专利信息利用制度

专利信息利用制度篇一：专利检索制度专利检索制度第一条 专利检索定义 指根据使用者的需要，借助于一定的检索工具，从专利信息集合中找出符合特定要求的专利信息的过程和技术。第二条 目的 为了使我司职工在科学研究工作中能及时了解本行业、本技术领域国内外的最新发展动态，避免进行低水平重复研究，以提高研究起点，避免浪费，在科研开发工作中做到既不侵犯他人的知识产权，同时又能使自己的发明创造和技术秘密得到及时有效的保护，根据国家有关法律法规制度，制定本制度。 第三条 范围 本制度适用于 XX 公司。 第四条 检索途径 专利检索可以在国家知识产权局网公开的数据库中进行一般检索，也可以委托专利检索中心进行专业的检索。 第五条 专利检索 (一)凡有下列情形之一的，应当向公司知识产权管理部门提出专利检索需求： 、申报重大科研项目和新技术、新产品开发立项的； 、从事专利技术、产品、设备的进出口贸易的； 、以专利技术、设备作为投资或者申办公司的； 、涉及专利的科技成果申请鉴定、登记或者评奖的；、其他应当进行专利文献检索的； (二)前款第项所列项目实施过程中，要根据项目实施的不同阶段要进行必要的跟踪检索，不断跟踪有关知识产权的发展、变化，保证成果的新颖性、创造性和实用性；(三)申请发明专利的成果应尽可能进行国内和国际专利检索，申请实用新型专利者须进行国内专利检索； (四)由公司知识产权管理部安排专职工作人员负责专利检索的联系与相关咨询工作。专 职工作人员要定期进行培训，不断提高专业服务水平；(五)专利检索的文献资料要作为公司知识产权管理部的专利管理档案由公司的专利管理部门备份存档； 第六条 检索流程 专利文献都是按照一定的加工规则存储在数据库中，检索就是从数据库中寻找特定专利文献的过程。具体流程如下： 第七条 分析论证 开展专利战略研究， 其核心正是专利分析, 即对专利说明书、专利公报中大量零碎的专利信息进行分析、加工、组合，并利用统计学方法和技巧使这些信息转化为具有总揽全局 及预测功能的竞争情报。从而为公司的技术、产品及服务开发中的决策提供参考。其一般流程如下：第八条 专利信息利用 （一）由公司专利管理部门安排专职工作人员负责公司专利信息的收集、整理、分类及加工； （二）加强专利信息利用平台的建设，利用公司的计算机网络逐步建立和完善准确高效的专利信息传播网络，并定期向广大职工发布相关专利信息。在条件允许的情况下，要及时建立相关技术领域的专利信息数据库，为职工提供专利信息服务和其他与专利有关的信息服务； （三）专利信息收集专职工作人员要定期培训学习，不断提高业务水平，保证专利信息的畅通、及时、有效； （四）公司专利管理部门必须保证每年订阅 1 种关于专利方面的相关刊物； （五）公司专利管理部门定期以讲座等形式对专利信息利用进行宣传，增强职工的知识产权意识。 第九条 专利信息活动管理 为保障公司专利信息利用工作的有序开展，提高专利信息利用的效率，使专利信息利用工作更好地支持公司技术研发与生产经营活动，公司可从以下几方面对专利信息利用活动进行管理。 1人员配置：知识产权管理部门下配置专、兼职专利管理人员 10 人，由相关技术、法务、外语、专利信息检索及分析等人员组成； 2经费保障：在公司研发经费中设立专利信息利用专项经费，用于专利信息的采集、翻译及加工、专利信息利用服务等，比例不得低于研发经费的 4%； 3资源建设：为实现对专利信息的检索、加工、分析和管理，获取商业专利信息检索 数据库使用权限，建立互联网上免费公用专利信息检索数据库的相关链接途径。在适当时机可建立公司自已专用专利信息检索数据库； 第十条 本制度在执行过程中如有与国家法律、法规相抵触的，以国家法律、法规为准。 第十一条 本制度由知识产权管理部负责解释。 