用精益擦量我们的眼睛(值得保存）

中国最大的资料库下载 目录（一）什么是精益生产（ 二）精益生产特点1、 自主化2、 JUST IN TIME （ 三）如何做到精益生产（四）案例中国最大的资料库下载 要降低 : 周期时间 Cycle Time 库存 Inventory 成本 Costs要改善 : 交货率 Deliveries 品质 Quality 生产效率 Productivity我们为什么要实行精益生产？中国最大的资料库下载 丰田汽车福特汽车克莱斯勒汽车公司保时捷汽车通用汽车 Lantech 有限公司 - 包装机器 Wiremold 公司 Pratt & Whitney - 喷气发动机制造商制造业中在使用精益生产的包括有：谁在使用精益生产 ?中国最大的资料库下载 Lantech 有限公司 制程中物料和成品库存金额从 万美元减少到美元 。 产品交货提前期从周降低到周。 美台机器的不良从降低到 。 Wiremold 公司 收到订单到实行订单的时间，从超过个星期降低到少于天 。 工厂总面积降低 。 生产从原料到出货仓的时间个星期降低到天。使用精益生产的公司有些什么样的成果 ?成果中国最大的资料库下载 36T 周期时间6.1 天降低到98%36T WIP库存周转数595增加到 4036T RM库存周转数30增加到 700衡量指标中国最大的资料库下载 每周计划极大的批尺寸每周原物料使用报告每日 / 每班原物料使用报告很小的批尺寸每日 / 每班计划2 - 3 小时转型时间15 - 30 分钟转型时间计划目标中国最大的资料库下载 一、什么是精益生产 （丰田生产方式 TPS）一中国最大的资料库下载 一、何谓精益生产 （丰田生产方式 TPS）TOYUTA Production System1.1 精益生产-是不断消除所有不增加产品价值的工作，是一种减少浪费的准时化生产方式。1960年代开始，以丰田为代表的日本汽车制造业通过实施 JIT生产模式，以低成本、高质量的突出优势迅速占领美国汽车市场，引发了美日之间长达十年的汽车贸易战。因其经营效率极限化被美国学者赞誉为 “精益生产 ”，它对人类的生产革命产生了长远影响。 中国最大的资料库下载 JIT的基本思想是 :只在需要的时候、按需要 的量、生产所需的产品，故又被称为准时制生产、适时生产方式、看板生产方式。JIT的核心是：零库存和快速应对市场变化。Just In Time适品 适量 适时1.2 准时化生产方式中国最大的资料库下载 不同力量主导的生产方式比较项 目 生产企业主导 消费者主导P（ 品种） 少 品种 多 生产一些好 多 品种 量大固然好，品种也重要Q（ 质量） 防止投诉 不良不可避免抽检为中心高质量 构建不 产生不良的体系，全检或零缺陷免检C（ 成本） 按 成本定价 成本 +计划利润 低 价格 将 “干毛巾拧出水”，消除浪费D（ 交货期）月 单位交货 每月集中出货 快速交货 JITS（ 安全） 生产优先 先 保证出货，安全嘛 安全第一符合标准安全第一无工伤符合技术法规F（ 柔性） 以产定销 只有这个能力快速应变 随时满足中国最大的资料库下载 项 目 手工生产方式 大 批量生产方式 精益 生产方式产品特点 完全按顾客要求 标准化，品种单一 品种多样化、系列化设备和工装 通用、灵活、便宜 专用、高效、昂贵 柔性高、效率高作业分工与作业内容粗略、丰富 细致、简单、重复 较 粗略、多技能、丰富对操作工人要求懂 设计制造有较高操作技能不 需要专业技能 多 技能库存水平 高 高 低制造成本 高 低 更低产品质量 低 高 更高所适应的市场时代极 少量需求 物资缺乏、供不应求买方市场三种生产方式比较CWMC 国慧 顾问中国最大的资料库下载 成本的概念企业在社会中生存，其生存的理念应为以下三点：1必须获得利润，即为股东赚到钱。2必须为社会提供好的产品。3公司发展的同时，员工的收益也跟着同时发展。1.3 精益生产的思想中国最大的资料库下载 无论如何，企业要想生存，首先必须获得利润，如果没有利润，企业将失去生存的条件。在不同的历史阶段，企业获得利润的方法是不同的。售价 =成本 +利润（计划经济时）售价 成本 =利润（市场经济时）售价 利润 =成本（精益思想 TPS）利用成本倒留法可确保经营的最终效果。中国最大的资料库下载 获得利润的方法由于产品的价格由市场决定，因此成本的高低将直接影响企业利润的多少，只有不断的降低成本，企业才可能获得好的经济效益。众所周知，我们想利用便宜的价格购入原材料，用高价格卖出产品的想法都是不可能实现的，原因是价格由市场左右。