采煤队民主管理制度

采煤队民主管理制度篇一：黑滩采煤班民主管理制度班组民主管理制度 采 煤 一 班 达州市黑滩煤业有限公司 采煤班组民主管理制度 1、发展班组民主，使大家互相信任，互相协作，集中智慧，挖掘潜能，能充分发挥组织的积极性、主动性和创造性，它的中心是为了完成或超指标完成企业总目标分解到班组的各项工作，它是班组发展的重要保证。 2、班组民主管理小组设组长和民主管理员，组长由班组副队长担任，民主管理员由各班班组长担任。 3、班组民主原则：个人服从班组，少数服从多数，班组服从队组和全局。 4、班组民主管理的日常活动，班长要成为民主集中制的表率，胸怀全局，作风民主，不能独断专行，议而不决，决而不行，从而做好团结协调工作。 5、保障组员民主权利，拓展民主渠道，使班组内所有成员对班组各项工作有更多的了解和参考，加强对班长的监督。 6、不能搞一言堂，班长一人说了算，班长只是班组中普通一员，不能有特权。班组实行民主集中制，人人参与班组管理，并在工作中相互监督。不论谁出现问题，人人都有批评和提出考核的权利。 7、建立有效机制，及时填写“合理化建议表” ，并对勇提合理化建议的组员给予激励，保证组织的意见及时反映到部门、公司，班长要充分听取组员的意见，集思广义，改进工作，通过发展班组民主， 积极推动公司民主的发展。8、班组所有成员都要关心企业，具有高尚的主人翁意识。 9、增强透明度，实现民主监督。 10、要不定期开展谈心活动，谈心活动要做到“三要”：一要以诚相见，平等待人；二要以情动人，关心他人；三要将心比心，以心换心。 11、要不定期开展家访活动，家访活动做到“六必须”：班员有病，住院时必访；组员闹情绪时必访；班员思想波动时必访；班员在单位以外发生问题时必访；家属长期有病必访；对后进新班员必访。 12、民主管理员既要在副队长领导下，接受专业管理部门的指导，承担各自的管理任务，又要从事班组民主管理工作，把专业管理，民主管理两种职能集于一身。班组民主管理会一般每月召开一次，也可根据需要，由副队长或三分之一以上组员提议，随时召开。 13、班组民主管理会要有本班三分之二以上的组员出席方能召开，讨论决定的事项，要有班组全体组员过半数同意，才能生效。 14、班组民主管理会的议题，与班长协商确定，每次会议内容不宜太多，应着重解决一两个实际问题。 15、班组民主管理会的主要内容： 、贯彻落实公司、煤矿职工代表大会决议中涉及本班组的有关事宜。 、讨论班组生产计划、责任制方案，提出落实的具体措施。 、对班内工作的重大问题进行讨论，充分听取组员意见做出决 策。、听取班长的工作报告，民主讲评班组工作。 16、通过召开民主生活会，进行民主评比，肯定成绩，找出不足；表扬先进，鞭策落后；提出建议，交流思想；统一目标、思想和行动，增强团结，建设和谐班组，打造高效团队。 篇二：采煤区队管理制度目 录 一、工区管理人员责任分工2 二、区队管理人员值班、跟班制度3 二、安全活动日规定5 三、隐患排查治理制度6 四、安全生产管理考核规定7 五、工程质量标准化考核办法8 六、现场交接班管理规定9 七、班前会制度13 八、班组安全互保联保制度14 九、工区出勤保勤管理办法15 十、工区内部工分分配及质量考核办16 十一、材料使用考核有关规定18 十二、紧急撤人避险制度21 采煤工区管理人员责任分工 主管区长：是工区安全生产的第一责任者，全面负责全工区的安全生产、技术管理工作；负责组织参加各级会议、工区的工资分配、干部管理考核的工作。 技术员：负责采煤工作面的作业规程、安全技术措施编制工作。负责职工的学习培训，对工区所有文字资料进行管理，为上级检查做好资料准备工作。 常务区长：负责工作面的安全管理和隐患排查工作，跟班副区长休班期间负责替班工作。 机电副区长：对工作面电气设备负全责，直接负责机电电工班，编制机电设备检修计划，负责月度材料上报工作。 