财务承包制度方案

财务承包制度方案篇一：项目承包责任制方案滕 州 市 水 利 建 筑 安 装 公 司 项 目 承 包 责 任 制 方 案 ( 试 行) 为充分调动施工人员的积极性、创造性，不断提高企业的管理水平，分清各自的责任，确保公司各项经济技术指标的完成，使企业经济效益和个人收入达到合理水平，根据公司经济承包责任制的有关精神，特制定本方案。 一、适用范围：本方案适用于公司工程施工项目承包。二、项目承包的原则： 1、项目承包实行项目部集体承包的原则。公司对拟发包的项目实行内部竞标与领导指派相结合的机制，确定拟承包项目的项目经理，项目经理为承包责任人，有权选择本项目施工的主要管理人员，任何个人无权承包项目。工程开工前，项目经理必须把项目部组成人员的名单报公司领导批准。 2、项目承包实行签订合同的原则。为分清各自的责任，凡公司所承接的工程项目，无论规模大小，在施工前项目部都必须与公司签订项目承包合同并报公司备案，否则，不得施工。如开工前对本项目盈亏情况难以预测，可在项目承包合同有关上缴比例条款中暂定，待明朗时再正式确定。待定期间，不影响项目承包合同其他条款的执行。 3、项目承包实行质量安全履约风险金抵押的原则。每个工程开工前，项目部组成人员必须将风险金打入公司指定帐户，其中：项目经理占 20%-30%，项目部其它成员占70%-80%。风险金抵押的具体标准为：工程造价在 100（含）万元以下者风险金为 1 万元；工程造价在 100 万元以上500（含）万元以下者风险金为 2 万元；工程造价在 500 万元以上者风险金为 5 万元。风险金抵押期间不计利息，在工程竣工、和甲方结算完毕、已形成债权债务且确有盈利的情况下即可返还，以便在承包下一个工程时用作风险抵押；如不能及时返还，则按当期贷款计算利息。 4、项目承包实行严格监管的原则。风险抵押金的金额不足以抵御整个工程的风险，因此，公司对项目承包必须进行过程监控，以防范法律风险和劳资纠纷。另外， 项目承包必须制定成本控制的实施细则，不得“以包代管” 。三、项目承包的内容：包质量、包安全、包工期、包良好的服务态度、包成本控制、包项目人员补助、福利和各项经济指标的实现。 1、工程质量：符合现行的国家施工验收规范标准，满足与业主所签工程施工合同的质量要求，争创优质工程。2、安全生产：项目施工主体及其人员的安全生产行为应符合现行的相关法律法规和企业管理制度的要求，落实项目主体的安全生产责任，促进施工现场安全生产行为的规范化、管理的程序化、场容场貌和现场防护的标准化，争创文明工地，保障安全生产，杜绝伤亡事故的发生。 3、工 期：达到业主所签工程施工合同的要求，一次交验合格。 4、服务态度：服务态度良好，顾客满意度达到 95%以上，使业主、监理以及上级建设主管部门都满意。 5、经济指标： （1）包费用上缴：各项目部按工程决算造价的一定比例上缴给公司费用，具体上缴比例由公司评标小组确定，报公司领导批准。公司可根据不同市场、不同工程类型确定项目部上缴不同的百分比。 （2）包成本控制：各项目部按工程决算造价的一定比例上缴给公司费用后，剰余部分包干使用，节约归己，超支自负。 四、项目承包的方式：直接费（人工费+材料费+机械使用费+其他直接费）+施工现场管理费包干使用。 1、人工费：生产工人按照公司“操作人员实行定额计件工资总额包干（含计时工资、加班工资、工龄津贴、流动施工津贴、超定额计件工资、职工福利费） ”的原则执行。如采用劳务分包的形式，其劳务队伍的选择，必须在经评审合格的分承包方进行。劳务分包必须签订劳务分包协议书 。 2、材料费：材料由项目部采购，公司负责价格和材料质量的监督并负责办理相关手续。主材按定额用量包干使用，副材控制使用，不得突破。 3、机械使用费：用于项目部向公司租赁设备的费用；现场机管人员工资、奖金和其它费用；机械设备及小型机具的维修费用；低值易耗品。如劳务分包，则由分包单位自带机具设备。