企业应急管理工作总结

企业应急管理工作总结篇一：集团有限公司二 O 一五年上半年应急管理工作总结集团有限公司 XX 年上半年应急管理工作总结 为应对可能突发的安全生产事故，迅速有效地组织开展事故抢险、救援、救灾工作，最大限度地减少人员伤亡和财产损失，保障职工生命、财产安全，维护社会稳定，集团公司应急救援办公室积极响应市对安全生产应急管理的总体部署，紧紧围绕公司年度目标任务开展应急管理工作，在集团公司党委正确领导下，XX 年度上半年安全生产应急管理工作成绩显著，安全生产态势总体平稳，杜绝较大及以上安全生产事故发生。现将 XX 年度上半年安全生产应急管理工作总结如下： 一、加强应急救援队伍建设，提高应急救援能力 1、集团公司高度重视安全生产应急救援队伍建设，把队伍建设和提高应急管理能力作为一项重要的基础性工作来抓，上半年增设一名副中队长，及时补充专业技术人员和救援物资，保证应急救援队伍的稳定和执行力。 2、救援中队驻市区三个小队，派驻 A 煤矿一个小队；派驻 B 公司一个小队，共五小队编制。目前主要服务集团公司下属煤矿以及市周边的矿山抢险救灾。进一步规范了派驻应急救援小队管理。 3、驻外单位 B 煤矿未建立专职救援队伍，已设立兼职矿山救护队，并与民安矿山救援服务有限公司签订矿山救援服务协议。驻外单位 C 煤矿未建立专职救援队伍，已设立兼职矿山救护队，并与贵州众一金彩黔矿业有限公司矿山救护队签订矿山救援服务协议。 4、加大应急救援物资投入：XX 年上半年共投入 30 多万元对矿山救援中队装备进行更新，确保救援装备安全有效。车辆、装备、仪器、工具等仪器装备要进行经常性的检查和维护保养，确保完好。同时，加强配件、药品、氧气等物品的管理，做到供应及时，保障有力。 二、逐步完善集团公司安全生产应急预案体系 1、认真贯彻国务院安委会关于进一步加强生产安全事故应急处置工作的通知 （安委?XX?8 号）要求，结合集团公司安全管理工作特点、 重点、难点及风险点，制定了集团有限公(来自: 小龙 文档 网:企业应急管理工作总结)司安全生产事故综合应急预案 、 集团有限公司 XX 年应急管理工作计划及关于印发矿山企业调度员十项应急处置权的通知等相关文件要求，并严格落实。2、年初完成应急预案体系编制、修订工作：包括集团公司综合应急预案，矿山类二级公司综合应急预案，非矿山类二级公司综合应急预案、专项应急预案和现场处置方案，三级公司综合应急预案、专项应急预案和现场处置方案，并由各单位主要负责人签发实施。集团公司管辖的二级公司、三级公司相应制定出本单位预案体系，包括综合预案、专项预案和现场处置方案，与集团公司综合应急预案相互衔接。 3、各生产经营单位根据生产实际情况编制或修订安全生产事故应急救援预案，并贯彻落实学习，上报集团公司安监局备案，各单位实际生产组织相继开展了顶板、水害、火灾等应急事故救援演练，矿山救援中队派队伍进驻参与、指导，进一步完善了各生产经营单位与集团公司安全生产应急预案体系，提高了各单位（矿） 、二级公司与集团公司的安全生产事故应急衔接性。 4、目前发电公司生产安全事故应急救援预案，已向田阳县安监局提出评审要求，评审结束后进行备案。 三、建立健全事故应急处置制度，强化安全生产应急处置 （1）强化应急值守工作：按照应急值班管理规定认真落实值班制度，严格 24 小时值班制度，及时、准确地掌握安全生产事故信息，确保有效应对安全生产突发事件。中、小队领导随时对值班人员进行督查，确保队伍始终处于高度战备状态。 （2）规范应急响应工作：进一步完善生产安全事故应急响应程序，建立正规高效的事故灾难报告、救援队伍出动、应急资源调用等工作秩序。值班小队和待机小队正常上班，值班小队按照值班制度进行，驻靖锰小队除正常值班外按集团公司领导的指示参与靖锰护矿队打击非法采矿工作，驻 A 小队按正常值班和训练。 四、进一步提高救援中队应急能力（1）加强理论知识学习：认真学习贯彻落实 XX 年修订的中华人民共和国安全生产法及其它文件规定，小队坚持每月安排 1 次思想政治学习，中队每季度安排 1 次思想政治学习，加强队员的思想教育工作，提高救援中队应急队伍整体文化水平和素质修养，引导队员树立正确的人生观，价值观。 （2）体能训练：全队每天早上按时出操跑步，小队每月进行 4 次体能训练，引体向上、举重、负重蹲起、爬绳、哑铃、拉检力器等。月底进行体能考核，经考核所以队员都能达到矿山救护队质量标准化考核规范的要求。上半年各小队都进行了一万米吸氧耐力训练，全部合格。 （3）设备操作训练：以小队为单位进行呼吸器席位操作、苏生器的快速连接、和瓦检器、一氧化碳鉴定器的使用操作训练及仪器故障的处理训练。各队在抓设备操作训练的同时，把仪器、装备的维护保养作为一项重要工作常抓不懈。装备实行挂牌管理，专人定期检查、维护保养有记录，确保所有仪器装备按要求达到“全、亮、准、尖、利、稳”的要求。 （4）下井预防性检查：救援中队始终坚持每个月每小队下井 4 次，了解服务矿井的采掘布置、采空区的分布、各硐室分布情况；了解矿井通风、排水、运输、供电、压风、消防、监测等系统基本情况；检查矿井有害气体情况；了解矿井瓦斯、水害、自然发火、顶板、煤与瓦斯突出等方面的重大事故隐患，以及矿井火区的分布和防火设施情况。 五、开展隐患排查治理，强化现场安全管理 上半年集团公司进一步建立完善安全检查管理制度、安全生产事故责任追究管理办法等 10 多项制度；1 至 6 月份集团公司组织开展 10 次安全大检查及 7 次专项安全检查，共查出 4263 条事故隐患，到期 3998 条，完成整改 3998 条，整改率 100%，另有 265 条未到期，目前责任单位正在按隐患整改“五落实”要求整改中。 六、安全指标完成情况 安全生产事故控制情况。七、存在的问题 1、救援中队：市场低迷，企业转型，收益下降，职工思想波动大，招收新人素质下降，部分队员思想觉悟差，工作抵触，纪律松懈，自觉性差，个别队员缺乏吃苦耐劳的精神，锻炼不自觉。有丰富现场救援经验的救援人员不足。 2、驻外单位兼职救护队救援理论知识掌握不扎实，缺乏现场救援经验，装备设备使用操作性不强，整体应急处置水平不高。 3、部分职工及施工单位人员安全意识较差，存在潜在安全隐患，需要加强培训教育。 4、安全管理体制进一步完善，并结合集团公司安全生产工作情况，适时修订完善安全生产事故应急预案，确保预案合理性、可靠性和可行性。 5、应急救援队伍的专业化程度有待进一步提高，加强应急救援队伍建设，强化应急救援演练工作，不断提高应急救援队伍的应急处置能力。 6、加大应急管理资金投入，充实应急救援的物资储备，优化应急救援装备，以适应应急救援工作的需要。 八、下半年应急管理工作计划 1、加强应急预案的编制和修编工作，进一步形成规范的安全生产事故预防和应急救援的标准体系。督促发电公司完成应急预案编制工作。 2、加强应急救援队伍的建设，强化队伍的素质教育，提高队伍的实战能力，稳定应急救援队伍。通过各种形式有效方法，普及安全生产事故的预防和应急救援知识，定期组织应急救援演练，不断提高员工的安全意识和责任心，增强员工对安全事故的处置能力。 3、加强隐患排查工作，对安全隐患及时进行整改和治理。对危险点、危险源进行深入检查和分析，强化监管力度。同时逐渐建立、完善检查制度，及时落实相关预防措施和整改方案，不断消除危险点和危险源，将安全事故消灭在萌芽状态。 4、加强安全生产事故应急预案的宣贯和学习，广泛宣传和普及公共安全、应急管理、防灾救灾等知识的学习，提高员工在工作中的应急管理和处理能力。积极促进应急队伍健康发展，增强推进队伍建设的积极性、主动性，形成全集团共同关心、支持应急队伍建设的良好局面。5、加强救援中队和兼职救护队队伍建设，强化日常训练，力争将救援队伍打造成为一支“政治合格、技术过硬、作风优良、救援有力”的军事化矿山应急救援队伍，提高应急救援水平。 6、8 月份完成集团公司应急管理宣传片制作工作。 7、10 月份组织一次有矿山救援队伍参加的综合应急演练。 8、加强对救援中队督查、指导工作，做好 11 月份自治区标准化评比抽查工作，确保保持特级标准化队伍。 