采油队党支部工作总结

采油队党支部工作总结篇一：大庆油田采油矿加强基层党支部建设总结采油单位 不断加强基层党支部建设 第 xx作业区采油 xx队党支部 我们采油 xx队组建于 xx年 xx月，现有员工 xx人，其中党员 xx人，管理着中转站 xx座、注入站 xx座、计量间 xx座、油水井 xx口，油田管理面积 xx平方公里，xx 年完成了 xx万吨的原油生产任务。近两年以来，队党支部在“创新永不止步，目标总在前头”核心理念的引领下，全面实施“1866”工作计划，不断加强基层党支部的建设，团结和带领员工队伍走出了一条管理创新、岗位创效、追求卓越的发展之路。 一、以学习作为贯穿党支部建设的一条主线，不断增强党员的政治思想素质 学习是真正的成功之母，是企业的发展之源，是个人的成才之基。我们只有勤于学习、善于学习，才能储备新知识、掌握新本领，才能增强干好工作的能力，创出更大的经济效益和社会效益。为此，队党支部把持久深入的学习作为不断增强党员政治思想素质的重要举措。通过实践，我们见到了初步的效果。 一是让学习成为解决问题的“开山斧” 。在全面推进创建百年油田的新的历史时期，我们采油 xx队的创新发展面临着许多困难，也存在着诸多需要解决的问题。为此，队党 支部结合作业区党委的学习计划，在我队党员尤其是干部党员中掀起了学习毛泽东同志“两论”的热潮，目的是通过学习使党员干部掌握运用辩证唯物主义世界观和方法论看待实现安全生产、清洁生产、文明生产工作目标出现的新问题，看待继续争创标杆“铁人”基层队、全面提升基层建设水平过程中存在的新挑战，看待采油 xx队继续勇争一流、再创佳绩面临的新机遇。通过一年多的学习和交流，使我队党员干部在发现问题、分析原因、解决矛盾方面的能力显著曾强。二是让学习成为开创局面的“火车头” 。在基层建设出现百舸争流的新形势下，怎样让 xx队的明天胜过今天？怎样让老典型焕发新生机？队党支部在广泛发动群众的基础上，开展了“追朔队史，先进思源”的大讨论活动。通过讨论，使党员干部统一了思想，达成了共识。那就是走出去开眼界，虚心地学习油田公司其它先进基层单位的新思路、新举措；坐下来细思量，理清采油 xx队过去每个阶段取得成功的好经验、好做法。通过不断的学习和总结，党员干部的思路清晰了，目标明确了，想法具体了，干劲憋足了，精心谋划着 xx队的发展，提出了“创新永不止步，目标总在前头”的发展理念，规划了实现“创新型”采油队的奋斗目标，并以此带领全员为实现队伍发展的阶段性目标创造性地开展工作。 三是让学习成为谋划发展的“金钥匙” 。采油 xx队的历 史既是一部艰苦奋斗的创业史，又是一部持续创新的发展史。仅在 90年代的十年间就创新管理方法和操作方法11项，对提高油田开发和生产管理水平起到了重要作用。为此，队党支部把采油 xx队创新管理经验汇编以展播的形式为员工开拓思路，号召党员干部借鉴以往成型的创新管理经验，并对原有的管理和操作方法认真的学习、领悟，寻求管理中的创新点。通过学习，我队党员干部又找到了创新管理和精细管理的切入点。近两年的时间里，先后总结形成了以“三个结合、两种方式、一个激励机制”为主要内容的“321”培训方法、 “一井一法”的管理方法和“采油队风险管理可视法” ，探索实施了“高产井动态管理卡”等新方法，有效促进了管理升级。二、以履行“八抓”工作职责为抓手，充分发挥党支部的政治核心作用 工作中，我们在履行基层党支部“八抓”工作职责过程中，以打造“创新型”采油队为目标，以继续争创“标杆”铁人基层队主线，以开展“争当百年油田先锋，争做百面红旗旗手”活动为载体，突出员工素质提上、企业文化建设和优良传统的继承，充分发挥党支部的政治核心作用。 一是抓好员工队伍素质的提升。