4、其他直接费：用于工程临时设施以及工程所需的水、电、汽等有助于形成工程实体的其他辅料。 5、施工现场管理费：用于施工现场管理人员的工资、办公费、支付土建单位的分包管理费以及其他相关协调等一切费用。 五、双方的职责和权限： 1、甲方的职责和权限： （1）在承包期内，承包人如无原则问题，甲方不得随意调动承包人的工作岗位。如乙方对合同履行不力，管理混乱，不能接受各职能部门的管理，工作严重失误，营私舞弊，影响到公司的声誉和利益，甲方有权对项目部成员进行适当调整，直至调换承包人。 （2）保证乙方施工、技术力量的基本稳定，并有计划地组织技术培训。 （3）负责对乙方的工程质量、安全、进度、成本控制等各项管理工作进行检查监督。 （4）负责考核乙方执行合同的情况，按月与项目部核对本月所发生的工程成本，保证奖惩兑现。 2、乙方的职责和权限： （1）按承包人权限范围行使职权，组织好正常的生产经营活动，合法经营，确保所签合同各项经济技术指标的全面完成。 （2）负责合同范围内的质量、安全、工期、收款、结算、成本控制等各项管理工作，自觉接受上级部门的检查监督，按规定每月及时向甲方报送有关资料，达到公司所规定的要求和标准。 （3）遵循按劳分配的原则，负责考核本项目部全体成员的工作实绩，工资、奖金及节余分配报公司领导审批备案后发放。 （4）严格控制成本支出，按承包合同的规定，超支自负，节约归己。六、项目承包合同的兑现： 1、项目承包合同兑现的条件： （1）按项目承包合同规定的工作量全部完成，工程通过竣工验收交付使用且保修期已满，收款、结帐工作已全部完毕。平时可视具体情况采取预支的形式发放。 （2）工程质量、安全生产及其他指标达到项目承包合同规定的要求。 （3）在扣除规定上缴的比例后，成本控制良好，减去平时预支部分确有盈余后方可兑现；如为亏损，则用风险金抵冲，如不足以抵冲，则由项目部补足。 2、项目承包合同兑现的办法：“按劳分配” 。 （1）按劳分配：即把各人的劳动贡献、岗位责任、所承担的风险和为企业所创造的经济效益紧密地结合起来，采取平时预支、工程竣工总结算的形式。此项分配在扣除上缴公司费用和发生成本后如有盈余，则按“四、四、二”进行分配，即：40%分配给经营承包者集体；另 40%上缴给公司；其余 20%作为风险基金留存公司以丰补歉，滚动使用，每三年结清一次。 按业主批准的资金比例结放，业主结清价款时，10 日内与项目部结清，并根据审定的结放价值，公司提成后，先在公司财务上提账。应明确项目经理在分配中应占的比例。 （2）在兑现分配前，项目部应将分配方案报公司领导批准、备案并公示，确无异议后方可发放。 七、各项目部可根据此方案制定细则报公司备案。 八、执行时间：XX 年 1 月 1 日。 周玉奇经理关于承包方案的建议： 1、目前的承包方案严格的讲应是一个目标经营而非承包，建议 ： 确定项目利润 目标。 依据项目部人员的组成情况确定项目部目标利润。 确定项目部完成目标利润奖励纯利润的百分比，完不成罚款百分比及超额利润部分的分配比例。 资金使用方面，项目部申报计量拨到公司账户后，公司扣除应提留的费用后，其余资金应由项目部调配，财务科负责监管。2、建议制订承包方案： 依据项目特点、项目部公司员工使用等因素确定公司提 取比例。自行承接的工程提取比例应低于对外联营提取的比例。 承包人可以为个人或多人联合承包。 公司不另支付预付款。 计量款拨付后，公司按约定提取管理费后，由承包人全权支配。 承包人所签订的劳务、材料采购、机械租赁等合同均应报公司备案。 承包人在该项目上的一切成本开销均应在公司财务科的监管下进行，项目成本的支出，可由承包人办理手续后由公司财务科支付给施工班组长、材料、机械供应商。 工程开工至单位工程验收时间，项目部公司职工工资由项目部承包人足额支付，五险一金及福利由公司负责。 制度一旦实施后，应严格执行，一视同仁，否则会相互指责，形同废纸。 