部队责任倒查追究制度

部队责任倒查追究制度篇一：工作责任倒查制度*县经济贸易局工作责任倒查制度 为了规范单位工作人员的行为，加强制度建设，增强拒腐防变和抵御风险能力，根据有关法律法规和民政工作的实际，特制定工作责任倒查制度。 本制度是局干部职工队伍建设的基本依据，适用于民政公务员、勤务工。 干部职工在工作中应当做到：服从命令，听从指挥；干群一致，尊干爱民；发扬民主，依靠群众；严格要求，赏罚分明；说服教育，启发自觉；公道正派，不分亲疏；艰苦朴素，廉洁奉公；干部带头，以身作则；团结紧张，严肃活泼。 一、责任人 领导交办工作的具体办事人员、有关单位和群众来经贸局办事，其询问到的第一位工作人员，即为第一责任人。第一责任人的直接领导（股室领导）为第二责任人，分管第二责任人的领导为第三责任人。 二、第一责任人守则 第三、第二责任人交待工作或有关单位和群众来经贸局办事，第一责任人必须工作认真积极，文明用语，热情接待，认真听讲，耐心解释，服务周到。 三、第一责任程序及第一责任人的责任 根据接待对象不同的事宜，第一责任人应做到： （一）认真询问办事人的基本情况（姓名，住址） ，事因及要求等。 （二）若属于本岗位、本窗口职责范围内办理的，应热情认真受理，及时办理。（三）受理事项如须请示才能办理答复的，第一责任人应及时向岗位领导第二责任人汇报，请示第三责任人后予以办理答复。 （四）若不属于本单位办理的，应认真做好指点引导工作。 （五）若不属于本部门办理的，应认真做好解释工作，并说明相应的办事机构。 （六）第一责任人对受理事项要尽可能当场答复。对于确实不能当场答复或手续不全的，第一责任人要一次性向交办人、询问或办事人说明情况，提出需补办的手续、材料及办理时间等；对于一段时间内不能答复的，要及时将进展情况回复交办人、询问或办事人。 三、罚则 （一）若第一责任人在受理过程中，语言态度粗暴简单，没有很好履行第一责任人的责任，造成对象不满或被群众投诉，查证属实的，应追究第一责任人的责任。 （二）不履行或不正确履行职责、不遵守办事程序的，视情节追究第三、第二、第一责任人的责任，严肃处理。 （三）对署真实姓名反映问题或检举、控告违纪违法行为的组织和有关人员进行打击报复，经查证属实的，追究第三、第二、第一责任人的责任，将依纪依法严肃处理。（四）对第一责任人请示不及时答复、批复或对第一责任人报告中反映的问题在职责范围内不及时处置，造成严重后果 的，追究第二、第三责任人的责任。（五）不遵守、不执行集体的决定，或未能按照决定和分工履行自己的职责，给工作造成损失的，应当追究第三、第二、第一责任人的责任。 （六）对工作失职、决策失误追究第三责任人的责任，不履行职责或者履行职责不力造成严重后果或者恶劣影响的追究第一、第二责任人的责任。 （七）对隐瞒不报、不如实报告、干扰和阻挠如实报告或不按时报告、请示的、追究有关负责人的责任。 （八）对质询中发现的问题，上级组织应当及时研究处理。第三第二责任人利用质询故意刁难、无理纠缠的，给予批评教育；情节严重的，追究第三第二责任人的责任。（九）第一责任人对处理决定不服的，可以向作出处理决定的部门申诉。部门应当认真复议、复查，并作出结论。 （十）经过调查，情节较轻，需要追究第一责任的，责令其纠正错误或给予通报批评，情节严重的追究第一、第二责任人的责任，依照有关规定给予批评教育、组织处理或党纪处分；情节特别严重的，追究第三、第二、第一责任人的责任，依照有关规定给予组织处理、党纪处分。没有发现被调查的第一责任人有违反规定行为的，应当作出书面结论，消除影响。 篇二：街道社会管理服务中心责任倒查追究制度街道社会管理服务中心责任倒查追究制度 一、社会管理服务中心各部门要严格执行中心各项岗位责任制。 二、每季度组织一次工作检查。各部门通过会议或书面形式，对本部门所做工作自查自评汇报。 三、中心对照相关制度，对各部门的自查自评报告进行考评。对查处的问题，实行倒查责任追究。 四、对倒查责任追究出的问题要认真分析，并制定整改措施，跟踪督察。 