我们在员工技能培训中确立了“技术尖子全员化”工作目标，提出了“不忽视每个岗位，不放弃每名员工”的培训理念，形成了符合基层实际 的“321”培训机制。在培训过程中，通过每月抽考相关培训内容，检验岗位员工学习理论的深度、掌握实际操作技能的程度；通过检查员工完成工作任务的好坏、达到标准的高低以及技术大赛成绩、革新成果发布等情况，综合考评员工技能水平提升的幅度。采取技师、技术能手现场模拟操作，强化岗位员工对操作过程中具体环节、操作步骤和执行标准的掌握；开展了以队干部、技术骨干与岗位员工互补理论知识的一对一帮教促学活动，促进了员工技能水平的提升。同时，我们还建立了技能优先的工作机制，通过定期考核评比，实行奖金系数动态管理，奖金分配向技术骨干倾斜等有效手段，激发了员工学知识、练本领、强技能的热情。二是抓好特色企业文化的培育。队党支部坚持以人为本，精心提炼安全理念，大力培育安全文化，使安全发展、和谐发展成为了 xx队创新发展的主旋律。通过引入人文关怀，将“全队幅” 、 “全家福”悬挂张贴在队部和岗位的显著位置，并标注员工自己提炼的安全警句，让员工在浓烈的亲情中体会人文关怀，强化了安全管理工作，营造出了人企和谐发展的良好局面。 “岗位有安全，家庭有幸福” 、“责字当先，安全为天” 、 “让安全成为习惯，使习惯称为文化”等安全管理理念逐步得到员工的认同。今年以来，在安全理念的引领带动下，采油 xx队“三违”人员始终保持为零，安全发展、和谐发展得到了有效落实。 三是抓好行为习惯的养成。队党支部始终把传承“工作讲标准，做事讲规则”的优良传统作为规范员工行为的一项重要任务来抓。在管理工作中，我们在严格执行岗位责任制和员工职业道德规范的基础上，重点强化员工的规则意识，着力抓好行为习惯的养成。党支部从员工的一言一行入手，以规范操作、坚持标准、统一行为为重点，着力加强思想引导，制定工作标准，强化制度执行，逐步建设了一支工作中步调一致、行为统一、精神饱满的员工队伍，逐渐形成了“上标准岗，干标准活” 、 “一切操作遵标准，一切行动有规范”的良好风尚，切实将“工作讲标准，办事讲原则”优良传统落到了具体工作中，进一步提升了管理工作水平，增强了队伍发展的潜在动力。三、以强化党支部“六种功能”为重点，充分发挥党支部的战斗堡垒作用 工作中，队党支部在认真落实基本工作制度，严格履行“八抓”工作职责的基础上，注重党支部宣传教育、团结凝聚、决策主导、正确导向、融合协调和服务保障六种功能的有效发挥，确保了上级精神的宣贯、党员作用的发挥、党群干群关系的融洽、基层发展建设的谋划，充分发挥了党支部的战斗堡垒作用。 一是形势任务教育。近年来，队党支部把员工爱岗敬业的培养与队史教育和形势任务教育有机的融合，使员工进一 篇二：采油二队半年工作总结采油二队 XX年半年度工作汇报 1. 概况 采油二队目前有职工 70名，正式工 40人，劳务派遣工 28人，聘用工 2人；党员 7名，大专及以上学历 17名，采油工 25名，注水工 2名；全队人员平均年龄 40岁，辖区油井 289口，注水井 43口，下设 5个采油班组，1 个注水班，1 个护油护井班，车辆 6部，其中（猎豹 1辆，皮卡3辆，自吊 1辆，送水车 1辆） 。 2. 任务完成情况 目前全队开井数 134口，日产液 440方，日产油 45吨，平均含水 88%，注水井开井数 18口，日注水量 248立方米。 截止 6月 15日，我队计划任务吨，实际完成吨。计划半年任务是吨，预计至 6月底能完成吨，预计欠产吨。2. 费用执行情况 采油二队半年计划费用万元，平均吨油成本元，1-5月份发生费用 490万元，其中包括九队电费 127万元，实际发生费用为 363万元，截止目前平均吨油成本元，计划费用剩余 267万元。 