人事管理系统毕业设计.docVIP

毕业设计论文题目：人事管理系统姓名：_学号：专业年级：分校：指导教师：I目录目录.I摘要.II第1章前言.11.1系统开发背景.11.2系统开发方法.11.3系统开发内容.21.4系统开发计划.2第2章开发环境介绍.42.1VB介绍.42.2ADO对象.52.3数据库.62.4SQL语言.错误!未定义书签。第3章系统需求分析.73.1系统功能需求.73.2可行性分析.73.2.1技术可行性.83.2.2经济可行性.83.2.3运行可行性.93.3.4用户使用可行性.9第4章系统设计.104.1软件模块结构设计.104.1.1系统软件模块结构.错误!未定义书签。4.1.2系统IPO图.错误!未定义书签。4.2数据库设计.104.2.1概念结构设计.错误!未定义书签。4.2.2逻辑结构设计.错误!未定义书签。4.2.3物理设计.错误!未定义书签。4.3计算机系统配置方案.124.4总体安全性可靠性方案.12第5章系统详细设计.145.1人机界面设计.145.2模块处理过程.18第6章实施概况.196.1操作系统和开发环境.196.2系统测试.196.2.1测试实例的选择与研究.196.2.2测试表格.206.3系统运行与维护.21II第7章结论.23致谢.24参考文献.24毕业设计开题报告表分校姓名学号专业课题名称人事管理系统课题来源指导教师一、选题思想，设计目的现在我们处在一个信息量高度膨胀地时代。当今，人们处理的信息越来越多，几乎比过去翻了几翻。于是，人们对信息处理工具-计算机的要求越来越高。不仅需要计算机的处理速度越来越快，而且要求计算机的存储量也越来越大。数据处理手工操作，工作量大，出错率高，出错后不易更改。21世纪最激烈的竞争当属人才的竞争，一个具有多学科知识的复合性人才或许是一个企业发展壮大所不可或缺的重要因素。因此人力资源已逐步成为企业最重要的资源，人力资源管理（HumanResourceManagement，HRM）也成为现代企业管理工作中的重要内容之一。而在人力资源管理中的基础工作就是人事管理。企业员工的管理是企业员工管理的一个重要内容。随着时代的进步，企业也逐渐变得庞大起来；当今社会人员流动越来越频繁，使得管理工作也变的越来越复杂。但一直以来人们使用传统的人工方式管理人事，这种管理方式存在着许多缺点，如效率低下、保密性差等。另外，时间一长将产生大量的文件和数据，这对于信息的查找、更新和维护来说都带来了不少的困难。譬如：用人工的方式对人事进行统计的话，工作量将很大，若公司人员有几千甚至几万，人工统计将变得不可想象。所以，如何管理好企业员工的信息，成为企业管理中一个大的问题。如果能实现管理的自动化，无疑将给公司管理部门带来很大的方便。随着计算机的普及和网络技术的发展，我国的人事信息化建设很早就已经开始在全国展开部署了。人事管理系统就是其中之一。传统的手写管理由于工作量巨大、存放麻烦、更新困难、不易备份，随着时代的发展而明显落伍了。这就要我们创造更快更新的管理系统。电子管理以快捷、方便的使用而受到欢迎。人事管理系统是一个企业管理部门不可缺少的部分,它的内容对于单位的决策者和管理者来说都至关重要,所以人事管理系统应该能够为用户提供充足的信息和快捷的查询手段。但一直以来人们使用传统人工的方式管理文件，这种管理方式存在着许多缺点,如:效率低、保密性差,另外时间一长,将产生大量的文件和数据,这对于查找、更新和维护都带来了不少的困难。二、课题的具体内容系统的目标，就是选用VB6.0作为开发工具，设计并实现一个能够满足人事的管理信息系统。具体包括以下功能：根据日常工作需求，提供必要功能，如：员工基本信息、考勤、工资、福利、等功能，并提供查询和报表；提供强大的查询功能，不同用户可以根据需求，以不同的项目为目标；进行必要的安全考虑，如权限管理、数据库备份恢复等；效率高，界面友好，操作方便。III三、预期成果人事管理系统就是把企业离散的人员信息加以集中分类的处理，通过它的管理，可以将分类处理后的信息，直观的提供给管理人员，加强对企业用人的优化分配，充分发挥人的作，提高企业整体工作效率，创造价值。本系统结合公司实际的人事、制度，经过实际的需求分析，采用功能强大的VisualBasic6.0作为开发工具而开发出来的人事管理系统。四、运行环境、开发环境、开发工具软件环境：Windows2000server+IIS+IE6.0/WindowsXP+IE6.0开发环境：前台开发工具应用VisualBasic；后台应用ACCESS建立数据库，进行数据管理，保持数据的完整性。四、毕业设计时间、进度安排设计总共用时10周。具体安排如下：第一周：收集资料，确定选题，撰写、提交开题报告。第二一三周：撰写、提交技术分析报告、设计并上交论文初稿。第四一九周：进行代码编写、测试、程序调试、验收。第十周：提交技术实践报告。五、参考