车队油料管理制度

车队油料管理制度篇一：推行油田油料管理新办法,切实提升车队油料管理水平推行油田油料管理新办法，切实提升车队油料管理水平 我们分公司车队有营运油罐车 73 台，其中成品罐车10 台，原油罐车 63 台。主要担负着油田外围 53 个站点的原油拉运，以及销售公司和钻井的成品油配送任务，营运市场、营运任务都相对比较稳定。从近两年的经营效果来看，收入逐年有所增加，效益也不断攀升，但是，油料消耗高，部分车辆油料超耗的问题，一直是一个“顽症” 。XX年分公司耗油吨，为收入比的%。在今年开展的“管理提升年”活动中，我们始终把加强油料管理，降低单车油耗作为一个重要的课题，在管理局通信公司的支持下，积极推行油料消耗在“日清日结” 管理的基础上，全面安装上海康汇实业公司的精准油耗传感器，进行全车队油耗在线监控的技术改造，见到了比较显著的成效。今年 1-6 月份油料消耗仅为收入比的%，比 08 年下降了%。下面将我们的具体工作情况作一个简要的汇报： 一、从细小环节入手，找准油料超耗的“病根” 今年 3 月底，从油料管理人员上报的油料消耗报表中，反应出每台车都存在着油料超耗的问题，其中有一台车超耗达到了 400 多公斤。这个强烈的信号告诉我们，油料管理存在许多问题和漏洞。那么，我们的管理中究竟存在着什么问题，有那些漏洞需要我们去堵塞呢。 从去年 4 月份开始，我们就把油料管理作为一个课题，专门组织人员研究油料消耗的源头控制问题。第一，我们成立了由分公司经理任组长，车队队长、经营组组长、调度室主任为副组长，油料核算员、路单管理员、加油员为成员的油料管理专项课题攻关小组，集中精力专题攻关。第二，我们对油料管理的每一个环节进行了认真的分析，比如各拉油站点的油耗核定，单车每天出车加油数量的确定，车辆加油司机与加油员的签字确认，单车月度收入、行驶公里、油料消耗等，力争从中找出车辆油料超耗的真 正原因。第三，我们将单车加油登记表、车辆运行台帐、路单任务完成情况等基础资料进行认真的对比分析，从中悟出单车油料超耗过高“病因” 。 通过以上工作，大家分析认为，车辆油耗超标，无外乎有五个方面的问题：一是加油员没按核定的定额给车辆加油，即有可能多加了；二是车辆当天按执行任务的情况加了油，客户退车了，但第二天出车时，又按当天的任务情况加了油；三是车辆当天按执行任务的情况加了油，但没有完成趟次，比如跑毛小 4 趟，实际上只跑了 2 趟，这样油箱里就多出了 2 趟的油料，但第二天出车时，又按当天的任务情况加了油；四是个别车辆在执行任务时出现绕道的情况，多追加一些油；五是收入没有入帐，但油料消耗进了帐。从以上五个方面的问题不难看出，后两个问题是客观存在的，也是可以理解的，而前三个问题则是管理者主观存在的问题，正是这三个主观的问题，造成了车辆大幅度的油料超耗，也正是这三个问题反应出了，抓油料管理必须从源头抓起，必须从细化管理作起。 二、以路单日清为基准，给单车油耗日结开“良方” 找到了车辆油料超耗的“病因” ，如何对“症”下药呢？课题小组在反复研究、广泛讨论、精细论证后，提出了对油料管理实行“日清日结”的管理办法，从源头上堵塞油料管理的漏洞。主要抓了三个方面的工作： 第一是，强制路单回收。 路单不仅是车辆完成营运任务和运费结算的凭据，更是油料管理“日清日结”的基础性工作，如果当天不能把路单全部回收， “日清日结”工作就无法进行。为此，分公司制定了路单当日回收规定，一方面要求司机当天执行完营运任务后，必须在当天下午五点三十分以前将路单上交到路单管理员，若收车较晚的也要将路单交给调度室值班员。