企业定置管理制度

企业定置管理制度篇一：定置管理制度定置管理制度 实施细则 （火电厂） 年 月日 1 目的为实现企业管理的秩序化、规范化、程序化、现代化，按图定置，按类存放，帐（图）物一致的标准。 2 适用范围 本办法规定了定置管理的定义、管理范围和管理内容及检查与评价、反馈方面的要求。适用于设备维护部及其班组实施开展定置管理工作。 3 引用标准及关联子系统 绥电公司管理制度 中电联企业工作部电力企业定置管理 。 4 专业术语定义 定置是对人、物、场所的结合状态进行作业分析、动作和方法研究，使物品按工艺流程的要求，进行科学定位。 定置管理是对生产现场中的人、物、场所三者之间的关系进行科学地分析研究，使之达到最佳结合状态的一门科学管理方法，它以物在场所的科学定置为前提，以完整的信息系统为媒介，以实现人和物的有效结合为目的，通过对生产现场的整理、整顿，把生产中不需要的物品清除掉，把需要的物品放在规定位置上，使其随手可得，促进生产现场管理文明化、科学化，达到高效生产、优质生产、安全生产。 定置图是根据定置管理的原理，经过科学诊断，运用定置技术，调整和改善生产场所，人与物的关系后而绘制的综合科学定位图。 整理 把要与不要的事、物分开，再将不需要的事、物加以处理，这是开始改善生产现场的第一步。其要点是对生产现场的现实摆放和停滞的各种物品进行分类，区分什么是现场需要的，什么是现场不需要的；其次，对于现场不需要的物品，诸如用剩的材料、多余的半成品、切下的料头、切屑、垃圾、废品、多余的工具、报废的设备、工人的个人生活用品等，要坚决清理出生产现场。对于生产现场里各个工位或设备的前后、通道左右、厂房上下、工具箱内外，以及车间的各个死角，都要彻底清理，使生产现场不存放无用之物。 整理的目的是： 改善和增加作业面积。 现场无杂物，行道通畅，提高工作效率。 减少磕碰的机会，保障安全，提高工作质量。 消除混放、混料等差错事故。 有利于减少库存、节约资金。 整顿把需要的事、物加以定量、定位。通过整理后，对生产现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的规章制度和最简捷的流程下完成作业。 整顿活动的要点是： 物品摆放要有固定的地点和区域，以便于寻找，消除因混放而造成的差错。 物品摆放地点要科学合理。 物品摆放目视化，使定量装载的物品做到过日知数，摆放不同物品的区域采用不同的色彩和标记加以区别。 清扫 把工作场所打扫干净，设备异常时马上修理，使之恢复正常。 清扫活动的要点是： 自己使用的物品，如设备、工具等，要自己清扫，而不要依赖他人，不增加专门的清扫工。 对设备的清扫，着眼于设备的保养。清扫设备要同设备的点检结合起来，清扫即点检；清扫设备要同时做设备的润滑工作，清扫也是保养。 清扫也是为了改善。当清扫地面发现有飞屑和油水泄漏时，要查明原因，并采取措施加以改进。 清洁 整理、整顿、清扫之后要认真维护，使现场保持完美和最佳状态。 清洁活动的要点是：生产现场、办公场所环境不仅要整齐，而且要做到清洁卫生，保证工人身体健康，提高工人劳动热情。 不仅物品要清洁，而且工人本身也要做到清洁，如工作服要清洁，仪表要整洁，及时理发、刮须、修指甲、洗澡等。 工人不仅要做到形体上的清洁，而且要做到精神上的“清洁” ，待人要讲礼貌、要尊重他人。 要使环境不受污染，进一步消除混浊的空气、粉尘、噪声和污染源，消减职业病。 5 执行程序 定置管理的原则 定置管理要符合工艺要求。经过设计、调整，使生产场所的物流、人流、信息流处于最佳状态，以满足工艺流程的需要。 定置管理要以安全质量为前提，做到操作安全、物放稳妥、维护得力、通道畅通、消防方便。 定置管理的动态原则。定置物及场所要随着生产、经营的变化而变动。 