企业XX年工作总结XX年工作计划

企业 XX 年工作总结 XX 年工作计划篇一：XX 年总结及 XX 年工作计划XX 年工作总结及 XX 年工作计划 XX 年，面对严峻的经济形势、复杂的金融环境和艰巨的改革转型任务，在业务经营遇到前所未有压力和挑战面前，郊区联社没有动摇、没有退缩，始终朝着既定的方向与目标，千方百计想办法，各显其能拿对策，全区 XX 在区委区政府及各级部门的带领下紧紧围绕 XXX“转型提质发展”和 XX“1+4”行动计划，将主要精力投入到业务经营转型、规模质量并进、体制机制改革、服务品质提升、风险防控保障五大方面，各项工作稳步推进。 一、主要业务经营情况 截止到 11 月 30 日，XXX 各项存款余额达到 XX 亿元，较年初增加 XX 亿元，完成全年任务 XX%；各项贷款余额达到 XX 亿元，较年初增加 XX 亿元；信合通卡余额为 XX 亿元，较年初下降 XX 亿元；不良贷款余额 XX 亿元，实际清收 XX亿元，较年初增加 XX 万元；实现各项收入 XX 万元，同比增加 XX 万元，实现经营利润 XX 万元。 二、XXX“八大转型”工作落实情况 （一）落实经营理念转型方面 1、转变发展理念 XX 年面对世界经济复苏缓慢，国内经济稳压下行，民营资本银行业全面放开，互联网金融不断蚕食，兄弟联社华丽转身强力竞争，存贷款利率市场化和银行破产条例加速推进等一系列问题，对传统金融业带来巨大的冲击和影响，郊区联社领导层敏锐的意识到金融发展的趋势，必须实现可持 续发展，必须转变传统的发展理念。要始终把质量、效益和风险防控放在首要位臵，通过不断优化资产结构、成本结构、收入结构、客户结构，实现由注重规模速度向更加注重质量和效益转变，由注重追求总量扩张向更加注重结构优化转变，由高人工成本、高费用支出拉动向更加注重服务提质、管理提升转变，才能实现郊区联社的可持续发展。2、转变营销理念 XX 年 XXX 转变传统的全员营销为专业营销。组建专业小微营销团队，营销小微贷款，聘请外部专业营销团队大力推广专业营销，联社组建专业队伍，实行专业营销，专业队伍通过跑市场、访客户，主动营销各种产品。截至目前队伍建设初步成型，考核机制已经制定，在全区全面开展小微贷款业务，全年累计发放小微贷款 XXX 亿元，占全年新增贷款 12%。 （二）落实体制机制转型方面 继 XX 年 12 月份 XXX 批复同意 XXX 独立改制农商行以后，XXX 政府已经 XX 月份正式批复成立了改制农商行领导小组，协助郊区联社推进改制工作。郊区联社成立了专门的领导组由王军主任负责整体的筹建工作，并制定了详细的筹建计划，由下设的筹建办公室组织实施。3 月 3 日召开了成立农商行动员大会，对全体员工进行了改制动员，3月 15 日 XXX 组织召开了 XXX 第二届 XXX 大会第二次会议，全体社员代表审议通过了关于组建成立 XXX 等九项决议案，为推动农商行改制工作提供了坚实的法律依据。清产核资工作全面启动，预计在年底完成初步验收。 （三）落实增长方式转型方面 1、下大力气调整信贷结构一是压缩大户调整信贷结构。通过努力郊区联社，贷款余额在 500 万元以上的企业，贷款余额为 18 亿元，较年初压缩 2 亿元，占比较年初下降 5 个百分点。 “两高一剩”行业和限控行业贷款占比较年初下降 10 个百分点。二是围绕“一圈两链”做大小微。在压缩大额贷款的同时，XXX 积极拓展小微市场，加大信贷投放力度，下半年联社深入到企业主、个人和家庭开展扫街行动。例如，XXX 积极营销蓝普商贸城，与 50 多个个体商户建立了合作意向，积极与长钢金威超市合作，拓展其下游供货商 20 余户。XXX 依托区位优势积极营销汽贸城，与多家汽车 4S 店、二手车企业建立了业务联系。XXX 坚信小微企业成长得好，企业老板就会成为我们的优质客户，同样小微企业经营业绩和规模的增长也会孕育更大的金融业务机会。