乐视企业制度

乐视企业制度篇一：企业战略管理研究以乐视网为例企业战略管理研究 以乐视网为例 摘 要：互联网视频行业竞争越来越激烈，行业态势和结构也在发生改变。本文以乐视网的企业战略研究为例，运用波特竞争五力模型、SWOT 分析法等方法，分析了乐视网所处的行业环境，最后通过竞争威胁、服务、用户优势等方面对乐视网的战略进行了阐述，并对企业未来的发展提出相应的建议。 关键词：波特竞争五力模型；乐视网；SWOT 分析 一、引言 随着电信网、广播网与互联网三网的融合推进，智能终端的普及，宽带网络的扩展，中国互联网进入了高速发展时期，其中互联网运用最热门的互联网视频行业也进入行业整合阶段。XX 年，占领我国最大市场份额的优酷网与土豆网的合并拉开了中国互联网视频行业整合的序幕,竞争格局轮廓也渐渐明朗,逐渐形成了“1-2-3-4”的竞争格局，优酷、土豆将合并为一家综合视频网站，乐视、爱奇艺为两家专业正版长视频网站，迅雷、PPTV、PPS 为三家客户端型网站，新浪、搜狐、网易为四家推出视频业务的门户网。整个产业链的竞争态势发生了巨大变化，行业内兼并重组愈加激烈。 视频网站是一个成本高、资金需求高、运营风险高的“三高”行业。通过分析产业环境，制定竞争策略吸引大众，有利于各视频网站借此机遇在复杂的市场中占领一席之地。 二、行业环境分析 企业竞争态势分析是在行业分析的基础上，进一步分析企业竞争压力的来源和强度，从而做好对竞争对手的防范。而竞争强度取决于市场上所存在的五种基本的竞争力量，五种力量分别为进入壁垒、替代品威胁、买方议价能力、供应商议价能力以及现有企业之间的竞争。正是这些力量的联合强度影响和决定了企业在行业中的最终获利潜力，为此，企业要在市场上取得竞争优势，需先对这五种竞争力量进行分析。所以，基于竞争五力模型，本文对网络视频行业进行如下分析： （一）潜在的行业竞争者 潜在的进入者较少，主要原因是在于视频网络行业存在着几方面的壁垒： 资金壁垒：网络视频服务行业属于资金密集型行业，具有运营成本高昂的特征。网络视频运营公司在创立和发展过程中需要投入大量服务器、宽带、影视剧内容，并需要配备大量人力资源进行运营维护，因此投资支出较为庞大。目前绝大多数免费视频分享网站因早期投入较大且尚未产生足够的收益，相关投入和运营仍然依靠持续不断的权益性资金投入。因此，网络视频服务行业对资金需求较高，资金壁垒特征明显。技术壁垒：网络视频服务行业属于技术密集型行业，技术发展日新月异，行业技术门槛越来越高。网络视频涉及音视频制作、编码，存储传输，解码以及无线流媒体技术等多项媒体信息技术和网络技术!网络视频服务提供商需要具备较强的研发能力与技术积累。此外，随着互联网应用技术的不断发展，服务提供商需要不断更新、优化其技术，才能满足市场的需求。 （二）供应商讨价还价的能力（上游议价能力） 网络视频企业的核心竞争力是提供高质量的视频内容，而网络视频行业的供应商就是视频内容的提供者。影视制作行业则是其主要的内容提供商。这不仅仅包括各大电影企业、电视剧制作机构还包括个人用户自己的拍摄内容。据广电总局透露，XX 年底我国电视剧制作机构达 4000 多家，电视剧产量高达 500 多部，共 15000 多集 ；电影投资制作的电影企业 400 多家，电影产量高达 400 多部，影视剧产量居世界第一。随着影视剧产量的增多，高质量剧目版权日益成为焦点。各大网络视频公司为争夺优质的内容资源，或收购一些上游影视制作公司，或通过自己制剧来提供内容等，这在一定程度上提高了与上游影视公司的议价能力。 （三）买方讨价还价的能力（下游议价能力） 总体来说，视频企业与下游的议价能力相对较弱。视频企业的下游主要是广告投放商和收费观看客户。目前行业收入 70%以上来自于广告投放，由于广告投放商有很大自主选择性，因此大部分视频企业议价能力有限。此外，行业内用户资源的争夺十分激烈。针对用户的竞争主要体现在注册用户量和付费用户量的争夺。