篇二：店长承包制管理方案店长承包制合同协议书 甲方： 乙方： 为了更好地加强直营店铺的管理和业绩的提升，让公司直营店铺店铺的店长或员工对公司有归宿感与对自己职业前途的规划，现制定店长承包制管理制度，并制定以下合同协议： 甲、乙双方本着平等自愿、协商一致、合法公平、诚实信用的原则，签订管理协议，并承诺共同遵守。 管理期限 固定期限，自_年_月_日起至_年_月_日止 职务和工作地点 1. 甲方聘用乙方为 店长之职； 2. 工作地点： 工作时间和休息休假 参照公司门店制度管理规定执行，日考勤根据公司员工考勤管理制度执行 规章制度与劳动纪律 （一）甲乙双方自觉遵守国家的法律、法规、规章和社会公德、职业道德、尊重和维护双方的声誉和利益。 （二）甲方依法建立和完善的各项规章制度，甲方应将制定、变更的规章制度及时进行公示或者告知员工，乙方应严格遵守。乙方未经甲方允许，乙方不得在其他单位兼职，不得从事其他任何与甲方利益冲突的第二职业或活动，并保守甲方的商业秘密和知识产权。 （三）甲方有权按国家和本单位的规定给予乙方奖励或惩处。 年度任务指标 店自_年_月_日起至_年_月_日止，总利润目标，总销售业绩目标，订货售罄目标，库存清减目标，退换货比例为。 薪酬标准 （一）依照双方协议，工资结算标准按照公司专卖店店长薪资标准，外加驻外补贴/月。 （二）甲方按国家和地方有关社会保险的法律、法规和政策规定为乙方缴纳基本养老、基本医疗、失业、工伤、生育保险费用；社会保险费个人缴纳部分，甲方可从乙方工资中代扣代缴。（三）工资发放日为每月十日，本月发放上月工资。 盈利分红核算： 合同期期间实现总利润作为总分红基数，同时以合同期利润目标完成率百分比考核所对应分数系数作为基本核算分红金额系数，再将该系数乘以其他各项考核的各项指标作为最后的分红金额核算方式，其他考核项目如下： 1. 业绩目标完成率； 2. 订货售罄目标达成率； 3. 退换货目标达成率； 4. 库存清减目标达成率； 5. 管理目标达成率； 分红核算方式分 1-5 个档位，分别如下： 6. 利润率目标达成达成 ，给予总利润 的分红系数； 7. 利润率目标达成达成 ，给予总利润 的分红系数； 8. 利润率目标达成达成 ，给予总利润 的分红系数； 9. 利润率目标达成达成 ，给予总利润 的分红系数； 10. 利润率目标达成达成 ，给予总利润 的分红系数； 分红金额核算公式： 总利润额对应分红系数（业绩目标达成率订货售罄目标达成率退换货目标达成率库存清减目标达成率管理目标达成率）=分红金额 分红兑现时间： 自合同期满后，乙方配合甲方进行财务核算，个工作日内双方核实各项考核指标达成率，并由甲方财务部门核算出最后分红金额与乙方确认。最后兑现奖励时间在 个工作日内； 店铺经营管理权限归属： 11. 店铺承包后店铺的规章制度，管理方式以公司的制度为准，但店铺承包后即成为一个独 立的部门进行独立核算，货品管理、店铺管理、人员管理承包人都有权处理； 12. 店铺的财务账目直接对接公司财务部，每月店铺需要和财务部门进行账目上的对账，包 括店铺的盈利情况，货品，税收，租金等。 13. 每年公司的订货承包店长需直接参加总公司的订货会，制定订货计划上交到直营部确认 审核，并作为订货会期间的订货指标； 14. 承包店长相当于一个加盟客户，公司各部门按照加盟客户管理模式给予工作上的支持； 15. 店铺承包人在执行促销活动时，必须提前，批准后给予执行（促销活 动原则上不以明显的折扣方式进行促销，建议以送礼、抵券、买送等方式） ； 出现以下方式时公司各部门有权介入乙方承包店的日常管理工作； 1. 销售目标进度公司全称跟进，单季度销售指标进度低于去年同期达成进度时，公 2.3. 4. 5. 