XX年商务局工作总结

XX 年商务局工作总结篇一：商务部 XX 上半年工作总结商务部 XX 年上半年工作总结及下半年工作计划 回顾这半年来的工作，商务部各员工在领导的支持与帮助下，严格要求自己，按照集团公司的相关要求，较好的完成了各自的本职工作。商务部目前分工明确，人员目前基本能够完成自己的岗位工作，但还需加大业务知识的学习及工作积极性的提高。为了提高部门人员的能力，确保后期变更索赔工作的顺利进行，商务部人员积极参加公司后方组织的业务知识培训，并对学习内容进行总结巩固，每月将个人已完工作情况和下个月拟定完成工作情况及时汇总，相互督促，通过部门人员的共同努力，商务部较好的完成了各项任务。现将半年来我部门的主要工作情况作如下总结。 1、合同管理情况 上半年通过招投标确定了二期预制梁的分包队伍，并完成三期泄水闸主体工程劳务分包合同及二期预制梁劳务分包合同的签订工作，各分包队伍履约情况良好。目前正在进行二、三期围堰水下拆除工程招标工作。 2、结算及产值完成情况 XX 年计划产值万元，XX 年上半年完成产值 0 万元，占计划产值的 63%其中已结算 4,元，占完成产值的 55%，6月份的结算正在积极办理。 （注：结算款比实际月份晚一个月） 3、变更索赔情况 XX 年上半年累计共申报变更索赔 4 项，申报金额万元，审定金额万元，开工至当月累计共申报变更索赔 15 项，申报金 额万元，审定金额万元。主要变更项目进展如下： （1）二期厂房管路变更（第二批）：第二批管路变更于 XX 年 5 月 2 日申报，申报金额为万元，监理正在审批。（2）三期泄水闸排水索赔：XX 年 12 月 28 日申报，金额为万元，监理正在审批此项索赔，项目部需进一步补充相关资料。 三XX 年工作计划 1、完成二、三期围堰水下拆除劳务队伍的采购工作，并完成相关合同的签订。 2、XX 年下半年计划完成产值 4498 万元，按时完成对业主结算及外协结算工作。 3、变更索赔方面：针对泄水闸闸门安装工程槽钢工程量增加的金额跟业主沟通；完成混凝土纵向围堰化灌堵漏变更资料的编制并报送至监理处；争取完成二期厂房第二批管路变更的审批工作。 另外商务部需做好以下工作： 1.做好预付款、进度款的申请，及时对已完成工作量进行验工计价，以保证项目施工正常顺利进行； 2.需与工程部门做好沟通，如果发生设计变更需与业主、设计做好沟通记录，便于追加成本； 3.为保证工程施工顺利进行，需与物资部共同做好物资设备的采购，盯紧物资供货进度及厂家的技术服务等。 4.与技术部做好工作量梳理，分别统计出合同数量、图纸数量、实际数量，为最后的费用清算等做好准备； 5.与公司市场部共同协商，确定劳务单价，严格控制成本。篇二：XX 商务部年终总结XX 商务部年终总结 本文是一篇商务部年终总结，公司的专业性体现在各个服务环节。商务工作的专业性正是要结合公司业务的发展方向，对流程的适时调整，制度的不断完善，让我们一起来看看详细内容吧 今年随着国际金隔市场系统风险的不断加大，全球经济开始走向衰退，对我国进出(学年度党支部工作总结)口业务产生了很大的影响，作为行业经营风险也随之加大。详细内容请看下文商务部年终个人总结。 首先是责任，强调在责权明晰的基础上，提高员工的工作责任心。 从今年 4 月份起针对市场变化，公司领导在原有财商一体化的基础上，及时在商务工作的组织结构、人员分工、工作流程上进行了一系列的调整。将华东的财商从总部集权管理中剥离出来，成立了商务部，由区域直接管理，强调的是适当放权，让权责更为清晰。同时部门内部重新修订了岗位职责和分工流程，重心以保证公司资金安全，控制坏账风险为主。在部门内部倡导增强工作责任心意识，确保问题的及早发现和尽快解决。 其次是合作，在加强部门内部合作协同的基础上，加强与各层面的沟通协调。XX 年商务部工作总结工作总结。商务工作为业务与财务的衔接环节，其合作沟能力尤为重要。横向来说，与业务、财务部门之间对结算流程、催收过程、更正过程的控制，就需要所以相关部门的紧密配合，才能确保工作的顺畅高效。纵向来说，与网点、片区领导、总部财务之间的联系，通过日报、周报、月报、会议、邮件等多方位的沟通，完成了各项工作的上传下达，提高了信息的及时性与准确性。 最后是专业，公司的专业性体现在各个服务环节。商务工作的专业性正是要结合公司业务的发展方向，对流程的适时调整，制度的不断完善。 今年针对市场环境的变化，公司服务信用一体化的深入推进。商务部门在工作流程上和岗位分工上也在进行不断的调整，并根据工作中发现的问题对现有的流程进行完善，与业务、财务人员共同修正现有的各项工作流程，完善公司信息系统开发，规范各项工作制度和要求。 