钢铁寒冬心得体会

钢铁寒冬心得体会篇一：写给煤企寒冬的话写给煤企寒冬的话 在煤炭行业面临的现实环境越来越严峻的当下，伴随着集团公司逆势发展、度危求进的号角，我们即将告别XX，迎来 XX。作为企业的一员，回眸即将走过的风雨兼程的一年，展望亟待集团上下齐心打拼、合力奋战的一年，您怎样正视和应对越来越寒冷的煤炭市场形势？对集团的发展有着怎样的期冀和祝福？新的一年又有怎样的打算和想法？ 寒流来袭，时刻准备着 “国家兴亡，匹夫有责” 。企业发展壮大，需要每一位职工的努力。今天，我们的企业遇到了前所未有的困难，煤炭市场下滑，煤价“跌跌不休” ，仿佛一夜之间，煤炭行业就从“高富帅”蜕变成“矮矬穷” ，煤炭行业“过冬”的概念日渐清晰。 在煤炭市场黄金期，企业为我们幸福生活提供了坚实的物质保障，面对企业“寒冬” ，我们是作壁上观消极对待？还是与企业荣辱与共、团结奋进，等待冬去春来繁花盛开？这是当下所有煤炭企业员工面临的抉择。 覆巢之下岂有完卵？我们的今天，除了自身努力之外，更重要的是得益于企业的培养。难，已成事实，迎难而上，是必然选择，是不可推卸的责任。作为企业，承载着员工的命运和希望，作为员工，企业要靠我们来支撑，来推动。当下煤炭企业面临的形势，我们避不了、迈不开、绕不过，唯有迎挑战、沐风雨、闯难关。在平凡的岗位中苦练技能提升业务素质，适应岗位需要，想企业之所想，急企业之所急，与企业患难之中见真情。用坚定的信念、足够的信心和对企业绝对的忠诚，渡过这场“寒冬”不是想象那么难，凤凰涅槃，方能再创辉煌。 人们常说“滴水之恩当涌泉相报” ，作为一名煤炭企业的员工，除了树立企业能够战胜困难、渡过难关的坚定信心外，更重要的是要常怀对企业的感恩之心，忠于企业，踏实干好本职工作，为企业分忧，积极思考，出谋划策，风雨同舟。与企业同呼吸、共命运，尽职尽责，从节约一度电、一滴水、一张纸做起，提升 节约意识，积小流以成江海，在煤炭市场供需格局的“洗牌”中获得生存和发展的空间。逆境当前，信心最关键、行动最重要、实干最有效。面对困难挑战，我们要始终秉承敢于担当的精神，保持干事创业的激情，审时度势、常怀忧患意识，深明唇寒齿亡的道理。坚守责任、顾全大局，树立“信心比黄金更重要，实干比坐等更有效”的理念，以“逢山开路，遇河架桥”的积极姿态，变压力为动力，用“亮剑”精神抵御“寒冬” ，为“等到春天”付出一切努力。 危机就是战斗的命令，危机就是奋进的号角， “寒冬”来袭，你准备好了吗？ 面对企业严冬更需奋发有为 已是尾声的 XX 仍在心中回环跌宕，耳畔又将迎来一次挑战钟声的敲响。 XX 年，煤炭行业历经三年多的调整，仍未走出困境。煤炭企业举步维艰，苦不堪言。专家预测，XX 年将是中国宏观经济持续探底的一年，也是近期最艰难的一年，煤炭行业面临更为严峻考验。有称，中国煤炭行业已进入“铁锈时代” 。 站在年终岁尾，面对企业严冬，我们怎么办？XX 注定是一个生死攸关、决战命运的关口。 “铁锈时代”更需打铁除锈、百炼成钢、勇于亮剑、奋发有为：“锈迹斑驳铁骨在，铁血丹心展情怀，趁热打铁强筋骨，抓铁有痕铁树开，铁杵成针靠磨砺，铁马冰河胜归来！” “锈迹斑驳铁骨在” ，是说要有不畏寒冬的钢铁意志。面对严冬许多企业关停倒闭，也有许多企业背水一搏，采取减薪、分流、裁员、关井等断然措施。