目标绩效管理ppt课件

目标、绩效与薪酬管理一、管理变革概述1、几个问题问题： “ 摸着石头过河 ” 还行吗？为什么中国的企业： 一抓就死、一放就乱； 一远就瞎、一大就垮？企业管理的 系统发展战略规划公司战略、竞争战略、职能战略、品牌战略、信息分析、资源配置、核心竞争力关键词： 可持续发展！规范化管理核心流程、组织结构、工作流程、部门描述、岗位描述、规章制度、管理控制关键词： 数字化管理！人力资源管理目标管理、绩效管理、薪酬激励、任职资格、岗位价值、人才招聘、企业培训关键词： 企业文化！市场营销管理市场分析、营销策略、营销组织、营销团队、通路渠道、客户管理、销售技巧、价值链分析关键词： 品牌内涵！资本运营管理财务预算、成本费用、企业信用、投资决策、债务重组、收购兼并关键词： 企业效益！2、各级管理者工作侧重 企业高层：A、 发展规划； B、 执行控制； 企业中层：A、 目标计划； B、 团队建设； 企业基层：A、 计划实现； B、 信息反馈。关键词： 正本清源、克服管理错位！以往企业管理的重心 领导 服从命令； 层级 坚决执行； 经验 模仿照搬； 公平 绝对平均； 资格 论资排辈。表现形式： 自上而下。现代企业管理的重心 教导 （领导） 成立学习型组织； 团队 （层级） 构筑共同的愿景； 创新 （经验） 变革、危机管理； 绩效 （公平） 考核、绩效管理； 能力 （资格） 竞岗、末位淘汰 。表现形式： 360度全方位。以往管理者工作侧重1、完善部门建设；2、平衡边际矛盾；3、充当判决法官；4、制定规章制度。现代管理者工作侧重1、设定工作目标；2、实施绩效管理；3、不断指挥教导；4、建设企业文化。以往管理者必须具备的素质 服从命令、听从指挥； 立场坚定、爱憎分明； 吃苦在前、享受在后； 三大纪律、八项注意； 鞠躬尽瘁、死而后已！ “ 前瞻性 ” 的判断能力 ; 领导 “ 团队 ” 的能力； 推动 “ 项目 ” 的能力； 有效 “ 授权 ” 的能力； 有效 “ 沟通 ” 的能力； 解决 “ 问题 ” 的能力。现代管理者必须具备的素质3、 “任务型 ”与 “目标型 ”企业 “回路管理 ”道家的理论： 有阴就有阳； 有黑就有白； 有上就有下； 有来就有往。关键词： 管理不能违反自然规律！两个基于： 基于对上级工作目标的理解； 基于对企业发展目标的理解。三个制定： 自己定目标； 自己定任务； 自己定计划。现代企业的上下级关系区分 “目标 ”与 “任务 ” 什么是 “目标 ”？ 什么是 “任务 ”？问题： 您的公司是目标型还是任务型企业？关键词：必须区分目标与任务！目标与任务混淆的后果业务部 监查部案例一：案例二：共同的目标？多做业务 抓吃回扣目标管理Management by Objectives 将组织变成目标一致、绩效导向的团队；“哈佛商业评论 ”研究表明： 凡采用目标绩效管理的公司，比起没有采用目标绩效管理的公司，具有更高的盈利，更好的资金流动，更强的股票绩效和市值。二、目标绩效管理强化管理（ A 抓大放小 ; 大力整改； 积极争取；全力以赴； 完善工作；提高质量； 杜绝漏洞；确保安全； 加强沟通；通力合作； 世界一流；国际水平。2、认同管理目标的承诺假设：