项目技术工作总结

项目技术工作总结篇一：项目技术工作总结报告广西木薯良种繁育高技术产业化示范工程 技术工作总结报告 广西 XX酒精有限公司 XX 年 03月 目 录 一、前言 二、国内外现状和技术发展趋势 1、国内外技术发展现状 2、国内外技术发展趋势 三、技术基础 四、技术方案 1、技术方法 2、生产工艺路线 五、项目完成情况 （一）项目预定目标 1、项目生产规模及产品方案 2、项目预期达到的主要技术指标和水平 （二）项目任务完成情况 1、木薯种苗快繁研发中心建设 2、木薯良种繁育基地建设 3、木薯苗木生产 六、项目实施进度及完成情况比较 七、项目实施技术管理与工作措施 1、成立项目领导小组 2、成立技术领导小组 3、落实专人负责专项技术工作，确保工作有序进行和顺利完成 4、组织培训 5、积极做好优良品种的引进、筛选和普及工作 6、紧密结合环境条件开展工作 7、做好示范和宣传工作，加速品种及高产高效种植技术的推广 速度8、做好基地扩建工作 八、项目实施所取得的主要成绩 （一）建设木薯快繁中心 （二）积极引进和培训项目所需人力资源 （三）开展了各种各样室内外快繁技术的研究 1、组织培养繁育技术试验 2、单芽快繁技术研究 3、嫩枝扦插繁殖技术研究 （四）繁育各种木薯种苗（袋苗）和种茎，满足生产的需要 （五）建立木薯良种繁育和示范基地 （六）举办各式各样的技术宣传与培训活动 （七）积极探索企业 + 农户 + 科研的产业化运行模式 九、课题的产业化情况及前景 十、课题组织实施及其管理工作的经验 十一、项目实施成效 1、经济效益 2、社会效益 十二、存在问题及建议 一、前言 木薯及其亲缘种都是低地的热带灌木，起源于南美洲亚马逊河流域，属大戟科木薯属。木薯属有 5000多个种，木薯为唯一用于经济栽培的种。木薯是世界三大薯类（木薯、甘薯、马铃薯）之一，由于其块根产量高而且富含淀粉而有“淀粉之王” 、 “地下粮仓”的美称。 据形态学的证据表明，木薯是从巴西东北部至墨西哥的广泛地区被驯化为栽培种的，美洲被发现以后，木薯才被传播到其它国家。据广东高州县县志记载，木薯是在1820年前后首先引入我国广东省栽培的。目前主要分布在广西，海南，广东，云南，福建，台湾等地。 人类栽培和利用木薯已有 5000年历史。据文献记载，十六世纪初，南美洲及印度就开始用木薯粉制面包；十六世纪初期，葡萄牙人又将木薯传入非洲几内亚及刚果，以后又传到非洲的东部及亚洲。如今木薯已广泛种植于热带和亚热带共 90多个国家， 全球产地水平分布于南北纬 30度之间，垂直分布在海拔 XX米以下。 木薯属热带作物，喜阳光，不耐荫蔽，宜在年均温度18以上，无霜期 8个月以上的地区种植。在优良的栽培条件下，木薯产量可达 90吨/公顷。但因为通常是在比较恶劣的条件下种植，因此产量普遍很低，全世界 XX年总产鲜木薯亿吨，平均产量为约为 14吨/公顷，其中非洲约 11吨/公顷，拉丁美洲约 15吨/公顷，亚洲约 18吨/公顷。据不完全统计，我国 XX年的木薯总面积 45万公顷，总产量为 900万吨，单产量约为 20吨/公顷。XX 年广西木薯总面积约为 27万公顷，总产量 510多万吨，单产 19吨/公顷左右。 木薯块根中含 30-40%的干物质，主要是碳水化合物（124 卡/百克，高于马铃薯的 76卡/百克） ，富含维生素 C和钙，含较高的维生素 B及其他矿物质，但蛋白质含量低（1%的鲜重） ，因此鲜薯是很好的碳水化合物资源。相比之下木薯叶的蛋白质含量很高，达 8-10%的鲜重，可作畜牧业饲料的蛋白质补充剂。