为了提高议价能力，一方面，各企业为普通用户提供免费观看、上传和下载服务吸引用户；另一方面，通过版权购买增强内容丰富性、新颖性以吸引用户；同时竞相通过提升清晰度、流畅度等用户体验效果来争夺用户资源。 （四）替代品的竞争 替代品的威胁较小，原因在于互联网技术的发展决定了网络视频行业的发展程度。网络视频行业是互联网技术发展到一定阶段的必然产物。互联网带宽的提高提高了数据的传输能力，P2P、CDN、P2P+CDN 等视频解码技术的成熟使得网络视频内容能够高效的、清晰的、流畅的达到客户的终端。由于互联网电视具 备的多重优势，是其他传统观看终端无法比拟的。因此，它是有线电视台、电影院、DVD、蓝光 DVD、甚至是盗版碟的终结者。目前尚未发现能够取代网络视频的技术。（五）行业内现有企业的竞争者 网络视频服务行业属于充分竞争行业，且行业集中度不高。根据艾瑞市场咨询的统计，XX 年国内整个网络视频服务行业大概有 300 家网站，行业集中度不高。但是，随着最近几年视频内容版权正版化的开展，造成影视剧的互联网版权价格飞涨，国内没有实力的视频网站的在残酷的竞争下不断倒闭和萎缩，市场上有逐渐形成寡头垄断格局的趋势。特别是自优酷网和土豆网合并之后，行业竞争格局发生了改变，形成了优酷土豆、乐视网、奇艺、腾讯视频、搜狐视频等几家主要的视频网站为第一阵营，其余十几家为第二阵营的竞争格局。目前各大视频网站以各自独特的核心优势积极建设和发展竞争力，彼此采取差异化经营策略，从而避免目前残酷的同质化竞争。 综上所述，从整个竞争状况的分析得出：网路视频业存在着上、下游的双重议价能力强的考验：上游议价优质内容资源的争夺以及和下游议价用户量的争夺。上游优质的影视剧资源争夺依旧激烈，但面对行业整合后的版权分享会有一定议价空间。下游用户争夺依然激烈，满足用户不断变化的需求需要行业持续不断的创新能力。同时，此行业也受制于不断增多的替代品和潜在者的威胁。 图 1 乐视网行业环境的波特竞争五力模型分析 三、乐视网简介乐视网是中国第一专业长视频网站，乐视公司成立于XX 年 11 月，XX 年 8 月在创业板上市。它位于北京中关村高科技产业园区，享有国家级高新技术企业资质，是目前中国 A 股唯一上市的视频公司，是唯一一家在境内上市的视频网站，还是全球第一家 IPO 上市的视频网站。目前，乐视的市值已经由上市之初的 30 亿增长为 300 多亿，是创业板市值最高的公司。 乐视网是增速第一的互联网公司，用户规模和广告收入均跃居互联网公司 20 强；凭借最全的影视剧库和“乐视制造”这一自制第一品牌，乐视网已成为专业长视频第一的视频网站。 近年来，基于激烈的行业竞争环境，乐视网的商业模式是采取“平台+内容+终端+应用”的生态系统，其涵盖了互联网视频、影视制作与发行、智能终端、大屏应用市场、电子商务、生态农业等。主要经营范围是网络视频基础服务和视频平台增值服务业务，是国内领先的互联网高清影视剧视频服务及 3G 手机电视服务商。 “乐视生态系统”总体战略是由上游内容制作至内容汇集平台再至设备终端市场覆盖以及应用输入的生态组成。 1. 平台。云视频平台方面，控股子公司乐视云计算有限公司于 XX 年在电商、教育、智能家居等多个领域积累了 XX 多家客户，并与海康威视、唱吧、微软、京东等开展了不同形式的服务合作。电商平台方面，XX 年实现综合实力电商行业前五，垂直电商保持第一的目标。围绕乐视生态，根据乐迷需求，针对性的提升产品覆盖。同时，大力加强电商平台基础建设，整合优质的售后服务资源，实现大陆覆盖无盲点，逐步开展海外业务。 2. 内容。XX 年乐视网在体育、综艺、电影等领域收罗了诸多热点资源，为生态型内容运作奠定了稳固基础。基于乐视生态的塑造，其内容的生命周期得以延展，用户基数也得以激增，运营价值也得到深度挖掘，形成“大制作、大生态”的规模化连锁商业效应。 3. 智能终端。