管理主流程流程图

001.2 项目拓展及论证主流程项目拓展及论证主流程 主责部门：集团投资发展部 集团投资发展部 下属公司总经理 集团技术 管理部 集团营销管理部 及商业管理部 集团成本 管理部 集团财务 资金部 集团总裁办 集团副总裁 集团投资决 策委员会 集团董事长编制土地储备计划编制项目初评报告搜集并分析土地信息，建立分级土地信息库研究目标地块土地信息基础研究作业指引.doc投资计划 年度经营计划审核 审批终止NYYN批准成立项目拓展小组组织项目初勘组建跨部门项目拓展小组参加项目初勘 参加项目初勘 参加项目初勘编制本专业考察报告编制本专业考察报告编制本专业考察报告编制项目预可研报告可行性研究报告编制作业指引.doc 组织评审集团总裁召集审批终止NY召开立项会，正式公司立项内部立项后，根据公司决策层项目经营目标，与项目有关的各种工作可考虑开始启动或前置，如：前期筹备工作、项目概念设计等项目补充调研或深度研究设计概念规划草案提供初步产品定位意见和收益预测提供成本意见 进行经济指标测算 提供法律风 险意见编制项目可研报告组织评审 集团总裁召集审批终止NY如 果 获 取 土地 的 概 率 较大 ， 可 以 提前 考 虑 提 前筹 建 项 目 公司 ， 并 开 始项 目 策 划Y是否合作开发参加招拍挂活动土地合作方商务谈判如成功获取土地开始办理土地相关产权手续YN由董事长授权成立项目谈判小组项目公司筹建组建项目部与集团签订项目开发及经营目标责任书项目公司筹建作业指引.doc项目策划N111.3 项目策划主流程产品策划主流程 主责部门：集团营销管理部 专业策划公司 集团-营销管理部 集团-技术管理部 集团- 成本管理部 下属公司-工程技术部 下属公司-总经理 集团-技术决策委员会编制项目策划工作计划策划单位选择发布项目总控计划组织产品定位深度调研编制营销策划报告产品主题产品形态产品指标审核N如项目需要选择外部专业策划公司编制初步产品建议书组织初步产品建议书评审参与评审初步产品建议书参与评审初步产品建议书参与评审初步产品建议书参与评审初步产品建议书审定由集团高层及技术专家组织评审概念设计审核参与评审 组织概念设计 方案评审 参与评审 参与评审方案设计YYN营销单位选择流程.vsd概念设计管理流程.vsd221.4 计划管理主流程计划管理流程图 主责部门：总裁办 生效日期：集团-总裁办 集团及下属公司各部门 集团-企业管理部 集团-总裁 集团-董事长 相关记录审批N执行计划并反馈项目里程碑事件的 监控及预案调整相关计划组织计划执行情况评审例会Y执行计划并反馈编制计划执行后 评估报告发布/归档计划评估报告下属公司编制项目年度实施计划公司年度经营目标组织编制公司年度经营计划下属公司编制项目总体实施计划公司中长期战略规划总部各部门编制各部门年度专业计划汇总并组织计划评审审批审核调整和确定项目年度实施计划和专业计划NY编制项目开发专项计划组织编制各部门及员工月度计划颁布实施公司战略规划公司年度经营目标项目总体实施计划部门年度计划项目开发专项计划月度计划年度经营计划331.5 设计管理主流程设计承包商选择控制流程集团成本管理部 集团技术管理部 集团技术决策委员会 城市公司成本管理部 城市公司工程技术部 城市公司总经理 总裁项目费用预算审批编制设计招标计划了解设计招标计划，并反馈意见30 万平米的大型项目必须招标收集设计单位信息资料资料筛选初定入围单位入围单位考察和推荐编写设计招标文件NY提供支持审批NY组织发标及答疑组织评标推荐中标单位参加评标20 万平米以下可以直接委托审核 审批确定直接委托单位审核 审批签定设计委托合同组织设计单位实施设计设计单位动态管理设计单位年审完善设计单位信息库其中包括三个关键评审点：规划评审、单体功能评审、立面评审备案 上报集团备案编制直接费托计划审批N上报集团备案编制直接费托单位审批NY备案签定设计委托合同组织设计单位实施设计设计单位动态管理设计单位年审完善设计单位信息库备案参与施工图设计评审选择方式谈判441.6 成本管理主流程项目成本管理流程下属公司-成本部 下属公司-工程 技术部 集团-成本管理部 集团-技术管理部 集团-营销管理部 总部-投资发展部 总部-财务资金部 总部投资委员会进行项目建安成本估算 组织编写可行性研究报告项目可行性研究土地获取审批NY产品定位概念设计根据概念设计方案测算建安成本 