项目部规章制度

项目部规章制度篇一：项目部各项规章制度项目部各项规章制度 为共同构建和谐、文明、安全的施工局面，提高工作质量和管理水平，经项目部充分研究论证，根据建筑业有关规定、综合本项目部实际情况，特制定本规章制度，望认真落实执行。 一、工作要求 1、认清分工与合作的关系，项目部成员进行岗位分工是为了明确职责、分工负责、更好地抓落实、推进工作。分工不能“分家” 、应树立整体观念、提高整体效率、促进整体项目部的工作是每个员工义不容辞的责任。 2、要注重学习，项目部员工必须注重自身学习，只有通过学习，不断提高认识、提高素质、才能提高办事能力，提高工作效率。 3、要相互理解，项目部员工要始终以常人的心态相互理解、相互支持、相互帮忙、相互补台、要经常换位思考、设身处地相互出主意、想办法。 4、不各自为政，项目部始终是一个整体，要正确处理分工与合作，既要按分工大胆工作、大胆负责，又要将重要问题及时研究，不能搞各自为政，更不能分工之后搞独立王国。 5、要勇于自责。要经常自我批评，做到自重、自省、自警、自励。要经常反思和查找自身的缺点和不足，客观看待和主动学习别人的优点和长处。按时上、下班，不迟到、不早退，有事必须事先请假，严禁旷工。 6、要坚持雷厉风行、加快工作节奏、改进工作作风、创造性地开展工作，在自己的岗位上作出特色、做出成绩。二、队长职责； 一） 、在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。 二） 、认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。 三） 、编制、组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程各项施工任务。 四） 、协同项目经理、认真履行建设工程施工合同条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。 五） 、编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。 六） 、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。 七） 、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通知承包部的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益。 八） 、向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。配合项目经理工作 九） 、督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。 十） 、参加工程竣工交验，负责工程完好保护。 十一） 、合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量。 十二） 、组织隐蔽工程验收，参加分部分项工程的质量评定。 十三） 、参加图纸会审和工程进度计划的编制。 三、技术、质量、计划管理； 1、技术管理及职责 (1)参加图纸会审，做好会审记录，负责技术交底。(2)根据施工预算提供的有关资料，结合施工网络图协助工程部经理编制各单位工程施工进度计划 (3)工程的定位放线，测量技术复核等工作。 (4)掌握施工进度和图纸变更情况，施工中发现图纸设计不合理需变更部分，应及时与建设单位和设计单位联系，提出解决方案。 (5)严格按施工新工艺、新技术和建筑工程质量通病治理办法施工、严格执行操作规程和验收规范标准。 (6)搞好质量资料的管理，做到质量资料齐全有效，并及时转档案室存档。 (7)参加工程质量检查和竣工验收。 2、质量管理 (1)单位工程必须实行样板制，在建设单位和监督验收合格后方可进行下道施工工序。 (2)工程操作按规程，按“三检”记录齐全有效，隐蔽分项未经单位负责人组织验收，不得进行下道工序施工。对于违章违规指挥施工造成的经济损失，给予经济价值50的罚款。 (3)杜绝工程质量事故发生，管理人员应经常深入工地现场，发现工程质量隐患必须限期整改，整改不到位的，不得进行下道工序施工。 (4)根治建筑工程质量通病，对屋面、楼地面、卫生间、厨房、阳台渗漏。