篇二：专利管理制度专利管理制度 1 范围 本制度规定了公司专利管理的机构与职责，专利的权属确定、专利的发明人（设计人）的确定、技术保密、专利的申报和申请、专利文献的检索和利用、专利权的维护、专利文档的管理、专利流程的管理、专利的保护、专利标示、专利激励等基础管理，以及研究与开发、采购、生产、销售、对外贸易和技术合作等中的专利过程管理。 本制度适用于公司各部门的专利管理。 2 参考文件 ?全国人大颁布的中华人民共和国专利法 ； ?国务院颁布的中华人民共和国专利法实施细则 ； ?国家知识产权局颁布的审查指南 、 企业专利工作管理办法 ； 3 目的 为了保护发明创造，鼓励技术创新，提高公司核心竞争力；提高公司在研发、生产等经营中对专利制度的运用能力；规范公司内部的专利，以适应公司的发展战略。 4 机构与职责 专利管理委员会 组成 专利管理委员会由技术中心总经理担任主任，其它相关部门领导担任委员，其秘书处设在科技管理部。 职责 专利管理委员会负责审议并制定公司专利战略，审批公司专利规章制度的修订，统筹、组织、协调公司各部门全面参与公司的专利管理等。 科技管理部 科技管理部是公司的专利管理部门。 科技管理部专利科职责 科技管理部专利科受科技管理部委托，以科技管理部名义，负责公司具体的专利： 进行公司专利战略研究，制定公司专利策略、专利制度及相关管理办法；专利信息情报分析，预测行业发展趋势，评估技术生命周期，为公司高层的产业规划提供参考。 负责公司内部的专利申报审批，向外办理专利申请手续；跟踪和监督专利外包服务，配合专利代理机构完成审查意见答复；对本公司拥有的专利进行数据统计、更新、维护。 为本公司员工提供专利咨询服务；针对本公司的产品、技术特点，编写出具有公司特色的专利培训教材；建立公司多层次的专利教育体系，开展各级员工的专利培训；指导各部门的专利联络员开展工作。 指导、协助各部门进行专利检索、分析；对各部门反馈的专利侵权信息进行收集和分析，做好我公司涉嫌侵犯他人专利权的风险预警，并及时协助相关部门打击侵犯我公司专利权的他人行为。搜集和管理与本公司有关的专利文献，建立和维护本公司的专利文献数据库。 跟踪、审核各部门的专利技术实施情况，对各部门的专利文献的检索和利用情况、专利申请情况进行监督并考评，为专利奖惩提供依据。 配合各部门对竞争对手的专利进行监控、规避、无效、异议；协助法务部门处理专利纠纷、专利诉讼。 专利权转让、许可时协助相关部门做出专利价值评估，并审查本公司和其他单位技术合作中的专利权属。 参加知识产权相关研讨、学术交流；参与国家、省、市知识产权局组织的知识产权知识培训学习，开展与国内外先进单位的互访和合作。 制定公司专利申请、专利培训等计划；负责其它与专利相关的工作。 各部门职责 负责完成年度专利申报计划、积极实施本公司专利技术； 充分利用专利信息，使得本部门的建立在最接近的现有技术的基础之上； 保证本部门的各种不侵犯他人专利权；积极配合科技管理部打击他人对本部门专利的侵权行为； 涉及专利申请、实施、管理等相关部门应设置专利联络员。 专利联络员职责 专利联络员接受科技管理部业务指导，负责本部门的专利，主要包括指导、协助本部门技术人员办理专利申报和审批手续、完成专利申请中的相关资料，负责本部分内各项目组进行专利信息检索、分析工作，跟踪和汇报本部门的专利实施情况等。 专利申报人员职责 专利申报人员应对自己的发明创造的背景技术、发明内容等做出清楚、完整的说明并积极配合本部门专利联络员和科技管理部人员完成专利申请审批； 知识产权部协助处理我公司和他人的专利纠纷及诉讼。 采购部保证采购中公司的专利权益，避免专利相关风险。 销售部收集他人专利产品的市场信息，保证我公司的新产品立项建立在以专利信息为主的最接近的现有技术之上。 市场部正确宣传公司产品的专利状况；收集公司专利产品的市场信息；避免展示会、订货会上的专利侵权风险。 外贸部保证对外贸易中公司的专利权益，避免专利相关风险。 