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深度工作读后感这是我在新年第一天正式读的书，选择它做为 2018 年自己读的第一本书，主要原因两条：首先，这是销售集团毛中胜董事长亲自寄语向各级干部赠读的第一本书。收到时是 10 月份，遗憾因为自己的惰怠，只是浅翻了几页，就放在书架上，于是等到了第二个理由的出现；第二，自己一直爱好关注某些企业家及其企业的发展经历和传奇，中国建材董事长宋志平就是近期自己产生兴趣的一位，上个月，因为网上看到他的一篇“谈这个时代我们如何深度工作” ，使自己读起了这本书。月 1 日，从 9 点到 11 点，自己一直在看这本书，越看越觉得有价值，有针对性，不仅是对自己，更是对我们。何谓深度工作？书中定义：“在无干扰的状态下专注进行职业活动，使个人的认知能力达到极限。这种努力能够创造新价值，提升技能” 。为什么倡导深度工作？因为浮浅工作大量出现。何谓浮浅工作？书中定义：“对认知要求不高的事务性任务，往往在受到干扰的情况下开展。此类工作通常不会为世界创造太多新价值，且容易复制” 。为什么会大量出现浮浅工作？特别是在知识工作者群体中，作者认为是“网络工具”的出现。网络工具包括电子邮箱和短信等通讯服务、推特和脸谱网等社会网络，还有娱乐信息网站。这些工具的兴起，辅以智能手机和可联网办公电脑的广泛使用，将大多数知识工作者的注意力肢解得支离破碎。“将注意力肢解得支离破碎” 。读到此对照己，已经是经常这样：随着网速的提高，系统的应用，微信的普及，上班“网络控” ，看内网信息、外网新闻，下班“手机控” ，光公众微信号就存了近二十个，积习之下，做事少专注，业绩不出众，下载、移植多，钻研、创造少。自己从 XX 年到 XX 年，在调度室，每年积累下的总结、报告、调研、分析都达 10 万字，离开港口五年，写下来的还远不及原来的一年。“不会为世界创造太多新价值，且容易复制” 。31 日晚上进港，在煤管科看到值班员工监督港口“生产管控”系统运行并将有关信息、数据“容易的复制”到值班日志上，联系到我们有些监督性质的职能工作，随着互联互通、高速实时的信息系统的应用，重要性、必要性都是弱化和消减的趋势， “创造价值”也越来越少，更别说“创造新价值”了。也许，从一定程度上，今天的“容易复制”后面，已经潜伏下“能力退化” 、 “职业替代”的危机。这两条是读完该书前言后的一点感受。该书结构上分两大部分：第一部分：理论。包括“深度工作是有价值的、深度工作是少见的、深度工作是有意义的”三章；第二部分：准则。包括“工作要深入、拥抱无聊、远离社交媒体、拼弃浮浅”四个大项，提出了 4 项深度哲学的选项，提炼了 4 项深度学习的执行原则，分析了 3 项图安逸的原因，提出了不要不断分心、而要不断专注等重要建议。“深度工作，是信息碎片时代的自控力、专注力、精力管理和时间管理指南” 。为了创造价值，为了不被替代，为了适应新时代，跟上新时代，我们需要了解“深度工作”的哲
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