人员调动管理制度

人员调动管理制度篇一：员工内部调动管理办法员工内部调动管理办法 一、宗旨 通过科学合理的人事调整，保证公司内部员工的合理配置，改善公司内部员工关系，激发员工的工作热情，以达到优化配置人力资源的目的。为了提升员工个人素质和能力，充分调动公司员工的主动性和积极性，在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的岗位调换和晋升、晋级工作流程，特制定本制度。 二、主要内容 1）员工由于以下原因之一，在公司内部流动时，需办理内部调动手续 1、员工升职或降职时； 2、员工参与公司其它岗位内部竞聘，被录用时； 3、因工作需要调整岗位归属部门时； 4、员工因不适应原岗位工作，被调整工作岗位时； 2）适用范围 本制度仅适用于员工在公司内部岗位调动的管理。人员调整必须以任职资格为标准，以考核为依据兼顾员工个人发展潜能和现任职务。 3）公司员工的岗位调换和晋升、晋级必须遵循以下原则： 1、公司内部管理岗位出现空缺时，优先考虑内部招聘； 2、符合公司的发展战略，符合公司的人力资源发展规划； 3、有利于提高员工的综合能力，做到量才适用； 4、管理层的调换和晋升、晋级必须建立在绩效考核结果的基础上，遵循有利于提高其综合素质的原则，着重培养管理人员的综合管理能力。 三、晋升制度 每个员工通过努力工作，为公司做出了贡献，在工作中表现突出才干，都可能获得职务晋升或工资等级的提升.公司遵循人才成长规律，根据客观公正的考核结果,让做出最大贡献、品德优良、最有能力、最有责任心的人担任重要的职务。按公司组织发展目标，根据制度性的程序，遵循人才培训机制，对贡献突出者和有突出才能者可实施破格晋升；建立岗位上的公平竞争机制，推行能上能下的用人制度。 1）晋升内容包括: 1、级别（薪资）晋升; 2、岗位晋升; 2）须满足以下条件方可考虑岗位轮换或晋升、晋级：1、基层员工，在原岗位上工作满半年时间（不包括试用期） ，岗位考核评定表现优秀者，可晋升一级； 2、 经理级员工，在原岗位上工作满一年时间（不包括试用期） ，岗位考核评定表现优秀者，可晋升一级； 3、高级管理层，在原岗位上工作满一年时间（不包括试用期） ，经总经理评定工作绩效优秀者，可晋升一级； 4、因公司需要，或表现特别优异者，经总经理特批的其他情形下的岗位晋升、晋级，则不受岗位任职时间限制。 3）晋升流程: 1、由晋升人员所在部门填写相应人员调动申请表，经部门主管审批。 2、提交人力资源部审查，最后报总经理批准。 四、降职（降薪）制度1）有以下情形之一者，予以降薪或降职 1、由于组织结构调整而精简人员 2、因违反公司行政奖惩处罚条例予以降职或降薪 3、连续两次考核不合格者，经岗位调整后仍不能胜任者或其它相关部门没有空缺 职位时予以降职 4、因自身能力不足或健康等原因，本人申请降职者 2）降职（降薪）流程 1、部门主管或员工本人填写相应人员调动申请表，经部门主管审批。 2、提交人力资源部审查，最后报总经理批准。 五、岗位调动制度 1）目的 为了完善内部人力资源，使人力资源配置更合理、高效，培养合格的管理人才，使员工的能力得到更好的发挥，员工可以通过内部竞聘、本人申请或主管建议等，在本部门或相关部门同一级别的岗位上调动。 2）调动流程 1、由员工个人填写相应人员调动申请表，经调入、调出两部门主管审批。 2、提交人力资源部审查，最后报总经理批准 3、员工填写项目交接单，在批准调动日期前完成与原部门工作、物品等的交接。 六、员工未办理调动手续的，不得随意调换岗位，违法员工内部调动管理办法的，按照违反行政奖惩规定处理。七、员工调动的，原部门需办理的工作、物品交接工作，手续不清产生的相关责任由原部门承担。 八、本管理办法自颁布之日起执行 篇二：公司内部人事调动管理制度公司内部人事调动管理制度 第一章 总则 第一条 为进一步规范公司内部人事调动工作，保证公司内部各部门的员工调动工作能够有序、及时的完成，适应公司的发展需要，特制定本办法。 第二条 本管理办法适用于各部门及分支机构，但不包括临时工、返聘员工和兼职人员等人员调动。 第二章 调动类别 第三条 调岗 当公司内部出现岗位空缺时，除考虑内部(来自: 小 龙 文档网:人员调动管理制度)提升及外部招聘外，亦考虑平级调岗。 A、公司提出调岗的，由人事部负责协调，取得调出与调入部门负责人的同意后，填制工作调动表 ，按人员招聘权限报公司领导批准。 B、员工提出的调岗，应由本人提出书面调岗申请，填写“工作调动表”并报所在部门经理同意后，填写“工作调动表” ，由人事部参照员工招聘录用审批程序办理。 第四条 借调 由于某项工作需要，各个车间之间临时借入人员，在完成某项工作或借调期满时需返回原部门。