万达酒店运营制度

万达酒店运营制度篇一：合肥万达城酒店群运营方案合肥万达城酒店群 景观水处理工程 运营报价方案 安徽泛亚环保科技有限公司 二 O 一六年六月 第一节工 程 概 况 一、 概述 合肥万达文化旅游城位于合肥市滨湖新区巢湖岸边，由万达集团 投资建设。项目总投资超过 300 亿，其中文化旅游投资 190 亿元，计划今年开工，XX 年建成开业。合肥万达文化旅游城占地面积 100 公顷，总建筑面积 90 万平方米，规划文化、旅游、商业、酒店四大内容。随着生活水平不断提高，为了满足人们对居住环境越来越高的需 求，在兴建酒店时，开发向绿色生态酒店方向发展，在酒店边上建造人工湖泊， 与花园相映衬，以人为本，增加酒店的生活情趣，同时还可以大幅度提 高酒店的价值。酒店景观水处理技术主要就是利用现代生态学的方法原 理实现绿色生态酒店的一项高新技术。水质净化，湖水处理，生态 学处理湖泊富营养化,景观水处理，富营养水处理，生态水处理。 酒店景观水水域水处理,利用人工湖泊水处理技术, 采用水生生态学、 生物学原理辅以循环过滤技术措施相结合的方法，进行多层次综合性科 学处理，使人工湖水域生态平衡，达到并保持地面水域景观水质标准， 水质清澈，在一泓潋艳的湖水里，人们可以欣赏到鱼儿嬉戏的自然美景， 在湖畔流连，尽情享受湖水带来的恬静和清新。 景观用水包括池水、流水、跌水、喷水和涌水等用水，景观水 应 为流动水循环使用，并根据需要设置循环水净化装置和水生植物生 化系 统，无水质恶化现象。合肥万达城酒店群人工湖采用“水生态系统+微生物活化系统+气浮过滤” ，本项目为合肥万达城酒店群景观水处理工程，水系面积为 150000 平方米，水量为 400000 立方米，设计水量 1000t/h，水处理系统采用气浮过滤工艺处理。第二节 水质指标 处理水质要求为三类水，能见度为米。 附：地表水环境质量标准基本项目标准限值单位：mg/L 第三节运 营 报 价 一、 报价清单说明 本项目报价根据业主提供图纸内容及现场设施报价，水质管理范围包括水质管理及治理、上下游河道河水的管治、水面的管治、水底的治理（清淤） 、现有水质及周边环境的现状和测评、甲方对后期水质管理类的标准及要求、水中生物生态链的维护。 二、清单列表 金额单位: 万元/月 篇二：万达商业管理公司组织架构 万达商业管理公司组织架构图 优点： 1、 万达商业管理公司采用集权化管理，有集团总部直接管理 垂直进行管理，这种模式的优点主要表现为：政令统一、标准一致，有利于集团总部对人、财、物的统一调配，保证商业管理的进度、质量和效益。 2、 有利于企业进行盈利模式的创新和业务创新，通过集团总 部整合各个商业管理公司的资源，做大项目。 3、 商管总部招商中心和营运中心分别有一个副经理进行扁平 化管理，加大了管理幅度, 提高商业管理的决策效率和市场应变能力。 4、 有利于企业领导人在生产经营活动中进行统一指挥、集中 领导、果断决策。 5、 有利于企业领导人对企业的整个组织和经营活动实行全面 控制。 缺点：1、 容易造成集团管理机制呆板，条条框框过多，影响经营活 动的有效性。 2、 组织架构的大幅调整降低了相应的组织适应能力，不利于 因地因人因时制宜管理。 3、 层级的减少降低部分管理人员的工作热情，尤其是底层人 员工作的积极性和主动性。 借鉴：（订单商业地产） 1、 合肥五彩城营运团队处于起步阶段，所以在组建上适宜采 取扁平化管理，有利于公司领导全面控制。 2、 借鉴兄弟公司五彩城运营团队的成熟经验，根据人员职责 和实际安排需要配置营运人员，并将人员配置缘由说明。 篇三：万达成本体系万达集团的成本体系 万达合约体系：在 FEDIC 条款上结合自己的经验建立新的体系，用工程量清单进行计价和结算。 集团成本控制部 组织架构图： 目标成本组：负责可研与决策文件编制、项目现金流审核。结算复核，参与建造标准指定。 过程控制组：负责成本动态管理、商务评标、结果三级审核。招标合约组：负责组织工程一类招标、合格供方品牌库管理、网上招标管理。 