供销社年度工作重点_1

供销社年度工作重点XX 年，我社以党的十八届三中全会精神为指针，根据全国总社和省、市社的部署要求，围绕市委、市政府的中心工作，继续抓好深化供销合作社改革发展和农业社会化服务两条主线，在农民合作组织发展、基层组织建设和农业社会化服务上实现新的突破。一创建全国一流县（市）级农资龙头企业协助市农业生产资料有限公司向创建全国一流县（市）级农资龙头企业目标迈进。通过政策支持已购入土地 19 亩，建设农资配送中心两期工程。该工程总投资 3900 万元，规划建造 2 万平方米商务用房及相关配套设施，于 XX 年初动工。二全力推进日用消费品服务网络建设协助通源商贸发展有限公司参与奉化现代流通业建设，开发建设奉化农村日用消费品配送中心及农村物流中心两项目已征地 40 亩，总投资亿元，建造万平方米的商务用房及相关配套设施，于 XX年初动工。三建设全国性农产品连锁经销公司与国内投资商合作组建浙江省润土名特优农产品连锁经销有限公司。该项目投入注册资本 1000万元，供销社股权占 35%。并以此为基础，逐步建立起立足江浙、面向全国的大型农产品连锁经营网络新体系。目前正处在实质操作阶段。四全力推进再生资源回收利用网络体系建设加强与工商等部门的沟通与联系，争取继续实施联合审批。继续开展再生资源无照经营整治，不断推进再生资源回收示范站建设。同时，向市有关部门争取人员编制，增设市供销社再生资源管理科，以加强再生资源行业管理。五推进基层合作组织的建设（一）探索新型合作方式，重组基层社。通过开放办社，将承认供销社社章，拥有经济实力、有发展前景的行业，无论其何种经济成份的企业和个人，吸收到供销社队伍来。经社理事会论证后，明年重点计划改造重组裘村、尚田等地基层社。（二）创新发展合作组织。以服务“三农”为目标，按照市场化、合作化、品牌化的要求，推动新型农村社会化服务体系。根据上级社下达给我社的指标，明年完成 3 家经营服务综合体，1 家村级综合服务中心、12 家农民专业合作社的组建工作。（三）加强行业协会建设。争取 XX 市社政策，举办农产品经纪人协会第四期培训班。将农产品经纪人协会和农资流通协会协会工作纳入供销社改革发展的总体布局，在整合现有作用和成果的同时，促进协会之间交流与合作，扩大协会覆盖面，搭建高层次的服务平台，增强生产、流通、农信担保等服务功能，成为服务“三农”的领头雁。XX 年，我社以党的十八届三中全会精神为指针，根据全国总社和省、市社的部署要求，围绕市委、市政府的中心工作，继续抓好深化供销合作社改革发展和农业社会化服务两条主线，在农民合作组织发展、基层组织建设和农业社会化服务上实现新的突破。一创建全国一流县（市）级农资龙头企业协助市农业生产资料有限公司向创建全国一流县（市）级农资龙头企业目标迈进。通过政策支持已购入土地 19 亩，建设农资配送中心两期工程。该工程总投资 3900 万元，规划建造 2 万平方米商务用房及相关配套设施，于 XX 年初动工。二全力推进日用消费品服务网络建设协助通源商贸发展有限公司参与奉化现代流通业建设，开发建设奉化农村日用消费品配送中心及农村物流中心两项目已征地 40 亩，总投资亿元，建造万平方米的商务用房及相关配套设施，于 XX年初动工。三建设全国性农产品连锁经销公司与国内投资商合作组建浙江省润土名特优农产品连锁经销有限公司。该项目投入注册资本 1000万元，供销社股权占 35%。并以此为基础，逐步建立起立足江浙、面向全国的大型农产品连锁经营网络新体系。目前正处在实质操作阶段。四全力推进再生资源回收利用网络体系建设加强与工商等部门的沟通与联系，争取继续实施联合审批。继续开展再生资源无照经营整治，不断推进再生资源回收示范站建设。同时，向市有关部门争取人员编制，增设市供销社再生资源管理科，以加强再生资源行业管理。五推进基层合作组织的建设（一）探索新型合作方式，重组基层社。通过开放办社，将承认供销社社章，拥有经济实力、有发展前景的行业，无论其何种经济成份的企业和个人，吸收到供销社队伍来。经社理事会论证后，明年重点计划改造重组裘村、尚田等地基层社。（二）创新发展合作组织。以服务“三农”为目标，按照市场化、合作化、品牌化的要求，推动新型农村社会化服务体系。根据上级社下达给我社的指标，明年完成 3 家经营服务综合体，1 家村级综合服务中心、12 家农民专业合作社的组建工作。（三）加强行业协会建设。争取 XX 市社政策，举办农产品经纪人协会第四期培训班。将农产品经纪人协会和农资流通协会协会工作纳入供销社改革发展的总体布局，在整合现有作用和成果的同时，促进协会之间交流与合作，扩大协会覆盖面，搭建高层次的服务平台，增强生产、流通、农信担保等服务功能，成为服务“三农”的领头雁。XX 年，我社以党的十八届三中全会精神为指针，根据全国总社和省、市社的部署要求，围绕市委、市政府的中心工作，继续抓好深化供销合作社改革发展和农业社会化服务两条主线，在农民合作组织发展、基层组织建设和农业社会化服务上实现新的突破。一创建全国一流县（市）级农资龙头企业协助市农业生产资料有限公司向创建全国一流县（市）级农资龙头企业目标迈进。通过政策支持已购入土地 19 亩，建设农资配送中心两期工程。该工程总投资 3900 万元，规划建造 2 万平方米商务用房及相关配套设施，于 XX 年初动工。二全力推进日用消费品服务网络建设协助通源商贸发展有限公司参与奉化现代流通业建设，开发建设奉化农村日用消费品配送中心及农村物流中心两项目已征地 40 亩，总投资亿元，建造万平方米的商务用房及相关配套设施，于 XX年初动工。三建设全国性农产品连锁经销公司与国内投资商合作组建浙江省润土名特优农产品连锁经销有限公司。该项目投入注册资本 1000万元，供销社股权占 35%。并以此为基础，逐步建立起立足江浙、面向全国的大型农产品连锁经营网络新体系。目前正处在实质操作阶段。四全力推进再生资源回收利用网络体系建设加强与工商等部门的沟通与联系，争取继续实施联合审批。继续开展再生资源无照经营整治，不断推进再生资源回收示范站建设。同时，向市有关部门争取人员编制，增设市供销社再生资源管理科，以加强再生资源行业管理。五推进基层合作组织的建设（一）探索新型合作方式，重组基层社。通过开放办社，将承认供销社社章，拥有经济实力、有发展前景的行业，无论其何种经济成份的企业和个人，吸收到供销社队伍来。经社理事会论证后，明年重点计划改造重组裘村、尚田等地基层社。（二）创新发展合作组织。以服务“三农”为目标，按照市场化、合作化、品牌化的要求，推动新型农村社会化服务体系。根据上级社下达给我社的指标，明年完成 3 家经营服务综合体，1 家村级综合服务中心、12 家农民专业合作社的组建工作。（三）加