企业规划部协助制定公司专利战略和保证专利战略的实施。 人力资源部为员工的专利知识教育和培训提供支持，确保员工具有专利权益保护和风险防范意识。协助建立专利的激励机制，制定专利的奖励措施，鼓励员工的创造性，惩罚违反公司专利管理制度的行为。信用风险管理部协助建立、维护整个公司的专利风险预警机制，管理公司各种经营中的专利风险。 5 技术保密 对于可申请专利的技术，在未获得国家受理之前，不得以任何方式在公司以外公开，尤其是不得发表论文、参加展会或技术交流会议。 在专利申报、申请中，除国家知识产权局公开的技术内容外，知晓人员均有保密义务，不得对外泄露。 发表和技术相关的论文，必须经科技管理部审批、备案；未经审批不得发表。 专利的申报 自主开发的新产品和新技术，原则上都应申请专利。申报时需提供申报材料，由申报部门、科技管理部、技术中心领导三级审批后交科技管理部办理申请手续。 专利申报审批的具体管理办法由科技管理部另行规定。 专利文献的检索和利用 各部门在涉及专利风险中，应进行专利文献检索、分析，并根据要求及时补充检索； 对专利文献检索应出具书面资料，并在科技管理部登记（附表 1）备案。 科技管理部对各部门的专利检索报告进行审查，不合格的可以要求重新做出； 专利检索的具体管理办法由科技管理部另行规定。 专利权的维护 科技管理部定期（每 3 月）对公司有效专利进行一次维护，并将结果通知各部门。 各部门须在收到前款通知 15 日内向科技管理部报送本通知所涉及专利的实施情况，并对需要继续维护或放弃的专利说明原因。 科技管理部对部门的反馈情况进行审核，并结合专利的撰写质量、保护范围、法律稳定性、技术可替代性、公司专利战略等因素对专利进行评估。 根据上述专利评估结果，提出放弃专利权的专利清单，经技术中心领导审批后办理专利放弃、维护手续。 专利评估的具体管理办法由科技管理部另行规定。 专利文档的管理 专利申报、申请中形成的各种资料为专利文档，由公司科技管理部建档 保存。 专利文档的具体管理办法由科技管理部另行规定。 专利证书及结案专利的专利文档交科技管理部档案馆统一管理。 专利维护中形成的资料，应及时交科技管理部档案馆管理。 专利数据的管理 科技管理部应及时对公司专利的数据库进行更新、维护，并根据 要求做出统计、报表。科技管理部应及时跟踪各专利的法律状态，监控所有专利的法定、指定期限，统计、汇总专利费用和专利任务。专利数据的具体管理办法由科技管理部另行规定。 专利的保护 侵权信息反馈 公司员工有保护本公司的专利不受侵犯的义务，发现侵犯本公司专利的行为，应及时反馈到知识产权部和科技管理部，并协助作好调查取证工作。 本部门的产品涉嫌侵犯他人专利的，部门应将涉嫌专利侵权信息及时反馈到知识产权部和科技管理部进行分析。 各部门在接到专利权人或利害关系人的有关警告、律师函等信息后，应及时转交科技管理部做出处理。 专利标识 在专利权有效期内，可以在科技管理部的指导下对专利产品、依照专利方法直接获得的产品或者该产品的包装上、以及和专利相关的合同中标注专利标记和专利号。 在授予专利权之前或终止专利权之后，严禁在专利产品、依照专利方法直接获得的产品或者该产品的包装上、以及和专利相关的合同中标注专利标记和专利号。 专利激励 奖励 公司积极鼓励技术人员发明创造、实施公司已申请专利和充分利用国内外专利信息，并进行相应的奖励。对提供侵权信息、协助调查等减免或减少公司侵犯他人专利风险或打击他人侵犯我专利行为的，对其他促进公司的专利工作开展的，公司予以奖励。 科技管理部将各项目组和部门的专利申请、专利文献的检索情况做为专利运用水平考评的主要依据，并将专利运用水平考评结果纳入项目的评审、部门 KPI 考核。 惩罚 公司对未完成专利申报计划、泄露技术方案造成专利申请障碍、未进行专利检索分析而重复开发或造成侵权风险等违犯本制度的行为进行惩罚。 