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文档简介
郑铁三佳水泥制品公司管理制度篇一:公司物资采购管理制度公司物资采购管理制度 为了规范公司的物资采购行为,降低采购成本,加强对采购环节的监督管理,按照科学有效、公开公正、比质比价、监督制约的原则,特制定本制度。 一、本制度是公司采购重要物资、一般物资、辅助物资以及其他开发新产品、新工艺所需物资过程中的决策、质量检验和价格监督等行为的基本规范。 二、物资需求(采购)计划的分类 1、月度物资需求计划即月物资采购计划; 2、临时物资需求计划即物资采购计划单。 三、采购工作应遵循的原则与方式 (一)采购原则: 1、执行询仪价原则。物资采购要货比三家,择中选优,临时性应急购买的物品除外; 2、合格供应商评定原则; 3、职责分离原则,采购人员不得参与物资检查验收;4、一致性规定,采购的物品必须与采购单所列要求的规格、型号、数量相一致。 5、秉公办事、维护公司利益原则。 (二)采购方式: 1、招标采购;2、固定厂商、长期报价采购;3、即时询价采购。 (三)付款方式:1、预付部分款项;2、货到凭发票报销付款;3、货到后分期付款;4、货到延期付款;5、特殊紧俏物资可预付全部款项;6、以上方式的结合。 四、采购计划请购和实施 (一)提出与确认:原则上料库依据公司生产计划和公司物资消耗定额规定,根据库存情况核定采购数量,编制月份采购计划,特殊情况特殊对待。经部门主管、公司主管领导签字后,传递到物资供应部,按物资采购请购审批程序完成。零星物资(生产、技术等急需材料、配件、设备)由使用部门提出申请并填写物资采购计划单,由部门领导审核,经料库审查确认,主管副总审批后交物资供应部实施。设备采购由主管设备的部门及使用单位配合实施。 (二)选择采购渠道,确定采购价格,进行供应商评定。 物资供应部接到经批准的物资采购计划单 ,先核对采购内容,查阅物资供应商登记台帐和其他有关资料后,根据采购物资的缓急程度,参考市场行情及过去采购记录或厂商提供的资料,除经批准的紧急特殊情况外,精选三家以上的供应商进行询价比价(设备采购由主管设备的部门和使用单位配合) 。对于厂商的报价资料进行整理后,采购经办人员应深入分析,拟订议价方式及各种有利条件,向符合规定的采购方式向厂商议价。采购经办人员向供应商议价以及对有关物资的质量、付款方式等内容洽谈,合格供应商评定完成后填写采购计划表 ,经物资供应部部长和总经理审核合格后,与供应商签定购货合同进行采购。并做好采购质量记录。 五、质量验证与检验 质检中心负责对采购物资进行验证(设备由主管设备的部门和使用单位配合) ,采购物资未经质量检验合格不得办理正式入库手续和结算手续,特殊情况可转作他用的经公司领导批准特例处理。所有特例处理的情况均须记录备案。各种生产用物资进厂后,由料库填写检验通知单,经质检中心检验并将检验结果送至料库,由料库按其质量状况进行标识。不合格物资由料库报物资供应部按有关规定处理。严重不合格的物资要求全部退货,严禁进入生产过程。六、物资验收入库结算程序 采购物资到厂后,料库提请质检中心对采购物资进行检验或验证,并留存物资合格证明材料。 检验或验证合格后,填写各类物资入库验收单 ,签字后物资登记入库。采取预付款方式的采购物资,由采购人员凭采购合同或采购计划表 ,填写借款单 ,经总经济师审核批准后办理预付款手续。采取除预付款方式之外的方式付款的采购物资,在采购物资到厂入库后,由采购人员凭采购合同或采购计划表 、 物资入库验收单 ,以及购货发票根据公司财务报销的有关规定经总经济师审核批准后办理报销付款手续。 七、规定要求 (一)物资需求信息传递规定 : 1、物资需求使用单位必须在月采购计划或临时物资采购计划单上将所需物资的相关技术标准要求说明,特别是品种、规格、型号以及对采购物资的其它特殊要求填写具全。 2、所需物资需试用后方能结算付款的,物资需求单位应在月度采购计划或临时物资采购计划上注明相关事项。 3、物资需求使用单位要及时掌握所需物资的市场信息情况,在月采购计划或临时物资采购计划上将所需物资的市场信息情况列明。4、物资需求使用单位需要对所需物资的规格或数量进行变更时,必须及时通知物资供应部,双方协商处理好有关事宜。 (二)物资采购规定: 1、物资采购部门必须按照“质量第一”和“公开、公正、公平”的原则,以“降低成本、保障生产经营”为目的,切实做好物资的采购供应工作。2、供应部要严格遵守供货商评定规定,通过“同等条件,质优优选、价低优选、近处单位优选、老供货单位优选、直接生产单位优选、信誉好单位优选”的方式,综合考虑“质量、价格、交货期、售后服务”四个方面的内容,在“重质量、遵合同、守信用、看服务”的前提下,做好物资供应商的考察选择工作。对同类的重要物资和一般物资,应同时选择三家以上合格的供方进行评定,并保存合格供方的质量记录。 3、大型设备、成套设备、大宗物资的采购(单价在30 万元以上) ,必须采取公开招标的方式,由随事成立的公司招标领导小组确定相关事项。