现在大家知道商务部年终总结的内容了吧!希望大家可以好好利用! 篇三：XX 年商务工作总结及 XX 年商务工作计划XX 年商务工作总结及 2115 年商务工作计划 XX 年度，项目部的商务工作充满了艰难和挑战的一年，也是取得了丰硕成果的一年。XX 年的商务工作主要是招标工作、合同管理和执行。招标工作量大，招标方式多样，合同多，执行难度大。下面，主要从以下几个方面作以总结： 一、XX 年主要的招标工作 1. 已完成工程招标并签署合同 19 份，分别是：400mm 载体桩桩基工程施工合同 1500 万元、400mm（双向螺旋挤土）灌注桩试桩合同万元、周界安防合同万元、全厂外管廊建筑安装工程合同（一标段）万元、全厂外管廊建筑安装工程合同（二标段）万元、全厂外管廊建筑安装工程合同（三标段）万元、全厂部分公用工程施工合同万元、全厂性电气仪表及中央控制楼电气仪表安装工程合同2094 万元、大件组装厂工程施工质量缺陷维修合同万元、公用工程详细设计服务合同第 001 号补充协议万元(其中工程设计费 4880 万元，设备材料采购费万元，采购服务费万元)、公用工程详细设计服务合同第 002 号补充协议万元、全厂水系统安装工程合同第一标段万元、全厂水系统安装工程合同第二标段万元、全厂性电气、仪表、电信电缆沟工程委托合同 1479 万元、公用工程监理合同（第一标段补充协议-001）6 万元、公用工程监理合同（第一标段补充协议-001）-6 万元、厂前区景观绿化工程合同（一标段）02号补充协议万元。总计完成合同签署额亿元。 2. 已完成招标工作，正在办理合同签署 3 份。分别是：公用工程辅助设施监理合同第 001 号补充协议（宁夏灵州工程监理咨询有限公司） 。 3. 正在进行的工程招标 6 项，分别是：固体废物焚烧站 EPC 工程招标亿元、周界安防系统第 01 号补充协议万元、 全厂地下管网（第一标段）工程施工合同第 001 号补充协议万元、分析化验中心通风、空调、自控系统、气路管线及实验家具 PC 承包工程招标 3896 万元、上下游火炬设施土方调配及应急电源中心建筑工程 835 万元、一卡通系统工程 400 万元、给水及消防泵站水罐主材甲转乙补充协议 43 万元。合同总额约亿元。 二、合同归档管理 公用工程项目服务及施工合同归档 61 份。大件厂合同归档 30 份。 三、XX 年招标工作总结 按照公用工程项目部招标计划，XX 年完成工程招标 19项。招标过程中，呈现以下特点：（一） 招标工作涉及的范围广、单元多。 公用工程项目共 56 个单元，涉及全厂范围，协调的事情多、单位多，因而招标工作也呈散杂状态，涉及范围广、单元多。 （二） 最低评标价法的应用，为项目既节省了大量资金又保证了项目的实用性。 污水、含盐废水装置两个工艺包和专有设备采购、固体废物焚烧站 EPC 工程招标均采用了最低评标价法，此评标办法对满足招标文件实质要求的投标文件，从商务调价、技术调价、报价偏离三方面通过规定的量化因素及量化标准进行价格折算，将商务、技术、报价通过价格折算，变成完全对价格进行评分，最终以以评标价由低到高的顺序推荐中标候选人。 通过上面的最低评标价法，突显(来自: 小 龙 文档网:XX 年商务局工作总结)出来以下几个特点： 1.以业主最终使用性能为最根本要求。报价的首要要求就是满足使用性能，保证了业主的，从性价比上保证了业主利益。 2.由低到高的顺序推荐中标候选人，既保证了性能要求，从价格上最大程度保证了业主利益。 3.使用最低评标价法，与传统评标办法项目，工程造价大大降低。 四、XX 年工作计划 XX 年，项目部招标工作除了留续项目，如固体废物焚烧站 EPC 工程招标、分析化验中心通风、空调、自控系统、气路管线及实验家具 PC 承包工程，正在集团上会，其它招标项目主要主合同执行过程中出现的工作范围变化等工作，至 XX 年 3 月，基本转入合同执行阶段，主要由以下几方面工作： 1. 合同台账管理。继续完善各类服务合同、施工合同归档管理，增加补充协议的及时进行归档。 2. 合同执行过程管理。合同的执行过程是相对复杂的过程，合同制作中的一些缺陷和执行过程中出现的问题会逐渐暴露，如何在合同执行初期发现或规避这些缺陷，有以下两方面工作可做。 1）合同执行检查。对于服务性合同、施工类合同，主要检查的内容有：施工单位关键人员资质是否与合同一致；施工单位、监理单位关键人员资质审批手续是否齐全；施工单位、监理单位关键人员变更手续是否齐全；检查是否存在分包、转包；检查分包、转包有无审批手续是否齐全；农民工工资是否有领取记录及台账；负有投保义务的一方当事人是否按合同 约定办理保险；合同内