XX 年，公司将继续通过垂直整合，不断拓展智能终端产品，为用户提供机制服务，继续改善超级电视的产品线，推出新型智能电视，进一步普及真正意义上的智能大屏；推出多种适配超级电视生产线，让大屏系统成为围绕用户生态体验的中心。 4. 应用。移动应用产品方面，公司将继续提升移动端流量，丰富优化移动端产品矩阵，不断提升移动端产品用户体验，以紧跟用户需求和市场趋势，促进乐视生态的进一步完善。应用市场方面，深入拓展应用软件的数量与种类，以用户需求为出发点，结合应用市场的商业化探索，支持开发者研发和生产更多围绕大屏生态技术的产品，继续在行业中保持领先的优势。 乐视网的生态效应源于其拥有垂直产业链的整体支撑。乐视成功在于采取差异化的竞争战略。作为中国 A 股上市第一家视频网站，在行业内不仅最早实现盈利，也是最早推动影视正版播放并实行网络付费观看模式。乐视正成为中国最具活力和影响力的科技与文化融合的创新型企业。图 2 乐视生态系统的总体架构示意图 四、SWOT 分析 SWOT 分析法是一种综合考虑企业内部条件和外部环境各种因素，进行系统评价，从而选择最佳经营战略的常用方法。即根据公司所拥有的资源分析公司内部的优势与劣势，根据公司面临的外部环境分析公司的机会与威胁，进而选择最佳战略的一种环境分析方法。S 是指企业内部优势，W 是指企业内部劣势，O 是指企业外部环境的机会，T 是指企业外部环境的威胁。利用 SWOT 模型对乐视网的核心竞争优势和劣势以及未来面临的机遇和挑战进行的分析，如下所述： （一）优势 1. 全产业链的垂直整合 乐视通过全产业链的垂直整合，全面布局内容，平台，终端和应用这四个环节，最后为用户提供极致的视频服务和大屏互联网体验。平台层采用乐视自己开发的云视频平台；内容层包括制造、购买和分发，依靠的是乐视影业、乐视网；终端包括超级电视和乐视盒子；超级电视的应用层，采用开放平台模式，依托的是自己开发的 Letv Store。所以，乐视网形成了由四个核心要素紧密结合、互为促进和良性循环的独特的全价值链商业模式。 篇二：乐视公司资料1 简介 乐视网成立于 XX 年 11 月北京中关村高科技产业园区，享有国家级高新技术企业资质，XX 年 8 月 12 日在中国创业板上市，股票简称乐视网，股票代码 300104，是行业内全球首家 IPO 上市公司，目前中国 A 股唯一上市公司。 乐视网连续三年获得德勤“中国高科技高成长 50强” “亚太 500 强” 、 互联网周刊 “XX 年度成长最快的视频网站” 、清科“XX 年中国最具投资价值企业 50 强” 、中国互联网大会“网络视频及数字娱乐年会媒体十大关注企业”及“十大优秀营销案例关注榜” 、纵横合力、每日经济新闻、CCTV 证券资讯频道、路透、EZCapital、Sina 财经等六家单位联合评选的“XX 中国创业投资价值榜最具投资潜力企业 50 强” 、计算机世界传媒集团“09 中国互联网优秀项目奖”等等一系列奖项与荣誉。 乐视网是国内最早购买影视剧版权的视频网站，经过多年的积累，乐视网目前拥有国内最全的正版影视剧版权库，包含 70000 多集电视剧和4000 多部电影，拿到了国内大约 70%的热门电影、电视剧的独家网络版权，并已锁定 XX 年热门影视剧独家网络版权的 60%以上，XX 年热门影视剧独家网络版权的 40%-50%。 。乐视网在国内首创“收费+免费”模式，目前已拥有 70 多万收费用户，为满足很大一部分对视频质量有高要求的网友，乐视网收费频道的清晰度已达 720P 的码流，并已投入资源升级到 1080P，以提高用户观赏体验。 未来乐视网将坚持专注于网络视频技术的研究、开发和应用，致力于成为全球最大的网络视频服务商，为人类生活更舒适快乐做出贡献！ 2 业务线及产品 乐视网由网络视频和手机视频两大类业务线构成 1. 