财务绩效管理制度

财务绩效管理制度篇一：财务部绩效考核管理办法财务部绩效考核管理办法 为了更好的落实*有限公司基建期绩效考核管理办法 ，实现公司年度方针目标和战略目标，制定本办法： 一、财务部主要职责 财务部是绩效考核委员会领导下的绩效考核成员之一，代表公司行使对各子分公司、各部门资金预测、计划、控制、等方面考核职能。负责制定、修订对各子分公司与部门资金管理方面的绩效管理工作并实施考核。 1负责制订、修订股份公司各单位总成本及费用管理的专业绩效考核办法并组织实施考核。 2负责制订、修订本部门的绩效考核管理办法并对本部门员工实施考核。 3负责公司的财务管理和财务会计核算体系的建立与运作。 4.负责进行公司及下属部门的绩效考核工作。 二、关键业绩指标的设置及权重 1.内部本职工作分别由管理组各部门进行专业考核，以年度月度工作计划为依据，作为关键业绩指标进行控制。具体权重如下： 2.对各子分公司进行资金管理指标（占其总绩效指标15%）的考核，以年度月度公司各项目工作计划为依据，将资金预算、经营费用总额、日常财务管理等作为关键业绩指标进行控制。 通过考评结果对财务部的月度、年度工作绩效进行评价，并作为月度年度发放绩效奖金考核的依据。 三、考核办法 1.考核的流程 依照各单位或部门的年度、月度计划，采取日常、月度检查评价两种方式相结合实施考核。财务部每月 2 日前将各部门的资金管理考核结果通报上报运营管理部，通报中要包括资金预算指标、经营费用总额指标及日常财务管理实施情况的考核项目。考核项目中的各项指标要真实、准确，不得瞒报、漏报。 运营管理部每月依据*有限公司基建期绩效考核管理办法及财务部关键业绩指标考核细则与资金管理考核结果通报相对照，实施对财务部考评打分。 2.出现绩效奖的否决项时，由绩效考核办公室审核后予以否决当月部分或全部奖金。 3.考核的仲裁 每月公示考核结果后，有考核争议的须在 2 个工作日内，向运营管理部提出书面仲裁申请，由运营管理部复议或递交公司绩效考核委员会仲裁。 四、有关说明 1.对公司领导安排的临时工作，由财务部列入本月对该部门的考核中，对完不成任务的可否决该单位 520 分。2.鼓励本部门在资金管理和本职财务管理上进行工作创新，对工作有创意，且取得实效的。经基建期绩效考核委员会研究决定，可列入专项考核并予以特别奖励。 3.本考核办法自 XX 年 月起执行，解释权归财务部。篇二：财务部绩效考核管理办法财务部主管绩效考核管理办法 红色阴影为讨论调整；粉色阴影为所需表格； 第二章 考核实施办法 1、财务报表分析准确性（差错率） 此项目为目标达成制。财务报表分析准确性1 次/月；财务报表分析准确性1 次/月，该项目的绩效奖金为0 元； 财务报表分析准确性1 次/月，该项目的绩效奖金全额发放； 由绩效考核小组组长记录财务报表分析出现的次数； 此项目为每月考核。 2、财务信息处理及时性 此项目采用要事记录法进行考核； 财务信息处理及时性绩效奖金=额定月绩效奖金金额（1-发生次数10%） ； 凡超过计划时间天（半天）未完成财务报告信息处理的，该项拖延一天加扣 1 次，以此累加； 由绩效考核小组组长记录财务部财务信息处理及时性次数； 此项目为每月考核。 3、现金收支准确性 此项目为目标达成制。现金收支准确性=0 次/月；此项目采用要事记录法进行考核； 现金收支准确性1 次/月，该项目绩效奖金为 0 元； 达成目标全额发放； 由绩效考核小组组长进行记录考核； 此项目为每月考核。 4、财务资料的完整性 此项目为目标达成制。财务资料的完整性=1 次/月；此项目采用要事记录法进行考核； 财务资料的完整性1次/月，该项目绩效奖金全额发放； 财务资料的完整性1次/月，该项目绩效奖金为 0 元； 财务资料的完整性是指财务资料未损坏、丢失、泄漏； 由绩效考核小组组长进行记录考核； 此项目为月度考核。 5、内部顾客满意度 此项目将以 360 度考核方式进行调查评分（至少在 3个相关部门进行调查） ； 内部顾客满意度=部门评价得分总和/发放份数100%； 内部顾客满意度绩效奖金=额定绩效奖金内部顾客满意度； 第 1 页、共 2 页 汇总计算该项部门得分； 此项目为每月考核。年终考核将对以上各项目进行汇总，作为年终绩效考核，发放年终奖金。 第 2 页、共 2 页 篇三：财务人员绩效考核办法 财务人员绩效考核办法 一、考核周期 ：月度、季度及年度考核 二、绩效评估指标 1、行为指标 ：财务工作正确率 2、扣分情况：a、所有考核项目总分为 100 分. B、每项指标分值为：资金管理、工资发放、发票开具 三项中，每小项分值为 10 分