奖励、惩罚的具体管理办法由科技管理部另行规定。 6 过程管理 研发 研发策划 各部门开展研发前应根据要求制定相应的专利申请计划和专利实施计划，并对该领域内的相关科技文献及专利信息进行检索，对研发项目现有技术的发展状况、专利状况和竞争对手状况等进行分析，应充分合法借鉴和合理利用他人有效及无效的相关专利，避免重复开发、浪费科研经费。 研发各项目组在研发中要积极完成专利申请计划，在小批量试生产前完成所有专利申报工作。 对立项目的、主要技术开发内容及技术创新点等作出实质调整时，应根 据要求及时调整专利申报和实施计划，重新做出专利检索。研发评估 项目验收时，根据要求应提供最终版的专利检索报告，汇报专利申请、实施计划实际完成情况。 专利检索报告中，应具体列出该项目所有参考的专利清单、所有规避的专利清单、尚存在侵权风险的专利清单。科技项目中的专利管理由科技管理部另行规定。 采购 采购涉及专利标记的产品，应收集供方的相关专利信息，必要时应要求其提供权属证明。收集到的相关专利信息要及时分析，确保采购中没有侵权风险和专利欺诈行为。 在委托加工、来料加工、贴牌生产等对外协作生产的过程中，应在加工、生产合作中明确相应专利权属、涉及专利的许可使用范围、产生专利侵权的责任承担等内容。 销售 在产品上柜销售前，需要宣传引用专利信息时应向科技管理部申请审核、明确专利法律状态，做出正确宣传。 应实施专利产品销售市场监控，及时跟踪和调查相关专利被侵权情况，收集和整理相关资料，及时反馈到科技管理部。 应配合专利申请或实施等相关部门，完成专利产品的相关市场调查。例如，根据科技管理部制定的表格，对某专利在整个产品利润中的实际贡献率进行市场调查等。对外贸易 在对外贸易中，外贸部门应将产品型号、销往国家名称等信息反馈到科技管理部，由科技管理部对涉及的专利进行分析，了解该专利在输出国家或地区的法律状况、输出国家或地区的相关知识产权法律的规定，避免贸易中产生专利侵权风险和专利欺诈行为，尤其保证出口产品不得侵犯该国专利。 技术合作 委托外单位（如科研院所、大专院校）或与外单位联合进行技术研究与开发，凡涉及专利问题的，应在合同中明确相应专利权属、涉及专利的许可使用范围、产生专利侵权的责任承担等协议。 上述技术合作中，我方负责人应跟踪技术合作进展，掌握对方的专利申请、实施、许可、转让、维护情况，对违约行为及时做出提醒，尤其避免对方违反合作协议单独申请专利、发表论文等行为影响我方或合作双方的专利申请。 附加说明： 本标准由科技管理部负责解释 本标准自公布之日起执行，原公司专利工作管理办法作废。 本标准由技术中心提出。 本标准由科技管理部负责起草。 篇三：专利利用 专利案例分析浅论企业专利利用 当今全球化的市场竞争中，企业虽然必须以技术创新来提升核心竞争力，然而，技术创新并不等于现实的市场竞争力，它如果没有以知识产权为载体的法律保障，那么，就有可能出现“创而不新”的问题。所以，企业技术创新的内涵就在于拥有和管理知识产权。专利作为一种重要的知识产权，专利权体现了市场经济下的一种合法垄断。对于企业来说，专利意味着市场，获得专利、公开技术信息的目的就是为了在一定期限内垄断该技术，垄断技术的目的则是为了垄断市场。随着市场经济的不断深入以及经济全球化的不断临近，企业之间的竞争愈发激烈，其中尤以技术竞争更加突出，而技术竞争往往是通过抢先取得某一领域或主题的技术所有权表现出来，也就是说技术竞争在一定程度就是专利权的竞争。 企业专利战略被认为是在国际市场中占据竞争优势，获取最佳经济效益的秘诀，并成为经济发展战略、企业经营战略的重要组成部分，对于提高市场竞争力、开拓国内外市场、实现企业目标具有重要意义。专利战略则成为形成企业核心竞争力的核心知识产权战略，选择和运用适当的企业专利战略是有效提高企业自主创新能力、增强核心竞争力的关键。 