集中采购组：负责组织材料设备类一类招标和单项合同审批，兼成本系统行政管理。 指导检查组：负责招标及成本管理的检查，指导，出具管理建议。 万达成本优势： 一、六大优势： ? 平台优势： 1、绝对领先的行业地位：截止 XX 年底，万达已经在全国 30 多个城市重点城 市投资建设了近 40 个万达广场，其中已开业 13 个万达广场，正在运营 7 家五星级或超五星级酒店。计划在 XX年新开业 15 个万达广场，新运营 7 家五星级或超五星级酒店。作为率先实现全国布局的大型商业地产投资及运营商，万达在中国商业地产行业内居于绝对领先地位，是中国商业地产的领军企业。目前万达的主营业务主要包括以大型购物中心为主体的商业中心投资与运营（简称“商业中心” ） ；五星级及超五星级酒店的开发与运营（简称“高级酒店” ） ； 商业运营及物业管理（简称“商业管理” ） ；写字楼、公寓和住宅的开发销售（简称“销售物业” ）在内的四大核心业务板块，公司四大业务板块之间相互支持、相互提升，形成了一个有机业务整体。这种以商业中心为核心、充分发掘业务板块之间联动效应的城市综合体开发与运营管理，构成了万达的核心业务发展模式，具有众多地产企业不可比拟的优势。 2、稳健而高速的发展平台：万达 88 年成立至今，经历多次行业变革和低谷，但都从容应对，在危机当中实现了更大的发展。在金融危机当中，不仅没有受到影响，反而逆势大扩张，新增项目 10 余个。在其他房地产裁员、缩小规模的时候，万达却占有先机，实现了快速增长。其特殊的商业模式使得万达相对于一般的地产公司，更为稳健，抗风险能力更强。 ? 职位优势：强势地位，核心职责：大部分企业成本部门相对弱势，经 常是归属于财务或者工程（如万科、中海等亦是如此），成本口也几乎难以得到晋升。而万达非常重视成本管控，在每一个城市公司设立副总一职，专属管理成本部门。同工程、营销、财务、规划等处于同等重要的位置，是项目的领导班子重要成员之一，晋升机会也相对较多。 ? 体制优势：授权充分、独立性强：集团对于成本特别实行垂直化管理 模式，城市公司成本副总直线向集团汇报，虚线向城市公司总经理汇报，这样在体制上保证了成本副总开展工作的独立性，大大降低了自己的职业风险，在集团的支持下，有效地完成成本控制工作。不像众多地产公司，成本总是受制于当地公司，难以得到当地支持，无法实现成本控制目标，甚至无法抵制一些腐败行为的发生，影响个人前途。 ? 项目优势：塑造能力、提升价值：经过 20 多年的发展，万达形成了非 常成熟的项目运作流程，独到的商业地产运作模式，相对于住宅、单体商业地产项目，万达创造的城市综合体将是未来行业发展的主要趋势，其运作复杂程度也远远高于其他项目。万达的项目体量庞大、定位高端、运作周期短，一般 30-50 万方的项目周期是 18 个月左右，其开发的速度在行业内非常罕见，相对于一般地产公司三五年开发一个项目，给予人才学习锻炼机会要多得多。因此在万达工作积累的经验和能力是任何一家公司都难以比拟的，将接触众多全新的领域，弥补专业上的短板，极大提升人才的职业品牌和竞争力；加之万达成本控制水平居行业领先地位，其使用的工具和控制的方法较为先进，因而对于每位人才来说，将给予不能比拟的锻炼机会，极大地塑造个人能力，提升个人价值和竞争力。? 文化优势：人情简单、执行力强：成本控制工作是一个需要多方协调 与配合才能达成目标的工作，成本与进度、与营销天然存在矛盾，良好的软环境对于目标的实现至关重要。万达首先在体制上保证了成本控制独立性和权威性，同时万达具有人情简单、执行力强的文化，在成本控制工作中，比较容易得到各部门的合作支持。克服了众多地产公司，成本受制于人、难以推动的弊病。 ? 薪酬优势：收入稳定、奖金丰厚：薪酬是否具有竞争力，主要取决于 两点，一是同等时间内额度的高低，二是收入的稳定性。万达提供薪职相称的个人收益，其年薪水平处于地产行业的中高位。同时，地产行业人选大部分的收入主要是来自于与销售额挂钩的项目奖金，行情的变化对导致收入的大幅波动，而万达薪酬的优势不仅仅在于收入较