网络视频 基于业界领先的 P2P 流媒体技术；支持点播、轮播、直播等多种播放模式（网页播放+网络电视客户端播放） ； 支持大规模用户并发访问；支持数字版权保护技术。其产品包括 VIP 高清影院、个人网络 TV、企业网络 TV、用户分流、乐视超清播放机。 VIP 高清影院 提供清晰、流畅的正版影视；支持多码流观看、大规模用户访问。 个人网络 TV 基于互联网平台进行的多格式、跨平台、无障碍广泛互联传播的音视双频技术统一标准；采用直播+点播模式可支撑10 万余人同时在线。 企业网络 TV 为企业提供一个方便易用的，通过互联网以及移动网络自我展示企业的平台；让企业网站升级成为可在线互动的网站，支持企业主持人与客户之间视频、音频、文字三种沟通方式。 用户分流 为用户提供各种用户分流产品的相关下载资源，包括：客户端、更新文件、常用辅助软件；同时提供各种免费 flash 小游戏 乐视超清播放机 采用全球领先的视频压缩技术，尽在 1M 宽带下即可提供海量、正版的在线随点随看的影视剧和基于 1080P Full HD（1920*1080）的蓝光超清大片 2. 手机电视支持在线观看、下载观看多种模式；支持数字版权保护技术。含手机电视平台合作运营、3G 手机电视 wap 网、手机电视节目内容运营等产品业务。 手机电视平台合作运营 乐视网与中央电视台合作运营手机流媒体业务平台 3G 手机电视 wap 网 支持视频节目手机在线观看。 手机电视节目内容运营 提供优质版权视频节目内容集成，制作，运营及销售。3 网站特色乐视网一直坚持“合法版权+用户培育+平台增值”三位一体化的商业模式，拥有目前互联网视频和手机电视服务业务所需的全部经营性资质，是国内经营性资质最完整的互联网视频和手机电视服务提供商之一。 乐视网从成立之初就进行了 3G 手机电视业务筹备、布局和规划，为 3G 手机电视业务的开拓奠定了基础；XX 年公司又自主研发完成乐视 TV 云视频超清机，为占领 IPTV市场做好了布局。前述两项业务将公司的业务由电脑终端拓展至手机等移动终端及电视机终端，在行业内率先实现三网融合、多屏合一。 艾瑞最新一周监测数据显示，乐视网周有效浏览时间达万小时，紧随优酷排名全行业第二。乐视网周覆盖人数达到 5822 万人，居长视频第一。 乐视网在周有效浏览时间、覆盖用户数两项最关键数据上全面超越爱奇艺，标志着乐视网已跃居长视频网站行业第一的位置。目前网页视频网站的主要竞争格局为 321：三家“富二代” （搜狐视频、腾讯视频、爱奇艺）成立合作组织，两家 UGC（优酷、土豆）巨无霸合体。乐视网依靠独特的脱颖而出，乐视网持续强劲的增长势头，平台营销价值日益突显。 4 乐视网频道 电影、电视剧、动漫、娱乐、音乐、综艺、纪录片、汽车、乐视制造、乐视出品、高清、网络院线、乐视 TV 等。5 容库 电影频道：这里收集了几千部国内外精彩的电影，在线影院的好处就是你可以“点单” ，无论你喜欢“喜剧” 、“惊悚” 、 “战争” 、 “魔幻” 、 “爱情” 、 “冒险”还是“伦理” 、“家庭” 、 “剧情” ，这里都可以满足。以恋人絮语为标志，乐视网开创了电影“准同步”播出的新纪元。 （即在电影院线上映 1530 天内在网络播出） 电视剧频道：电视剧在线点播，乐视网已经实现了与国内卫视的同步。在乐视网的电视剧频道，你不但可以看到大量喜闻乐见的精彩电视剧：黑狐 、 男人帮 、 无懈可击之高手如林 、 宫锁心玉 、 借枪 、 东方 、 天涯赤子心 、 画皮等 XX 年国内 70%的电视剧在这里可以一饱眼福。以上电视剧不是按“集/天”的方式播放，是按照你的时间和兴趣播放。高清影院: 是乐视网影视剧付费收看平台，提供在线高清点播和下载服务。该频道影视剧多为乐视独家资源。如爱情公寓 2 、 春光灿烂猪九妹 、 我是特种兵 单身女王 恋人絮语 午夜心跳 。 动漫频道：火影忍者、名侦探柯南、海贼王?这些动漫剧早已家喻户晓，却至今让人百看不厌。