市场的无情将摧毁一切弱者，无论伤痕累累还是锈迹斑斑，只要我们不服输、不怕寒、 不畏战的钢铁意志还在，一副铮铮铁骨依然会在寒风中屹立不倒。 “铁血丹心展情怀” ，是说要有患难与共的同舟意识。 “兖矿是我家，我爱我家，发展靠大家。 ”皮之不存毛将焉附。企业兴衰关系员工荣辱，是企业养活了我们，给了我们展示自我、施展才华、实现价值的平台。困难面前，每位兖矿人都应当忠于岗位、感恩企业，与企业同呼吸共命运，同舟共济度危求进。 “趁热打铁强筋骨” ，是说要有抢抓机遇的战略自觉。危机往往是企业涅槃重生的机遇，也是企业革新除弊、革故鼎新的良机。目前，集团公司改建国有资本投资公司“三会一层”基本到位，新一轮改革创新、转型发展大幕已经开启，这是一次系统性、颠覆式的改革，更是一次脱胎换骨的革命，藉此改革壮举必将破解企业发展瓶颈难题，支持改革、拥护改革、参与改革是每位兖矿人必当责任。“抓铁有痕铁树开” ，是说要有抓铁有痕的执行作风。发展的部署、改革的举措、度危的措施制订的再好，没有“踏石留印、抓铁有痕”的劲头来落实，没有雷厉风行、斩钉截铁的作风作保障，一切都是空话。企业关键节点、生死关头，更应该服从大局，在改革发展、突围攻坚中强化执行力和落实力。 “铁杵成针靠磨砺” ，是说要有砥砺奋进的必胜信念。铁杵磨成针靠的是不断磨砺的韧劲和持之以恒的毅力。改革非一日之功，闯关也非三日之效，面对漫长的严冬，谁坚持到底谁就能看到明日的朝阳。 “铁马冰河胜归来” ，是说要有敢于“亮剑”的战斗精神。 “世上没有救世主，发展只能靠自己。 ”狭路相逢勇者胜智者赢，每位兖矿职工都要牢固树立“职务就是职责、岗位就是责任”“兖矿兴衰、责任在我”的理念，在各自的岗位上拼搏奉献、锐意进取，以实干实绩实效论英雄，在集团公司这场关键性的大决战中建功立业。 “剑在手，问天下谁是英雄？”冬依旧，看我辈谁先出手！面对企业严冬，更需奋发有为！ 把困难踩在脚下近日，中国气候变化事务特别代表、国家发改委原副主任解振华在中国节能协会主办的“XX 中国节能与低碳发展论坛”上表示，下一步将严控煤炭消费总量，降低煤炭的消费比重，雾霾严重的地区和城市实施煤炭消费负增长。这对正值举步维艰的煤炭行业，又添重霜。日前，皖北煤电集团公司和淮南矿业集团先后出台了员工转岗分流暂行办法和临时放假通知。一时间，公司员工对公司未来发展，消极情绪陡生。对公司推行的改革措施，心理上抵触，不能很快地适应公司改革发展的节奏。 困难对于我们来说，就好比一块大石头，背在背上，只会沉重；踩在脚下，说不定就会成为攀登台阶的助力。面对当前严峻的经济形势，形势逼人、局势迫人、形势不等人。集团公司先后实施了“三减三提” 、 “1866”工程、内部市场化、双创等逆势而为、增产增效的战略举措。作为公司一员，一味地悲观抱怨，毫无用处。倒不如认清形势，明确担当，把困难当石子，碾碎它，全力投身到公司转型发展的征程中，为希望开启一扇窗。 基层单位要提高执行力。集团公司所属单位，在当前的严峻形势下，要扎扎实实落实好公司各项决策部署，积累深化公司推行的内部市场化管理、拓展“三减三提” 、优化资本运营的新机制、新办法、新举措，做到奋斗目标成竹在胸、实际情况了然于心、对策措施有的放矢、运行程序规范高效、谋事周全、行事严谨，从而确保各项决策部署真正落实到位。切不可搞“有规定不执行或选择性执行、有制度不落实或选择性落实” 。