定置管理要贯彻节约的原则，要因地制宜，利用现有条件，少花钱、多办事。 定置管理的内容 设备定置管理 设备定置规则 设备的停滞位置定置。 在设备机械周围应给予维修者充分的处所。 操作者能安全出入设备放置处。 符合安全文明生产的要求。生产现场不准存放闲置设备、材料及工器具，按划分的各班组的料库、料棚、料区存放设备、备品、配件和材料。 区域定置管理 区域定置规则 绘制区域定置图 对设备、材料、工器具在本区域的位置定置。 定置区确定后，区域中欲清理的无用物品不在定置区域出现。 区域定置要充分满足区域总体定置的要求。 班组定置管理 班组定置就是将班组场所、布局的划分进行定置，使其明确物品和区域的布置点。 绘制班组场所区域定置图。 对区域点的物品统一位置定置。 对工器具在区域点的位置定置。 区域定置要充分满足班组总体定置的要求。 工作间内所摆（存）放的物品都应与生产有关，无关的不得存放。 工作台（桌）上可放置仪器、仪表、工具、材料等，每天清理、整顿一次。 工具箱定置管理 工具箱定置内容 对工具箱摆放的固定位置进行定置。 工具箱内定置的物品，按定置图的要求进行摆放。 工具箱内的物品名称、规格、数量表达清楚。 工具箱定置规则 按定置管理标准，科学正确地确定工具箱定置图。 工具箱内的工具定置图，一律贴在工具箱内门壁上。 工具箱定置是在区域定置的基础上派生出来的。应符合班组区域定置的要求和规定。 工具箱内物品要按上轻下重、精密粗糙分开定置，做到取用方便，互不影响。 物资橱(架)定置管理 物资橱(架)定置内容对物资橱(架)摆放的固定位置，进行定置。 物资橱(架)内的备品、配件、材料，按定置图的要求进行摆放。 物资橱 (架)内的物品名称、规格、数量表达清楚。 物资橱(架)定置规则 按定置管理标准，科学正确地确定物资橱(架)定置图。 物资橱 (架 )内的物资应设有帐和卡，帐卡物相符率96%。 物资橱(架)内的物资定置图应贴在橱门内壁上或物架上。 物资橱(架)定置管理，是在区域定置的基础上派生出来的，应符合班组区域定置的要求和规定。 物品定置要按“四号” （库号、架号、层号、位号）定位， “五五”摆放的要求（五五成行、五五成方、五五成串、五五成包、五五成堆、五五成层） ，做到齐、方、正、直。 事故备品备件要单独定置，不得与一般物品混放，并有明显标志。 学习资料定置管理 文件柜及柜内文件、资料、图纸、台帐分类定置存放。 设计各类文件、资料、图纸科学存放流程图。 按科学存放流程图放置文件、资料及图纸。 急办文件、资料特别定置。 文件柜内的文件、资料、图纸的名称、份数表达清楚，并分柜建帐管理,资料柜中的资料、文件、图纸要按经常使用的放在上面，周期性使用的放在中间，存储性的放在下面，做到便于查找。 特别物品定置 特别物品的定置是指在生产运行、检修中，对影响安全、质量的危险物品、重要物品等的定置，其对象包括易燃、易爆、有毒物品及安全帽、安全带（绳） 、绝缘手套、绝缘靴、绝缘拉杆、高压检电笔、接地线、安全标示牌、围栏绳、刀闸（开关）钥匙、消防器材等安全防护用具。 易燃、易爆、化学品、有毒物品，必须定置在对人体和设备不会造成危害的地方，并远离电源、火源和热源。安全防护用品要用特殊的固定的形式进行定置，刀闸（开关）钥匙、接地线、拉杆等还要进行编号，以防用错。 消防器材可单独绘制定置图。 定置图的绘制 定置图的设计原则 定置图上的物，必须是经过科学诊断，调整和改善了人、物、场所三者关系后所绘制的定置图，与生产、经营无关的，欲清理的物品，不要在图中出现。 定置图具有动态可变性，随着生产经营条件的变化，定置关系也可能要发生变化。当定置关系发生变化时，定置图也应随之修改，使其符合实际。 定置图的绘制要求 定置图可按正视、俯视、立体示意图表示。要做到简明、扼要、精练、完整。场所中需要定置的物，其形状轮廓、尺寸比例、相对位置可大致准确，区域划分清晰明显。 