第三章企业战略环境分析

第二篇 战略态势分析第三章 企业战略环境环境分析1本章主要内容 企业宏观环境 (PEST)分析 企业内部环境分析 SWOT分析 法 2一、企业的环境体系企业环境体系 是指根据系统 /企业边界结合环境因素的特点，由企业外部环境因素和企业内部条件组成。宏观环境外部环境企业战 微观环境略环境内部条件3（一）企业外部环境是企业周围存在的，对企业经营管理活动具有直接或间接影响作用的外部因素的总和，是企业经营者无法控制的环境因素。l 企业外部环境又分宏观环境和微观环境两大类l宏观环境 是指对企业系统影响深刻，作用效应极长的环境因素，这类环境也称为 社会环境 ；l微观环境 是指对企业有直接影响，影响效应迅速的环境因素，这类环境也称为任务环境或企业的 特定环境 。4（二）外部环境的特点 1）波动性 2）不同性5（三）企业的外部环境构成6（四） 企业内部条件即是以企业内部管理为对象的，经营者可以控制的环境因素。 7（五）环境分析的重要性1. 环境分析使企业在系统外的环境中寻找有利的发展机会，避免对企业发展的威胁；2. 经过环境分析，可使企业在经营中发挥优势，在竞争环境中知己知彼，以求百战百胜；3. 经过环境分析，可明确企业经营的重点和重点转移，使企业保持强大的竞争力。8（六）企业外部宏观环境分析的意义 保证战略决策的 科学性 和 正确性 保证战略决策的 及时性 和 灵活性 提高战略决策的 稳定性 和 效益性 9二、 企业宏观环境分析 （ PEST） 政治环境 (Political) 经济环境 (Economical) 社会环境 (Social) 科技环境 (Technological)10（一） 政治环境 (Political)政治法律环境 是指影响企业制订战略、实施战略和控制战略的各种 政治变量 、 政策变量 和法律制度 。 政治制度 政治体制 政府稳定性 法律环境 政府干预 政治稳定性11（二）经济环境 (Economical) 企业经济环境 是指构成影响企业战略制定、战略实施和战略控制的各种 经济变量 及 经济政策 。 经济发展水平 经济结构 经济体制 经济政策12（三）社会环境 (Social) 企业社会环境 是指影响企业战略制定、战略实施的各种 社会文化因素 。 人口压力与就业预期 人口迁移与人口年龄分布 价值观与社会文化氛围13（四）技术环境（Technological) 技术环境 是指企业所处的社会环境中的 科技要素 及与该要素直接相关的各种社会现象的集合。 社会科技水平 社会科技力量 国家科技体制 国家科技政策与科技立法14案 例医药工业的 PEST分析（一）： 政策与法律环境 我国正在建立医（院）、药（房）分离制度和非处方药（ OTC） 的管理制度。 新型的社会保障体系将取代传统的公费医疗制度。 我国加入 WTO以后，中成药产品的出口前景将发生变化。15医药工业的 PEST分析（二）： 经济环境 城乡居民收入持续上升，居民的保健意识不断提高。 我国的资本市场不断发育、成长，企业的融资渠道和融资方式趋向多样化。16医药工业的 PEST分析（三）： 社会环境 国民教育水平逐步提高，越来越多的人愿以科学的眼光看待药品和保健品。 人口结构呈现老龄化，老年人的保健和治疗问题受到重视。17医药工业 的 PEST分析（四）： 技术环境 各种新型的淬取技术可能在制药领域得到广泛的应用。 生物医学技术的发展可能形成一些互补性或是互为替代的产品。18三、 企业内部环境分析 (一 )企业资源分析 有形资源 企业资源 无形资源19几种主要的资源资源种类 主 要 内 容(1)有形资源财务资源 现金及企业的融资能力，创造现金收益的能力。物资资源 生产设备及其布局，原料以及采购渠道。 人力资源 员工的培训水平、适应力、判断力和工作态度。组织资源 企业的组织结构和它的计划、控制、协调系统。（ 2）无形资源技术资源 各种知识产权以及与之相关的技术知识。 创新资源 技术人员和研究开发所需的设备。 信誉资源 顾客和供应商所认可的品牌、信誉及合作关系。20（二）企业内部资源分析 财力资源分析 人力资源分析 物质资源分析 技术资源分析21（三）企业资源分析易犯的错误倾向 战略决策者重视企业外部环境分析而忽视内部资源状况 对于特定战略实施所需资源量难以准确预测 企业战略管理者对企业内部资源状况的重要性认识不一致22四、企业活力分析企业活力 是指企业作为有机体通过自身的素质和能力，在与外界环境交互作用的良性循环过程中，所表现出来的自我发展的旺盛生命力。 23（一）注意以下五个方面 自身的素质和能力 交互作用 良性循环 自我发展的旺盛生命力 外部环境是企业活力的制约因素24（二）企业的活力有四种状态 好 企业素质 坏不利 有利外部环境25（三）企业活力结构通常把能力分为五类 :获利能力、竞争能力、生长能力、适应能力、凝聚能力 。 也有分为三类乃至六类的观点。 企业的能力分析是战略管理领域中一种传统的分析方法。 能力分析强调通过与竞争对手对比来认识企业的优势和劣势。26（四）长寿公司：充满活力的组织 公司可以分为两类：经济型公司 是为眼前利益是纯粹 “经济 ”的，经营目标是利润， “把企业视为机器 ”；河流型公司 是为长期发展，如河流一样奔腾不息，“把企业视为生命 ”。长寿型公司应该是河流型公司，具有生命力，是为生存而管理。27长寿公司的界定标准：-对自己周围环境的敏感性 -要有凝聚力，员工有较强的认同感 -是宽容的 -在财政上是比较保守的 28五、 SWOT分析法SWOT分析法 是指企业在战略制定和战略实施之前，对企业所处的外部环境所造成的影响，以及企业内部资源状况进行综合判断的一种方法。 指企业内部的优势（ Strengths） 指企业内部的劣势（ Weaknesses） 指企业外部环境的机会（ Opportunities） 是指企业外部环境的威胁（