营销费用测算 土地成本测算确定项目拓展阶段目标成本项目发展成本测算形成项目发展目标成本 IN决策Y实施方案设计参与建筑方案评审项目建安成本概算提出施工图限额设计要求施工图设计对影响建筑方案的关键性设备应提早进行根据项目经营目标，当时间不允许，可按施工图进行招标参与施工图审核建安成本预算 审核 决策Y预算是否超过目标成本 IN形成项目发展目标成本 II发布项目营销成本控制目标发布项目其他成本控制目标发布建安成本控制目标项目资金安排项目资金审批计划工程招标 工程招标监控施工过程动态成本管理施工过程动态成本监控营销过程动态成本监控设计变更及工程签证成本管理竣工结算 审核 付 款 审 批建安成本分析及总结报告建安成本分析及总结报告设计成本分析及总结报告营销成本分析及总结报告项目成本后评估报告审核资料归档资料备份是否超拓展目标成本551.7 采购管理主流程工程采购管理主流程 主控部门：总部-成本管理部/下属公司- 成本部 生效日期：下属公司-总经理 下属公司-招标工 作小组 下属公司-成本部 下属公司-技术部 下属公司-项目部 总部-成本管理部 总部-技术管理部 总部-招标委员会审批战略采购设备参数及材料定板审批参见工程采购分判作业指引项目开发总控计划扩初设计形成项目发展目标成本编制工程、材料及设备采购计划发布采购范围及采购方式分类表审核 N战略采购大宗采购Y实施零星工程、材料及设备采购YN单项金额是否小于 20万收集信息并推荐投标候选人考察投标候选单位参见工程招标管理作业指引编写工程量清单及合同确认普通采购设备参数及材料定板编制经济标部分 编制技术标部分汇总招标文件择优推荐投标入围单位审批NY 组织发标、答疑 和现场勘察开标/评标初定中标单位审批NY 签订采购合同签订战略协议协议、合同备案提交总部备案合同交底 合同交底 合同交底材料、设备验收工程合同管理工程合同管理工程合同管理工程承包商评价工程承包商评价工程承包商评价编制工程承包商评价报告工程承包商评价报告备案提交总部备案材料及设备验收作业指引工程合同管理流程 vsd需注明采购清单和采购方式：请营销部门提供交楼标准普通采购661.8 工程管理主流程工程采购管理主流程 项目建设单位 项目监理单位 下属公司-项目部 下属公司-相关部门 下属公司-成本控制部/工程技术部 集团-技术管理部项目总控计划施工组织方案及计划编制项目工程工作计划组织评审非常重要，细化，营销参与地质勘测招标体现营销销售意图地质勘测施工 地质勘测施工 管理七通一平施工 七通一平施工 管理七通一平施工 监理管理施工图交底 组织施工图 交底施工图交底基础工程施工 基础工程施工 项目管理基础工程施工 监理管理七通一平招标监理单位招标施工承包商招标执行工程采购管理流程执行工程采购管理流程执行工程采购管理流程执行工程采购管理流程且工程总包必须由集团成本管理部审批基础工程竣工 参与基础工程 竣工验收组织基础工程 竣工验收主体工程施工 主体工程施工 项目管理主体工程施工 监理主体工程竣工 参与主体工程 竣工验收组织主体工程 竣工验收项目工程督导检查及评估参与主体工程验收必须进行主体标准层，工程样板的检查，补充作业指导书材料设备供应商/分包承包商招标景观及绿化承包商招标室内外配套承包商招标执行工程采购管理流程执行工程采购管理流程执行工程采购管理流程装饰工程施工 装饰工程施工 项目管理装饰工程施工 监理室内外配套工程施工室内外配套工程施工项目管理室内外配套工程施工监理景观及绿化工程施工景观及绿化工程施工项目管理景观及绿化工程施工监理专项工程竣工 参与专项工程竣 工验收组织专项工程 竣工验收 参与专项工程竣工验收建议营销客户关系部/物业参与验收，细化和补充作业指引工程竣工 组织工程竣工 验收参与工程竣工 验收 参与工程竣工验收建议营销客户关系部/物业参与验收参与工程竣工验收获得工程竣工验收备案证明书竣工图纸及资料存档竣工图纸及资料备案一些专项工程补充二级流程施工许可证计划审批771.9 入伙管理主流程入伙管理阶段流程 入伙协调小组 下属公司-项目部 下属公司- 客户关系部 下属公司-工程技术部 物业公司 下属公司-营销部 下属公司- 财务部组织内部验收 参与验收参与验收 参与验收 参与验收是否合格Y组织政府部门工程竣工验收是否合格N按政府单位要求完成整改，政府单