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文档简介

1、主要设备定货流程(附图 1-1)磋商否 磋商2、材质核定流程(附图 1-2)申报 否可否可承包单位提出申请承包单位定货总监理工程师审查建设单位设计单位承包单位提出样品和技术资料监理工程师审查承包单位采购附合格证进场承包单位抽样测试监理工程师核验投入使用3、技术联系工作流程(附图 1-3)申报 否磋商磋商4、隐蔽工程验收流程(附图 1-4)申报 申报 否可承包单位提出联系内容总监审核承包单位实施设计单位重大问题报建设单位承包单位验收、认可 分 包监理工程师复验签证工程隐蔽5、工程付款流程(附图 1-5)申报 否 报告6、施工阶段质量控制工作流程(附图 1-6)合格 监理工程师复验签证总监理工程师审查工程进度、质量,签署付款凭证建设单位审核后付款工程施工申请工程开工或每道工序完工后承包单位自检填写工程质量评验单监理工程师质量检查监理签署工程质量评验单不 合 格 整 改7、施工阶段进度控制工作流程(附图 1-7)申报 否可申报 否可可滞 后符合进行下一道工序确定项目工程总工期目标承包单位在开工前提交施工组织设计及施工进度计划监理工程师审核实施过程中分阶段提交详细计划和变更计划监理工程师审核实施监理工程师对实际值与计划值的比较按计划执行责 成承 包单 位采 取措 施8、竣工验收流程(附图 1-8)申报 否 申报 否 承包单位验收合格后提出预验收申请监理单位审查资料及现场预检监理单位组织初验,建设单位、设计单位参加监理单位就存在问题作出书面意见承包单位整改监理单位复验承包单位提交过程档案资料并提出竣工验收申请建 设单 位组织 竣工验收,承包、监理、设计及其他有关单位参加质

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