要坚持“务实、求新、创效”理念，要特别重视干部职工队伍建设，在严格要求干部职工按规定、按标准执行决策部署的同时，要努力克服干好干差一个样、干与不干一个样思想，解决责任落实“悬空” 、监督 管理“失控” 、奖惩追究“缺位”的问题，强化监督检查和责任追究，做到管控科学有力、奖惩及时到位，促进全体员工执行力的养成和提升。员工个人要主动工作。 “业精于勤荒于嬉，行成于思毁于随。 ”大家知道，一个人如果要在社会上立足，就必须有自己赖以生存的本领，我们是公司的一员，公司的发展就是我们生存的保障，只有干好自己的本职工作，才能实现自身价值，才会在公司改革发展的大潮中不被淘汰。如果面对困难一味退缩，消极怠工，总是让领导敲着、打着，像挤“牙膏”一样的逼着去干工作，不但干不出什么成绩，而且还会处处被动，要是这样，不如不干。我们只有热爱自己的工作岗位，尽职尽责，处处为公司着想，以单位为家，才能自觉从内心深处去干好自身工作。 “聚沙成塔，集腋成裘” ，若每一位员工每天都在主动工作，我们的困难还有什么理由克服不了呢？！ 篇二：钢铁产能过剩及思考中国钢铁产能过剩的思考和建议 摘要：在错综复杂的国际、国内形势下，钢铁行业多年高速发展积累的问题和矛盾越发凸显，企业生产经营困难，财务状况持续恶化，市场无序竞争不断加剧。近年来，中国钢铁产能利用率出现了持续下降，目前已经降至 70%左右，几年间企业普遍出现亏损，部分企业为保持现金流和市场份额，过度进行低价竞争，甚至于低成本倾销，这使得行业间已经出现恶性竞争的现象。针对以上国内的严峻问题，对中国钢铁产能过剩进行原因分析，并提出解决问题的建议。 关键词：钢铁产能 利用率 经营状况 建议 钢铁工业是国民经济的基础产业，是技术、资金、资源、能源、劳动力密集产业，但同时是产能过剩最严重、影响最大的行业之一。 一、钢铁产能利用率现状 XX 年是钢铁行业深处寒冬的一年，这一年钢铁行业全面亏损。据中钢协的报告显示，XX 年前 11 个月，重点钢企亏损亿元。而前三季度重点统计钢企的亏损总额为亿元，仅两个月的时间，在中钢协统计范围内的重点钢企，亏损额便翻了一番。同时，钢企亏损面在不断扩大。XX 年前 10个月共有 51 家企业亏损，同比新增 27 家，而 11 月亏损钢企猛增至 62 家。仅钢铁重镇河北唐山地区已有成联、粤丰、安泰等多家民营钢企陆续停产。进入 XX 年后，钢铁行业亏损额仍在加大。 事实上，因为近两年钢铁产业已经出现严重的供大于求，中央也在加大去产能的力度，XX 年钢铁产能已经有所压缩，但因为消费的下降，去产能在 XX 年度压力仍然巨大。据国家统计局最新数据显示，XX 年，我国粗钢累计产量80383 万吨，同比下降%； 生铁累计产量 69141 万吨，同比下降%；钢材累计产量112350 万吨，同比增长%。同时，钢铁行业亏损严重，XX年钢铁协会会员企业亏损 645 亿元，亏损面为%，企业经营十分困难。曾经的钢铁盛宴开始落幕，留下严重过剩的产能却很难消化。二、钢铁产业经营状况 20 世纪 90 年代，中国钢铁产业曾经有过一段令人难忘和不时回想的高盈利快速发展的时期，但后来随着房地产市场发展速度的放缓，全行业逐渐陷入了需求与价格连续下降、企业盈利能力不断恶化的经营困局。 （一）低技术与产业链低端锁定 中国早已经是钢铁第一大国，但远非钢铁强国。