五、对因工作不力造成严重后果的，报请党委、政府给予行政或党纪处分。 篇三：工作责任追究制度工作责任追究制度 第一章 总则 第一条 为强化工作责任，提高工作效率，防止和减少工作失误，明确全体员工在公司生产经营管理工作中应承担的的责任，保证政令畅通和各项工作的完成及发展目标的实现，依据国家法律法规并根据公司发展需要制定本制度。 第二条 工作责任追究制，是指公司各部门和全体员工由于故意或者过失，不履行或者不真实履行职责，不执行或者拖延办理公司决定决议的事项，不办理或拖延交办的工作，以致影响工作进程或工作效率给公司利益造成损害，包括经济、企业形象、企业名誉等方面。或者给公司造成不良影响和后果的行为，进行内部监督和责任追究的制度。 第三条 实行工作责任追究制度要责任到人，坚持持之以恒，从严考核，处罚兑现的原则，并把工作责任追究制度作为员工对于建设的重要内容，纳入领导成员和部门的目标管理范畴，纳入员工年度综合考评和晋级、加薪、评先的范畴。 第四条 实行工作责任追究制度要着眼防范，坚持责任倒追，按照工作内容、工作程序和工作职责从最终环节查起，谁主管、谁负责，谁落实，责任到人层层落实。 第二章 责任内容 第五条 公司董事会、总经理室成员对职责范围内的工作和分管的部门负全部领导责任，部门负责人对职责范围内的工作负全部领导责任和管理责任，员工对岗位职责范围内的工作负直接工作责任； 第六条 公司领导和各部门负责人在工作中应承担以下领导和管理责任： （一）及时了解掌握国家的行业政策，深入市场调研，根据公司实际经营状况，研究制定公司经营决策和发展规划，并组织实施； （二）贯彻落实公司上层决定决议的事项，并组织实施 （三）履行工作职责分析研究职责范围内的工作情况，制定工作计划和工作目标，模范遵守公司的各项管理制度，结合职责范围内工作和实际情况，制定内部管理制度和岗位责任制，并组织实施;（四）以公司大局为重，个人利益服从集体利益，部门利益服从公司利益； （五）履行监督，考核职责，对职责范围内的人和事进行监督、检查、(来自: 小龙 文档 网:部队责任倒查追究制度)考核，并依据规章制度实行奖惩。按照职责分工和权限办理事项，不得滥用职权、徇私舞弊； （六）真是向上层反馈经营和工作情况，不得夸张虚浮或者瞒报、迟报，不得损公肥私，假公济私，泄露公司商业机密，损害公司利益； （七）热爱公司，团结同事，协作共赢 第七条 一般员工在工作中应承担以下工作责任： （一）真实有效的贯彻公司的方针政策和各项决策决议； （二）真是履行岗位职责，优质高效完成岗位工作，真实执行公司领导或部门领导交办的工作，并按要求和时限完成； （四）规范遵守公司各项规章制度和部门管理制度，及时向部门领导反馈经营管理工作中的相关事宜，并提出合理化建议； （五）热爱公司，廉洁奉公不得损公肥私，损害公司利益，不得泄露公司商业机密。 第三章责任追究原则 第八条 责任追究过程中应秉承以下原则： （一）实事求是、客观、公平、公正原则； （二）教育与惩处相结合原则； （三）惩前毖后、有错必究原则； （四）过错与责任相适应原则。 第四章责任追究与执行 第九条 一般责任的追究由行政部根据制度考核执行，重大责任的追究由董事会或总经理室会议研究决定执行。工作责任追究要与目标考核，年度考核等 相结合，发现问题必须及时进行责任追究和处理；第十条 工作责任追究制度的执行情况作为领导和员工业绩评定、奖励惩处、选拔任免、加薪降薪的重要依据，行政部门履行工作责任追究制度的监督和执行职能董事会负责对责任追究制度执行情况进行监督检查； 第十一条 工作责任主要分为：完全责任人，主要责任人，次要责任人。