4. 工作开展情况 技术措施、油井测试开展情况 XX 年上半年技术组开展热洗热注工作 24次，完成洗井 31井次，检修油井 11口，配合实施冲蜡 22井次，熔蜡7井次，修井 172 车次，现场监督 151次，修井现场监督率 88%；截止 6月 15日，我队共计进行油井功图液面测试分析 846次，收集功图 830张，1 至 5月份平均测试 158次，是正常开井数的 117% 。安全工作开展情况 从年初起，我队开展大的安全环保专题教育 6次，签到册合计签到 168人次,5 个采油班自行组织安全培训合计180人次，签定私家车、摩托车安全协议书 33份，用气安全协议 20份，清理防火隔离带内杂草及井场卫生 32处；新增灭火器 27具，处理整改抽油机用电机接地线 10处；更换注水站压力表、阀门 5处；整改支线有安全隐患道路共计 1800米，日常安全检查 31次。 年初我队在经历了井房失火伤人事故后，2 月 13日我们对全队辖区井场、井房、注水站进行了隐患大排查，此次共计整改、取缔伴生气明火取暖隐患 8处，查没了大功率存在隐患取暖设备 3件，整改了 15处井口漏油、注水设备漏水等环保隐患。 5. 降本增效工作（上半年工作亮点） 在我厂全面开展降本增效活动以来，采油二队主要开展了间隙采油、自制盘根、自制油井防护栏等工作，并制定了相关的节支降耗管理办法，截止五月底，我队合计电费 94万元，与上年同期相比减少了 19万元，运费节支万余元，材料费用节支万余元，油料费用节支了万余元。 组织维修人员利用报废油杆自己动手设计焊接油井防护栏 31付，节支费用约 2万余元。 继续实施及使用自制盘根，上半年节支 55602元。配合供电车间更换变压器 10台，回收闲置变压器 2台，解决大马拉小车，不匹配现象。另外拆除私拉乱挂 5处，使我队在电力管理方面步入正轨。 对 92口油井实施间隙抽油，平均每月节点 7万余元。此外在队部办公室、职工宿舍粘贴“请随手关灯”小纸帖，旨在从节约一度电、一滴水、一张纸入手，增强全员节约意识。 6. 党建工作 开展了“两学一做”学习活动 6 月 15日，党支部书记冯政军同志召集了我队全体党员开展了党委关于“两学一做”学习教育专题讨论会，会上党员干部集中学习了习近平总书记用社会主义核心价值观凝心聚力的讲话精神，并围绕“讲政治、有信念”主题，结合各自学习、工作实际进行了讨论发言，并要求全体党员根据自身实际情况撰写心得体会。 三基工作落实情况 在我厂开展“三基”工作以来，采油二队制定了采油二队三基工作实施方案 采油二队三基工作考核细则采油二队五型班组创建管理办法等具体实施方案，队党支部能做到每月一次的政治理论学习;1 月份由于人事变动对支部党员进行了重新分工安排，明确了各支部党员干部职责，3 月 29日开展了明主生活会等。 党员引领开展节支降耗活动 XX 年 5月 5日，采油二队泉丛 24井围墙年久失修，又经雨水 冲刷导致西、南墙面部分垮塌，了解到这个情况后，5月 9日，由采油二队支部书记冯政军牵头，带领全体党员干部及采油工，利用废旧砖块对该井场围墙进行了维修，同时向各采油班推广交流了节支降耗理念，以实际行动体现了采油二队对降本增效工作的落实。6S 工作开展情况 根据集团、油田公司关于 6S管理工作的具体要求，并结合采油二队实际情况，我队研究制定了采油二队 6S管理实施方案 采油二队可丢弃物判定标准及处置规程采油二队设备保养规程等方案，明确了干部职责分工，组织安排了共计 3次专题教育、动员会，并大力落实了 6S标准管理工作的具体实施，目前我该项工作处于内部考核评比阶段。 7.