固定型设备和物品，用粗实线绘出，可移动设备和物品，用虚线绘制。区域界线用细点划线绘出。 定置图应设明细栏（明细表） ，设在图的右方或下方。 定置图尺寸的选择，应根据定置物的多少来确定。 定置实施 定置实施是理论付诸实践的阶段，也是定置管理工作的重点。其包括以下三个步骤： 清除与生产无关之物 生产现场中凡与生产无关的物，都要清除干净。清除与生产无关的物品应本着“双增双节”的精神，能转变利用便转变利用，不能转变利用时，可以变卖，化为资金。 篇二：现场定置管理制度现场定置管理制度 （一） 、目的：为更进一步加强企业管理的基础工作，通过现场实施有效的控制，保障生产安全。 （二） 、适用范围：生产现场的各个作业区域。 （三） 、内容： 1、定置管理的定义：定置管理是对生产现场中的人、物、场所三者之间的关系进行科学地分析研究，使之达到最佳状态的一门科学管理方法，它以物在场所的科学定置为前提，以完整的信息系统为媒介，以实现人和物的有效结合为目的，通过对生产现场的整理、整顿，把生产中不需要的物品消除掉，把需要的物品放在规定位置上，使其随手可得，促进生产现场管理文明化、科学化，达到高效生产、优质生产、安全生产。 2、定置管理的原则： A 生产区布置的定置： 车间布置首先应根据生产流程特点与要求，将整个车间进行功能分区。 考虑控制装置的合理布局，将使用频率高的控制装置布置在最适于作业的区域，并按操作的先后顺序，把他们相互之间尽量安排得近一些，形成一个流畅的作业线路。根据设备本身的特点（功能、形状、色彩、数量和使用情况） ，尽量把功能相同和相互联系的设备组合在一起，做到机器设备布局合理，以利于操作、监视和管理。 生产区布置主要包括：材料、物品搬运路线布局，包括人行走路线、搬运车行走路线的布局；各种管线的布设，包括动力线、照明线、水管、蒸汽管、气体或液体原料管等；危险点位防护栏或安全装置的布置设计，包括消防设施的布置；车间各种标志的布设，包括通道标志、危险标志等。 B 作业空间布置的定置：作业空间就是人进行作业所需的活动空间以及机器、设备、工具所需空间的总和。 作业空间设计的主要内容是：作业空间布置和工作台、桌及座椅的设计。 要设计出合理的作业空间，应该按照人的操作要求，对机器、设备、工具合理地进行空间布置，并合理地安排机器、设备上的控制器、显示器和零部件的位置。给操作者创造安全、舒适的作业条件。 C 安全防护设施的定置：应按定置管理的要求设置现场危险源点的安全防护设施。 3、现场定置管理的标准： A 各种物料堆放有序、工具器具码放整齐，设备安装符合规范要求。 B 现场安全通道畅通，消防器材配备齐全，且完好有效。 C 现场各项安全标志符合国家标准，悬挂地点位置适当、醒目。 D 重大危险源有明确标识。 E 生产现场各种坑、井、沟、池、轮、轴、台等设有可靠的防护措施和警示标志。 F 各种机械、电气设备上的安全防护装置、信号装置、警报装置、保险装置、过卷扬装置、限位装置等齐全可靠。G 工作现场通风设施完善，运转良好。 H 有毒、有害作业场所浓度达到国家标准，噪声控制在国家规定的范围之内。 I 现场有充足的照明，各种照明线路、开关、灯具和用电符合有关安全规定要求，电线电缆架设标准、规范。 J 易燃易爆、剧毒物品等危险化学品及要害部门、重点岗位有严格的管理措施和特殊的防范措施。 K 各种设备、管道、阀门实行色彩管理，清洁完好，无跑、冒、滴、漏。 L 公司区道路有明显的交通标志，进出车辆实行限速行驶等，实现作业现场标准化。 4、定置管理的工作内容： A 画定置图： 定置图是对生产现场所在物进行定置，并通过调整物品和改善场所中人与物、人与场所、物与场所相互关系的综合反映图。