尽管经过多年发展，我国钢铁产业在技术引进与吸收再创新方面取得了一些成就，但总体上产业技术水平仍处于中低端，绝大多数企业高附加值品种钢的占比都在一半以下，其中真正属于国际先进水平的比例更是低得可怜。经过改革开放以来 30 多年的发展与积累，我国钢铁业装备水平有了实质性提升，很多钢企拥有了国际一流装备；但高端产品仍难以实现进口替代，充分暴露了我国钢铁业核心技术掌握程度低、先进生产技术与新工艺仍主要依靠引进和模仿、新产品自主研发的能力欠缺的软肋。 （二）负债高企成为经营沉重负担与重大风险 近年来，举债发展成为我国钢铁企业普遍做法，负债余额逐年增加；高企的负债余额已经成为企业经营发展的沉重负担，是影响企业长期发展的重大风险因素。由于负债高企，而全行业经营效益又在连续下滑，许多钢铁企业面临着不予增量、续贷困难、涨息和抽贷等问题；XX 年一季度，银行从钢铁行业抽贷额估计约 650 亿元，钢铁产业的财务危机随时可能大面积爆发。 （三）产能过剩与需求疲软导致价格长期低位运行 产能过剩是制约我国钢铁产业发展的最突出问题。从XX 年到 XX 年，中国的钢铁 产能进入一个快速扩张时期；XX 年我国粗钢产能为亿吨，年平均增长率接近 20%。十年间，中国钢铁产量增长了4 倍多，与过去每十年增长 1 倍左右形成巨大反差。虽然早在 XX 年，我国钢铁产业的良好发展趋势已经出现重大逆转迹象限，但却并没有引起全行业的重视；即使期间经历过国务院推动的数次钢铁行业去产能，中国式的行政去产能也没有能够有效遏制住钢铁行业产能扩张的步伐，甚至是陷入了边淘汰边扩张的尴尬局面之中。XX 年我国粗钢产能已经将近 10 亿吨，XX 年粗钢产能进一步增长至亿吨；钢铁行业产能利用率仅有%，明显低于正常水平。在产能过剩日益加剧的同时，受房地产市场步入调整期以及以制造业为代表的第二产业对经济增长的贡献率逐渐下降影响，近年来我国钢铁行业整体需求进入低速增长区间。XX 年，国内粗钢表观消费亿吨，同比下降%，为自 1995 年以来首次负增长。在产能过剩与需求疲软的制约下，我国钢铁产品价格多年来持续波动下降；尽管二季度宝钢调涨了产品价格，但 XX 年以来钢材产品综合价格指数已经从 XX 年末的跌至 XX 年 6 月末的，跌幅达%，这已经超过了 XX 年全年的跌幅。 三、解决建议 针对以上对我国钢铁产能过剩的分析，提出如下解决方案： 首先，要在供给端做减法，加快转变经济增长方式，即中央经济工作会议提出的“四个一批”中的“优化组织机构，通过兼并重组整合一批；严格环保安全能耗准入标准，淘汰一批。 ”一方面，就我国钢铁本身的性质而言，要提高产业集中度，促进产品结构升级，单纯的靠扩张和靠规模的盈利模式已经走不通，必须进行转型升级和兼并重组。 第二，要在需求端做加法，即中央经济工作会议提出的“四个一批”中的“加快实施走出去 战略，向海外转移一批；努力扩大国内需求，消化一批。 ”一方面。我国的钢材企业要积极的走出去，扩大出口，努力开拓国外市场来应对国内钢材市场萎缩的局面，从而增加钢材需求，将多余的钢铁进行外部消化。另一方面是扩大内需，首先目前我国经济增长中枢下移，大概率上来讲，未来经济增速应该落在 7%-8%的区间。 “扩内需、促销费”已经是目前我国经济转型的一个主要方向。