截至到 11 月末，累计发放小微贷款亿元。三是加大支持“三农”力度。XXX 把金融服务转型与区委区政府实施农业企业龙头带动战略，打造现代农业产业化工作部署相结合，加大对区域内农业龙头企业的信贷支持力度。截止到 11 月末已发放涉农贷款 XXX亿元大力支持区域现代农业建设，全力扶持特色化、产业化、规模化、集约化农业发展，着力构建农业园区、专业合作社等大产业，形成优质高效的产业结构和产品结构，带动农民增收致富。 2、内部管理实现精细化 一是优化绩效考核办法，实行工资费用包干到社。XX年 XXX 考核的思路是目标到社，工资费用包干到社。XXX 根据各社存贷款规模、业务规模，合理测算工资费用，工资考核不再按人数发放，而是按信用社业务量发放，全力提高费用产出率。二是精确测算资金成本，依托“九项利率优惠政策” ，综合资金成本、费用支出、交纳利税、呆坏账准备、资产利润率等因素，科学测算资金使用和信贷利率，确保定价合理。三是制定费用计划，科学合理支配费用。要按照费用产出相匹配的原则，将广告费、营销服务费、手续费、宣传费、招待费、人力成本费、职工福利费、日常开支等项目综合起来，根据投入产出比，合理制定开支计划，切块管理，科学支配，成本收入比为 XXX。（四）落实内控管理转型方面 XXX 在落实内控管理转型方面重点加强内控制度的执行力度，在执行力上下功夫。全年重点开展“九种人”排查活动，XX 年“五人联保”及轮流坐庄活动，签订 XX 年度案件防控目标责任书，重点开展“四排七防”排查活动。同时围绕省联社提出的“流程银行”建设，梳理内部管理制度，向内控管理流程化方向不断努力。 （五）落实队伍建设转型方面 XXXXX 年总体工作部署中对人才队伍的建设提出了明确规定和要求，要抓队伍，增强干部职工的责任感和使命感，提升平台强素质。在这一指导思想的指引下，该社以建设年轻化、知识化、创新型干部队伍为目标积极开展后备人才选拔工作。XX 年共计选拔 14 名后备人才，其中 10名担任中层干部，4 名进入后备人才库管理。 （六）落实科技信息转型方面1、搭建区域性“电子商务平台” ） 是由 XXX 投资，XXX 易淘网络科技有限公司独家运营的长治第一家大型综合电子商务网站。该网站集批发零售、网上超市、生活便民、仓储配送为一体，引入电商交易综合授信体系，为商户提供小额经营性贷款。目前入驻商户达到 17310 户，商品种类达到 23000 多种，日均交易额在 2 万元，截至 11 月末向入驻商户发放经营性贷款 11笔，共计 245 万元。 2、搭建微信公众服务平台 目前 XXX 已经成功注册微信公众服务平台，微信公众名称为“XXX” ，微信号为：XXX。联社通过该平台及时发布我社各项业务的实时动态，让广大群众足不出户通过手机就可以了解我社最新的各项惠农政策和信贷、理财、服务等产品。同时广大客户还也可以通过手机与工作人员进行实时沟通以及对我社服务进行咨询和评价。真正打通和建立与客户进行实时联系的沟通渠道。 （七）落实金融服务转型方面 1、构建“异业商圈”服务体系 XXXXX 年在服务转型方面，重点在服务的内涵和外延上下功夫，不断延伸服务领域，构建“异业商圈”服务体系。全年各基层网点累计拓展联盟商户 236 户，涉及零售业、服务业、交通运输业等，通过异业商圈合作有效提升农信社品牌形象，实现农信社、客户、商户的互利共赢，创新出了一个整合社会资源、提升服务品质、满足客户需求的新模式。 篇二：上市国有企业 XX 年年终工作总结及 XX 年工作计划上市集团公司 XX 年年终工作总结及 XX 年工作思路 XX 年来，公司紧紧围绕两个狠抓、两个服务和一个储备的工作思路来展开全年经营工作，同时为进一步提高干部素质，按照年初确定的培训年精神，下大力气狠抓干部培训工作，公司也采取了多种措施，力求营造和谐稳定的发展局面。 