窗台空鼓、地面开裂等通病，要消灭在萌芽状态。 (5)凡在工程保修期内甲方通知需维修的，必须及时采取措施落实，发生的费用由施工队从绩效奖中承担。 3、计划管理 (1)搞好项目部的工作，加强管理，明确目标，落实责任，提高工作效率，保证工作紧张有序地开展。 (2)工作人员应按时、按质、按量完成各自所承担的工作任务。 (3)严格遵守各项规章制度、岗位职责和操作规程。 (4)工作时间坚守岗位，严肃认真，防止差错，杜绝事故发生。 (5)建设工作台帐制度，做到每次工作有据可查、有据可依。 (6)加强业务学习，用科学知识丰富武装自己的头脑，做到思想常新、知识更新、业务求新、思维创新，发挥各自专长。 (7)根据工作需要，在建工程及时提供施工预算；竣工工程及时作出竣工决算。 (8)对项目部负责，组织完成上级下达的各项任务。 (9)完成领导交办的其他临时工作。 四、安全生产管理 认真贯彻执行国家有关条例规定，列入项目部生产经营管理的重要议程，抓好经常性安全教育，确保安全生产，杜绝重大安全事故的发生，轻负伤频率控制在 5以内。 （1）施工操作人员必须严格按照建筑安装工程安全技术操作规程：进入施工现场必须佩戴安全帽，严禁酒后进入施工现场；高口作业必须系好安全带，充分利用“三宝。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 ” （2） 用电、严格执行建筑施工临时用电安全技术规范线路架设实行三项五线制、一机一闸一保护和总保护，线路架设高度在米以上，必须符合“三级配电两级保护”达标工程必须使用五芯电缆采用埋地敷设、严禁地面明设配电箱使用安监站指定的标准产品。 （3） 机械设备严格按照建筑机械使用安全技术规程使用施工现场使用的塔机、搅拌机、卷扬机实行专机专人持证上岗制度，单位工程必须设专职电工。机械设备应按设备技术性能的要求正确使用。（4） 架子搭设、安全网设置、四口防护按照规程操作、建筑周围 3 米以内不准堆放物料、构件。 （5） 执行建筑施工安全检查标准。 施工单位建立安全责任制制定各工种安全技术操作规程按规定配备专职安全员。 （2）进行安全责任(转 载 于: 小 龙文 档 网:项目部规章制度)目标分解、考核 （3）单位工程必须编制专项安全施工组织设计（分部分项有针对性全面的安全措施）脚手架、基坑支护、模板工程要单独编制有针对性指导施工的安全施工方案，并报公司经理审批后组织落实。 （4）单位工程必须进行有针对性的分部（分项）书面安全技术交底，签字要齐全。 （5）制定定期安全检查制度，检查有记录，隐患整改要定人、定时间、定措施。 （6）制定安全教育制度，对新工人进行三级安全教育，使每人都懂得本工种的安全技术操作规程施工管理人员、专职安全员按公司规定进行年报培训考核。 （7）建立班前活动制度并做好记录。 （8）施工现场安全标志齐全、并有现场安全标志布置总平面图。 （9）施工现场办公室、会议室、卫生室、仓库、伙房、宿舍、厕所及设施要求要按文明施工要求和施工平面布置图建造现场成品、半成品、主要材料、周转材料要按施工总平面分类堆放，挂牌标志，做到工完场地清施工现场七牌一图齐全。 五、财务及档案资料管理 （一） 财务制度 公章、财务章、公司法人章的管理 1 、公章、财务章、法人章由指定人员专门负责管理与使用。 2 、公章、财务章、法人章如须对外部出签盖章，必须由经理批准， 所有盖章资料都填写签章登记表，以备查验。 3 、对一切空白资料或填写不齐全的盖章资料（含支票、收据、借据等） ，坚决不予盖章，严禁在赊欠物资的赊欠白条上盖公章、财务章，严禁在未经填写的信笺、介绍信、工商税务登记复印件上盖公章、财务章和合同专用章。4 、公章严禁携带外出，如有特殊情况，须经经理同意，并登记出签用途、外出原因。 （二） 支票的管理 1、支票由出纳保管。支票使用时按批准金额封头，加盖印章，填写日期、用途、登记支票号码，领用人在支票领用簿上签字备查。 2、对空白支票和空白收据必须严格管理，按规定程序办理领用注销手续。 3、支票印签章分别管理，银行印签小章由财务总经理保管。支票填好以后，由会计加盖财务章，并登记支票号码、金额及用途后，再由经理加盖印签小章。 （三）现金的管理 1、严格限制使用现金范围，尽可能的用支票支出资金。 2、日常零用开支所需库存现金限额为 5000 元，超额部分应及时存入银行，财务人员支付现金可以从公司库存现金中支付也可以从银行提取，但不得从现金收 入中直接支付。