鲜叶含有较为丰富的氨基酸，经青贮处理后可作为生产瘦肉型畜禽的理想饲料。在许多热带地区的国家，木薯块根和叶子被用来制成种类繁多的美味佳肴。木薯具有广泛的用途，其块根除了用于食用和饲用外，还是生产淀粉、变性淀粉、酒精、葡萄糖、果糖、山梨醇、赖氨酸、柠檬酸、染料、涂料、化妆品等工业产品的重要原料。随着科学技术的不断进步，木薯在农业以及食品、造纸、纺织、医药、建材、包装材料、精细化工、制造等工业领域的应用将更为广泛，尤其是在石油资源不断匮乏的今天， 木薯作为能源替代产品 酒精的重要原料来源，日益凸显其重要性， 是不可多得的、经济利用价值极高的可再生资源。此外，木薯的茎杆还可作为补充剂用于胶合板的制作。 中国经济的飞速发展需要稳定而强有力的能源支撑为前提条件，而石油资源的过度开采以及长期低效率应用让我们感觉到了能源紧张的强大压力。为此，我国政府从 XX年开始着手研究开发和利用资源广大，可再生的绿色能源，以期将来可以部分取代进口依赖度越来越大的石油资源。经过验证， 木薯成为我国南方首选的生物能源作物， 加之我国南方广大农村地区长期以来有用木薯作牲畜饲料的习惯，木薯及其产品在中国的市场越来越大。据不完全统计，目前我 篇二：项目技术管理工作总结项目技术管理经验总结 西柏坡高速公路二环路至霍寨段工程田家庄互通主线起讫里程为 K2+K3+，全长。匝道桥起讫里程为： ZB：K0+K0+；Z3：K0+K1+；Z5：K0+K0+；桥梁主线左右分幅设计，跨越古城西路、太平河、石太高速公路（含匝道） 、京广货迁线。 由于某些客观原因，造成工程开工晚、工期紧、任务重，但是项目从一开始就通过强化施工管理，积极依托科技进步，强化科学工作体系和科技管理基础工作，通过技术进步取得经济效益，节约了成本。 1、方案预控 、总则 正确地选择施工方案是降低工程成本的关键所在，方案预控是有效控制施工质量、进度、成本的先决条件，方案预控是在对工程项目劳、机、材等生产要素的合理组合和对施工过程中的技术方案进行有效地预先谋划、控制过程。 为规范和加强分部的综合管理，建立完善的施工项目管理体系，对项目实施有效管理，组织项目科学施工，确保施工方案有效服务于施工生产，改善施工工艺，降低施工成本，争取最佳效益，实现设计意图，建造精品工程，结合西柏坡高速公路二环路至霍寨段工程项目的具体情况，制定本办法。 、领导小组和职责 项目部成立方案预控领导小组，机构组成及职责如下：、领导小组：分部成立以项目经理为组长，总工和项目副经理为副组长的方案预控领导小组，负责各主要项目施工方案优化和方案确定情况下安全、质量、进度、成本的控制情况。领导小组成员如下： 组 长：卫青元（段志凯） 副组长：刘继龙廉晓安 李振国 姚继斌 李耀峰 陈友元 组 员：黎乙初谢洞洞 曹学燕 张治国 施学分 王召峰 王胜福王 强 赵炳申 李耀峰 陈友元 李 生 、主要职责 项目经理：负责方案预控项目各项指标的落实，兑现奖惩。 总工程师：负责方案预控项目的立项和审定，主要对重难点工程、控制性工程实行方案预控，保证安全、质量、工期、效益等各项指标的实现，确保预控方案有效、可行。工程部：根据本工程施工调查资料及设计资料，结合以往同类工程施工的经验、教训，结合本工程特点、薄弱环节及关键控制部位进行方案预测预控分析，从劳、材、机的投入、工序安排、质量、工期要求等入手，对施工方案进行技术预控。 测量班：配合技术人员作好相关预控方案测量数据的收集整理。 实验室：为预控方案提供试验检测数据等； 安质部：制定切实可行的质量、安全、环保等各项预控措施，进行过程监督与检查。 