有以下情形之一者，将酌情追究其责任： （一） 违反公司发展规划、发展目标的； （二）违反公司人事、财务、采购等制度造成不良影响及后果的； （三）擅自更改总经理办公会议决议或其他领导小组会议决议造成不良后果的； （四）工作效率低下，未能在规定的时限内提供数据材料、办理有关事项或者做出明确答复，造成不良影响和后果的； （五）职责范围内的工作或领导交办的临时性工作拖着不办、敷衍塞责、推诿扯皮，或工作作风粗暴、服务态度生硬，造成不良影响和后果的； （六）对不属本部门职权范围或者不宜由本部门办理的事项，不说明、不请示、不移送、置之不理，造成不良影响和后果的； （七）以权谋私、接受他人财物损害公司利益的，造成公司财产被诈骗、盗窃、浪费，损失巨大的； （八）工作时间或者值班时间擅自离岗、串岗、空岗，贻误工作或造成损失的；对应该参加的会议和学习，随意迟到、早退或者未经请假无故缺席的； （九）遇到违反公司规章制度、损害公司利益的事件，不能及时制止，致使事态扩大的。 第五章责任承担 第十二条 承办人失职、弄虚作假、隐瞒事实，导致审核人、批准人失误，造成损失的，追究承办人责任。 第十三条 审核人、批准人应发现而没发现、应纠正而没纠正问题，追究审核人、批准人责任，同时追究承办人责任。 第十四条 领导者不负责、故意做出错误的指令或决定的，追究领导责任。 第十五条条 有下列情形之一者，可以从轻、减轻或免予追究：（一）情节轻微，没有造成不良后果和影响的； （二）主动承认错误并积极采取纠正措施的； （三）确因意外和自然因素造成的； （四）非主观故意且未造成重大影响的； （五）因行政干预或当事人确已向上级领导提出建议而未被采纳的，不追究当事人责任，追究上级领导责任。 第十六条 有下列情形之一的，从严或加重处罚： （一）情节恶劣、后果严重、影响较大且事故原因确系个人主观因素所致的； （二）屡教不改且拒不承认错误的； （三）事故发生后未及时采取补救措施，致使损失扩大的。 第五章 责任追究的方式与种类 第十七条 种类 （一）责令改正并作检讨； （二）通报批评； （三）留用察看、停职； （四）调离岗位、降薪、降职、撤职； （五）解除劳动合同； 第十八条 董事会成员以及部门负责人违反第七条，有下列情形之一的应负领导和管理责任 并给予经济处罚或行政处分，酌情二者可以并用，情节特别严重的将追究其法律责任。 （一）在制定公司经营决策和公司发展规划中，法定代表人坚持己见，擅自做主，造成决策失误，给公司造成巨大损失，法定代表人应负全部责任并与以法定代表人10000-50000 元的罚款； （二）对制造范围内的工作不按制度、不按程序、不按标准及时完成对董事会交办的工作无故拖延、拒不办理或随意更改工作指令、决定，对本职工作敷衍了事，借故不办的，给予责任人警告处分；情节严重的，给予降薪处分；情节特别严重的，予以留用察看。 （三）职责范围内发生安全责任事故不报告，发现一次给予记过处分并处以 100-500 元罚款；发现两次以上给予记大过处分，并处以 500-XX 元罚款；情节特别严重的，可以予以辞退，解除劳动合同。（四）不履行职务职责，造成职责范围内发生安全和责任事故，影响和损失在 10000 元以内的，处以 500-1000元罚款，影响和损失在 10000-50000 元的，给予记过处分，处以 1000-XX 元罚款，致使公司和员工生命财产遭受巨大损失或者造成恶劣影响的，给予记大过和降职处分，并出XX 元以上罚款。 （五）违反财经制度，挪用公司资金，或者以权谋私，挪用资金在 5000 元以下的，予以当事人警告处分，勒令限期退回资金，并处以 500 元以上 5000 元以下罚款，挪用资金在 50000 以上的，予以当事人辞退或开除处分，勒令嫌弃退回资金，并处以 5000 元以上罚款. （六）泄露企业商业秘密，给企业利益造成损害或不良影响的，处 5001000 元的罚款；情节严重的处 1000XX 元罚款；情节特别严重的，给企业造成重大损失的予以开除，赔偿全部损失，并处 XX5000 元的罚款。 具有上述情形之一，违反多项条款的，一并处罚，构成犯罪的，移交司法机关处理。 第十九条 一般员工违反第八条，有下列情形之一的，给予经济处罚或行政处分。 （一）不执行董事会，总经理办公会议的决定、决议，又不说明情况和原因，出现一次给予当事人记过和降薪处分，两次以上予以留用查看或辞退。 （二）不认真履行岗位职责，工作任务完成不好，给予警告处分和降