驾校XX年工作总结

驾校 XX 年工作总结篇一：XX 年职中驾校年终工作总结XX 年驾校工作总结 今年以来，我校在上级主管部门的正确领导下，在有关单位领导的热情关怀和大力支持下，校党支部、校领导带领全校员工，继续坚持为经济和社会发展服务的办学方向，认真开展学习实践十八大全会精神，以加强团结、加快改革，励精图治、奋发图强、重塑形象、重铸辉煌为指导思想，全校一盘棋，上下一条心，集中精力、共谋发展，努力开创学校工作的新局面，各项工作上了个大台阶。全年未出现重大事故；学员反映问题处理率 100%。这一切赢得了广大学员和社会各界的好评，同时促进了我校的工作向服务质量标准化、服务管理规范化、服务经营一体化的方向发展。 一、总则。为加强安全工作管理，保护国家财产和人民生命安全，杜绝和减少训练车事故发生，强化“安全第一，人人有责”的责任意识，根据道路管理部门的要求，结合本驾校的实际，特制定安全管理工作计划。 二、安全组织。建立学校安全工作领导小组及安全检查工作小组，组长由杨从美校长兼任，狄孟祥任副组长，其成员由驾校全体员工组成。安全领导工作小组的主要职责：经常性开展各种形式的安全教育，组织实施安全应急方案和安全检查，加强日常安全工作的督促管理，处理训练或日常发生的事故。 三、安全教育。开展经常性的安全教育，教育教职员工及培训学员遵章守纪，增强教职员工的安全意识和法制观念，提高教职员工安全素质和操作技能。采取“三级安全教育”做法，即：学校每月集中进行一次安全教育，教练员每天对训练的学员进行一次安全教育。安全教育贯彻“预防为主”的原则，具体内容包括： 1、进行道路交通安全法律法规教育学习。2、进行道路运输管理部门和公安交通部门，关于安全训练的有关规定和文件的学习教育。 3、进行安全教学知识教育学习。 4、进行训练事故分析学习研讨。 四、安全检查。安全检查的目的是贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，通过检查及时发现工作中不安全因素以便采取措施，防患于未然，确保教学训练的安全。学校每月进行一次安全检查制度，由安全检查领导小组组织实施。检查结果纳入学校质量信誉考核责任中，按实施细则进行评比考核。安全检查工作内容如下： 1、安全教育和预防事故制度落实。 2、按 100%比例抽查教练车，重点检查教练车的转向、制动、后视镜等安全装置。 3、检查培训学员使用安全带情况。 4、检查教练员有无跟车训练的规定要求，杜绝事故发生。 5、检查教练员和学员有无酒后训练等违章行为。 6、检查教练车灭火瓶和三角警示牌等安全装置是否齐全有效。 7、检查督促教练车按规定时间路线训练情况。 8、检查培训训练场有无外来人员和外来车辆进入。 9、检查中发现问题，要求责任人立即整改，一时无法整改应停训或调换训练车辆。 五、安全措施。具体内容： 1、按规定对教学车辆进行二级维护和综合性能检测。2、教练车上的副制动踏板、副后视镜要齐全有效。 3、训练场地场地配置消防灭火装置，教室配置灭火器具，每辆教练车配备灭火器，定期补充更换。4、训练期间每台车选一名学员为安全员，协助教练员做好安全工作。 5、每日训练结束，将教练车统一集中停放训练场。 6、训练中遵守道路交通安全法规和训练场安全管理规定，保证安全教学。 7、坚持教练车训练前、训练中、训练后的“三检”制度，杜绝带故障训练。 8、严禁教练酒后执教，严禁学员酒后训练。 9、严格控制训练期间外来人员和车辆进入训练场地。六、完善车辆保险。在足额缴付车辆交强险。 七、增加培训规模，提高教学质量。 1、今年，在市运管处和交警支队的大力支持下，我校的培训规模又有所增加，小型手动挡汽车已达到 29 辆，小型自动挡汽车达 5 辆。训练车辆的增加，有效的缓解了学员多教练车辆少的矛盾，同时也为今年超额完成目标任务打下了坚实的硬件基础。 2、高度重视教师队伍建设，教师执业水平显著提高。今年 12 月，为了提高教师的实践教学能力和教学水平，在学校经费非常困难的情况下，全校教练员参加了全国继续教育培训。从年初开始，学校根据职工的实际情况，合理安排有关人员的工作，给予充分时间，先后安排两位职工参加工程师职称的培训、考试，并取得工程师资格。 八、认真贯彻落实教学大纲，确保培训质量。 严格按照教学大纲组织施教，是确保培训质量的关键。自驾校建校开始，校领导班子就始终把培训质量作为驾校工作的核心，紧紧抓住培训质量工作不放松。