司各部门有权介入日常管理工作； 单款商品售罄率与公司该款售罄率相差在以上，公司商品部有权要求乙方承包店将该单品调回公司进行消化，所退货金额全部核算在退换货目标达成率内，乙方无条件配合； 员工流失率大于时，公司零售部门有权介入店铺管理，乙方无条件配合； 乙方承包店日常销售营业款必须按照财务部要求按时、准确打入公司制定账日内未及时打回营业款，公司财务部有权介入调查并强制要求乙方履行责任，乙方无条件配合；客户投诉进行服务投诉或神秘顾客调查评分低于分时，公司零售部门有权了解 店铺管理存在问题，乙方无条件配合，视情节严重性零售部适当介入门店管理工作； 管理协议的变更、解除、终止、续订 （一）有下列情形之一的，甲、乙双方可以变更本协议： 1在不损害国家、集体和他人利益的情况下，双方协商一致的； 2管理协议订立时所依据的客观情况发生了重大变化，经与乙方协商一致的； 3由于不可抗力的因素致使管理协议无法完全履行的； （二）乙方有下列情形之一的，甲方可以解除本协议：1严重违反劳动纪律及甲方规章制度的； 2严重失职，营私舞弊，给甲方利益造成重大损害的； 3同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成甲方工作任务造成严重影响，或者经甲方提 出，拒不改正的； 4以欺诈、胁迫的手段或者乘人之危，使甲方在违背真实意思的情况下订立或者变更管理 协议的； 5被依法追究刑事责任的。 （三）有下列情形之一的，甲方可以解除本协议，但是应当提前三十日以书面形式通知乙方： 1乙方患病或者非因工负伤，医疗期满后，不能从事原工作也不能从事由甲方另行安排的工作的； 2乙方不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的； 3管理协议订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使原管理协议无法履行，经甲、乙双方协商不能就变更之管理协议达成协议的； （四）有下列情形之一的，乙方可以解除此协议： 1.甲方不能按时按量提供乙方合理报酬的； 后协议义务 本协议解除或终止时，乙方应履行下列义务，经相对应的接收权限人签收认可： （一） 向甲方指定的人交接工作 （二） 完好归还其占有的甲方的办公用品、文件、设备等有形式或无形资产； （三） 向甲方完整移交载有甲方重要信息的任何载体； （四） 协助甲方清理双方之间的债权、债务； （五） 完成甲方规定的离职流转程序，办理有关离职手续； （六） 其他：处理其他应了而未了的事务。 本协议解除或终止时，甲方应履行下列义务： （一）为乙方办理终止管理协议关系手续； （二）应乙方要求，如实出具乙方的工作履历或离职证明； 本协议未尽事宜，法律法规有规定的，按法律法规规定执行；法律法规没有规定的，由双方协商解决；双方协商一致，可以变更本协议。若双方协商不成或者发生争议，应当依法向调解机构申请调解，向人民法院起诉。 本协议不得代签和涂改，协议一式两份双方各持一份，均具有同等效力，自双方签字盖章后，在乙方上岗之日起生效 甲方：（签字盖章） 乙方：（签字或盖章） 法定代表人、负责人身份证号码： 或委托代理人（签名） 地址： 电话： 签订日期：年 月 日 签订日期：年 月 日 篇三：工程财务管理方案承包（挂靠）工程项目运行 财务管理方案 为了保证奥华集团（下称集团）承包工程（挂靠）项目会计核算和财务管理有效通畅、全面完整和及时准确，依据国家关于施工企业会计制度，结合工程承包（挂靠）项目的实际可操作性要求，制定本方案。 一、承包工程（挂靠）项目的定性 1、承包工程（挂靠）项目的性质确认 对本集团所承缆的工程施工项目，凡是在工程承包合同中以本集团辽宁远大消防工程有限公司（下称远大公司）独立承包和以挂靠总承包方企业名义由本集团全权代位，参加招、投标活动所中标工程施工项目，与业主或总承包方签订工程项目施工承包（分包）合同 ，直接由本公司全面组织施工和对所承包或挂靠工程项目的技术、质量、工期、造价结算、损益风险等独立自行组织完成的工程施工项目，定性及确认为本集团公司的承包（挂靠）工程项目。