人事任免管理制度

人事任免管理制度篇一：公司重要人事任免实施管理办法公司重要人事任免决策管理办法 第一章 总则 第一条 为进一步规范公司重要人事任免工作，提高公司管理人员的综合素质，保证公司战略目标的实现，根据市国资委印发市属国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的实施意见的要求及公司章程有关条款，特制定本管理办法。 第二条 公司中层以上管理人员及关键岗位等重要人事任免决策适用本办法。市委、市国资委管理任免的经营管理人员或法律、法规和规章另有规定的，从其规定。 （一）中层以上管理人员主要指非市委、市国资委管理任免的经营管理人员，即公司部门正副负责人。 （二）重要岗位工作人员主要指董事会秘书、财务总监、招投标、重大物资采购与销售、重大项目主管等岗位的工作人员。 （三）领导人员后备人选主要指推荐为由市委、市国资 委管理的企业领导后备人选。第三条 公司进行重要人事任免决策应遵循充分调研、集体讨论、符合权限、合法合规的原则，健全议事规则，明确决策规则和程序，进行科学决策。 （一）依法决策。公司进行重要人事任免决策必须遵循国家的法律法规、遵循党的方针政策和党的纪律。 （二）依权限决策。公司进行重要人事任免决策必须按照职责和权限进行决策。 （三）民主决策。公司进行重要人事任免决策必须实行集体讨论，充分发扬民主，不能少数人或个人决策。 第二章 决策内容与形式 第四条 公司重要人事任免包括以下内容。 （一）中层以上管理人员及重要岗位工作人员的选聘、任免。 （二）领导人员后备人选的产生、调整。 （三）中层以上管理人员荣获较高层级荣誉称号的评选与推荐、劳动模范的评选。 （四）中层以上管理人员的重大奖励和纪律处分。 （五）其他需要集体研究的重要人事任免。 第五条 公司重要人事任免集体决策形式为董事会及办公会。 （一）董事会负责决策公司董事会秘书、财务总监及其他按公司章程规定需由董事会决策的重要人事任免。（二）公司其他部门负责人及各专业关键岗位的人事任免由公司办公会集体讨论决策。 第三章 决策程序 第六条 公司重要人事任免一般应符合以下决策程序：确定人选、组织考察、征求意见、会议决定、任职回避与任前公示。 第七条 确定人选。 （一）确定人选可采用民主推荐、党组织推荐、董事长（总经理）提名或市场选择等多种方式。 （二）对于公司内部拟升职、调任的员工，均由人力资源管理部门在充分征求公司分管领导和员工所在部门意见的基础上进行统筹后提报方案，并组织相关人员提供以下材料： 1拟调整的职务或工作。 2员工绩效考核表。 3主管领导为其所做的全面鉴定。 4具有说服力的事例。 5其他有关材料。 第八条 组织考察。 （一）人力资源管理部门组成考察组，对确定的人选进行考察，没有经过组织考察的人不得提交会议讨论。（二）对于经市场选择方式确定的部门负责人及关键员工人选需通过笔试及面试进行选拔考察。 1笔试。因各部门具体业务特点不同，笔试内容应有所侧重。一般包括以下五个方面： （1）应聘部门及岗位所需的专业知识。 （2）应聘部门及岗位所需的具体业务能力。 （3）对企业经营方针和战略的理解。 （4）领导能力和协调能力。 （5）职业素质和职业意识。 2面试。面试考察的主要内容包括仪容仪表、职业潜力、职业心态、专业能力、领导力或执行力、分析判断能力、团队精神、心理素质等。 第九条 征求意见。 考察结果提交会议讨论决定前，还应就拟提拔任用人选在执行党纪、政纪和廉洁自律等方面的情况，向纪检监察部门征求意见。 第十条 会议决定。 人事任免最终决策按管理权限和职责由公司决策会议进行酝酿讨论和研究决定，出席会议人数、会议表决及形成决定的方式按公司章程及工作规则有关规定执行。 第十一条 重要人事任免应执行任职回避制度。任职者不得与企业法定代表人、董事、总经理、副总经理、监事、财务等重要部门重要职务负责人有夫妻、直系血亲、三代内旁系血亲及近姻亲关系。第十二条 重要人事任免应执行任前公示制度。公示期间如群众有反映，由人力资源管理部门负责调查核实，并形成文字材料。经调查不符合选拔任用条件和资格的，经研究同意后不予任用。 