学校教务科根据交通部新的教学大纲，合理制定施教方案，明确教学目标、教学内容和教学要求，并严格按照大纲要求组织教学。为保证教练员施教时能够认真贯彻教学大纲，真正吃透大纲，将大纲贯彻到教学的每 环节，驾校安排教务处定期组织查看教练员教案，检查教学日志和学员学习记录，并在每期培训中组织学员讨论并听取学员意见，对照培训日志检查贯彻落实情况，对检查中发现不按大纲组织施教的，加班加点也要予以纠正，切实保证培训教学质量，使学员做到真正掌握。在教学过程中，教练员不正确的动作，都会对学员的驾驶技术产生一定的影响。为此，我校始终把规范教练员从教行为做为提高培训质量的切入点，从小事做起，从细处着眼，时刻培养教练员谨慎施教意识。为切实落实教学规范化工作，驾校从以下几个方面强化施教行为：1、全面落实教练员持证上岗制度，教练员在施教时必须佩戴中华人民共和国机动车驾驶培训教练员证 ，由业务室不定期组织抽查，确保将教练员的行为置于学员的监督之下；2、实行培训班前会制度，由业务室负责部署当天培训内容，明确培训目标，讲解注意事项，并在每周例会制度上，对全周培训工作中的教员施教行为进行点评；3、强化教练员施教技能提高，未先育人先育已，学校定期组织开展教练员继续再教育活动，在每期培训班开始训练前，均由业务室抽调业务骨干，组织对所有参加执教的教练员进行业务考核，由教练员根据驾驶操作规程进行操作和教学讲解，发现问题及时进行评讲，切实保证了教练员教学水平的均衡发展；4、定期抽查教练员的 教案，查看教练员教学日志，安排人员听取参训学员对学习的感受。5、全面落实“ic”卡计时制度。学校按照市运管处统一要求，增加了相关设备，安装了相关软件，切实保证学员的学时。6、积极开展情景教学。7、组织驾校全体员工认真学习公安部 123、124 号令和机动车驾驶培训教学与考试大纲。 九、XX 年学员报名总人数为 850 人，科目二桩合格人数为 822 人，科目三合格人数为 712 人。 十、学校投入巨资建设完成小型车辆科目二考试场地和训练场，并投入使用。 十一、驾校在管理和工作开展方面坚持按照学校党支部提出的“五抓一办” ，即 1、抓安全生产；2、抓文明执教；3、抓规范执教， 4、抓科学执教；5、抓教练员综合素质的提高；6、办社会满意、学员满意的驾校。 安顺职中驾校 XX 年 1 月 20 日 篇二：驾校工作总结报告XX 年交通工作会议 发 言 稿 尊敬的各位领导、同志们，上午好！很荣幸能代表驾培机构在这里发言，现将我校近几年来工作情况向各位领导、同志们做以汇报。为此我谨代表华联驾校全体员工，向长期关心、支持我校工作的领导及社会各界人士，表示衷心的感谢！ 华联驾校在县交通局、运管所的正确指导下，我校全体员工精诚团结、同心协力，始终坚持以“重安全，讲诚信”为办学宗旨，以“树华联口碑，创一流驾校”为工作理念，我们不断超越，稳步发展，为社会培养和输送了大批的优秀驾驶技能人才，得到了社会各界的一致好评，并取得了良好的经济效益和社会效应。现将近年来我校管理工作情况做如下回报： 一、强化安全意识，加强管理培训。 安全是生产与生活中的头等大事，安全产生效益，我校始终坚持以“人民生命高于一切，驾校责任重于泰山”为指导思想。为抓好安全工作，把好安全关，我校定期进行教练员安全教育培训，强化安全意识，建立健全安全管理制度，严格遵守教练员管理制度，定期对教练车进行保养、维护，发现问题及时排除，使教练车时 刻处于良好的安全运行状态，杜绝事故隐患，确保训练安全。（二）严抓内部管理，提高培训质量。 我校始终以加强教练员素质建设为重点，要求教练员要理论知识和实操技能相结合，统一规范教学，并结合每位学员的心理，认真按照教学大纲的规定进行施教，严格执行教学大纲管理办法；对待学员要严肃认真、高度负责，对于不同性格，不同年龄，不同接受能力的学员，要做出不同的教学方案，因人施教；完善教练员管理制度，明确责任目标；教练员处处要做到为人师表，廉洁自律，严禁收受学员礼金，严禁参加学员宴请，严禁虐待学员、刁难学员。教练员要认真做好学员的思想教育工作，培养学员安全驾驶、文明出行的职业道德意识，引导学员养成良好的驾驶习惯，确保行车安全；我校定于每星期六上午召开工作例会，会议上对本星期的培训工作情况做以总结，针对存在的问题及时解决，教练员互相交流，探讨教学方法，努力提高培训质量；规范档案管理，认真做好三大台账，即对教练员、教练车、学员档案进行规范管理，认真做到一人一档，一车一档，建立健全档案管理制度，科学、有序的进行各项档案管理工作。 （三） 、今后的工作打算。 