其种类有室外区域定置图，车间定置图，各作业区定置图，仓库、资料室、工具室、计量室、办公室等定置图和特殊要求定置图（如工作台面、工具箱内，以及对安全、质量有特殊要求的物品定置图） 。 定置图绘制的原则有：现场中的所有物均应绘制在图上；定置图绘制以简明、扼要、完整为原则，物形为大概轮廓、尺寸按比例，相对位置要准确，区域划分清晰鲜明；生产现场 暂时没有，但已定置并决定制作的物品，也应在图上表示出来，准备清理的无用之物不得在图上出现；定置物可用标准信息符号或自定信息符号进行标注，并均在图上加以说明定置图应按定置管理标准的要求绘制，但应随着定置关系的变化而进行修改。B 定置实施： 清除与生产无关之物：生产现场中凡与生产无关的物，都要消除干净。清除与生产无关的物品应本着“双增双节”精神，能转变利用便转变利用，不能转变利用时，可以变卖，化为资金。 按定置图实施定置：各片区、部门都应按照定置图的要求，将生产现场、器具等物品进行分类、搬、转、调整并予定位。定置的物要与图相符，位置要正确，摆放要整齐，贮存要有器具。可移动物，如推车、电动车等也要定置到适当位置。 放置标准信息名牌：放置标准信息名牌要做到牌、物、图相符，设专人管理，不得随意挪动。 5、定置考核管理： A 各单位正职为(转 载于: 小 龙 文档网:企业定置管理制度)本单位定置管理第一责任人，自评小组成员为本单位定置管理的执行、检查、监督、考核的责任人，负责本单位具体工作。 B 所有生产现场以及为生产服务的单位，均要对所管物进行定置管理，画出定置图，其内容包括：室外区域定置图、车间定置图、操作室定置图、各种作业区域定置图，未按规定做平面定置图扣款 50 元。 C 定置区域内出现于生产无关以及当日无关物品，即未在定置图标出物品，每件罚款 10 元；如果是机件与维修主任挂钩，每件罚款 2 元；其他物品与单位正职挂钩，每件罚款 2 元。 D 定置的物品要与图相符，位置要准确，摆放要整齐，标准要统一，要有文字信息说明或告知，如有不符扣款 10 元。E 新旧棉丝不准随意存放或丢弃，要有专门位置和储存器具，有信息说明，一处未按规定扣款 10 元。 F 各种定置做到有图有物，有物必有区，有区必挂牌，有牌必分类，实现帐、图、物一致，发现一处不符合规定扣款 10 元。 G 各种移动工具也要有准确定位，不准随意挪用，无关人员不准动用否则罚款 20 元。 H 生产现场各种当日生产物料，堆放有序、码放整齐，设备安装符合规范要求。发现一处不符合规定扣款 10 元。 I 安全设施实行定置管理，不属清除物品，发现一处不符合规定扣款 10 元。 J 保证安全通道畅通是定置管理必要的条件，发现一处不符合规定扣款 10 元。 K 生产车间各种设备、管道、阀门实行色彩管理，发现一处不符合规定扣款 5 元。 L 危险源点及其区域空间布置图，明确安全责任人，发现一处不符合规定扣款 10 元。 M 各单位要加强定置管理，组织有关人员每 5 天必须检查一次，检查结果要公布、存档以及考核，班组每日要检查一次，发现一处不符合规定扣款 5 元。 篇三：定置管理规范天地（唐山）矿业科技有限公司 6S 管理制度 定置管理规范(试行) 文件编号：TDKYSXX-5 一、目的 为了使 6S 管理活动的长期有效和深入进行，实现文明办公、安全生产，通过对公司内所有区域和物品进行有目的、有计划、有方法的科学划分与放置，实现科学化、标准化和制度化管理，特制定本规范。 二、范围 本规范适用于公司各部门的定置管理。 三、术语和定义 定置：将物品（设备、材料、工具、生产及办公设施等）设置在适当的固定位置。其目的是谋求物品与人、环境之间在时间和空间上的最佳结合。 定置管理：运用系统的观点和方法，研究生产和工作现场中人与物、人与环境、物与环境之间的关系，对现场中的最佳固定位置进行设计、组织、实施和控制，使其达到规范化、标准化和科学化的管理活动。 