为了实现企业专利的产品化和经济效益最大化，我们可以通过以下几种途径来实施和企业的知识产权。 一、布局建立起完善的专利保护综合体系，全面保护专利。依据技术开发与专利申请相结合的策略，从外观到内部结构所有新技术的应用均申请专利、利用专利网的构筑，对产品的不断开发形成强大的外围专利上，封锁竞争对手，获得市场垄断地位。 企业的专利综合体系主要是通过对企业的经济实力、技术能力、市场经营状况、专利技术的竞争和发展态势等诸多因素的综合分析后，确立促进企业可持续性发展的目标与实施方案，在当代，专利体系的运用状况已成为企业在技术竞争、市场竞争中能否致胜的关键因素。专利综合体系的建立战略己经成为各国在知识经济时代巩固其领先地位的主要方式。尤其根据企业拥有科技实力强的优势，为了技术垄断，以后占领国外技术市场，可以采用基本专 利战略，并布置专利网来加固企业的基本专利的独占地位 1、充分利用各国专利法的规定，尽力维护自身的知识产权和利益，最大限度地限制竞争对手利用法律漏洞钻空子。此外还可以通过国际条约实施专利战略，合理使用我国专利法律，来维护在企业在国内市场中的合法权益。二、企业和政府合作，共同维护技术的垄断优势 2、建立企业专利管理制度企业专利工作与专利管理是企业实行专利战略的基础性工作。企业应该视专利为一种经营资源，将专利战略置于经营战略的重要地位。积极设立自己专门的知识产权管理部门或者构建相关的功能团队或者小组，负责企业专利开发、管理工作以及具体业务的开展。四、企业自身对专利战略的重视与有效运用企业应该拟定详尽的专利申请策略，在保护自己的同时，也给竞争对手设立了种种障碍。在关键技术的核心领域构筑专利防御体系，弥补单纯司法保护的局限性，保持自己的技术优势。此外，还应该重视专利权的运用技巧。企业根据不同情况，采取灵活多样的策略，既把专利作为商业竞争武器，也把专利作为“双赢”策略的砝码，使专利权益和经济效益实现最大化。 二、重视对技术情报的分析，注重专利文献战略的实施运用，挖掘技术情报数据流，建立适合本企业使用的中外专利数据库系统，实现多项检索入口、全文检索，满足多个终端检索，为以后在涉及到向国外输出产品和技术时，做好充足的文献和信息储备工作。 在知识经济社会，以科学知识为基础的技术创新活动越来越多，知识在经济发展与社会进步中的重要性日益突出，成为社会发展最重要的战略资源和可持续竞争优势的源泉。随着世界市场竞争日益激烈、高新技术的快速发展，知识-技术的更新周期日益缩短，技术创新速度越来越快、科学知识含量将越来越高。技术创新过程中的信息和知识要素的增值将成为主宰市场竞争力的决定性因素，发表科学论文或申请专利是研究人员将其研究成果公诸于世的主要形式。因此，科学论文和专利文献已成为衡量一个企业综合实力的重要指标之一，也反映了该企业的科研和产品的主要方向，以及该企业的整体技术能力。进行技术创新或产品开发需要投入大量资金、人力和设备，高新技术开发更需要有高投入和承担高风险。因此，只有申请专利保护，才能享有对技术创新成果的独占权。虽然专利不是技术创新的全部，也不能简单等同于技术创新中的技术、产品。但是，专利可以作为技术创新核心内容和基础。由于专利数据的易获取、完整、准确、时间序列长等特点，使得其成为测度技术创新活动的首选指标，也为我们企业制定相关的知识产权战略提供了非常重要的意义，也为企业的经营方向、产品路线有了巨大的影响作用。 (1)建设专利信息库。专利信息是企业了解世界各国竞争对手动向的有用工具。纵观世界各国的大型名牌公司，如美国 IBM 公司、贝尔电报电话公司，日本的日立、东芝、松下公司，德国的西门子，荷兰的 PHILIPS 公司等，对于专利信息的收集与管理都是很重视的，并且建立起内部的专利信息数据库。数据库的内容包括技术改造、引进技术、产品出口地、竞争对手等有关的专利信息。(2)建立专利信息服务网络系统。