保障部：制定最佳的物资、设备供应方案、机械维修管理的预控措施等。 计划部：各种预控方案的经济分析、核算等。 架子队：落实分部预控方案，提出合理化建议，实现预控目标。 、施工方案预控的原则 、保证安全、质量、工期，最大限度的争取经济效益; 、积极采用新技术、新工艺、新设备、新材料，保证工程质量，不违背设计意图； 、满足施工标准要求；、成本最低、操作性较强。 、预控程序 、工程项目开工前，由项目经理负责，总工程师组织相关人员，对现场进行详细施工调查，充分理解与业主签订的合同条款及施工现场的各种自然条件，及时组织有关人员对项目设计文件进行自审和会审，全面了解、掌握设计意图。 、由项目经理牵头，项目总工程师组织技术人员和相关部门，根据现场情况的变化，根据剩余工期、现有资源对现行施工方案进行分析论证，总确定各专业、各工序的预控项目和预控方案；本项目方案预控重点为 67*2m转体桥、40m 预制小箱梁等。 、各部门预控内容 、技术人员根据项目各个工序不同要求，编制出多种优化方案、施工方法、施工工艺等技术文件；针对各种施工方案、施工工艺，确定相应的劳、材、机的投入；建立工程数量台帐，及时办理有关变更。 、安质部确定满足工程安全、质量、环保要求的预控方案； 、保障部制定最佳的物资、设备供应方案、机械维修管理的预控方案等。 、计划部按照劳动定额、材料消耗定额、机械台班定额对施工方案进行经济分析比较。 依据上述各部门专项预控要求及内容，形成统一的安全、质量、工期、效益预控目标，经方案预控领导小组讨论通过后，由计划部统一下发实施。 、由项目经理牵头组织计划部、保障部、工程部等部门根据相应的单价，计算出各种方案的经济投入，做出科学合理的比较；根据项目特点、经济投入、安全质量、工期要求等进行综合分析论证，筛选出最优施工方案，并下达实施。 、对施工技术含量高、结构特殊、工艺新颖的预控项目，应报请上级项目部或公司组织进行论证。 、各责任中心责任人（专业工程技术人员）在审批的施工方案基础上对架子队及施工作业工班下达相应的施工技术交底书，实施现场控制；技术人员深入施工一线跟班作业，及时发现和改进施工组织设计和施工方案中的不合理因素。 、施工方案预控的重点为实施阶段，在实施施工方案过程中，依据现场情况进行动态控制，不断优化、修改、补充和完善，保证施工方案始终处于最优状态，最大限度地降低工程施工成本。 2、过程控制 过程控制使工程施工过程在职受控状态下进行,确保施工质量符合要求 、施工准备 、当公司接到工程中标通知后,工程部根据工程的项目特点、结构类型、施工内容、工期、质量目标等情况及时组织项目部管理人员进场，并及时组织施工队伍，必要时组织产品实现策划。 、工程部会同项目部技术人员组织会审工作,以及现场工程质量核实等,并填写开工报告 。 、项目部依据施工图纸和施工组织设计编制材料计划表和设备使用计划，报机械设备管理部审核并组织采购。 过程控制 、施工计划的控制 、工程部负责编制公司年、季、月施工计划；项目部依据工程部下达的计划，编制本项目部工程项目的月、旬进度计划。 、工程部每月底组织生产调度会、项目部汇报当月计划完成情况，预计月底完成的情况。公司主管副经理对当月生产计划执行情况及完成状况进行讲评。、工程部对日常施工过程实施协调，会同相关部门解决影响施工进度的问题，对重大问题及时报公司主管领导决策。 、工程部对日常施工计划执行以及完成情况做好记录。、技术交底与施工日志 、项目部技术人员在施工前向施工员、班组长进行书面技术交底，施工员或班组长向操作人员进行技术交底，履行签字手续。 