本方做为乙方。同时包括远大公司与被挂靠企业公司另行签署工程施工合作约定及收益、费用分配关系的协议。对以远大公司向外委托施工单位施工并签订施工合同（协议）的工程项目的定性为分包工程项目。本方做为甲方。 2、本方案的管理范围及内容 本方案管理范围为直辖按前所定性的所有承包（挂靠）工程项目。管理内容包括实施所承包（挂靠）工程项目的全部财务核算和造价结算财务业务的事项。 二、项目承包（挂靠）合同“价款支付和财务相关条款”的确认 工程施工项目经集团（或代位）中标完成后，进入合作双方签订工程施工合同程序，由远大公司做为主管行政部门按照集团总经理的意志和权利进行职能管理和操作，完成合同文本制作、内部会签和外部签订程序。事后即时向集团财务部提交所签订合同原件一份；由财务部对合同主体关系进行确认，并根据本公司所在合同主体（或代位）一方的合同条款按照本方案规定，对工程项目建立进行会计核算和财务管理程序及模式。 1、确定总承包方（或业主）为发包人甲方，做为本公司承包（挂靠）施工项目的对方，按照合同规定期量向总承包方进行施工中间和竣工验收，申报审核预、结算书等，按合同规定向总承包方即时收回应支付工程价款； 2、属挂靠性质的工程项目，确定承包方为本公司的被挂靠方，由本公司代位行使合同规定的与总承包人之间的权利义务关系，按合同规定执行施工作业任务和取得工程价款。3、确认本公司做为挂靠方与被挂靠方的权利关系，以双方签订合作约定（分包）协议的方式，由本集团公司向其支付管理费用和按照合同要求标准组织施工和过程管理。本合作约定（分包）协议主体为甲方（被挂靠方-某公司）和乙方（挂靠方-远大公司）构成，被挂靠方即为工程施工项目合同签订主体中的承包方又是合作约定协议中的甲方；挂靠方即为合作约定协议中的乙方，亦是本集团公司一方-远大公司。 4、按照前述的合作约定（分包）协议规定确认，由本公司代位甲方在工程施工项目合同中的承包方直接向总承包方（或业主）履行权利和义务。 5、对本集团公司所承包（挂靠）的工程施工项目，工程合同一经签订生效成立后，其合同总价款随即成为集团-远大公司的未来或有合同收入。由远大公司编制和提出工程投标标书文件与工程施工合同一并交报财务部原件一份；以及对合同履行的施工过程中各阶段的单项工程、单位工程和分部分项工程预算、结算文件手续，及时随结算进度交报财务部，做为财务结款和会计核算的原始凭据；财务部按本方案规定进行登记合同台账、会计总分类和明细核算及财务资金结算工作。 三、由本集团所承揽的工程施工项目所进行的再分包合同业务主体关系的确认 本集团公司-远大公司做为发包甲方，承接工程施工任务的施工单位做为乙方。甲乙双方各自履行合作合同规定的权利和义务关系。以此项业务的发生和结果体现在经济价值上构成了本集团公司该工程项目的直接成本费用。由远大公司负责招标文件和造价标底制作及各竞标单位的投标预算及标书审核批准，发布中标文书，起草工程施工合同范本及签订正式施工合同。由财务部以所签订的施工合同为依据，登记合同台账以及进行日后合同履行的会计核算和财务结算。 四、工程施工承包合同的价款结算及财务管理 1、财务部依据工程施工项目合同中规定的“合同价格” 、 “支付条款”及“奖罚条款”等与结算价款相关的条款规定登记账册；同时以所核算数据和本集团公司投入施工成本进度，及时向远大公司要求交报工程价款结算手续，包括工程施工预、结算书和相关结算凭据资料，并提示向工程项目甲方即时进行工程款项的结算催收。由远大公司责成工程项目部及时编制工程进度结算文件和向甲方结算各阶段工程款，财务部配合与甲方财务方面的具体结款手续、开具必要及收账工作。 2、依据各承包（或挂靠）合同所载明的合同主体方式和条款特点，采用相应的方法对单项工程、单位工程及分部分项工程进行核算。以单项工程做为工程成本核算对象，明细核算工程的直接成本、直接费用和间接费用。