1、坚决执行县交通局和运管所的各项决定和指示，积极提高教练员素质，全心全意为学员服务。从优、从严的进行驾驶技能培训，争取 XX 年向社会输入 1 万名合格的驾驶技能人才，为社会做出更大贡献。2、优质、高效的做好每天的培训工作，努力提高教学质量，积极征求学员意见，不断改进教学方法，用心服务，精心施教，提高学员满意度。 成绩属于过去，未来在于创造。近几年来我校在 县交通局和运管所的正确领导下，虽取得了一些成绩，但离驾校规范管理要求还有一定距离，今后我们要继续努力，再接再励，在不断的探索与创新中求得更大的发展。认真学习十八大会议精神，创造性的运用习近平总书记的重要论述，在不断的实践、探索中前进，努力打造“实力华联，责任驾校” 。 我的发言完毕，谢谢大家！ 篇三：驾校工作总结章丘市运通驾驶员培训有限公司 XX 年度工作总结 XX 年工作已基本结束，培训公司在运输公司新的领导班子的正确领导下，开拓创新，多措并举，全体员工干劲十足，在学员招生、培训、安全管理、行业风气、校容校貌等各项工作都取得了长足进步。现将 XX 年度各项工作总结汇报如下： 一、根据运输公司的统一部署，结合济南市交通运输局培训服务中心关于落实两项新国标暨对驾校整顿验收的活动，对驾校进行全面升级改造。 1、上半年，驾校积极配合公司对驾校环境进行治理，组织教职工进行义务劳动十多次。对院内绿化树木进行修剪，卫生进行全面清理；重新装修考官接待室，教练场地修整硬化，改造公共卫生间，创建企业文化长廊，以上举措都是在任经理的亲自督办下完成的使培训公司面貌焕然一新，提升了整体形象。 2、下半年，根据济南市交通运输局培训行业服务中心的部署，组织驾校管理人员加班学习国标机动车驾驶员培训机构资格条件 （GB/T30340-XX）和机动车驾驶员培训教练场地技术条件要求 （GB/T30341-XX）的相关内容。3、成立落实两项“新国标”领导小组，在公司任经理的关心领导下，根据两项新国标要求，结合我驾校的实际情况逐条落实到人，小组成员放弃节假日及休班时间，加班加点对训练 场地进行规划、设计和施工；对驾校主体资格、机构设置、内业管理、学员档案等重新设置和完善；按照新国标要求，把租赁的杨胡村土地内的建筑垃圾进行清理整平，并用钢丝围栏隔离，按要求进行整理硬化和绿化；把原桩考仪场地进行了拆除并铺设沥青；整理改造后，训练场地平方米，直角转弯项目 4 个，倒车入库项目 26 个，曲线行驶项目 4 个，侧方位停车项目 20 个，坡道定点和起步项目5 个；新增十字形、T 字形、环形模拟城市道路、铁道路口、学校区域、公共汽车站等训练项目各 1 处；按要求在场地内设置道路交通标志、标线、交通信号灯、照明设施、消防设施设备和安全警示台；截止 XX 年 12 月 15 日，已基本整改完毕，驾校以全新的面貌迎接上级领导组验收。二、认真做好招生、培训考试工作，使考试合格率稳步提高。 1、XX 年度，针对我市驾校竞争日趋激烈，生源短缺的实际情况。培训公司在总公司的正确领导下，在绣水大街 1550 号新建高规格报名大厅 1 处。加大宣传力度，通过上电视、电台及发放宣传单等形式对我驾校进行全方位宣传，扩大知名度，同时动员全体职工，积极招生。全年度招收学员近 3000 余名，较上年度有大幅提升。 2、根据市所考试科每月对各个科目的考试计划，认真落实，三个科目的预约、培训、预考、考试等各项工作。确保每期每科目定额培训和考试，不浪费一个名额。 3、严格按照教考大纲规定的项目学时进行培训。对教练员的培训考试和合格率与收入挂钩，对合格率低的教练员实行末位淘汰制度。对倒数第 2-3 名的教练员采取停训、约谈等措施，严格落实教练员管理制度，严格处理违纪行为。通过多项举措，既提高了合格率，又端正了行业风气，打击了教练员的“吃” “拿” “卡” “要”等违规行为。4、严格教练车辆管理，确保车辆技术状况良好。既保证培训安全，又确保培训质量，没有因教练车损坏而影响培训、考试现象发生。并采取了小修不出门，自己买配件既保证了配件质量又降低了企业成本。 5、XX 年度，科一考试 11 期，约考 2688 人，合格2619 人。合格率。科二约考 3265 人，合格 2800 人。合格率。科三约考 3458 人，合格 2991 人。合格率。考试人数和合格率，都有大幅度提升。 三、XX 年度工作安排： 1、在公司正确领导下，继续做好驾校 XX 年度的各项工作，力争完成公司下达的各项任务指标。 2、严格内部管理，不断