在生产的过程中存在着各种浪费，这些浪费严重的影响着公司的成本，为了使公司的到效益，我们必须不断消除浪费，因此我们说：精益思想的特征： 彻底的消除浪费中国最大的资料库下载 成本取决于制造的方法，不同的方法所需的成本不同，在相同行业中工厂中制造产品成本大致由材料费，零部件费，劳务费，能耗和其他构成，其中有一部分是大家基本相同的费用，如电费，材料等。但由于制造方法不同而造成的成本不同的部分才是构成竞争的部分，成本下降 10%就相当于企业生产扩大一倍。中国最大的资料库下载 1.4 精益生产追求的目标7个 “零 ”目标 零切换浪费零库存零物耗零不良零故障零停滞零事故中国最大的资料库下载 企业中到处都是浪费现象，例如工人的工作可分为1 工作：创造附加价值的活动。2 干活：不创造附加价值，但现在需要。3 浪费：不创造附加价值也不需要。由于现在企业各项工作中，创造附加价值的工作占比例相当小，因此，我们是低效率的工厂。因此，大家必须明白 我们的利益来源于 制造方法 之中，即以低成本制造出产品的高附加价值 。中国最大的资料库下载 制造型企业 7大浪费：1、制造过剩（成品库存，在制堆积品）2、等待。（工艺不平衡）3、搬运。（路线不合理）4、加工。（物耗，非增值作业）5、多余动作。（动作不合理）6、库存。（资金占用）7、不良品。（修理，检测重复）中国最大的资料库下载 把这些乍看起来是必要的情况，实际确是浪费的事情暴露出来，加入到生产方式中不断改善和消除，这是丰田生产方式的特征。中国最大的资料库下载 例如：各生产线上堆积的在制品，以不同的速度生产出来，放在制造的现场，这些物品此刻并不需要，只能增加浪费。但在制造的现场并没有人调查其存在的原因，任其发展，这样的情况是不正常的，必须考虑用有效的方法发现问题，解决问题。考虑在任何一道工序每小时的生产量和品种都被平均化 (生产的 平准化 )，考虑各个工序的生产量不要过量(同期化 )，发生异常时能够停线 (自主化 )，甚至能马上掌握这些情况 (目视管理 )，使生产管理趋于合理。中国最大的资料库下载 各种浪费中两种浪费最为严重第一是人太多第二是库存太大为了发现浪费我们必须使用目视管理的方法和目视管理的工具来识别浪费。用两大支柱消除浪费。中国最大的资料库下载 7个 “零 ”目标零 目标 目的 现 状 思考原则与方法零切换浪费多 品种对应切换时间长，切换后不稳定 经济批量 物流方式 JIT 生产计划标准化 作业管理 标准化作业零库存发现真正问题大量库存造成成本高、周转困难，且看不到真正的问题在哪里 探求必要库存的原因 库存规模的合理使用 均衡化生产 设备流水化零物耗降低成本“地下工厂 ”浪费严重，似乎无法发现、无法消除 整体能力协调 拉式生产彻底暴露问题 流程路线图中国最大的资料库下载 7个 “零 ”目标零 目标 目的 现 状 思考原则与方法零不良质量保证低级错误频发，不良率高企，批量事故多发，忙于 “救火 ” 三不主义 零缺陷运动 工作质量 全员质量改善活动 自主研究活动 质量改善工具运用零故障生产效率故障频繁发生，加班加点与待工待料一样多 效率管理 TPM全面设备维护 故障分析与故障源对策 初期清扫与自主维护零停滞缩短交货期交货期长、延迟交货多顾客投诉多，加班加点、赶工赶料 同步化、均衡化 生产布局改善 设备小型化、专用化中国最大的资料库下载 7个 “零 ”目标零 目标 目的 现 状 思考原则与方法零事故安全保证忙于赶 货 疲于奔命，忽视安全事故频发，意识淡薄，人为事故多 安全第一 5S活动 KYT危险预知训练 定期巡查 安全教育活动 安全改善活动与传统的大批量生产相比，精益生产只需要一半的人员、一半的生产场地、一半的投资、一半的生产周期、一半的产品开发时间和少得多的库存，就能生产质量更高、品种更多的产品。中国最大的资料库下载 （ 二）精益生产的特点中国最大的资料库下载 （ 二）精益生产的特点两大支柱第一大支柱：自主化第二大支柱： JUST IN TIME 二中国最大的资料库下载 提高附加价值的工作。制造产品时的理想状态是机器、设备、人等完全没有浪费，与这种理想状态的接近程度标志着管理水平的高低。因此，各作业之间，各生产线之间，工序之间，工场之间为了接近这个理想状态，创造各种各样的手法的结果形成了 JUST IN TIME 。另一方面，为了接近这种理想状态，在机械，设备上加设装置使生产偏离正常状态时能够自我判断并停止生产线即为 自主化 。中国最大的资料库下载 精益生产（ TPS） 的目标1.只制造能够销售出去的产品2.只制造高品质的产品3.只用低成本制造产品为了实现 TPS的目标我们使用自主化减少人员，制造出高品质产品，而