第三，由于钢铁行业具有很强的市场性和全球资源配置型的特点，要利用市场之手调整供求关系，更多地发挥这只“看不见的手”在利用分散信息，协调供需均衡，淘汰落后企业和产能的高效率性。在以市场为基础的前提下，政府充当管理者的角色，为市场经济的进一步发展提供公平的竞争环境与必要的法律的支持。细化政策的针对性和执行力，调整区域产业布局，兼并重组，钢企外迁，沿海沿江沿边整体发展，提高我国的钢铁综合实力，促进钢铁经济的良性发展转型。 四、结束语 钢铁行业淘汰落后产能，已经连续做了十年左右，但现实却是，钢铁行业的过剩产能越来越庞大。数据显示，XX 年的我国钢铁产能近 12 亿，而同年国内钢材市场需求量仅为 7 亿吨，产能利用率不足 67%，XX 年国内钢材消费量将进一步下跌至亿吨，产能利用率也将进一步下滑。如果有关部门不能及时对产能过剩进行深层次分析，采取有效的解决方案，严重的产能过剩直接将整个钢铁行业推进了亏损的深渊。 根据前瞻产业研究院提供的XX-2021 年中国钢铁行业发展前景与投资战略规划分析报告 ，当前钢铁行业困境依旧由产能过剩引起。 篇三：浅议钢铁行业严峻形势下,维护职工队伍稳定的做法浅议钢铁行业严峻形势下，维护职工队伍稳 定的做法 摘要：文章在钢铁危急影响下，分析了国有企业中如何维护职工队伍稳定的方法。主要从基层支部的引擎作用、对职工的思想引导和职工的薪金福利等方面分析维护职工队伍稳定的方法，实现职工思想和谐，保持职工队伍稳定，促进企业和谐平稳发展。 关键词：钢铁行业，队伍稳定，企业发展 当前钢铁行业遭遇了 30 年以来最为严重的行业危机。柳钢的生产经营也受到了前所未有的冲击。由于公司所面临的挑战和困难前所未有，职工肩上的任务和责任空前巨大，随着企业一项项应对危机的战略方针的出台和深化，职工的思想压力和精神负荷也会越来越大。员工是企业生产力最基础、最活跃的因素，这个时候职工思想的稳定与和谐，比任何时候都显得重要。如何钢铁行业严峻形势下，维护职工队伍稳定，实现职工思想和谐，促进企业平稳发展，已经成为公司加强和改进职工队伍工作的重大课题。 一、建立强大的基层支部阵地，促进基层队伍的稳定 恶劣的市场形势，对企业党组织提出了新的任务和要求，迫切需要企业党组织充分发挥党的思想政治优势，统一思想、凝聚人心，形成强大的精神动力。与企业共迎风险、共战危机、共渡难关、共谋发展，把党的政治优势转化为企业的发展优势。因此，建立一个彰显作为、充分发挥作用的党组织，在应对危机中稳定职工队伍工作上显得尤为重要 1、建设好基层领导班子，积极发挥战斗堡垒作用。 俗话说“火车跑得快全靠车头带” 。领导班子是企业的核心和引擎，在企业改革发展、应对挑战中起着决定性作用。我们基层领导班子要以良好形象自觉肩负起重大历史使命，精心谋划迎战危机的工作思路，详细制定降本增效的具体办法，不断提高领导班子的战斗力和 影响力，使之充分发挥模范带头作用。如柳钢党委提出的“创先争优领导带头” ，将指标细化到每一个领导身上，做到人人身上背指标。各级领导不定时到基层、到班组，与职工面对面真诚沟通，倾听他们的呼声，改善他们的工作环境，从员工身上吸取力量，从管理链条的最末端来检验公司的各项工作是否真正得到落实。2、党员干部带头，充分发挥模范带头作用。 党员干部是企业的中坚力量。