通过扎实有效的工作，XX 年公司克服了调入人员、办公室搬迁以及未休年假人员补贴导致成本上升近 50 万元的不利因素，预计全年能够顺利完成集团公司、董事会下达的各项指标，实现队伍稳定、效益提升和工作向前进的目标。 第一部分 一年来主要工作完成情况 一、战略制胜，从实际出发把握经营全局 公司经营班子年初经过认真研究，提出 XX 年工作思路是两个狠抓狠抓火电公司和器材公司；两个服务器材公司要服务于基建项目，汽租公司要服务于主业单位；一个储备做好新建宾馆的管理和人才储备。 XX 年，火电公司采取多种措施，自营份额稳步增加，在建工程管控到位，项目全过程风险控制得到增强。器材公司在省内电源建设项目严重萎缩的情况下，加大了对其他行业钢材市场的拓展力度，同时在设备领域打开了局面，初步实现了业务转型。 为了进一步支持火电公司、器材公司做大做强，树立公司形象，改善 办公条件，11 月份，公司本部搬出了集团公司(来自: 小龙文 档网:企业 XX 年工作总结 XX 年工作计划)办公大楼，腾出的办公室留给火电公司、器材公司。在小区基建方面，器材公司从各个环节严把质量关，钢材到货有专人值班，各项检查中尚未发现使用瘦身钢筋，维护了集团公司利益。器材公司还积极主动的协调施工单位、供货商和集团公司之间的关系：施工单位漏报计划时紧急组织货源，集团公司出现短期资金困难时，耐心向施工单位、供货商解释，保证了工程的顺利进行。 年初，汽租公司系统总结了历年经验，参考汽车租赁业相关规范，结合集团公司实际情况，5 月份拟定了车辆租赁管理办法 ，启用了短信群发系统，顺利实现了集团公司外租车辆管理模式的重大转变，进一步规范了车辆租赁活动，提高了服务质量。 去年底以来，公司组织人员围绕新建宾馆的运营事宜进行了广泛调研，并于 5 月形成了“新建宾馆运营分析报告” ，随后经过认真研究，11 月起草了“关于新建宾馆运营筹划的建议” 。今年电建宾馆还派出 3 位员工到酒店行业先进企业去学习，并通过多种渠道着手为新建宾馆储备人才。二、落实到位，实现效益和事件两轮驱动 年初，公司经营班子自我加压，提出在确保董事会下达指标的前提下，要实现利润 30 万元新签施工合同 4000万元的内部指标。在这个基础上与各分子公司签订了年度委托经营责任书，对全年经营指标进行了分解，落实了经营任务。 在广泛调研的基础上，年初对四家分、子公司经营中存在的主要 问题进行了认真梳理，提出各自在经营中应重点注意的问题并形成了全年重点工作，落实了管理任务。XX 年，我们继续坚持月度工作计划制度，并加强了对完成情况的检查、督导。继续坚持以各分、子公司为主体开展经济活动分析，会后形成纪要、具体问题及拟采取的解决措施一览表。通过坚持这些成功经验，实现了全年工作按月度、季度的分解落实，收到了良好效果。 三、拓展有力，市场开发取得较好成效 XX 年，器材公司重点向安毛、西商、咸旬高速和咸阳机场供应钢材，同时和河北荣乌高速签订了 2 万吨钢材供应合同，在电力系统以外的行业站稳了脚跟。为了因应环境变化，实现业务转型，今年以来，器材公司还下大力气拓展设备领域，全年和四家公司累计签订设备供应合同约700 万元。 火电公司全年跟踪项目 57 个，中标 25 个合同额万元（含自营项目 5 个合同额 1108 万元） ，已完工 16 个（含自营项目 2 个） 。目前在建工程 9 个，其中自营项目 4 个，分别为 750kv 凉乾线维检项目，山西方山电厂维检项目，锡林热电厂烟气脱硫增容改造安装项目和通辽风电场 220kv升压站电气安装项目。 四、扎实工作，推进解决长期遗留问题 XX 年，为了鼓励各分子公司下大力气解决长期遗留问题，公司继续采取负担部分解决成本并奖励有功人员的办法，收到了良好效果。 上半年，经过和延安市政府、延安热电厂的多次沟通，顺利收回了延 安热电厂工程尾款 70 万元。同时，对榆林莽过渠工程遗留下来的质量问题积极消缺，在和甲方、总包方多次协商后，成功收回了 26 万元尾款。