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文档简介

选煤厂队组合理化建议制度写法篇一：关于公司合理化建议的制度关于公司合理化建议的制度 一.目的： 为了促进公司发展，鼓励全体员工发挥智慧和创造力，参与公司管理，提出合理化建议以提高产品质量、服务、工作效率，特制定此制度。 二.试用范围： 山东.华杰厨业公司全体员工 三.内容： 1、合理化建议的内容： 关于安全管理、财务管理、销售管理等合理化建议 ； 关于公司推行的项目成本分解和管理的措施和建议； 关于新技术、新方法、新工艺的建议； 关于提高工作效率、提高产品质量、提高设备管理的建议； 其它有关工作的合理化建议。 2、合理化建议实施： 提合理化建议要在指出问题的同时，提出解决问题的办法和措施，对于较大的建议要具有科学性、可行性、和效益性； 合理化建议可以一人一条，也可一人多条，但不允许多人一条； 将提出的合理化建议或在本部门提出并经采纳实施的建议，统 一以书面形式交到人事部门经理，由人事部门经理与相关部门领导确认此合理化建议，一经采纳公司给予相应奖励。 3.合理化建议评比及奖励： 对于提出的合理化建议，公司通过论证切合实际，一经采纳，奖励 100 元；针对优秀的合理化建议，有创意，能解决公司工作中存在的具体问题。一经采纳，将给予特殊贡献奖励 200 元；所有合理化建议人人必须参与，每月底 28 号发放合理化建议表格 ，每月底 30 号交回各部门主管领导，转人事部经理进行汇总整理，再申请资金； 参与人员所提出的合理化建议按元/条给予奖励，凡不提交合理化建议的给予处罚元/张； 合理化建议的奖励(来自: 小 龙 文档网:选煤厂队组合理化建议制度写法)以做现金形式，在每月第一周的星期一早会进行发。 针对优秀的合理化建议，有创意，能解决公司工作中存在的具体问题的汇报给公司高层领导后进行实际运作。 篇二：合理化建议范本篇三：选煤厂对标管理考核细则选煤厂标杆标准 华恒公司洗选发运部选煤厂月度班
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