固定资产设备购置根据生产和研发实际需要,经公司总经理为首的领导集体决定。设备购置必须签订正式合同,要求经办人、主管部长、主管副总、常务副总、总经理在内部审批单上签字。 4、若因缺货等原因无法按需货日期完成物资采购,供应部应及时通知物资需求使用单位,双方积极协商处理好有关事宜。 (三)采购物资验收入库、出库规定: 1、采购物资到厂后,必须经质检中心检验或验证合格后方可入库。 2、对于经检验或验证不合格的采购物资,料库通知物资供应部,由物资供应部与供货商进行协商,采取退货、换货或索赔措施。3、各需求单位在物资验收合格后按单位使用情况填写领料单,经部门领导和主管副总批准后到料库办理领料出库手续。 (四)采购物资付款规定: 下列情况财务部应拒绝支付采购款项: 1、与采购合同或采购计划表规定的付款方式或付款金额不一致的款项。 2、质检中心未在物资入库验收单上签字的款项。3、 物资入库验收单中列出的采购物资的数量、品种与采购合同或采购计划表不符的款项。 4、所需物资需试用后方能结算付款的,物资需求单位应在月度采购计划或临时物资采购计划上注明相关事项。 (五)采购纪律规定: 1、各物资需求使用单位应根据生产经营管理需要,本着“节约、降本”的原则提报物资需求采购计划,对任何乱报计划、铺张浪费甚至违规违纪提报物资需求采购计划的行为进行严肃处理。 2、物资采购经办人员必须牢固树立企业主人翁思想,尽职尽责,坚持原则,秉公办事,切实维护公司的利益,保障公司采购成本的最低化、采购质量的最优化、采购效率的最快化。 3、采购人员必须遵守公司规章制度的规定,按照规定的程序和标准采购,任何人不得私自订购和盲目进货。 篇二:双块车间岗位操作工试题双块式车间工艺考试试题 姓名: 工种: 总分: 一、判断题(每题 2 分) 1、双块式轨枕是用于客运专线无砟轨道铁路的一种混凝土制品() 2、模具内侧工作面清理困难时,可以用金属锤子进行敲击。 () 3、涂脱模剂时喷出的脱模剂应成雾状,确保工作面完全被脱模剂均匀覆盖。 ( 4、喷涂脱模剂可以过量,出现积液时可以不清理。() 5、固定套管时手动无法紧固时,可以用风动搬手进行紧固。 () 6、安装箍筋时箍筋的中心线和两套管连线的中心线基本重合。 () 7、混凝土的稀稠对产品质量没有影响。 () 8、双块式轨枕可以用叉车进行搬运。 () 9、双块式轨枕成品的支点可以随意选择对成品没有影响。 () 10、开焊的桁架可以使用,不会影响双块式轨枕成品的质量。 () 二、选择题(每题 2 分) 1、发现模具标牌不全的没有立即维修而继续生产模型可造成( ) A、 待修品 B、废品 2、双块式轨枕套管歪斜超过 2mm 时,可造成( ) A、待修品 B、 废品 3、灌注时没有在模具结合的缩口处安装挡浆夹可造成( ) A、脱模困难外观缺陷 B、对成品没有影响 4、脱模台四个顶升点不同步时,可造成( ) A、没有影响 B、脱模困难 C、轨枕成品裂纹 5、双块式轨枕混凝土,蒸汽养生应静停( )以上。A、1hB、2h C、3h。 6、双块式轨枕混凝土,蒸汽养生时混凝土升温速率不大于( ) 。 A、10/hB、15/hC、20/h 7、双块式轨枕混凝土,蒸汽养生结束时轨枕表面与环境温度差不大于( ) 。 A、15 B、20 C、25 8、双块式轨枕混凝土,脱模强度应不低于( ) 。 1 ) A、40MPa B、45MPa C、设计强度。9、每班至少制作( )组强度试件。 A、1B、3 C、4 10、每个小车上最多堆放( )层钢模。 A、4B、5 C、8 三、填空(每空 2 分) 1、设备的黄色和蓝色分别代表意思是和。 2、双块式轨枕的混凝土强度等级应达到的要求。2、控制混凝土拌和物入模温度在,入模时模具温度在。 3、混凝土搅拌完成后如果由于设备原因或其它原因没有下料,时间超过min 时停止下料。且必须汇报上级领导,征求同意。 4、振动作业时间一般控制在min。 5、桁架的 放入到模具壳体的缩口内并与之密贴,桁架的挂在模具的固定钩上,端头必须靠在模型端部的。 四、问答: 1、 套管固定不牢靠可能造成的后果是什么?(10 分)2、桁架固定不牢靠可能造成的后果是什么?(10 分)3、双块式的生产工序过程包括那些项?其中的关键工序有哪些?(20 分) 2 篇三:双块式轨枕成品管理制度QB/SJ 汝州郑铁三佳水泥制品有限公司企业标准 双块式混凝土轨枕成品管理制度 汝州郑铁三佳水泥制品有限公司 成品库的有效管理是关系到成品入库存放和出库装车的最后关键过程,也是衡量一个企业是否具有储存管理能力的重要标志,为便于成品库的管理,特制定以下制度:1、成品入库以质检中心报送的轨枕质量日报表作为入库凭证,成品库管理员每日填写生产销售库存日报表 ,并掌握各类产品存放位置,以便清点; 2、成品的搬运严格按照双块式混凝土枕搬运和装车作业指导
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