第十三条 公司监事会、党组织及纪检监察部门要切实履行监督职责，健全企业内部监督保障体制。 第四章 附则 第十四条 本办法自公司董事会、办公会审议通过后生效。 第十五条 本办法由综合管理部负责监督实施与解释。篇二：人事任免管理制度深圳市 XXXX 有限公司 人事任免管理制度 1、目的：为规范公司人力资源管理，提高人力资源管理工作效率，科学、合理地配置公司人力资源和加强员工队伍建设，依据相关法律法规，结合本公司实际情况，制定本制度。 2、适用范围：适用于公司各岗位人员的人事任免。 3、任免原则 公司实行能者上，平者让，庸者下的用人原则,将合适的员工及时调整到合适的工作岗位。 公司重视每个员工的价值，在人事任免方面坚持公开、公平、公正的原则。 公司鼓励员工敬业、团队、创新，并为工作敬业、进取创新、业绩出色、能力出众的员工提供晋升和发展的机会。 4、任命与免职权限 总监以上人员，由总经理提名，董事长任命； 部门经理及以下人员由部门总监提名，由董事长任命；公司所有人员档案由人力资源部统一备案。 5、有下列情形之一者，一律就地免职，不再办理免职手续由所部门报人力资源部备案： 在公司内滋事、妨害秩序者。 向外泄露公司业务机密者。 对上级主管不满，不通过正当渠道陈述己见，或提供建议，而任意谩骂者。 对本身职务不能胜任者。 一月内无故旷工累计达六日者。 胁迫上级主管，或蓄意违抗合理指挥，或打骂侮辱主管行为情节重大者。 利用公司名义，在外招摇撞骗者。 利用职权营私舞弊者。 未按照规定指示，擅自改变工作方法，致使发生错误，使公司蒙受损失者。 故意损坏公司财物者。 散播有损公司之谣言，而妨害工作秩序者。 因故意或过失行为，而造成公司经济损失达 10000 元以上者。 有煽动怠工或罢工之具体事实者。 触犯国家法律法规，被司法机关予以处罚者。 6、任命流程 7、免职流程8、附件 员工调动审批表 终止劳动合同通知书员工调动审批表填表日期： 年月日 终止劳动合同通知书_部门_员工: 根据公司相关管理制度的规定,您因_原因,公司将于年月,请您接到此通知后于三个工作日内到公司人力资源部办理相关离职手续,逾期公司将依据法律和人力 资源管理规定将对您的情况予以公示,自公告之日起,你与本公司的劳动合同关系将宣告终止。 特此通知！ 人力资源部 年 月 日 员工签名确认: 日期:年月 日 篇三：人事任免管理规定人事任免规定 一、目的 为规范公司人力资源管理，提高人力资源管理工作效率，科学、合理地配置公司人力资源和加强员工队伍建设，依据相关法律法规，结合本公司实际情况，制定本制度。 二、适用范围 适用于公司经理级及以下各岗位人员的人事任免。 三、任免原则 1、公司实行能者上，平者让，庸者下的用人原则,将合适的员工及时调整到合适的工作岗位。 2、公司重视每个员工的价值，在人事任免方面坚持公开、公平、公正的原则。 3、公司鼓励员工敬业、团队、创新，并为工作敬业、进取创新、业绩出色、能力出众的员工提供晋升和发展的机会。 4、公司原则上不允许跨级任免，特殊事例另行处理。5、任免后套用新职位相应薪酬标准，薪随岗变。 四、人事任免条件 1、升职、升级： （1） 必须在部门编制出现空缺的情况下才能进行，未经公司总经理同意，不得随意升职、升级，不得随意增设岗位、职务。 （2）所有人员的升职、升级必须在公司服务满三个月以上，且管理水平及能力达到公司任职资格方可升职、升级，且必须报公司领导审核及人力资源部备案。 2、降职、降级、免职、撤职： 有下列情形（含下列情形但不限于）之一者，可给予降职、降级、免职、撤职处理： （1）因工作失职、渎职、或工作严重失误，导致重大事故、游客重大投诉以及管理水平及能力未达到所任职位的要求，不能胜任工作者。 五、任命与免职权限 1、总监及以上人员，由总经理提名，集团任免； 2、部门经理（含副经理）人员由分管领导提名，由总经理任免； 3、部门主管、领班由部门经理提名，分管领导审核，总经理任免； 4、部门员工（含高级员工）任免由部门主管提名，部门经理审核、分管领导同意，报总经理审批。 5、凡因任免职位不同而产生的薪酬的变动，须总经理签字确