在这里，不但有唤起你童年回忆的经典回顾，还为你准备了时下最流行的动漫大片。 综艺频道：快乐大本营、我爱记歌词、天天向上、快乐蓝天下、非常静距离、我们约会吧、婚姻保卫战等时下最流行的综艺节目，我们不必再苦苦等待电视台播出，而可以在乐视网综艺频道尽情的观看。 娱乐频道：这里不但提供最新娱乐动态、影视资讯，还有明星新闻，乐视网还倾力打造品牌栏目乐视大牌党、明星另一面、音乐疯向标、电影黑板报、韩流来了、影视第一线等，在娱乐圈形成乐视的娱乐品牌。 汽车频道：新车报道、行业新闻、试乘试驾、维修保养、原创视频、车模风采、消费维权、汽车赛事等栏目进行精心规划，充分彰显第一汽车视频媒体的形象。作为连续四年的中国汽车协会官方视频合作媒体，乐视网每年在车展上做视频播客大赛，在 XX 年 12 月广州车展上，乐视网开创高清直播模式，把现场汽车厂商的活动用高清的直播流进行传播，网友不用亲临车展现场也能清楚的看到许多的好车和最新的汽车资讯。 6 创新模式互联网视频领域主要有三种模式，第一种是 VOD 的视频点播模式；第二种是视频分享模式；第三种是以 P2P 技术为核心的网络电视。不同于以上这三种模式，乐视网独创的是第四种模式,即“收费+免费”的商业模式。一方面，网站对购买了版权的内容进行互联网上的收费发行；另一方面，网站推出免费的客户端，用户自由上传各种影视视频，并进行视频分享。 乐视网的营收来自以 P2P 为技术支撑的数字发行和广告收入两大块。其中数字电视业务,是指客户付费后,在线点播和观看热门影视剧,目前该公司每月的付费客户已近 10万。此外，乐视网专门开辟了企业电视台和站长电视台，企业在缴纳会员费和年费后，就可借助乐视网的平台播放与该企业相关的视频。 事实证明，这种新的商业模式更有市场前景。乐视网在去年就已达到一定的盈利规模。今年，乐视网因此获得德勤华永会计师事务所有限公司 XX 年高科技高成长 50 强的荣誉。而一直趋利而动的私募股权投资机构，也嗅到了赚钱的味道。今年 8 月，北京乐视网正式对外宣布，已成功获得北京汇金立方、深圳创新投资、深圳南海成长精选基金三家总额为 5200 万元的投资。 视频网站强调的是个性的张扬，基于理念的乐视网的影视互动社区，充分展示了最具创意的平台。一个电视台的收视率高不高，和它在黄金时间的首播剧有很大的关系。将这种首播的理念，移植到网络视频平台，成就了今天乐视网独具特色的网络首播模式。如电视剧马文的战争 、电影即日启程 ，都是由乐视网获得网络首播权。乐视网不但是网络首播，许多优秀的电视剧，像幸福像花儿一样 、 与青春有关的日子 ，乐视网甚至先于传统电视台播放，而且收到了非常好的收视效果。 为了独家买断网络首播权，乐视网支付了不小的费用，以前限于资金，我们把利润都拿出来购买版权；在募集新资金后，我们要多买首播剧。“此外，乐视网私募的资金还将用于增加服务器和带宽，加强品牌推广及市场营销。除了拥有大量正版授权的电影、动漫、电视剧之外，乐视网的另一条业务线是手机电视，为许多公司、网站和运营商提供强有力的无线技术支持。早在三年前，乐视网作为中国联通的流媒体内容提供商，为其提供了国内最早的流媒体手机内容的移动互联平台；XX 年，乐视网为央视手机直播春晚提供全面支持；XX 年，乐视网又与中国最大电影制造发行商中国电影集团签署网络视频和手机视频的独家合作协议，为中影集团旗下中国电影网打造互联网和手机视频平台。 在融资之前，乐视网一直都是自主经营，从没有依靠任何外来资本。目前，乐视网的收费用户和免费用户每月增幅都很大。这次融资之后，乐视网将专注于打造媒体型的娱乐视频门户。在时机成熟的时候，将争取在国内上市。7 最大网络发行商在众多视频网站纷纷因版权问题而“焦头烂额”之时，乐视网却正享受着 “网络版权买断”所带来的好处。日前，在“XX 清科-中国最具投资价值企业50 强”颁奖典礼中，乐视网作为参选的唯一一家专业视频网站荣获第十三名。