目前存在的困难和问题 采油二队油井普遍存在井筒泵阀有漏失的情况，需要清洗井筒，但因数量过多，只能优先安排产量较高的井进行洗井，在此我们还需更合理安排洗井工作，在洗井过程中总结经验，力求在保障高产井不降产或少降产的情况下安排一般油井的洗井工作。其次，地层能量的释放也是高产井降产的主要原因。由于水平井都是近年新开发投产的油井，地层能量逐渐释放是必然结果，对此我们制定了几点相关的应对方案：一、热注减少油井结蜡机率延长油井免修期，减少因结蜡导致的漏失；二、在油井生产过程中合理适当调整下气锚、泵挂、冲程冲刺等油井参数，该项工作需请示上级批示后才方可有序进行。 8.下半年工作重点 生产任务采油二队全年计划生产原油 18739吨，截止 6月 15日，我队均衡进度欠产吨，在下半年里，我队将根据自身实际情况，优化间隙采油安排，并加强油井技术措施工作，计划下半年提高油井功图测试频率，提高修井监督率。 费用控制 安全环保 夯实职工的安全环保教育培训工作，深化提高职工安全环保意识，确保在下半年无一般及一般以上安全环保事故发生。继续执行年初制定的安全培训计划，开展 3次以上各项安全环保预案的演练。 节能目标 在下半年里，采油二队将继续以降本增效为目标，合理安排间隙抽油工作，在工作过程中总结更多更好的节能经验。下半年节能目标是节约电费 35万元，节约材料费用5万元，节约油料费用 7万元。 党建工作安排 下半年党建工作主要围绕“三基”工作开展，继续完善三基工作要求，抓好五型班组的建设，深入贯彻落实“两学一做” ，预计开展党课教育 6次。 采油二队上半年工作情况汇报完毕，请各位领导批评指正。 篇三：采油队工作总结坚定信心 精细管理 努力实现大队和谐稳定发展 -采油四大队工作总结 XX年，采油四大队在采油厂党政领导班子的正确领导下，坚决按照采油厂的工作思路，全面深入践行科学发展观，紧紧围绕原油生产任务，坚持以安全生产为前提，以原油生产为主线，以生产经营精细化管理为措施，狠抓职工队伍素质建设，通过全体职工共同 努力，扎实工作，我大队较好的完成了采油厂下达的各项工作任务，并取得了一定的成绩。 主要经济指标完成情况（截止 10月 8日）： 一、原油生产任务完成情况： XX年采油厂全年下达原油生产任务 xxx吨，实际完成 XXX吨，完成全年计划的 XX%. 二、生产费用情况： XX年厂下达我大队全年计划生产费用 xxx元。1-10 月份实际产生生产费用 xxx元，占计划生产费用的 xx%. XX年我们主要做了以下工作： 一、全面加强管理，以管理促各项工作。 提出了全面加强管理，以管理促各项工作的指导思路。 1、认真执行延长油田规章制度汇编 、 员工手册 、采油厂规章制度汇编 ，大队结合实际制定、健全、完善各项制度，以制度管人、用人。大队先后制定、健全、完善了大队各项管理制度、区队管理制度、财务制度、上下班登记制度、查岗制度、巡井制度、等一系列制度。 2、合理调整职工干部岗位，构建和谐团队。XX 年大队领导根据工作需要， 职工互调岗位 xx人； 3、加强职工干部业务素质学习。 4、生产管理 抓油井运转率。形成采油队、安环队、大队三级巡查机制，昼夜巡查，对坏井、停井极时查明原因恢复运行，保证坏井、停井不过夜，同时能确保人员在岗、油井正常运转、原油安全。 加强成本管理，建立四级核算机制。重点理清每个成本发生点，分级归口，落实责任主体。积极开展单井核算工作，利用效益评价结果指导开发生产。主动延伸财务职能，拓展信息渠道，实施全过程管理，进一步优化成本。 加强材料管理，发挥好保障职能。在保证生产的前提下，制定切合实际的材料计划，提高计划准确率。及时做好材料跟踪管理，严控材料流失。把好材料的使用关，不断调整结构材料的适用性和安全性。 加强措施，提高产能。 