去年下半年以来，金海滩浴场问题出现反复，今年初，公司聘请了法律顾问，5 月西安市中院下达西民一终字第319 号民事调解书，获得了最终解决。 器材公司从成立起注册资本就只有 50 万元，长期影响业务发展，年初公司痛下决心，安排专人多方寻找渠道，7 月份顺利增资到 600 万元，为进一步拓展市场打下了基础。五、多管齐下，切实提升经营管理水平 为进一步凝聚共识、转变观念，1 月份，公司召开了经营工作研讨会，并确定 XX 年是培训年，先后开展了经营管理、财务管理和薪酬管理三个方面的专题培训。 XX 年，公司提出业务要分散但财务要继续加强管控。火电公司也组织了项目管理研讨会，全面推行项目责任制，采取了一系列措施以确保项目全过程及在建工程可控、在控。 公司还对各分子公司和职能部门负责人加大了考核力度，主要从经营责任书指标、重点工作完成情况以及干部综合素质三个方面按照百分制进行考核，并和收入挂钩。 火电公司和电建宾馆积极参加集团公司组织的“星级班组”创建活动，其中电建宾馆被评为集团公司“三星级”班组，促进了管理基础工作的规范化、标准化。 六、依法治企，推动中长期可持续发展上半年，公司成立了依法治企活动领导小组，制定了活动计划，通过对各分子公司、职能部门的认真排查，发现问题 15 处并提出了相应的整改措施，同时还全面梳理了业务流程，完成了规章制度的“废、改、立”工作。 经过广泛调研，4 月份制定了“三年发展规划” 。为进一步理清思路，公司经营班子系统总结十二年发展历程，深入思考近年来的发展态势，就公司实现中长期可持续发展进行了总体规划，于 5 月份起草了回顾、思考及展望公司经营管理汇报材料上报集团公司。 9 月，按照集团公司统一安排，公司认真部署了“小金库”专项治理工作，针对“小金库”的四种表现形式，结合各分子公司的业务，认真开展自查自纠，仔细排查收支节点，建立长效监督机制。 七、认真排查，落实公司安全防控体系 为进一步抓好安全工作，4 月份公司调整了安委会，组织了安全培训和百日安全竞赛活动，坚持每季度召开一次安委会议，完善安全管理制度，健全安全台账和记录。 火电公司新开工项目要进行安全交底，每个项目点都配备考试合格的安全人员，公司还不定期组织人员对在建项目以及会议中心进行安全检查，发现的问题及时整改。电建宾馆更新了消防设施，安装了监控设备，还邀请专业消防人员对员工进行了培训。公司各用车单位建立了车辆使用制度和台账，严格准驾证管理，确保车辆不脱保、不漏保。 在集团公司组织的历次检查中，公司安全体系运行情况都得到了检查 篇三：安装公司 XX 年工作总结及 XX 年工作计划安装公司 XX 年工作总结及 XX 年工作计划 一、 安装公司 XX 年工作总结 XX 年，在集团公司领导的指导和关心下，在相关部门的支持和配合下，安装公司紧紧围绕年初和集团签订的目标责任状，外树公司形象，内抓绩效管理，带领全体员工团结一致、吃苦耐劳，圆满完成了各种安装（抢修）任务，现将部门一年的工作具体总结如下： 1、 各项经济技术指标的完成情况 今年是安装公司施工任务最繁重的一年，在延续 XX年的工程同时，今年又新接相关部门转办工程 991 份，其中有界牌、新桥、陵口和访仙四个乡镇的内网改造工程，有胡高路、振兴路、南三环等 28 条道路技改工程；有碧桂园、领秀花都、锦尚名都等 27 个新住宅小区安装工程；有小牛场、南门外大街等四个老小区改造工程；有蒋墅镇、导墅镇污水管网工程等。在这一年的施工中，安装公司全体员工基本放弃星期日和节假日的休息，兢兢业业、吃苦耐劳。全年共计安装自来水 DN100 及以上球墨管道 142988米，DN63 及以下 PPR 管 194582 米、PE 管 155071 米、镀锌管 XX7 米、各种口径钢管 46257 米和水表 21942 只，污水管 DN600PE 管 3500 米、DN400PE 管 2730 米、DN300 及以下1360 米，全年共计完成工程经济指标元，全年工程安装及时率 100%。 