另一方面要求车队值班干部每天下午盯在车场，配合路单管理人员搞好路单回收工作，确保路单 当天回收率达到 95%以上。再一方面要求路单管理人员做好每天路单回收后的消号工作，对因跑长途、在拉油站点值班等特殊情况没有及时上交的路单，要做好催交工作，在每月的 22 日前必须保证当月的路单回收率达到 100%。第二是，精确核准“日清日结”报表。 为了把油料管理的“日清日结”工作做的准确和精细，分公司精心编织了“油料消耗日清日结报表” ，把单车当天执行任务的起止地点、计划拉油趟次、计划核发油量、临时调整核发油量、应发油量、实际拉油趟次、实际消耗油量、次日增减油量等情况全部编入“日清日结”报表内。并要求当天值班调度填写车号、拉油站点、拉油趟次，于当天 6 点 30 分之前交油料发放员，油料发放员根据每台车各拉油站点核定的油耗标准，以及车辆的拉油趟次，确定发油量，下午 17 点 30 分之前，油料管理员根据路单回收后的车辆实际运行情况，核算出单车当天的实际耗油量，凡出现当天实际拉油趟少于计划趟次的，在“日清日结”报表上，填写出次日油料扣减数量。 “日清日结”报表制作完成，经当班调度、车队值班干部审核签字后，于下午 18点 30 分交油料发放员，以此为次日扣减单车油料数量的依据。 第三是，按核定标准把死油料消耗关。 实行油料消耗“日清日结”管理办法，其目的就在于对当日油耗进行严格的控制，尽可能的减少车辆油箱的存油数量，防止油料的流失。实行“日清日结”办法后，为了使油料管理更加科学，更加准确，我们一方面对 50 多个拉油站点的线路和公里数进行了重新的核实，并修订了油料消耗定额。一方面对所有车辆的状况进行了全面检查，集中整治了一批“大毛病” ，把车辆的性能恢复到了最佳状态。与此同时，在实施“日清日结”过程中，我们还加强了“日清日结”的监督检查力度，每周对“日清日结”报表进行一次检查，对每一天单车油料的追加和扣减的情况进行一次严格的审查。除此以外， 对前期出现超油现象比较严重的车辆，我们还采取逐趟扣减的方法，确保年底不出现一台车辆油耗超标的问题。比如，7616 自编号车，今年一季度超耗 346 公升，加油员就采取一趟车扣 2 公升的方法，直到年底扣平为止。三、用规章制度约束，推动油料管理在滚石上山中“攀升” “日(转载于: 小 龙文档 网:车队油料管理制度)清日结”办法，开始阶段执行的有声有色，效果也非常明显，但几个月以后， “日清日结”工作出现了下滑现象，油料超耗的问题，在个别车辆中又有所回升。究其原因，主要体现在两个方面，一是油料管理环节与环节的连接上还不够严密，二是与“日清日结”相配套的制度还没有跟上。于是，分公司在三个方面下了工夫： 第一是，健全完善有约束力的油料管理制度。 今年，我们在对路单管理规定和油料考核实施细则进一步修改完善的基础上，又与今年七月，制定出台了油料管理责任追究制度 ，实施了路单回收工作的责任追究，要求车队干部、生产组成员、以及司机对路单回收工作负起责任来；实施了油料核发工作的责任追究，给经营组、油料核发员加重了工作担子；实施了加油工作的责任追究，把“跑、冒、滴、漏”的阀门紧了又紧。 责任追究制的有效实施，收到了十分显著的成效，八月份的路单回收率达到了 100%，油料消耗控制到了近年来的最低点。 第二是，采取严厉措施开展油料专项治理整顿。 我们针对司机队伍中出现的行纪行风问题，大力开展了油料专项治理整顿活动。一是全员学习提高。先后 3 次组织相关人员学习国家关于廉洁从业的规定，学习分公司关于油品运输廉洁从业的管理制度。二是专题辅导。