检修班跟班副区长：检修班安全生产负责人，对检修班人员的安全管理负全责。 生产班跟班副区长：生产班安全生产负责人，对生产班（本班）人员的安全管理负全责。 区队管理人员值班、跟班制度 一、值班人员责任范围 1、全面管理工区的一切工作。 2、实行 24 小时值班制度，开好三班班前会，把工作面不安全的地点重点按排，填写好各种值班记录。 3、负责地面单位关系的协调和各项制度的落实。 4、熟悉掌握现场动态，随时调度各班的生产任务落实情况。 5、对井下汇报问题要及时解决，达到正常生产。 6、值班人员对安全科信息站和井下反馈的各类隐患，要及时安排并督促落实整改。 7、值班期间值班人员严禁外出喝酒。 二、管理人员下井跟班职责： 1、工区管理人员必须由矿规定的下井个数进行跟班。2、全面负责工作面的安全管理和生产管理，把握好当班的工程质量和设备运行情况为下一班创造良好的安全生产条件。 3、配合和当班班组长对现场出现的隐患和重点、难点，积极的出主意想办法拿出可行的处理措，施确保安全生产。 4、据当前形势结合本工作面情况，进行安全教育，做好正向安全生产引导和发动。 5、排查现场隐患和不安全人物，及时组织落实整改。6、井下汇报的重大隐患必须及时通知区长和分管工区管理人员，并组织解决，本工区无法解决的隐患必须及时通知调度室和分管科室，并征求处理意见及时组织处理。三、工区对管理人员的有关规定： 1、工区管理人员、班组长、验收员及大班人员协助区长抓好本区的安全管理工作，切实起到率先带头作用。 2、自觉遵守执行好矿及工区的各项规章制度，凡是要求职工做到的自己首先做到，对违反矿及工区的各项规章制度的比职工加倍考核。3、工区各管理人员根据各自的分工做好生产的同时抓好安全管理，对隐患处理不力造成安全事故的除矿处罚外，工区将加倍考核。 4、抓好区队的生产工作，确保材料、备品、备件的备用量充足，针对分工组织不力造成生产影响的对责任人处罚 100 元。 5、参与工区组织的各类事故分析，认真组织班组织职工学习防范措施，加强现场落实，针对不参加不组织的管理人员每次扣罚 100 元。 6、坚持 8 小时跟班制度，落实好值班各项管理工作，做到现场交接不现场交接和现场隐患问题交接不清的扣罚50 元。 7、班组长以上的管理人员严格执行好工区的请消假制度，特殊原因不能正常上班的必须向主管区长请假并找好替班人员，经同意后方可休班否则每次扣罚 100 元。 8、现场出现质量问题不交接不组织处理的对当班班长、验收员各扣 100 元。 9、跟班期间，全面抓好本班的安全、生产、质量、接续工作，落实好岗位职责。 10、认真参加矿、工区组织的安全学习活动，不断提高自身的综合素质。 安全活动日规定 为进一步强化区队(班组)建设，规范本单位安全管理，提高职工的安全意识，实现安全学习程序化、规范化，特制定如下规定： 1、学习时间为每周日上午 9:00-10:00，下午 16:00-17:00. 2、主持人由主管区长和技术员分班次进行学习，每次学习时间为 1 小时。 3、参会人员必须坐姿端正，认真听讲，牢记安排的各项工作任务和应注意的安全事项，以确保班中安全。学习期间，手机必须调至关闭或振动状态，不准接打电话或随意出入。否则每次罚款 20 元。 4、学习内容传达上级有关文件、会议精神；学习作业规程和施工安全技术措施，不断提高职工理论和业务技术素质。 5、把上一周工作现场情况讲清楚，对存在的隐患或可能出现的问题进行点评、解析，提出应急措施和整改办法。通报周生产任务完成情况。 6、针对现场每个环节、每道工序、每个作业点应注意的安全事项逐项逐条讲清讲透，让每个作业人员明白施工时存在的隐患和处理的办法，以及自己作业岗位应注意的安全事项，增强当班职工的安全生产意识。 