3、现金支出凭证要合法、齐全，经手人签字盖章，会计审核，经理签字批准后由出纳支付。 4、提存现金超过 1 万元的，要有两人以上确保安全。条件允许时，公司派车，根据需要也可安排租车，出纳要认真清点库存现金，建立健全现金账目，账目应当日清月结，做到账款相符。 5、不得外借现金，出纳需随时接受公司对现金的库存检查。 （四）报销制度及材料费用管理 1、实行经理一只笔签字报销制度，单据报销有经办人签字并注明事由经理签字后报销。 2、公司的业务招待由办公室统一安排，原则上在基地内部就餐，饭菜外出采购必须由办公室主任及其他人两人经手（一般由司机陪同） ，列明细单两经手人签字后，由办公室主任报项目经理签字方可报销。如有特殊情况，经经理批准后安排外出就餐。 3、公司所用办公用品用具易耗品等，实行月底提报计划制度由材料员统一采购。 六、档案资料管理 为规范档案资料管理工作，充分发挥档案资料的作用，提高档案资料保存质量，制定本制度。 1、案管理实行集中专人管理的体制，各部门形成的文件及时移交项目部档案部门保管。 2、档案资料范围 (1)设计变更的申请、审批、登记以及终止解散后清算等方面的文件材料。 (2)公司会议后的文件材料。 (3)财务会计及其管理方面的文件材料。 (4)经营管理方面、法律事务管理方面、劳动工资人事方面的文件材料。 (5)工程设计、技术、安全、招投标、施工、竣工验收等方面的文件。 3、档案资料的验收和保管 (1)检查文件和文本及附件是否完整，如有缺失应立即追查归档。 (2)文件手续必须齐全有效，如有遗漏必须重新补全。(3)永久保存的文件，包括公司章程、股东名册、组织规程细则、会议纪律、财务报表、政府机关标准文件、不动产所有权及其他债权凭证、工程设计图纸。 (4)10 年保存的文件，包括工程预决算书、会计凭证、企业计划资料。 (5)5 年保存的文件，期满或解除合约的合同。 (6)防止档案损坏、延长档案寿命，维护档案安全。 (7)每年对档案进行一次整理。 4、档案借阅程序 (1)各部门经办人员因业务需要查阅档案资料时，应经部门主管批准登记后再借阅，借阅档案应在规定期限内归还。 (2)档案归还时，经档案管理人员核查无误后归档。 (3)调阅档案应与经办业务有关。 (4)外单位借阅档案、资料应持有单位介绍信，经经理批准后方可借阅，且不可带离档案室。如需摘抄必须经理同意且审核后方能带走。 七、材料及废料回收管理 1、接到计划科提供的材料供应计划，所有供应材料（三大材）应抓紧时间组 织货源、送货到工地。2 、掌握市场信息、如价格行情，购物人员必须经常自觉学习业务知识、提高业务能力、以保证及时、保质、保量。 3 、购物人员必须做到货比三家、同样的价格比质量、同样的质量比价格、问价、比价、议价。 4 、外出考察材料时，必须两人以上。 5、 如采购的材料出现质量问题，造成的经济损失，由采购人员负责退货并承担责任。 6、工地所剩钢筋头等废料工地无权私自处理，由材料员统一进行处理，废料收入的 92%列入项目部营业外收入，8%归工程队。 7、工地所有水泥袋和废纸箱由材料员统一出售，收入的 55%上交项目部列入营业外收入，45%归工程队。 8、 （6、7）收入由财务科当月返回各工程队，由财务统管，并记好收支明细帐，由财务科每月在返款时收上月明细账。此款作为工程队夜间加班生活费、 （夜班生活餐由队长报材料员购买，费用月底队长签字报财务下账）管理人员电话费及其它费用。 八、考勤管理 1、严格考勤制度 (1)项目部所用工作人员公开统一考勤，严禁考勤人员弄虚作假，实行考勤与不定期查岗相结合制度。 (2)考勤实行上下班个人签到、签退制度，严禁替人签到。一经发现，扣代签人 50 元现金。 (3)严格遵守工作时间，严禁迟到、早退、脱岗、串岗等现现象，项目部工作人员上班时间必须提前 10 分钟到岗，打扫各自的卫生区域，并保持办公室的整洁。 (4)野外施工期间，施工人员实行作业考勤制度，由项目经理负责日常考勤，随施工日报上报财务部（特殊情况除外） ，到月底进行统计核对。 2、严格执行请假制度 施工人员施工期间有事需请假者，经项目部经理批准后退职考勤员，按日扣发补贴工资，并及时汇报给总经理。3、项目部所有员工不准酗酒；不准参与打架斗殴、赌博等违法行为。由此导致的一切后果由本人负责。