从创立之初就开始走正版路线，拥有近 1 万小时的正版影视内容库的乐视网，正逐渐发展成中国最大的影视剧互联网发行门户。 与此同时，乐视网关联方投资拍摄的机器侠也将于 8 月正式上映，3G 手机应用业务也逐步启动。正是这种网上与网下相结合的经营模式，使得乐视网在 XX 年营业收入达到 7 千万元，连续 3 年利润增长率达到 100%。据了解，乐视网正计划通过内地资本市场完成公司资源整合。 8 付费与免费相结合 XX 年上半年，是中国视频网站生存的黄金时期。借助北京奥运会网络转播之机，众多视频网站相继获得国内外风险投资商的大笔投资。然而，下半年的金融风暴却使得这些网站生存维艰。 业内人士表示，众多视频分享类网站基本都是先打知名度，再靠广告来获得收益。但这种模式在发展前期非常“烧钱” ，一旦资金链出现问题，就难以为继。去年的金融风暴，不只是影响着风险投资商对这一行业的投入，更重要的是广告收入也因投放量降低而减少。 “两头收缩之下，去年下半年视频网站的日子不好过了。 ”该人士介绍。此外，今年以来，因版权而陷入诉讼的视频网站也越来越多，生存已取代盈利成为横亘在众多视频网站面前的重大难题。 在这种背景下，XX 年营业收入达到 7 千万元、盈利 3千万元的乐视网在业内就显得尤为“耀眼” 。 “其实，对视频网站来说，找到一条合适的盈利路径，才是避免这些问题的根本。 ”乐视网相关负责人表示。 中国证券报记者了解到，与众多由国外风险投资机构注资成立的视频网站不同，乐视网是一家主要由中国本土企业自有资金注入并经营的视频网站，从 XX 年开始， 经过 5 年的摸索，乐视网形成了自己特有的盈利模式：将付费与免费相结合，付费模式主要由影视剧线上发行收入和企业会员服务费收入组成，免费模式主要由互联网广告收入和网游联合运营收入组成。目前除“乐视高清影院”频道属于收费观看外，乐视网其他内容全部免费。XX 年在视频收费上就获得 5 千多万元的营业收入。 9 做最大的网络发行商 XX 年 8 月乐视网完成私募融资，引入北京汇金立方、深圳创新投资、南海成长精选基金等国内私募基金 5200 万元。乐视网的正版模式也是其受到认可的重要原因之 一。 正版、高清晰度，这些正是乐视网吸引用户付费观看的原因所在。乐视网负责人告诉记者， “早在公司成立之初，我们就对行业的未来发展方向有了自己的判断随着网络带宽的提高，影视互联网发行必将会逐步取代音像市场的发行。因此，公司一开始就确立了正版之路，做视频播放的同时，还做影视剧在网上的发行。 ” 乐视网从 XX 年就开始注重引进版权，因先行优势，以低价建立了近 1 万小时的正版内容库，成为国内最大的有版权的影视库。以此为契机，乐视网在热门影视剧方面获得了大量的独家互联网发行权。据了解，乐视网花巨资引进了赤壁 、 疯狂的赛车 、 桃花运 、 潜伏 、 画皮等影视剧的独家版权。 用非独家版权建立海量片库，再用独家的精品作为主推产品，而且这些独家发行权影视片的网络分销收入也成为乐视网的另一项收入来源。据了解，XX 年乐视网在版权分销收入上就达到 340 万元。 乐视网不仅把与上游内容制造商合作作为自己的长期发展战略，而且其关联公司自身积极涉足上游产业，建立影视公司拍摄有影响力的电影电视剧，即将上映的机器侠就是其中之一。 公司负责人介绍，除了获得收入、宣传乐视网品牌知名度外，通过拍电影能和上游的影视制作和发行公司建立直接而广泛的关系，从而乐视网就能在版权购买与经营上获得更大的优势，在上游产业建立乐视网的影响力与号召力。 10 进军 3G 视频业务 海量的网络视频正版影视剧内容为乐视网进军手机视频打下了良好的基础。据了解，早在 3 年前，乐视网即依靠自身技术力量成功为中国联通搭建起首个手机电视技术支持平台，并提供了完备的手机视频技术解决方案。 XX 年开始，乐视网与中央电视台央视国际网站开展手机电视合作运营。虽然受制于 3G 牌照发放及网络尚不成熟的条件限制，但每年也产生将近 100 万元人民币的营业收入。