、项目部技术负责人每天随进度填写施工日志,记录当天发生的质量、生产情况、各专业人员对施工班组的监视情况，施工日志要求内容真实、记录齐全、及时、准确。、施工过程中出现设计变更、洽谈时由项目部技术负责人进行审核并制定计划及方案指导施工，重大洽商要报告项目经理确认后，由专业工程师进行技术交底，项目经理技术负责人负责设计变更、洽商办理手续，并向有关部门转发，负责监督检查相关部门对原设计图纸进行标识，确定变更内容反馈信息向专业施工人员、施工班组及操作人员交底。 、产品的标识和可追溯性按公司有关文件执行。 、质量通病的防治 、项目部技术人员在编制施工组织设计时，应针对工程需要，确定预防质量通病的项目、部位和主要方法。、施工班组严格按照技术交底施工，消除质量通病。 、质检员对质量通病的项目、部位进行重点检查和控制。 、 “三检制” 、 “试验段”具体执行公司相关规章制度的要求。 、不合格品的处置执行公司相关不合格控制程序的规定要求。 、关键工序过程控制 、项目部项目经理及技术负责人、质检负责人把关键工序作为过程控制的重点，具体按本公司产品实现策划输出相关文件，如：质量计划的规定要求执行。 、在关键工序中,专业技术人员负责提供确认记录，资料员收集确认记录，这些记录包括特殊记录的方法和程序，证明鉴定合格的证据等。 、特殊工序的过程控制 特殊工序的识别 项目部按本公司工程质量管理办法的要求，确认本工程的特殊施工工序。 根据公路工程的特点，特殊工序主要包括： a）路基工程：软土地基，特殊地段的施工以及相应的隐蔽工程。 b）桥梁工程：桩基施工、桥梁板浇预应力以及相应的隐蔽工程。 c）路面工程：稳定土摊铺、面层铺设以及相应的隐蔽工程和附属工程。 d）其它工程：施工图纸及设计中有特殊要求的部位、工序以及对后续施工起关键作用的工序。 、特殊过程的控制 a）由项目部技术负责人组织对特殊过程能力的预先确认，质检员在特殊过程施工中，按照规定要求及时检查特殊工序的运行情况，重点对工序（过程能力）进行动态确认，资料员负责收集确认记录，对特殊过程实施连续监控，必要时对过程能力进行再确认； b）根据其特殊性，技术负责人在作业前必须向施工人员进行书面技术交底； c）技术负责人或施工员确认作业人员资格，作业人员按照技术交底组织施工； d）机械员鉴定其机械设备的能力，并确认机械设备操作人员的资格； e）质量检查员按施工方案和质量目标对特殊过程施工进行连续监控，并做好记录； f）项目部负责收集、保存特殊过程中操作人员资格证和机械设备参数记录。、材料供应控制,执行公司有关物资采购控制程序。 、施工工作环境的控制 a）施工现场要建立足够的库房、料场、通暖、供水、供电设施和消防、安全防护措施，保证工作环境符合操作要求和环保要求。 b）季节性施工应编制季节性施工方案，方案要明确、齐全、可行。按方案要求进行质量控制，减少环境、气候对质量的影响或在施工组织设计中予以规定。 c）施工过程的安全控制由项目部负责，安全员负责具体实施。 d）具体执行公司有关工作环境控制程序。 、业主财产的控制程序执行公司有关财产控制程序。 、成品保护 a）项目部在编制施工组织设计时，制定成品保护措施 ，防止成品污染、丢失、损坏，具体按成品防护工作程序的规定要求。 b）技术人员在技术交底中，制定施工项目成品保护的具体要求。 c）施工员合理安排交叉作业，对产品保护情况组织检查，处理产品保护中存在的问题。 d）项目部指定专人负责成品保护工作。 