篇三：采煤队管理制度安 全 生 产 奖 惩 制 度 1、井下区队工资分配要与安全质量挂钩，严格按照安全质量市场化考核办法执行，分配结果以及当班的个人工作量要在每班工资原始记录单上出现，不出现班长安全质量购买 50 元。 2、凡职工当月出勤达到规定天数的，杜绝“三违”轻伤以上人身事故及各类责任事故的应视为本单位实际情况，给予 50-100 元安全奖励 3、违章作业或现场存有隐患，而(来自: 小龙文 档网:采煤队民主管理制度)拒绝整改的，阻挠安检人员正常工作的对责任者安全质量购买 50-100 元，出现一次严重违章的责任者安全质量购买 250 元，跟班干部、班长连带安全质量购买 100 元 4、查处重大事故隐患，每处对跟班值班干部和当班班组长安全质量购买 500 元，被查处一般隐患的每处对跟班值班干部和当班班组长安全质量购买 200 元。 5、被矿停头停面一次对区队长跟班干部班组长除按矿 1 号文规定安全质量购买外，区队另安全质量购买每人500 元 6、发生轻伤人身事故和一至三级非人身事故及重大隐患按矿 1 号文执行. 碰 头 会 制 度 1 区队每天下午召开班子碰头会，并设立专项记录。 2、碰头会议程：由队长主持，所有区队干部（跟班除外）参加，队长因故不能参加碰头会由书记主持，区队干部无特殊情况必须按时参加。 3、会议内容： （1）传达上级各类会议文件精神 （2）跟班干部汇报现场安全工作情况及现场需要解决的问题，区队根据汇报情况和检察人员下达的通知单，逐条逐项制定专门的措施，落实责任制，落实整改时间，全面抓好整改。 （3）排查现场不安全的隐患以及工程质量存在的问题，制定出具体的整改方案和措施。 （4） ，计划好次日生产所需的物料和备品备件，同时做好次日的工作安排，重点落实到跟班干部和班组长 4、值班干部按照要求做好记录，内容要全面，字迹要清晰。 5、无故不参加或不认真的每次安全质量购买 50 元。 班 前 班 后 会 制 度 1、班前会制度： （1）区队必须按时召开班前会，具体时间早班为6：006；30，中班 14:0014:30，夜班：22:0022:30 （2）要求每天的班前会必须有正值主持召开，跟班干部必须按时参加。 （3）所有出勤人员必须按时参加班前会，每迟到一次安全质量购买 20 元，无故不参加班前会的不得安排工作。（4）班前会重点强调现场安全工作。 2、班后会制度： （1）区队必须按时召开班后会； （2）班后会有值班干部主持召开并做好记录； （3）当班出勤人员上井后必须按时参加班后会，否则每次安全质量购买 20 元。 （4）跟班干部班组长在班后会上要全面总结当班的安全质量、制度落实情况，对当班好人好事提出表扬，对违章行为提出批评。 （5）核定班组职工的工作量，当场核算工资，增强工资分配的透明度。 区 队 安 全 办 公 会 制 度 1、 区队每旬至少召开一次安全办公会， （时间一般为 10 日、20 日、30 日）会议必须由队长主持，参加人员有区队干部（跟班干部除外）.车间工会主席，青监岗长、群监网长，无故不参加对有关人安全质量购买 50 元 2、 区队安全办公会召开的程序及主要内容： （1） 清点到会人员说明会议的主要目的及议程 （2） 区队干部分别汇报分管范围内的情况并针对存在的 问题，提出建议性的措施 （3） 通报旬内安全教育量化考核的落实情况和存在的问 题并安排下旬安全教育工作的重点，明确具体要求 （4） 针对旬内工作情况及问题，研究制定整改措施 （5） 队长总结旬内情况 1.简要总结全队安全工作，重点 查找工作中存在的问题和不足。2 安排下旬工作并提出具体要求 3 制定切实可行措施 （6） 认真做好会议记录并及时传达到全队职工，否则， 对队长书记及值班干部安全质量购买各 50 元。 现 场 交 接 班 制 度 一、 各工种按照规定必须现场交接班，不得早上晚下， 否则每次对责任者安全质量购买 50 元。 二、 特殊工