要充分尊重和认真吸取群众智慧，凝聚党员的力量，同舟共济渡难关；引导党员带头开展技术创新与质量提升等活动，做到困难面前有党员、关键时刻有党员、突击攻关有党员，让党员干部起到实实在在的表率作用。如公司开展的创优争先活动，每月评选出标杆党员、团员，优秀党支部，树立典型，引领职工积极投身到优质增效工作中来，人人争当标杆，人人争当优秀。 3.以职工为本，打造一支训练有素、充满活力的员工队伍 一流的员工队伍，一定是一支学习型的队伍。无论是管理者、工程技术人员还是一线工人，他们都有培训的需求。各单位根据员工需求制定并执行了大量的培训计划，并不断创新培训理念和方法，满足职工的技能需求，让他们以更精湛的技能投身到公司的发展中去。公司还围绕生产岗位开展岗位练兵活动，每年推行的“师带徒”活动，各岗位工种劳动竞赛活动，对成绩优异的 “明星”给予一定的奖励，鼓励职工多学技能，学好技能。 二、统一思想、凝聚力量，确保思想行动的一致性 思想是行动的先导，思想领先是行动争先。面对严峻的形势，就必须发挥思想政治工作的思想引导和矛盾调和作用，帮助职工们找到目标、找到信心、找到力量，维护职工队伍的稳定。 1、积极引导让职工明确形势、迎难而上 各级党组织要结合实际，层层定期开展形势教育，通过讲形势、传压力、明任务，公司战胜困难危机出台的重大决策文件精神及时传达到每一名干部职工，使他们进一步树立危机意识，进一步坚定战胜危机的信心和决心，增强做好自身工作的责任感和使命感。如柳钢定期给干部职工上形势教育课，深刻剖析柳钢现状和战胜危机的优势及 应对措施。同时充分借助柳钢报 柳钢电视台等媒体刊发相关报道、评论、行业信息等；下发职业化21 世纪第一竞争力和把事情做到最好等书籍，开展全员读书活动，各单位结合实际及时组织学习讨论，不断激发干部职工的学习热情，提高操作技能，把思想和行动统一到企业应对危机的工作部署上来。2、及时了解职工的思想和呼声，让职工当家作主。 通过采用多种形式了解掌握职工思想动态，真正把职工关心的热点、难点、疑点等问题作为大事来抓，对职工提出的合理化建议和要求要及时反映到组织，特别是对职工在改革中出现的期盼和遇到的困惑，要及时做好解释，要通过思想政治工作，减少职工对企业产生认识上的偏差。企业重大问题让职工知晓。如柳钢坚持“厂务公开”制度，把职工普遍关心的“热点” 、 “重点”和“难点”问题，利用厂务公开栏等形式进行如实地公开并坚持经常化、制度化、规范化，让职工心明、气顺、干劲足。不定期收集职工队伍的想法、好的建议，让职工当家作主，为公司的发展建言献策。 三、规范收入分配，建立健全激励机制 面对行业冲击，公司经营情况也不容乐观，亏损情况时有发生，职工收入也随之减少。如何想方设法分配好职工收入，减轻由于工资收入减少所导致的思想情绪波动，对稳定职工队伍非常重要。 1、稳定职工收入，减轻职工生活压力 工资奖金是职工的根本利益，是职工最关心的一件大事。在公司经营不景气的情况下，公司始终在想方设法不降职工收入，在经营情况好转的同时卯足劲放开生产，逐步提高职工收入，让职工感受到公司的发展与每一个人都是同呼吸共命运的。在钢铁寒冬，柳钢坚持不减员、不降薪，继续执行职工带薪休假制度、公司自上而下不定期进行困难职工调查摸底工作，关心慰问低收入群体、加大职工经济适用住房建设等，使员工对企业有着强烈的归属感，使他们真正感受和体会到组织和领导