、隐蔽工程验收 a）隐蔽工程在班组自检合格的基础上，由项目部技术负责人组织验收，项目部相关人员参加，有必要时须通知设计或监理单位参加。隐蔽工程经检查合格后，各相关负责人员在隐蔽工程检查记录上签字，方可进入下道工序。 b）分项工程质量在班组自检合格的基础上，由项目部负责人组织有关人员进行评定，专职质量检查员核实。 c）路基、桥梁工程关键部位的质量检验评定，由质检负责人组织相关人员核定，并需报驻地监理或业主，由项目部核查验收；验收合格后方可进入下道工序。 、工程验收交付与服务 a）单位工程竣工后，由项目部组织工程技术人员进行自检，合格后申请业主或其代表以及相关方组织验收，后报政府质量监督部门备案。 b）工程交付后，工程部制定年度保修计划及工程回访计划，落实相关方及业主意见，同时按制定的工程回访计划组织实施工程回访，并填写工程回访记录单 。 3、标准化管理 、管理制度标准化 在现场施工过程中，必须建立简洁、规范、有效的现场作业标准化管理制度，确保施工作业实施有规范、操作有程序、过程有控制、结果有考核。 、现场作业主要管理制度 、施工图纸核对制度 收到下发的施工图后，由总工程师组织技术人员（包括作业队的技术负责人和技术员）对设计图纸进行全面核对。如发现施工设计图纸与施工现场实际不符，按图施工无法实现设计的基本意图，应及时汇报，申请设计变更。 、技术交底制度 在每道工序施工前，由总工程师组织，按照施工组织设计及作业指导书，给施工队所有人员进行技术交底，重点突出施工技术措施和质量保证措施，明确质量关键点，并严格控制。 、原材料进场把关制度对主要材料、半成品、成品进场时，作业队材料员应结合工程施工内容，核对所需材料质保书、合格证、外观质量、品牌规格型号、数量、进场检验情况等，并进行标识。 、材料、设备及构配件管理制度 工程材料、设备、构配件进场后，作业队材料员按照分类、分级实施管理。作业队对施工所需材料、设备及构配件要按照有关存放管理规定严格执行。材料仓库的选址有利于材料的进出和存放，符合防火、防水、防盗、防风、防变质的要求。不合格的材料应及时更换或退货，严禁使用不合格的材料。进场的材料应按型号、品种分区堆放，并分别编号、标识。有防潮湿要求的材料，应采取防潮湿措施，并做好标识。有保质期要求的库存材料应定期检查、防止过期，并做好标识。易损坏的材料应保护好外包装，防止损坏。 、检验批、分项、分部工程质量验收 检验批由作业队技术员自检，技术负责人复检，合格后填写验收单，由质检员进行复检，合格后报请监理工程师检查。签认合格后方准进行下道工序施工。作业队队长、技术员应按规定参与分项、分部工程质量验收。 、成品保护制度 成品保护是保证工程质量的重要环节，作业队根据成品内容和施工范围，划分责任段，落实责任制，制定详细的成品保护措施，确保成品质量。 作业队要派专人负责对成品的保护、保管与标识。 成品在储存、保管过程中，如遇到外界因素或客观条件影响时，作业队要根据实际情况采取相应的保护措施。 成品在储存、保管期间发生损坏或不适用时，看管人员必须予以记录，并及时向作业队队长报告。 、安全教育培训制度 a）作业队安全员对全体员工要进行经常性的安全意识、安全常识和遵章守纪等教育，班组每天必须开展班前讲话，作业队每周要有一个安全活动日，作业工区每月至少要有一个安全教育日。 b）对新工人必须进行上岗前的安全教育培训，让其熟悉一般的安全常识、劳动纪律和岗位安全技术知识，并经考核合格后方可上岗。 c）特殊工种（如起重机械、电焊工、电工、高空作业等）人员，必须经过专门的安全技术培训并经考试合格，持有合格证才能上岗。 