醉酒后不准进入工作岗位，如有违反者罚款 100 元，情节严重或造成不良影响者给予警告、停职、除名等处罚。 4、上班去、期间严禁从事与工作无关的活动、不准在办公时间干私活，一经发现，罚款 100 元。 九、租赁公司职责 1、在项目经理的直接领导下开展工作，认真贯彻用户至上，服务第一，用户第一的经营理念，追求效益最大比。 2、建立设备租赁台帐，帐目清楚，存货详实，计算准确。 3、设备要定期维护与保养，并处于合格使用状态，严禁带病设备进入工地。 4、塔机、搅拌机、总配电箱、分配电箱、电器零部件要严格执行国家标准安装与使用。 5、租赁商品出厂或进厂要清点准确，出入库单填写准确无误，签字完整有效。 6、积极开发租赁市场，建立租赁市场信息服务体系，了解市场所求扩大市场占有率。 7、零材、工具、新增设备入库要严格执行项目部规定，做到质量不合格不入 篇二：项目部管理规章制度绵阳市二环路工程第十二标段 项目经理部管理规章制度 总则 为提高项目部工作效率和工作质量，充分发挥各部门的职能作用，建立高效、协调、规范的项目部工作秩序，特制定本制度。 项目部工作人员行为规范：爱国守法，政治坚定；忠诚企业，甘于奉献；爱岗敬业，恪尽职守；遵章守纪，令行禁止；清正廉洁，秉公办事；团结合作，顾全大局；明礼守信，热情服务；爱护环境，举止文明。 项目部各部门实行目标管理，建立健全岗位职责，明确分工，责任到人，根据项目部年度各项指标和重点工作，结合各自的工作范围和职责全面制定和分解年、季、月工作目标，通过制定工资奖金挂钩奖罚办法，确保各项工作目标的实现。 第一章 部门工作职责 一、施工技术部 1、在总工的领导下，进行现场勘察，编制施工调查报告。 2、负责对设计施工图纸会审。参加设计单位组织的施工图纸会审和管理方案的技术交底，做好会审和交底记录，施工方案和关键工序、特殊过程作业指导书，以及各项施工记录。 3、在总工的指导下，编制实施性施工组织设计。按照进度计划，指导各工区施工。 4、组织重要施工部位、特殊过程和隐蔽工程的验收，对发现的不合格或潜在不合格，分析存在原因，及时采取纠正和预防措施，并验证措施的落实情况。 5、负责研究解决施工中遇到的关键施工技术难题，进一步优化施工组织设计；负责建立健全的技术创新体系，做好推广“四新”技术成果应用。 6、负责指导项目测量、试验工作，及向作业层进行技术交底工作。 7、负责技术总结、竣工资料的收集、编制和上报工作。完成变更设计及配合计划完成变更索赔工作。 8、做好施工图纸、规范、标准等资料的管理。 二、安全质量部 1、认真贯彻安全、质量生产方针、法规，落实本企业各项安全质量生产管理制度。在项目部深入宣贯，积极用三个体系指导现场施工，建立完备的个人安全质量责任档案。 2、实行工程安全、质量责任追究制度，建立健全各项安全质量管理台帐。 3、认真学习并执行有关规章制度，制定项目和重点、专项工程的安全、质量预防措施，负责对施工过程的安全、质量工作进行检查监督。根据集团公司旁站监控办法，对关键工序和特殊工序实施旁站监控。 4、编写安全事故救援预案，及时解决安全工作中存在的问题，及时提出防范措施，并进行限期整后的复查。 。 5、每道工序完成应按规程标准和验收频率进行质量自检，质量合格，及时进行工序质量报验，严格执行上道工序不报验或报验不合格，不进行下道工序的施工。 6、实行内部安全生产许可证制度。负责本标段安全管理工作，对施工队实行动态管理，每季度进行考核。 7、配合监理工程师做好现场安全的监督检查和检查评比与考核。 8、负责职工安全教育培训，进行安全技术交底。 三、计划合同部 1、根据年度施工总计划，参考施工组织设计，编制工点年度、季度、月施工计划，明确各队完成工程量及进度要求。 2、办理公司内部和工点内部承包协议的签定，负责对上对下经济合同的管理。 3、办理验工计价和结算，编制单项追加预算及其他索赔资料，增补合同造价。 4、按公司和甲方要求编制各类报表并按时报送，协助财务部门完善对内、对外拨付工程款手续，负责竣工决算的办理工作。 5、负责市场调研，组织投标工作。 6、负责工程信息的搜索、整理、筛选、传递工作。 7、参与业主合同的谈判、修订、管理工作。 8、参加公司内部质量审核和管理评审，适时的组织经济活动分析。 9、完成领导临时交办的其他工作。 四、财务部 1、认真贯彻执行国家的财经政策、法律法规和上级指示以及财务、会计制度，严格财经纪律。 