车间夜班管理制度

车间夜班管理制度篇一：夜班管理制度(1)1 总则目的：为了加强夜班期间的管理，杜绝夜班期间因监控不力造成的质量、安 全事故及人员不规范行为，特制定本规范。 适用范围 车间夜班期间的生产 管理对象 夜班期间上班的所有人员 工作程序： 管理原则 本制度要求所有夜班期间人员按照作业指导书进行操作，按公司规章制度执行，杜绝因夜班期间出现工作散漫、违反劳动纪律现象。 管理细则 1、 2、 3、 夜班上班时间为：19：30-次日 6：00； 夜班就餐时间为：11：30-零晨 30 分； 外出规定： A、 在零晨 30 分后，上班期间禁止任何员工私自外出，任何员工需要 外出必须持组长级以上人员审核过的放行条方可外出； B、 在零晨 30 分后时进入公司者，若有事由并在保安室做好登记方可 入内，无事由不可入内。 4、 车间管理： A、 车间管理由生产部安排相关负责人统筹管理，各班组长负责班组的直接管理人，负责对本班组人员的劳动纪律、工作态度及思想状况进行监督，禁止员工懒散松懈等不规范行为； B、 夜班期间，组长、工艺、质检对生产过程进行全面监控，做好生产现场产品质量的监督管理工作； C、 所有人员应严格遵守作息时间，坚决不允许出现迟到、提前下班 现象，应随时保持正常上班的工作状态。 5、 所有人员禁止酒后上班，如有发现保安将阻止其进厂，并按员工手册处理； 2 6、 除工作需要使用电脑外，夜班人员不得运用电脑上网，做与工作无关的事情；7、 夜班期间，不得出现睡岗等现象，一经发现睡岗，各班组须在次日下班前将考核情况及时上报生产部经理，如有隐瞒不报的，将对组长处以处罚。 8、 夜宵管理：所有夜宵将由管理部统一在快餐店订制，每餐约 10 元/人，费用由公司支付，每餐按白班一样从员工工资中扣除 3 元/人； 9、 异常管理： A、若出现工伤事故或其他非生产异常，及时通知保安救治，并由保安通知相关负责人及安全主任； B、若出现生产异常，由夜班负责人组织品质、工艺现场处理异常， （当特急订单影响出货时，必须通知生产经理） ； 10、 内部巡查：保安加强夜班的巡查力度，每 2 小时检查一次，发现安全 隐患、人员异常及时通知值班负责人；并跟进处理结果。 相关考评 1、 附 则 对于违反以上规定的人员严格按公司制度进行处罚。 、 本制度由管理部负责制定、修改和解释； 、 本制度自下发之日开始执行。 3 篇二：公司夜班生产安全管理制度 公司夜班生产安全管理制度 为了加强公司厂区夜班安全生产管理，防止夜班期间因监控不力造成安全、质量事故，根据公司实际，特制定本制度。 1、所有夜班期间作业人员必须严格按照公司各项安全、质量管理规定开展作业活动，杜绝因夜班期间无车间主任和安全、质量监督人员而出现的工作散漫、违章作业、违章指挥、违反劳动纪律等现象。 2、夜班生产公司、调度和车间各值班采用不定时查岗制度，公司主要领导值班，每晚查岗不少于一次，调度值班每晚查岗不少于两次，车间值班每晚查岗不少于三次，并有相应的记录。 3、所有作业人员应严格遵守作息时间，坚决不允许出现迟到、提前下班、代班、脱岗现象，应随时保持正常上班的工作状态，做到领导在与不在一个样。 4、夜班期间当班班组长为本班组安全、质量第一责任人（无班组长时，车间要临时指定带班人员，带班人即为本班安全、质量第一责任人） 。负责对当班本班组人员安全、质量、进度、劳动纪律、工作态度及思想状况进行监督。禁止员工出现违章作业、违反劳动纪律及懒散、松懈等不规范行为。 5、夜班生产应和白班一样，坚持班前会制度，班组长（带班人）班前应对当班上岗人员进行安全教育，安排工作的同时，有针对性的对员工进行安全提示和交底，对作业现场的设备、电气、工具、环境进行安全检查和安全确认，并留有记录。 6、夜班期间，班组长应实行生产过程的全过程监控，做好生产现场的监督管理工作。对于夜班期间出现的工序流转，应严格执行自检、互检制度，进行交接确认签字，严禁不交接私自把不合格产品流入下道工序；对当班出现安全违章、违规和违纪现象进行制止并做好记录，并于次日上报车间办公室。7、各值班人员检查时若发现有违反安全、质量、劳动纪律等方面的违纪行为除对当事人按公司规定双倍处罚外，公司领导检查时发现将对调度值班人员、车间值班人员、班组长（带班人） 根据情节每人处罚 50200 元。调度值班发现时对车间值班人员、班组长（带班人） 根据情节每人处罚 50200 元。车间值班人员发现时对班组长（带班人） 根据情节每人处罚 50200 元。 8、公司各值班人员包括班组负责人，要严格执行公司各项规定，秉公执法，做到有错必究、违章必处，确保公司夜班的安全生产。 本制度自下发之日起执行 篇三：车间夜班管理制度*车间夜班管理制度 为加强夜班期间及特殊情况下车间主任不在时车间的管理，杜绝夜班期间因监控不力造成的质量、安全事故及人员不规范行为，特制定本规范。 一、适用范围 1、车间夜班期间的生产 2、车间主任出差期间的生产 3、周日车间生产 4、其它尚未确认特殊情况 二、管理对象 夜班期间上班的所有人员、周日上班所有人员 三、管理原则 本规则要求所有夜班期间人员严格按照 SOP 进行操作，按车间规章制度开展各项工作，杜绝因夜班期间无车间主任而出现的工作散漫，违反劳动纪律现象。 四、管理细则 1、车间将采取不定期间查岗制度（每周抽查不得低于 2 次） ，安排相关人员对夜班上班情况进行抽查，并建立电话查岗、录像查岗等多种防范措施，并形成相关记录（样表见附件） 。 2、所有人员应严格遵守作息时间，坚决不允许出现迟到、提前下 班、代班的现象，应随时保持正常上班的工作状态，做到领导在与不在一个样。3、夜班期间当班班长为直接责任人，负责对本班组人员的劳动纪律、工作态度及思想状况进行监督，禁止员工出现大声喧哗、懒散松懈等不规范行为。 4、对于夜班期间出现的外来检查人员由后道工序班长接待陪同，对于上级部门检查的问题及时向车间反馈。 5、夜班期间，班长应尽量实行生产过程的全程监控，做好生产现场的监督管理工作。 6、除工作需要使用电脑外，夜班人员不得运用电脑上网，做与工作无关的事情。 7、夜班期间，不得出现睡岗、聊岗等现象，一经发现睡岗情况，各班组须在次日下班前将考核情况及时上报车间办公室，如有隐瞒不报的，将对班长处以扣 10 分的处