陈列馆工作制度

陈列馆工作制度篇一：陈列管理制度零售中心店面管理部陈列组 陈列管理制度 目录： 一 陈列管理前言 二 陈列部门职能、组织架构 1. 陈列管理职能 2. 陈列人员架构 三 工作职能 1. 陈列主管工作职能 2. 区域陈列师工作职能 3. 陈列小帮手工作职能 四 陈列工作范畴 1.季度陈列手册 2.陈列培训及考核 3.陈列小帮手工作制度 4.新开店铺陈列规范 5.巡店工作流程 6.日常陈列调整流程 五附表 六陈列组工作计划 零售中心店面管理部陈列组 一.陈列管理前言 1. 以产品为核心,保证店面整体展示的简洁、明了合理有序，促进销售的达成。树立明确主题，围绕主题展示产品， 强化产品风格站在顾客的角度和立场观看，审评展示效果，保证展示符合品牌以发展所需。通过展示把品牌的功能 化、逻辑化、审美化、魅力化负于生命力，让顾客感受到在店内购物是一种享受； 2. 使陈列工作制度化，标准化，流程化； 3. 建立专业的陈列管理程序，明确陈列工作范畴，制定科学的陈列执行标准，建立互动的陈列沟通流程，建立总 部区域终端陈列助手立体的管理体系，编写完整的陈列手册进行手册化传播。建立详细的店铺档案，重视培训， 提升员工陈列素质，加强终端的执行能力，提升公司管理层的陈列观念； 4. 积极联系相关部门，做好陈列对销售的促进，形象的提升工作，明确工作的对接及沟通。 零售中心店面管理部陈列组 二.陈列部门职能、组织架构 1. 陈列管理职能 ? 负责公司陈列管理体系营运；提升公司终端店铺整体视觉形象； ? 完善公司陈列体系构建、优化工作流程、提升工作效率； ? 制定公司年度陈列计划，提高公司终端店铺形象； ? 负责品牌陈列标准及规范制定； ? 负责公司陈列设计、开发、培训、考核与推广工作；? 保持开放态度，不断学习和自我提升； ? 执行公司培训政策，提升同事工作技能与认知； ? 全面提升与训练各店陈列助手； ? 最大化确保总公司下发陈列方案的执行力度，做好上传下达工作。 2. 陈列人员组织架构 南区 陈列小帮手 区域陈列师 区域陈列师 区域陈列师 中区 北区 加盟/深圳区 陈列组/主管 零售中心 店面管理部 陈列小帮手 陈列小帮手 陈列小帮手 零售中心店面管理部陈列组 备注：南区：广州、长沙、重庆、成都 中区：武汉、郑州、上海、宁波、南京、杭州、南通 北区：西安、太原、北京、长春、大连、哈尔滨、沈阳 深圳区、加盟客户、文档类工作 零售中心店面管理部陈列组 三工作职能 1.陈列主管： ? 负责陈列系统的管理； ? 负责新店铺开业陈列规划指导； ? 陈列标准开发、终端实施情况监控； ? 每季的陈列培训资料制作； ? 陈列道具开发及陈列相关设计； ? 了解每季的新品上市计划，进行陈列模式和色彩的调整，并制定陈列手册； ? 负责陈列考核工作； 2.区域陈列师： ? 负责各区域陈列管理体系营运；提升区域店铺整体视觉形象； ? 管理所管辖区域所有店铺的陈列及执行情况；及时做好反馈工作； ? 根据陈列情况协助评选月度店铺陈列各奖项； ? 完成各类陈列指引，标准的传达，做好培训和监督工作； ? 提供店铺情况提供相关数据、图片并给予陈列建议；? 协助总部陈列师完成陈列的相关工作 3.陈列小帮手： ? 负责店铺的日常陈列及维护工作； ? 负责新季度橱窗安装并及时回传照片； ? 定时对店铺员工进行陈列培训和新货上市工作； ? 协助区域陈列师完成陈列的相关工作； 篇二：商品陈列管理制度商品陈列管理制度 为加强商品管理，提高工作效率，巩固商品调整成果特制定本制度。 1、商品陈列调整权限； 1.1、正常陈列位（正常陈列位是指正常货架及靠墙货架）调整权限（按类别大小划分） ； 、商品中类调整由商场主管提出，店长批准； 、商品大类调整由店长提出，营运经理批准； 、正常陈列位如签定陈列协议需门店店长同意； 、特殊陈列位（特殊陈列位是指堆头、端架、围柱及岛柜）调整权限； 、特殊陈列为由业务部每季度特殊陈列位计划表，营运总监批准，下发门店； 、对签定陈列协议的特殊陈列位，门店根据协议进行陈列，如有特殊情况需通报业务部，由业务部批准方可变更陈列； 、对无签定陈列协议的特殊陈列位，门店可根据促销活动调整，需经店长批准。 2、商品陈列调整流程； 、商品陈列调整需先制作陈列配置图，经批准后实施陈列； 、促销陈列位（促销陈列位是指端架及堆头）如出现临时性缺货或商品数量无法满足基本陈列要求需及时通知主管变更商品陈列后通知店长； 、陈列配置图一式三份（门店、业务部、总部各一份），如有变更及时抄送相关部门。 3、商品陈列规定； 、商品陈列位未经批准不得擅自调整、变更及调动，如经检查发现，违规调整正常陈列位处罚责任人 50 元/单品，违规调整特殊陈列位处罚责任人 150 元/单品； 、有库存不补货处罚责任人 20 元/单品； 、如发现促销陈列位陈列不丰满，处罚当班理货员 30元/.单品，所在柜组组长 590 元/.单品。 篇三：陈列保管管理制度陈列、保管管理制度 1、仓库应以“安全、方便、节约”的原则，正确选择仓位，合理使用仓库，堆码合理、整齐，无倒置现象。 2、仓库周围无污染源，环境清洁，库房与营业场所庆有隔离设施，面积与经营规模相适应。 3、近效期医疗器械要有明显的标志和示意牌。对效期在 6 个月以内的产品应按月填写近效期医疗器械催销表。4、根据医疗器械的性能及要求，将产品库内温度控制在 130 度，湿度在 4575%之间，并实行色标管理，合格区为绿色、退货区为黄色、不合格区为红色。 5、库房内应配置垫仓板等与保持地面距离的设施、配置测量和调节温湿度设施、配置避光通风设施、配置符合要求的照明设施，配置消防、安全防鼠、防虫、防尘设施。 6、医疗器械养护员应做好夏防、冬防及梅雨季节的养护工作，定期检查储存产品的质量，对近效期产品视情况缩短检查周期。对库存和陈列产品每季实行定期检查，并有记录。 7、根据季节、气候变化，做好仓库温湿度管理工作，每日应上、下午各一次定时填写库房温湿度记录表 ，并根据具体情况和产品的性质及时调节温湿度，确保医疗器械产品储存和陈列质量的安全。 8、对储存和陈列中出现的产品质量问题，应及时报质管人员确认和处理，有质量人员填写医疗器