旧(转载于: 小 龙文档 网:采油队党支部工作总结)井改造 xxx口，清溶蜡xxx井次、检泵 xxx井次，调旧井冼井 xxx井次，其它作业xxx井次（断杆、换井口作业等） 。 二、严控成本，提高生产经营管理工作水平 XX年，我大队领导班子多方调研，在可控成本上下功夫，积极开展节能挖潜工作，发挥最大创效能力，实现效益最大化。 精细管理，创新管理体制。XX年四大队把挖潜、节能、降本、增效“八字”成本管理理念有机地融入大队生产全过程，按照“全员参与、层层负责”的工作思路，年初大队与下设各职能部门签瓦窑堡采油厂采油四大队 XX年经济目标责任书 ，实行经济成本划分由大队到区队、班组长、职工的“三级细化”管理。各区队队长、站长根据实际情况具体划分，具体办法是将任务指标下达到班组、个人，从而形成一个“职工向班组负责，班组向区队、集油站负责，区队、集油站向大队负责”的管理责任层层分解、落实到人的良好氛围，同时重视 奖罚机制，有成绩必奖，有过必罚。全员自觉践行“节约一分钱，多产一吨油”的承诺。 做的比较好的有两个方面： （1） 油料方面。队油料：车队严控油料，在大队下达 90%的基础上车队继续下调 5个百分点。对油料限额使用，服务车辆按月定量，铲车根据工作量核定，吊车油料 “按年核定油量”, 实地计量实际油耗，堵塞住非人力用油力度，车队经 济指标获得可喜成绩。上车队经济指标获得可喜成绩，全年计划 元，产生 元。占年计划 % （二）修理方面。修理费：大队对车队修理费依据每辆车实际运行情况核定修理费用，对年限短的车核定费用低，年限长的相对高；对需要维修车辆，先由车队队长鉴定，认为需要维修方准去大队指点维修点维修，避免了未修先坏，不修也修的情况发生；车辆机油由过去的每月一换改为每 6000公里一换，减少了不必要的维修费用。 （三）降低人力成本。大队积极响应瓦窑堡采油厂择优选用，大队以青年化、知识化、尽业化思路，进行全面考核、评比进行择优原则上实施。 （四）严控抽油机皮带。将抽油机皮带限制为每机每月 2根，降低了皮带损耗。 （五）材料（含易耗品）领用上，制定严格的交旧领新制度，领用要通过几道审核关，领料过程必须指定专人的限额领料，比如小到灯泡、电池的领用上，也应以废换新。从而有效控制材料的消耗。 （六）对原油采取集中定时加温处理，避免了煤的重复浪费，降低大队运作成本。 （七）在用电成本方面。大队供电队加大外接电查处力度，不定期检查，对违规外接电现象给予罚款处理；同时查处大队办公室使用高耗电量电器的使用，违规者没收电器。这样既节约了电，又使职工养成良好的节约意识。 （八）在设备维修成本方面。对抽油机的维修配件实行交旧领新，并且有保管对旧件进行验收； （九）招待费用方面。大队杜绝借招待之名大吃大喝，上级领导来视察都在大队餐厅招待用餐，大大降低了招待费。 二、加大原油生产力度，全面掌握油井产能。 络小组对主产油井层位长 6层、长 4+5层、长 2层产液量、油比进行全面测量分析报告，对大队全部生产井建立资料库。准确跟踪产液量动态数据，()确保对水比大油井有利科学调整泵挂，增产稳产原油。加强油区建设，提升油井运转率，要求两采油区队及时巡查油井运转，对坏井、停井极时查明原因回复运行，保证坏井、停井不过夜。对油罐存油准确无误报采油队统计员，将倒油车准时、无误运回集油站保证每日发油正常，确保每月任务按时完成。 三、开展单井计量工作 积极开展单井计量工作，认真贯彻油田公司对单井计量工作的高度重视和各类统计报表的要求，大队加强落实我厂油井基础管理工作并成立领导机构。认真落实单井计量工作，络小组对采油工现场培训、取样化验，进行实地考核扎实细致地做好单井计量工作。领导机构及下属成员认真负责、积极配合。区队班组、采油工、积极配合单井计量测产工作。测产、计量分解到区队、班组、每口采油井、