会计计算期间日常核算按施制度规定以月份、季度、年度为准；工程项目竣工决算以远大公司交报的工程竣工结算书及规定的必要相关竣工资料手续为依据，进行单项工程财务决算，提出各单项工程的收入、成本和收益财务数据资料。五、对总承包方（被挂靠方为甲方）的施工项目核算及管理 本集团方-远大公司做为乙方与被挂靠方-甲方确立的工程分包合同业务方式的工程项目，财务业务处理方法按以下规定办理： 以与被挂靠方所签订的合作约定协议规定确定核算方式和原则，以被挂靠方（甲方）做为法定和名义会计核算基本企业，由本方按甲方要求进行价款结算和提供相应结算票据（含发票） 、工程结算书等以及汇总报表文件；及时取得本方应收工程价款。本方应及时准确地提供票据和结算资料，包括： 1、被挂靠方直接代扣代缴支付业务票据处理的本方支付方案及确认； 2、由本方（代权）支付材料、人工、机械费和其它费用支出的业务票据； 3、以甲方企业名义向国家税务机关等的财务、纳税报表由甲方编制和报送。本方财务部需按月与之对帐确认并取得相关本方施工项目的财税报表及资料。 4、向甲方财务方面所提供用于工程价款结算的各宗费用支出票据、发票和工程结算书文件，均以甲方企业名称为准开具相关发票等核销凭证。 5、本方银行结算帐户以甲方在合作约定协议中指定的银行结算帐户名称和账号为准， 向甲方财务部门取得与甲方账户印鉴和开通的条件。以此账户办理所有银行资金收支结算业务。 六、工程施工项目（挂靠）的会计核算及财务管理模式 本公司的会计核算体制为以集团控制下的由集团财务部集权统一核算管理的模式，由集团财务部全权实施工程施工项目的会计核算和财务管理职能。设置专职会计对集团所属全部工程施工项目（含挂靠）的财务会计业务进行总分类核算和明细核算。按照国家会计制度和集团财务管理制度，归集和处理会计业务，并进行财务实务管理。本公司工程施工项目核算（项目挂靠方）规定： 1、核算形式及范围规定为：对本公司所独立承包（分包）和采用挂靠形式承包合作的工程施工项目，统一按照国家关于施工企业会计制度标准和本方案模式全面、完整、系统地核算。对挂靠施工项目因原始收支业务会计凭证需提交给甲方财务部门，本方以所提交给甲方的原始会计凭证复印件代替原始会计凭证做为记帐依据。保证真实地记录和反映挂靠工程施工项目的 财务数据完整准确，并与甲方财务数据核对相一致。2、按施工工程合同项目为单位确定工程成本、收益核算对象，以工程合同项目确定单项工程进行总分类核算；以单位工程、分部分项工程和技术措施现场签证确定期间进度结算及进行明细核算。以所确定的成本核算对象的施工工程各项目归集成本费用和计算收益数据。即全面综合反映公司所有承包（挂靠）工程项目的经营数据，又能反映每个单项工程的合同收入，合同成本及盈利和亏损的真实数据情况。按会计期间月、季、年和工程项目分期和竣工决算时计算提出财务经济数据。 3、工程施工项目核算模式必须运行通畅快捷，达到财税机关报表标准和集团公司内部决策管理层对财务信息数据的要求。 4、由本方代位并以甲方的名义与总承包方（业主）进行工程施工帐款结算，回款收入到甲方给定的银行账户。5、由远大公司工程项目部预算人员按照施工阶段提供可供财务部与之结算工程价款的工程结算书和相关资料，财务部协同远大公司工程项目预结算专职人员与总承包方（业主）进行工程施工帐款结算取回款项（后附：施工企业工程预算、决算书基本格式表，此表系列为规定的结算手续基本表格，在使用中规定的事项内容必须具备，具体格式可根据对方实际情况做出相应调整） 。 6、按工程承包合同规定的主体关系进行分类核算，即：本集团独立承包工程合同、挂靠承包工程合同和其它方式承包合同三类。 7、承包（挂靠）施工工程项目会计核算和财务管理报表体系设计 1）按国家会计制度和税法规定编制财务报表，本集团对外承包（挂靠）施工工程项目，以远大公司为主体，各单项工程均纳入远大公司主体范围，综合编