、考核奖惩制度 项目部应根据作业队施工质量、进度、文明施工等情况，建立科学合理的奖惩办法，采用经济手段促使各作业队规范施工，确保工程整体质量与安全。 、安全工作制度 a）组织领导 作业队要成立安全工作领导小组，由队长任组长，安全员负责安全工作的日常管理。安全领导小组全面负责安全政策法规的贯彻执行，安全措施的制定与实施，安全检查与落实。 班组设义务安全员，协助班组长搞好本班组的安全管理工作。 b）安全责任制 安全生产责任制是贯彻“管生产必须管安全”的一项基本制度，必须把安全生产责任制贯穿到各类人员的职责范围和岗位责任之中，建立横向到边，纵向到底的安全生产责任制。 篇三：工程技术员工作总结XX 公司个人工作总结 自 XX年 4月 1日来到兵团建工一键诚信分公司农大 项目部参加(来自: 小龙文 档网:项目技术工作总结)工作，这一年来，一直在项目部担任技术员一职， ，通过这个工程现场实践工作的锻炼，得益于项目部领导的关心培养和同事们的热心帮助、谆谆教导，让我的工作有了快速的提升，我已逐步成长为一名合格的技术员。在此感谢公司对我的信任及同事们的支持，通过团队的共同努力，摸索出了一定的工作经验，在此对一年情况进行个人工作总结，请给位领导指导与纠正： 一、主要职责 1、负责钢筋材料计划的编制及进场钢筋的质量数量验收。 2、负责钢筋的放样，钢筋工作交底以及钢筋工程的检查及验收。 3、负责天气情况记录、施工测量放线、钢筋工程隐蔽时间及混凝土浇筑记录。 4、负责决算各分部分项工程计量工作。 5、参与现场钢筋、模板、土建、架子工及各队的劳务管理，以及领导安排的其它工作。 二、工作心得 1、会干工作、干好工作是出色完成工作的前提条件，这就要求我们要有扎实的专业功底。 2、一个项目的成败取决于团队合作，干一项工程需要多个部门的密切配合，只有整个团队克服眼前的一切困难，形成合力，才会有强大的战斗力，才能在激烈的市场竞争中取得一个又一个的胜利！3、工作中要勤奋，工作态度认真，主动沟通，避免信息滞后。 4、技术、管理两个方面，两手都要抓、两手都要狠！三、不足之处 1、由于工作经验不足，工程管理方面有些不能做到事前控制。 2、在钢筋工程结算方面，广联达运用不熟练，需要不断的加强学习。 3、施工方案的编制不太熟悉，需要不断的加强专业知识的学习。 4、做事容易冲动。 四、今后的打算 1、逐步掌握施工方案的编制。 2、争取 XX年考上二级建造师，然后再考一级建造师。3、在工程管理方面多下功夫，加强目标控制和管理协调的能力。 总体说来，对于领导交给的各项任务都已比较顺利、较 好的完成了。一年来的从事工程施工工作， 在不断的取得 进步，自己的专业知识得到了长进和加深，工作能力，包括组织协作能力、管理能力和应变能力都得到了很大的提高，更重要的是获得了宝贵的工作经验的积累。一年来的工作表现也得到了项目部领导和同事们的认可，展望 XX年工作中将会有更多的新的挑战，我一定会竭尽全力更加积极的工作，在今后的工作中，我将以百倍的热情迎接新的挑战，在学习中进步和成熟起来，为公司的发展贡献自己的力量！作为一名工程技术人员，其工作也是比较辛苦的，既要做好计划，提前准备后续工作，确保在后续工作实施时，不手忙脚乱，不缺东少西，不影响工期，又要做好施工过程中的监督工作，对工程质量作全面的检查，对施工过程中潜在的、出现的问题及时提出、纠正，对特殊工序的施工工艺的施工进行全过程跟踪检查，确保每道工序合格，配合监理技术人员巡查并解决发现的各种问题，及时加以整改，确保每个环节的施工质