定置图：从人、机、料、法、环五大因素有机结合的角度出发，在对现场工艺流程以及定置物与人与环境的结合状态进行系统分析的基础上，通过对修理、加工、检验、搬运、停放等工序的分析和作业者操作动作的分析，使定置物的位置满足工艺要求和安全生产条件，满足高效工作环境系统，对定置物的位置用图表示出来。 四、定置管理规范内容 （一）定置原则 1.定置要符合工艺要求，经过设计、调整生产现场的人、物、信息处于最佳状态，以满足工艺流程的需要，有利于定置物放置规范化、标准化、科学化。2.定置要以安全为前提，做到操作安全，物放稳妥、防护得力、道路畅通、消防方便，符合环境保护和劳动保护规定标准。 3.定置要有利于提高工作效率和产品质量，减轻操作者劳动强度，提高场地利用率。 4.定置要贯彻节约的原则，要因地制宜，利用现有条件，少花钱、多办事，实现“有物必定区、有区必挂牌、有牌必定量、定量必定人”的目的，便于进行颜色管理和目视管理。 （二）生产现场的定置管理规范 1.基本要求 （1）生产现场所有物品实行定置管理责任制，要做到“定位、定容、定量” ，实际分类管理并建立相应的检查考核办法。 （2）物品摆放要优化定位，与生产、工作无关的物品，一律不得摆放在生产、工作场所。 （3）有完整规范的定置线、标牌、标签、标志。 （4）车间定置图应将对应的设备、通道、各类功能区、工具柜、垃圾箱、废料箱、工装架、清洁用具、看板等按方位将区域位置标出，包括区域名称、负责人等。 2.区域的定置要求 （1）车间应有车间区域定置总图、区域（班组）定置图、转件区定置图、安全逃生通道示意图、消防器材定置图、卫生责任定置图。 （2）车间区域定置科学合理，符合生产流程。地面标线、标记符合目视管理手册要求，能够达到物品查找容易、信息传达准确。（3）车间区域有责任人及管理考核办法，各种定置图要与现场实物相符。 3.休息室的定置要求 （1）休息室应设置阅览桌、椅、长凳、图纸柜、饮水机、报刊架、水杯架、清扫工具、垃圾桶。根据需要各单位可适当添置文件架、电扇、暖壶等必需品。 （2）休息室应有两幅以上、以企业文化、班级建设为主题的展板，休息室定置图应张贴在门开口方向的墙上，定置图下边缘距离地面 1600mm。卫生值日表张贴在定置图下方。室内所有物品应有负责人标识。 （3）图纸柜标识应与图纸相符，水杯应统一样式，用后放置整齐，报纸分类放置，垃圾桶内无隔日物、无异味。 （4）休息室严禁吸烟，保持室内清洁卫生，物品及地面无杂物、油污。 3.设备的定置要求 （1）按生产工艺流程定置设备时，要充分考虑安全和操作方便的因素。设备标牌规范完整、字迹清晰；设备附件要定位摆放、妥善保管；暂存的设备要封存并作相对应的设备标识、档案齐全。设备上无散放置的杂物，机器内外零部件、机器壳和机器底下不允许有杂物、多灰尘、污渍等。 （2）设备要有定置责任人，有设备点检作业指导书和设备点检表。 （3）重大设备要有设备介绍，包括设备名称、型号、处理能力、购买日期、购买金额、使用人情况、大修情况及使用注意事项等。 （4）设备颜色为蓝色，新购置设备原则上按原颜色不变。设备需要重新喷（刷）油漆时，按相关的专业要求标准规定执行，油漆不得喷（刷）在设 备滑动表面、刻度盘、标牌上。（5）设备的电气设施要保持干净、无尘，电线布局合理，不允许有裸线、在线挂物等现象；检修设备时要明示警示标志；长期不用及废弃的设备、设备配件、零件要及时清离现场。 4.物料架（箱）的定置要求 （1）物料架（箱应在车间内侧定置摆放，建立统一标识，划出四角定位线进行定位。 （2）物料架（箱）应确定责任人，并根据物料架承受能力确定料架存放的物料类别、数量。物料放置有以定容、定量、定位标准为内容的指导书。 （3）架上物品必须是合格状态，主辅材料分架、分层摆放，标识一一对应。同类物品数量较多时，