再督促也没人提交，造成项目的失控，新员工来了一个月了，不知道自己是哪个部门的，不知道自己的直接领导是谁，有事不知道像谁请示，请假不知道像谁汇报，管理处于一片混乱状态，对于这种情况我决定从制度入手并，并配合严格的奖惩措施， “严格是卓越的开始” ，通过严格让他们遵守公司劳动纪律，尽快向卓越转变， 1、技术部、工程部的所有人员不准迟到，迟到一次贡献一元的爱心基金，在部门所有人面前做 10 个俯卧撑，并通知财务部按公司相关制度规定进行罚款；该制度由李琳琳监督记录。 2、技术部、工程部的所有人员坚持请示汇报制度，汇报以周报的形式呈现，一次不写周报的贡献一元的爱心基金，在部门所有人面前做 10 个俯卧撑，在外施工人员有特殊情况需要协调的以 EMAIL 方式汇报，特殊紧急情况电话汇报请示。 措施有了，关键看是否能很好的贯彻执行，并且不能有特殊，从我做起，以身作则，我 XX 年有过一次迟到记录，是这个制度制定后的 2 周内，我当时交了一元的爱心基金，并承诺在技术部和工程部所有员工都在的场的时候做 10 个俯卧撑。 在以上措施实施一周内，迟到现象从每天有 2 人以上迟到的，降到了一周有一名员工迟到，现在做到了一个月才有 1 到 2 人迟到，措施起到了很好的效果。周报从没有人写，改善到一周 1-2 人不写周报，现在是每个员工都写周报，下一步要把周报的质量好好抓一下，改观应付差事的心理。 二、加强部门人员的专业培训，打造一支适应公司发展的专业技术队伍。年初工程部新近员工比较多，多数不是计算机相关专业毕业的，大多数是建筑、机械毕业的 ，人员普遍存在专业技术水平低，底子薄、学习能力差，自我控制能力差的现象，技术部只有姜新明、李阳、毛海庆三人，现在随着毛海庆的离职，李阳转为研发，专业技术人员短缺呈现严峻的形式。公司即使招到专业能力强的人员也需要和公司业务磨合才能使用。 在这种情况下我采取如下措施： 1、提出技术人员具体能力要求，鼓励员工自我学习的激励方式并强化培训： 技术部人员能力要求：工程部人员达到如下能力的可到技术部任职，优先加薪、优先优秀员工的评定。技术部现有人员限期达到如下技术要求，否则年内不能加薪，不能评定优秀员工，如年内仍不能达到要求调离技术部到工程部任职。 112234 目标： 1 个 TOMCAT 中间件、1 个厂家的网络产品，2 个视频平台、2 个数据库、3 个操作系统、4 个业务应用 要熟练安装使用一种中间件技术 TOMCAT 的在 LINUX安装、调试和使用； 熟练安装、调试并使用科达和 V2 的两个视频平台的产品并做到 2 个产品的互联互通； 熟练安装、调试并使用 2 中数据库：MYSQL 和 sql XX server; 熟练安装、调试并使用 3 种操作系统：linux、windows XX server、win7； 熟练安装、调试并使用公司的 4 种业务软件：远程会诊、培训与考试、视频点播、健康档案。 给技术部人员提供 LINUX 技术手册，在经过 1 个月的强化训练下，柴卫亮和汤林玉能熟练安装和使用Ubuntu(linux 的一种)并在其环境下安装配置 MYSQL 和健康档案与慢病管理软件。出于对于汤林玉的鼓励，现将汤林玉从工程部调到技术部。 2、对工程部人员提出最低能力要求并按要求强化培训。 熟练安装、调试并使用科达和 V2 的两个视频平台的产品并做到 2 个产品的 互联互通；能安装和使用 windows XX server 和 SQL server XX ； 并对技术部员提出具体学习目标：要求柴卫亮在 3 个月内能在 windows XX server 企业版下安装部署高性能计算的集群应用，在年内和汤林玉一起达到在 LINUX 下的高性能计算的集群应用。 经过要求和员工的相互学习，技术部和工程部的所有人员已经做到每个人至少独立安装 3 次以上系统的安装。像彭小群、习荣等都做到对以上系统的熟练安装和使用，宫云汉、张志具备了独立完成一个数据中心的项目安装工作。 经过以上的强化培训和自我学习，很大程度的提高了技术人员技术能力，做到一个项目派一个人可独立完成项目，即为公司培养了人才也为公司节约了施工成本。 三、利用技术管理手段，加强对项目的管控力度。（主动是领先的开始、 ） 技术部和工程的人员都要派出去做项目，没被派出的有的被别的部门借调或被公司领导直接指派了任务，有的人不知道去向，不知道在外出差还是请假了，总之管理很混乱，当时公司没有明确我管理项目 ，我本着对公司负责的、对员工负责、为项目负责的态度，主动承担起了队远程医疗项目协调管理的职责，我认为“主动是领先的开始,承担是成熟的开始” ，公司也需要一个能主动工作并勇于承担责任的人，为此我采取如下管理措施： 1、 设计远程医疗技术人员项目一览表。 表中有一个项目成员有几个、项目经理是谁，项目成员参与项目的起始结束时间、项目成员在外施工还是在公司等都一览无遗。 2、对技术部、工程部的所有员工经过长时间的观察对所有人有了清晰的了解，每个人的特长、能力的高低，存在的不足都做到心里有数，这样在各项目派人的时候，本着“合适人解决合适问题的原则” ，合理的搭配组合形成一个团队， 如：陕西咸阳项目实施团队的组成上有组织、沟通能力强的何杰、有健康档案、远程会诊等软件实施经验的汤林玉、有服务器、磁盘阵列有安装知识文档书写能 力的柴卫亮、和在这个项目上成长起来的王风泽，几个人组成一个优势互补的团队，很好的满足项目实施的要求，扭转了过去技术部署只依赖毛海庆一人的局面。 我的目标是把每个员工都培训锻炼的像毛海庆一样能独立负责技术工作的员工， 团队中除何杰外都是年初新近员工，也给了新人一个锻炼成长的机会。3、 对每个员工提出了在项目实施过程中要根据操作的内容能组织成技术语言编制成操作手册等技术文档，做一个技术全面全面的实施人员。 4、 规定技术部和工程部在项目实施的过程中的项目汇报制度，周报必须周一以前提交，项目实施过程中出现重大需要协调、配合、支持的一天汇报一次，紧急的电话通报。 5、 为考虑实施成本，在项目人员出差前，我和项目实施人员交代工作内容、实施的时间，并写在出差申请单上，让员工有成本意识。 四、积极主动工作，为完成既定的市场目标，给予销售部提供全面的技术支持。 技术部承担着为售前技术支持和招投标工作，这个工作目前主要由我和姜新明 2 个人来做，在人手有限的情况下，我们主要完成了如下工作： 1、 完成陕西咸阳的投标工作： 在兰总、韩总的直接领导并参与，我负责技术方案和技术响应的编写，小姜负责上午响应、商务文件的编写，韩总负责审核，最终拿下了这个项目。 2、 公司新彩页的制作： 这是兰总主抓的项目，韩总和我、小姜具体执行，从内容编制、素材采集、排版等全程参与，促成公司新彩页在短时间内完成。对销售团队提供了很及时的支持。 3、 对销售部的同仁提供前面的技术支持： 在河北二期远程会诊项目、山西朔州平硕远程会诊、广西远程