2、建立项目经理部经济核算制度，搞好内部责任成本核算，加强成本管理。 3、会同计划合同等有关部门搞好经济活动分析，总结经验，找出问题，提出措施，改进工作，提高财务管理水平。 4、认真负责地做好记帐、算帐、报帐工作，做到内容真实、数字准确、帐目清楚，管好、用好各项资金周转。5、负责办理工资、津贴、奖金的计算发放工作，各项费用的报销以及各队的报销审核工作。 6、办理银行结算现金出纳业务，严格遵守现金管理制度。 7、保管好各种凭证、帐薄、报表等会计资料，按时上报财务决算、报告。 8、完成领导临时交办的其他工作。 篇三：项目部管理规章制度华晨建筑工程有限公司 项目部管理规章制度 一、行为规范管理 1、维护本项目部利益，热爱本职工作，遵守项目部管理制度，牢固树立主人翁意识。 2、遵守下级服从上级的原则，项目部人员必须服从项目负责人的统一领导和分工安排。 3、爱护公司财产，如有损失或遗失照价赔偿。严禁盗窃集体财物，发现以一罚十，情节严重的移交司法部门处理。 4、 由于工作失误造成材料报废或消耗超标、以及经济损失等由责任人全额赔偿。 5、项目经理、技术负责人如需离职，须提前提出申请，技术资料交接完毕后方可离职。 。 二、劳动纪律管理 1、 严格执行施工规范、文明施工，如因违反操作规程或野蛮作业而造成的一切责任由当事人负全责。 2、上班时间不得溜班、窜岗，不得在施工场地追逐打闹，不得在上班途中无故滞留宿舍。 3、项目部物资、财务等重要岗位责任人员不得接受供料方和下属施工队的宴请。 三、安全生产（文明施工）管理 1、严格按照操作规程施工，遵守“进场须知”等各项规章制度， 增强自我防范意识和自我保护意识，杜绝违章作业。2、项目部人员一律统一佩带安全帽、工作服，持证作业。 3、不准在营区内私拉乱接电线。正常的接线应由电工统一安排。 4、项目部人员如发现不安全因素应及时反映，及时清除，并有责任劝阻、制止其他人员的违章作业。 四、考勤、请假管理 1、 严格执行请假制度，请假应有正当理由，并按手续提前提出申请，经批准后方可离岗。期满后按时上班，如特殊情况，期满后不能上班的及时补办手续。 2、 凡未经批准而擅自离岗者，第一次在工程例会上通报并作旷工处理，累计三次以上报公司做除名处理。 3、病假（除急病外） ，根据病情及本人的任务安排情况确定修息时间。确需住院治疗的，由项目部领导统一安排有关事宜。 4、项目部考勤必须在次月两日内报到公司，考勤须以真实出勤为准，不得弄虚作假。 五、施工现场工程质量管理 1、项目部坚决贯彻执行公司颁布的各种质量管理文件、规程、规范和标准，牢固树立“百年大计，质量第一”的思想。 2、项目部为了保证工程质量，由项目技术负责人专管质量安全，专人负责施工质量检测和核验记录，并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录，整理完善各项施工技术资料，确保施工质量符合要求。 3、进行经常性的工程质量知识教育，提高工人的操作技术水平， 在施工到关键部位时，由项目技术负责人和专职质量检查员到现场进行指挥和技术指导。4、施工现场工程质量管理严格按照施工规范要求层层落实，保证每道工序的施工质量符合验收标准。坚持做到每个分项、分部工程施工质量自检自查，严格执行“三检”制度；不符合要求的不处理好决不进行下道工序的施工。 5、隐蔽工程施工前，经自检合格后报监理公司查验，经监理工程师查验合格后及时办理隐蔽工程验收签证，方可进入下道工序的施工。 6、严格把好材料质量关，不合格的材料不准使用，不合格的产品不准进入施工现场。 7、建立健全工程技术资料档案制度，专人负责整理工程技术资料，认真按照工程竣工验收资料要求，根据工程进度及时作好施工记录、自检记录和隐蔽工程验收签证记录。将自检资料和工程质量控制资料分类整理保管好，随时接受公司部门的检查。 8、对违反工程质量管理制度的人，将按不同程度给予批评处理和罚款教育，并追究其责任。对发生事故的当事人和责任人，将按公司有关规定程序追究其责任并做出处理。 六、技术交底制度 1、坚持以技术进步来保证施工质量的原则，每个工种、每道工序施工前，项目部必须进行技术交底。 2、项目技术负责人对施工员、质检员、安全员及施工管理有关 人员进行技术交底，明确关键性的施工问题，主要工种工程的施工方法和控制要点、采用技术文件、检测要求以及安全技术要点。3、施工员对班组长进行技术交底，明确图纸要求，采用