被借调人的劳动合同关系情况不变，有下面两种： 1) 调动人的工资及考核仍在原部门，由原部门负责，福利待遇按调动人原待遇、原规定执行； 2) 调动人的劳动关系仍在原部门，工资及考核由调入部门负责，福利待遇按调入方的规定执行。 借调不需要填写调动表，但须借调部门与调动部门经理协调好， 借调工资及考核由调入部门负责的需向人事部报备，发生问题由借调双方部门负责协调。第三章 任命及调动 第五条 公司内部招聘或公司指定人员发生岗位变动、公司会议中形成的调动员工的会议决议，部门主管级以上人员由战略规划部下发公司红头文件进行任命，部门主管级以下人员由战略规划部下发岗位变动通知，由人事部通知本人及调入、调出部门（借调不发通知，长期借调或职能部门借调将发） 。 第四章 职位升迁 第六条 员工职位升迁，部门内部升迁不调离原岗位的不填写调动表，除此以外由本人填写工作调动表，并由人事部按照升迁职位的聘用权限报公司领导批准，并根据级别由战略规划部以公司红头文件下发到公司各部门。 第五章 员工调动工作原则 第七条 因工作需要，公司各部门、公司可申请在公司内部调配人员。非工作需要或无特殊原因的人员调动一律不予办理。 第八条 人员调动审批手续必需报公司人事部审核后，再由公司领导批准。 第九条 调动人员审批手续办理完毕，按规定办理完调离原工作岗位手续后，方可到调入部门报到，否则不得离开原部门和工作岗位。 第十条 未经公司人力资源部明确调动的，或调动双方自行私下调动的，一律视为无效调动，公司将根据公司制度给予相关责任人处分。 圣杰实业有限公司 XX 年 6 月 6 日 工作调动表 年 月 日工作调动表 年 月 日 篇三：公司人员调整管理制度 人员调整管理制度 1 总则 为了规范地管理人事调整事务，保证公司内部员工的合理配置，改善公司内部的人事关系，激发员工的工作热情，从而达到优化配置人力资源和创树人力资源优势的目的，特定本制度。 本制度所指人事调整包括人员晋升；调动、降职与退休。 本制度适用于全体员工。 2 人员晋升 晋升较高职位依据以下因素： （1）具备较高职位的技能； （2）相关工作经验和资历； （3）在职工作表现与品行； （4）完成职位需要的相关训练课程； （5）具备较好的适应性和潜力。 职位空缺时，首先考虑内部人员，若没有适合人选时，则从外部招聘。 员工晋升分定期和不定期两种形式： （1）定期：每年年终根据公司人事考核评议制度对员工考核评议的状况，统一实施晋升计划； （2）不定期：员工在年度行进中，对公司有特殊贡献、表现优异的员工，随时予以提升； （3）试用人员成绩卓越者，由试用部门推荐晋升。 晋升操作程序： （1）行政人事部根据年终考核评议资料，与各部门主管协调后提出晋升建议名单，呈请核定。不定期晋升者，另行规定； （2）凡经核定的晋升人员，行政人事部以人事通报形式发布，晋升者则以书面形式个别通知。 晋升核定权限： （1）总经理、总经理助理、总监，由总经理提议集团审议核定； （2）各部门经理，由各部门经理提议总经理协行政人事部核定； （3）各部门经理以下人员，由各级部门经理提议呈总经理协行政人事部核定。 员工接到调职通知后，应在五个工作日内办妥移交手续、就任新职。 凡因晋升变动职位，其薪酬由晋升之日起重新核定，于晋升核定次月按新的职位标准发放。 员工年度内受处分未抵消者，次年不能晋升职位。 3 调动、降职与退休 调动是公司内的人事异动，人员调动必须符合人事管理的基本原则，主要有： （1）符合公司组织架构、经营方针； （2）符合相关人事政策； （3）提高员工任职能力，做到适才适用。 凡下列情况的，公司应对员工实施职位调动： （1）配合公司的经营发展需要； （2）调整公司结构，促进公司员工职位的合理化； （3）适合员工本人的能力； （4）缓和人员冲突，维持公司正常工作秩序。 员工调动的实施： （1）行政人事部应根据所需调动人员情况填写职位变更/调薪申请表 （见附表） ，以掌握员工动态，并作为核算薪资的依据； （2）因工作需要拟调动服务地点和职位的人员，行政人事部须在职位变更/调薪申请表调职情况栏中详细说明服务地点和职位调动前后的工作分配情况；（3）奉调人员接到调任通知后，应于指定工作日内办妥交接手续前往就职； （4）员工因自身原因希望调动工作的，可填写员工调职申请表 （见附表）递交行政人事部，由公司根据情况决定是否批准其申请。 降职是指从原有职位降到较低的职位，降职的同时意味着削减或降低被降职人员的地位、权利、机会和薪金。实际上是一种带有惩处性质的管理行为。 有下列情形者可对员工进行降职处理： （1）公司因机构调整而精简人员； （2）不能胜任本职工作、调任其他工作又没有空缺；（3）应员工要求，如因身体健康状况不好不能承担繁重工作等； （4）依照考核与奖罚规定、对员工进行降职。 降职的程序与审核权限： 程序： (1)由用人部门提出申请，报送行政人事部； (2)行政人事