此外，还培养了一支具备很强手机视频产品运营能力的团队。 乐视网表示，公司目前正与中国电影集团合作拍摄大量视频短片，为未来手机视频内容进行“量身定做” 。借助3G 之利，公司未来将迎来更大的机遇。 篇三：乐视网分析一、乐视网的基本情况 贾跃亭于 XX 年 11 月在北京中关村高科技产业园区创建乐视网，乐视网以 3G 移动终端,互联网终端视频产品和服务为载体,创造“合法版权+用户培育+平台增值”三位一体化的商业模式，具有目前互联网视频和手机电视服务业务所需的全部经营性资质，拥有比较完整的视频产业链,是国内经营性资质最完整的，领先的互联网视频和手机电视服务提供商之一。 XX 年 8 月 12 日在中国创业板上市，股票简称乐视网，代码 300104，是行业内全球首家 IPO 上市公司，目前中国A 股唯一上市公司。经营项目：互联网信息服务（含发布网络广告） ；第二类增值电信业务中的信息服务业务（不含固定网电话信息服务和互联网信息服务） ；制作、发行动画片、电视综艺、专题片；计算机系统服务；互联网药品信息服务。 乐视网是中国第一影视剧视频网站，是中国领先的 3G手机电视服务商，是中国遥遥领先的互联网视频服务提供商；乐视网自主研发的拥有完全自主知识产权的、最高端的“乐视 TV 云视频超清机”将引领第三次视听产业革命。XX 年 1 月 12 日，乐视网与 CNTV 达成战略合作，正式进入互联网电视市场，是互联网电视高清机的行业开创者和引领者。 乐视网连续三年获得德勤“中国高科技高成长 50强” “亚太 500 强” 、 互联网周刊 “XX 年度成长最快的视频网站” 、清科“XX 年中国最具投资价值企业 50 强” 、中国互联网大会“网络视频及数字 娱乐年会媒体十大关注企业”及“十大优秀营销案例关注榜” 、纵横合力、每日经济新闻、CCTV 证券资讯频道、路透、EZCapital、Sina 财经等六家单位联合评选的“XX中国创业投资价值榜最具投资潜力企业 50 强” 、计算机世界传媒集团“09 中国互联网优秀项目奖”等等一系列奖项与荣誉。乐视网是国内最早购买影视剧版权的视频网站，经过多年的积累，乐视网版权库已经拥有 50000 多集电视剧、4000 多部电影，拿到了国内大约 70%的热门电影、电视剧的独家网络版权。乐视网在国内首创“收费+免费”模式，目前已拥有 70 多万收费用户，为满足很大一部分对视频质量有高要求的网友，乐视网收费频道的清晰度已达720P 的码流，并已投入资源升级到 1080P，以提高用户观赏体验。未来乐视网将坚持专注于网络视频技术的研究、开发和应用，致力于成为全球最大的网络视频服务商，为人类生活更舒适快乐做出贡献！ 二、乐视网的价值网络乐视网的主要价值参与者有内容合作商，视频产品服务分销渠道，用户等，因此其网络价值图如图-1 三、乐视网商业模式分析 互联网视频领域主要有三种商业模式，第一种是 VOD的视频点播模式；第二种是视频分享模式；第三种是以 P2P技术为核心的网络电视。不同于以上这三种模式，乐视网独创的是第四种模式,即“收费+免费”的商业模式。一方面，网站对购买了版权的内容进行互联网上的收费发行；另一方面，网站推出免费的客户端，用户自由上传各种影视视频，并进行视频分享. 乐视网自成立以来，公司一直坚持“合法版权+用户培育+平台增值”三位一体化的商业模式。公司的这种商业模式体现出经营合法性、盈利稳定性和增长持续性等重要特点。该模式确立了公司在网络视频服务行业的领先市场地位，实现了公司主营业务的可持续发展。 合法版权：合法版权是收费类网站视频服务提供商运营的基石和保障，是向付费用户进行视频观看收费的重要前提。乐视网自成立以来就十分重视版权的合法化，不惜每年拿出巨额资金购买版权。而与此同时土豆优酷等视频网站却不太重视版权，而因此乐视网经历艰辛的过程中也逐渐体验到版权合法化