2、 强化安装公司的内部管理 XX 年安装公司通过施工规范、现场管理、成本核算等考核，提高安装公司的整体管理水平。 施工规范方面。首先，业务技术科 充分做好工程的前期对接工作，做好工程图纸会审、图纸技术交底及现场放样等技术指导。其次，在施工过程中对管道沟槽的开挖深度、水表安装的直线距离、配件安装、水表箱、阀门箱恢复等都做出明确具体的质量要求。第三，做好工程质量技术管理工作，深入现场巡回检查，对重要部位和关键节点的施工进行监督，对发现施工存在的质量问题，督促施工队限时整改，并及时组织复查。施工成本方面。今年工程科下大力气降低成本，做好成本挖潜工作，首先，做好材料的成本管理，实行单项工程限额领用制度，用多少发多少，施工过程中的剩余管道和配件必须退库，材料结清后才能进行施工费用的结算，提高施工负责人和施工队的责任。其次，加强工期管理，在保证质量和安全的前提下，尽可能地压缩工期，减少成本的开支，同时加强现场管理，制定比较经济科学的施工方案，合理调配有限资源，减少施工浪费。第三，严格控制现场签证。对隐蔽工程的签证必须有影像资料，必须及时签证，同时对签证的内容必须有详细的记录，如支墩浇筑的深度和宽度，拖拉管中压密注浆的吨数等，以确保签证的准确和真实。第四，开展各种节能降耗，后勤保障科在完成公司所需的各类水表盖、角钢支架、闷板的情况下，对钢板边角料合理利用，降低损耗，共节约钢板 4235 公斤，角铁4554 公斤。绩效考核方面。通过对服务承诺的执行情况、安装规范要求、施工计划的完成情况、施工资料的准确性等方面考核，每月将考核的情况上墙公布，做到公开、公正的同时让每个员工知道哪些方面有待改进，如何改进。3、安全生产长抓不懈，确保各项工程安全施工 安全生产一直是作为安装公司的头等大事来抓，坚持灌输安全工作的重要性，使所有施工管理人员都清醒地认识到，具备安全的作业环境是干好一切事情的前提和保障，而且也是能否能完成其他各项指标的前提和保证。在日常的安全检查和管理工作中，安装公司减少形式化工作，增加实质性工作，坚持安全管理工作与施工进度同步的做法，杜绝违章指挥，杜绝违章作业，不允许只做表面文章，而是要求脚踏实地、切实解决具体问题，发现安全隐患及时纠正和消除，有效地保证了工程项目的安全施工。4、强化各类培训，努力提高人员素质 安装公司以申报市政公用三级资质为锲机，努力提高员工的素质教育，分批将技术人员送出去培训，今年共有39 人参加学习并通过了工程类助理工程师的评定，有 8 人通过了二级建造师的注册，23 人参加项目负责人和专职安全员生产知识的培训考试，1 人参加并通过江苏省建筑业统计培训考核，对 9 名特殊工种人员的网上申报培训工作也已完成，预计 XX 年 2 月将参加江苏省统一组织的特殊工种考核。公司内部培训方面，部门组织所有员工，每月定期学习公司各种规章制度、规范要求；各个班组根据工程情况在每天的晨会进行学习交流。通过各种层次的培训学习，员工的业务素质和工作技能都得到了很大的提高，平时的工作效率也相应得到提升。 二、 存在问题 在 XX 年的工作中，通过安装公司全体员工的共同努力下，工程管理得到了改善，工作量的完成也得到了大大的提高，但还有许多 方面存在着不足，具体如下：在管理劳务分包队伍上，由于缺少成熟的经验，加上工程项目开工的时间仓促，前期准备工作不够充分，在劳务合同签定和现场零用工的管理上还有待进一步完善。 虽然工程流程的完善和工程施工的规范都有了相应的要求，但在平时的工作过程中部分员工离要求还有差距。虽有绩效考核制度，但还存在人情化的管理，考核制度执行不到位。 乡镇内网改造工程结束后，没有进行必要的跟踪，没能提供出相应的数据。 部分工程由于各种各样的原因，工作计划没有得到落实，出现延误工期的情况。 三