专利信息数据库建设的目的是供企业的决策人员、科研人员、管理人员使用。因此需要在数据库的基础上形成服务网络，通过IntranetEXtranetIntemet 为企业各类人员服务，企业有关人员可以通过企业的网络终端获取有用信息。(3)建立专利信息调研体制。专利信息库建设和网络建设方便了专利信息的利用，但是这些信息不能直接用于决策，必须形成专利信息产品才能为决策所用。专利信息产品以研究报告为主要形式，专利工作人员负责将调研情况向企业技术主管人员报告，并有针对性地向有关科技和管理人员通报，为企业的研发、技术贸易等经营发展策略的制定提供依据。三、根据企业和市场的实际情况，要进行商标注册以及有效的商标保护，尔后健全完善商标档案，夯实商标维权证据。设立商标侵权监督台帐，采取商标公告监督、市场监督等形式，对监控出的类似商标列入台帐进行动态监督，采取相应措施，维护自身的合法权益。 21 世纪是知识经济竞争的时代，企业依靠商标等知识产权争夺市场。作为品牌载体的商标不仅象征着经营者生产产品或提供服务的质量，而且是代表着经营者独特个性和商业信誉。商标，特别是驰名商标决定着一个企业，的综合实力和经济发展水平。对于一个企业来说，拥有国际国内知名的商标是提高企业效益的决定因素。因此，一个企业若没有在国际国内市场上打得响的商标，在当今激烈的市场竞争中，就只能处于被动地位。随着我国经济的飞速发展，全球化程度的不断提高，企业品牌不仅要在国内市场上与跨国公司品牌竞争，而且要在国际市场上与其竞争。因此，面对国内外激烈市场的竞争环境，作为企业知识产权重要组成部分的商标，自然是企业保护的首选对象。我们企业构建合理科学的商标战略，占领国内外市场至关重要。 四、根据市场的销售情况和其他对手的技术发展和产品的生产、消费者的需求量，可以在适当的时候采用以专利转让或者专利许可战略，利用闲置的专利技术，通过收取使用费带来巨额收入。 随着经济全球化及以信息技术、生物技术为代表的高新技术产业的发展，知识产权正以前所未有的广度、深度影响着人们社会生活的方方面面。随着全球专利保护的不断加强，目前发达国家企业的技术创新活动已形成“R&D 投资一专利一专利许可收入一进一步 R&D 投资”的良性发展模式，发达国家企业特别是高科技企业通过对专利资产的有效创造和动态利用，实现了技术创新收益的最大化，技术创新与专利管理部门已从企业的成本机构转型为利润中心。如 1990 年 IBM 公司的专利许可收入只有 3000 万美元，XX 年 IBM 公司的专利许可收入达到 154 亿美元，占 IBM总收入的 18，占利润的 14，而同年 IBM 公司的 R&D投资为 55 亿美元。许可收入相当于每年为 IBM 新增加了几十亿美元的销售额。从国际产业分工和产业发展趋势来看，专利作为具有市场独占实施权的技术，其对世界各国的产业分工与竞争模式有重大影响。随着发达国家专利战略的实施以及经济全球化中知识资本和专利技术价值的提高，产业价值链上游的技术和设计的附加值进一步提高，中游的组装工序利润空间进一步缩小。在这种情况下，发达国家对产业分工和经济资源的控制力大大增强，而发展中国家由于产业核心技术的“空心化” ，面临原材料消耗加大、劳动力资本上升、利润空间不足的困难，其产业国际竞争力有所下降。因此，在国际产业发展中出现了“一流企业卖标准(以专利联盟为核心)，二流企业卖专利，三流企业卖产品”的产业分工与盈利模式。技术创新投资和专利技术已成为产业发展和经济增长的主导因素。在一些不具备投资建厂的国家，企业可以实施专利权转让促进专利信息的传播和专利技术的有效利用，达到经济效益的最大化。实施专利许可可以获得专利使用费，专利使用费是专利许可制度的重要内容，其具体数量根据许可类型，许可期限和地域等的不同而不同，一般企业收取的总的专利许可费远高于当初开发专利的投资，这是市场对开发专利所冒的