关于矿业公司绘制高质量发展 路线图 报告

关于矿业公司绘制高质量发展 路线图 报告“上半年，我们取得了一份不错的成绩单”，7 月 30 日，*矿业公司二季度追赶超越点评会暨对标管理推进会，在积极热烈和提振士气、团结奋进的气氛中召开。会议在全面分析总结上半年工作的同时，主旨是以长远眼光和高远标准，坚持形势指引和问题导向，提出要进一步抓好战略布局和顶层设计，找准解决问题的主攻点，绘清*高质量发展的路线图，使目标任务更明晰、路径更透彻。该公司上半年主要经济指标与去年同期比较实现了“五增两降一升高”，即产量、销量、进尺、收入、利润增加；库存煤量、原煤完全成本降低；商品煤售价升高，总体表现出经济运行基本面向良性发展之趋势。上述成绩既是该公司持续安全管控、改革加速推进、重点项目稳步进展、“走出去”再拓新版图、关闭矿井转型又添新动能等“组合拳”的联合发力，也得益于集团党政的正确领导，归功于全体*人的不懈努力。该公司还传达了集团公司 2018 年对标管理工作推进会精神，并对今后三年对标管理工作做总体安排。按照集团公司提出的“把提高发展质量和效益作为中心任务”的总要求，该公司将对标主题确定为“聚焦战略引领，提升管理水平，奋力超越标准，实现高质量发展”，把*矿业公司作为总标杆，集团内优秀企业的先进管理经验作为单项标杆，利用三年时间，加快调整产业结构，加大培育和转化科研成果力度，深化企业改革，创新商业模式，强化“三品”建设和降本增效，提升管理水平，保障公司转型升级，达到集团公司优秀企业标准。建新煤化公司、救护消防大队、*村南桥社区、*技工学校四个单位，安全监察管理部、非煤产业部、财务资产部、企业文化部四个部室先后围绕“如何实现高质量发展”对二季度重点工作、存在问题和工作安排进行汇报，并按照要求着重说明了各自的管理创新、体制机制改革、工作新突破、补短板新举措，以及如何改进和突破，预期的成效及完成的时间节点等。与会人员填写评议表对上述单位、部门的工作汇报进行了现场评议。此外，建新煤化公司、煤矿运营公司作为基层单位代表，就对标管理经验进行交流发言。会议现场公布了追赶超越评议结果，结合各单位和部门汇报实际情况及存在问题不足，逐一作出点评。该公司总经理张维新强调，本次会议主要目的不在于划等级、排顺序，而是为各单位提供一个学习交流的平台，通过对照借鉴达到共同进步的目的。他强调，下半年是*实现“三大产业协同发展格局”构建的关键阶段，也是巩固提升上半年工作成效、实现全年任务目标的关键阶段。他提出要补短板，提升安全管理水平；提效率，完成原煤产销目标；重进度，加快企业改革转型；求实效，抓常抓新对标工作；强保障，筑牢资金、环保、稳定“三保险”。聚焦高质量，干好*事，全力冲刺年度任务目标。该公司党委书记、董事长沈显华表示，此次会议既是学习贯彻集团公司上半年经济运行分析会暨对标管理推进会精神，推动各项部署落地的重要会议，也是一次统一思想会、明确任务会，更是一次助力*高质量发展的动员会。他用较大篇幅深刻分析了*当前面临的形势和掣肘发展的问题，从大的方面提出*高质量发展的总定义：最大限度激发资源、科技、管理、人才等要素活力，通过产业布局调整和改革转型深化，形成“三大产业协同发展”格局，让新旧动能成为引领*发展的“双引擎”，使公司运行效率更高、发展效益更好、抵御风险能力更强，可持续发展水平更优。他还绘制了*高质量发展“路线图”，一是深化企业改革上，三大产业布局要大胆创新，不怕“摸着石头过河”，公司为勇于突破的干部撑腰壮胆、担责减压；二是对标上，要注重活学活用，贵在持续不断，创新上鼓励方方面面的广泛创新，公司想办法搭建平台，为高质量发展汇聚内生动力；三是安全上要保证生产和资金双重安全，为*高质量发展提供保障和支撑，环保上各单位各负其责，对拖了*高质量发展“后腿”的，将严肃追责问责，严惩不贷；四是加强党建引领，为*高质量发展找准方向、把握大局、落实任务提供指引；五是干部与作风方面，加大年轻干部培养力度，关注基层一线、专业技术人才队伍建设，用好“三项机制”，能者上庸者下，畅通干部任免的“出入口”，同时在作风建