3 次组织开成品罐的司机上专题辅导课，引导员工树立起正确的人生观和价值观，塑造出良好的职业道德形象。三是召开行纪行风治理整顿大会，公开处理违章违纪人员，严肃厂规厂纪，四是签定廉洁从业责任书。我们 在制定了廉洁从业规定的基础上，与 87 名司机签定了成品油、原油运输廉洁从业责任书 。第三是，用法制教育和效能监察来规范员工行为。 我们把成品油和原油罐车司机纳入“三管人员”的管理范围，每月进行一次法制教育，每季度进行一次效能监察。今年以来，我们先后组织油料管理人员和油品运输司机学习贪污罪的概念 、 职务侵占罪的概念 ，以及国家对贪污罪、职务侵占罪的法律解释， 企业职工奖惩条例等法律法规知识，较好地增强了员工的法律意识。同时，对 73 台营运罐车组织效能监察，对油耗与收入差距比较的车辆进行了重点清查，处理了两名油耗存在较大问题的司机。 四、做好油料管理信息化系统的技术改造， “公平”在于精准油耗！ 在管理局通信公司的大力支持下，实施车队油料管理系统的技改项目,注重电子信息技术和传感器技术的结合，分步实施以油料管理为重点的车队在线监控系统的技术改造。 随着油价的持续上涨，降低油耗已成为降本增效的重要指标。车队在全部车辆上分批安装上海康汇实业公司（）制造的高精度油耗传感器，该产品是国内唯一取得国家防爆/计量双认证的高科技产品，与油田数字化平台实现系统成功对接。从车辆发动机的油路直接采集计算进、回油的动态差值，实现真实油耗的在线精准可靠采集。它的计量器具的特性解决长期困扰油田运输企业管理部门如何“公平”核算的症结问题。 车队能够构建一个车辆运行管理新系统,对于每天车队车辆的运营情况,比如出车时间、车辆型号、车辆号码、驾驶员姓名、出车用途、车辆轨迹、回队时间、车辆油料消耗、行驶里程都要实现完整的记录。 篇二：车辆油料管理制度车辆油料管理制度 为规范油料管理，保证车辆高效运转，本着节能的原则，制定本办法。 1、 所有车辆一律在公司指定的油库加油。如遇特殊情况在外加油须经分管领导批准方可。 2、 3、 严禁倒卖油品，一经发现，严肃处理。 小车油料不足时需提前做好加油准备，必须保证车辆正常运转。 4、 每月底对节约和超额用油的司机实行全奖全罚，超一升按现时油价罚款，节一升按现时油价奖励。 5、 加油程序，由司机提出申请，填写领料单，车队管理人员确认签字，由上级领导审核加盖公章后方可使用。6、 调度必须将每月油料统计完、做到加油数量与里程吻合，并按时上报。 7、 对弄虚作假，冒领、超领油料的司机一经发现，立即上报，情节特别严重的追究其刑事责任，并予以辞退。8、 调度要妥善保管油本，定期整理核实数据，做到帐物相符。因调度人员自身原因造成的缺失或其他损失，由其负全部责任。 篇三：车队油品管理制度车队油料管理制度 为节约成本，提高日常油料使用和管理，特制订车队油料管理制度。 1.车队汽车用油全部实行中石油加油卡加油，车队所属车辆每车一卡，驾驶员负责管理交接，出现加油卡丢失或造成损失的追究相关人员责任，并给予经济赔偿。 2.车队负责人负责车辆总卡的保管，车队调度需要时申领并负责每车油卡的日常分配，并按月粘贴留存分配记录，车队负责人每月负责审核签字。 3. 车辆驾驶员负责车辆的日常加油工作，领导专车加油卡由专车司机负责保管，加油后需本人签字，并于当日上缴加油小票。车队其他车辆加油卡由车队值班员负责保管，加油使用时需到值班员处领取并在加油登记簿上签字，加油后需本人签字，并于当日上缴加油小票。车队调度按月、按车分别粘贴留存加油小票，车队负责人负责按月审核签字。 5.车队调度每月统计分析车队全月油品分配使用量，每个车辆月期初，月期末行驶里程，车辆