集团公司应急救援办公室 XX 年 7 月 5 日 篇二：XX 年第三季度年应急管理工作总结XX 年第三季度应急工作总结为了应对千丈岩水电站项目部可能突发的安全生产事故，迅速有效地组织开展事故抢险、救援、救灾工作，最大限度地减少人员伤亡和财产损失，保护职工及施工人员在生产活动中的身体健康和生命安全，结合当前施工作业面的特点、重点、难点及风险点，项目部积极响应公司及二分局对安全生产应急管理的年度总体部署，紧紧围绕今年公司及二分局安全生部管理工作年度目标任务，加强了各项安全管理工作。通过演练，员工及施工人员的安全意识得到了加强，应急处置能力得到了全面提升。由于项目部领导管理有方，措施有力，XX年第三季度安全生产应急管理工作成绩显著，安全生产形势良好。现将项目部 XX 年第三季度应急管理工作总结如下：一、建立应急管理领导机构，强化应急管理机制 为了有效控制安全生产事故，消除安全事故的影响，保障职工及施工人员生命财产安全。项目部建立健全了安全应急体系，强化了对突发事件的领导和指挥，明确了应急处置的责任分工，成立了以项目部项目经理为组长，副经理及总工为副组长，各部室主管为成员的应急指挥领导小组。 领导小组的主要职责是：统一领导项目部各项应急管理工作；协调各应急处置小组的关系；研究应急管理重大决策和部署；审批应急预案，决定实施应急预案，发布应急工作指令。领导小组下设一个办公室和二个应急处置小组，办公室设在项目部安全环保部，部门主任为办公室主任，应急处置小组长为外协明渠及厂房施工队班长，小组成员为两个班组施工人员,负责对突发事件应急处置工作的具体实施。 二、应急管理及应急队伍（应急处置小组）的建设 项目部以贯彻落实公司及二分局文件精神为契机，认真分析新形势下应急管理及应急队伍的建设面临的新情况、新问题，加快项目部应急管理及应急队伍的建设步伐。 1、加强领导，落实责任，积极推动应急队伍建设。充分认识和理解加强应急队伍建设的重要性，尽最大努力建成应急体系，最大程度的保障职工和施工人员的生命和财产安全。以抓好应急队伍建设为根本，以建设“政治合格、技术过硬、作风优良、救援有力”的应急队伍为目标，切实加快应急队伍建设步伐。建立健全应急工作机制，加强对项目部应急工作形势的研判，从可能发生的最严重的突发事件的角度去考虑问题，完善应急预案，进一步加强预案管理和应急装备、力量建设，积极推动应急队伍的建设工作，全面提升处置突发事件的能力，发挥应急救援队伍在事故救援和 抗击自然灾害中的重要作用。要通过抓组织领导，真正把应急队伍建设摆在重要位置，加大在机构、编制、资金工作等方面的支持力度，为做好安全生产应急管理工作提供组织保证。2、明确目标，把握重点，加快应急队伍建设进度。把应急队伍建设纳入重要议事日程，作为当前一项重要任务抓紧、抓实、抓出成效，根据安全生产实际和主要灾害等特点，合理确定建设目标、专业设置、人员数量，充分利用和整合现有资源，着力建设一支具有特色、符合项目部实际需求的应急队伍，按照先组建、后规范、边建设、边完善的原则稳步推进。加大对应急队伍建设工作的投入，保证应急队伍必需的人员、装备和经费。 三、应急预案及应急处置方案的宣贯及演练情况 项目部对应急管理制度及预案宣贯及宣传教育。以 XX年“安全生产月”活动为契机，向广大职工及施工人员广泛宣传专业应急预案、应急法律法规和预防、避险、自救、互救、减灾等知识，增强班组员工的忧患意识和自救、互救能力。努力做到应急常识进班组，形成正确应对突发事件的良好局面。 积极开展有针对性的应急演练，通过开展应急预案演练，普及应急知识。6 月份项目部修编了护林防火应急预案、电力设备事故应急预案、防洪度汛应急预案等 10 个处置方案。 7 月 19 日，项目部组织了全体职工在核桃树明渠开展防汛应急预案演练，此次演练是落实防汛应急预案以及公司做好防大汛指示要求，为了有效应对汛期突发暴雨事件，提高项目部在汛期的应急处理能力，切实贯彻落实好防汛工作，确保施工现场防汛安全而开展的一次防洪度汛演练。本次演练项目部参加人员，在整个演习过程中，秩序井然，各抢险组 组长对于水情预报、队伍集合、任务分配、抢险物资供应、组织抢险、相互之间的配合等，在演练的每个环节、处理过程、结果等均不停地向防汛指挥部汇报，防汛指挥部根据不同的险情下达抢险命令。在全体防汛人员的相互配合、共同努力下，保证了核桃树明渠未被水淹，水流未沿核桃树明渠流入隧洞，洞内施工人员及设备安全。通过本次演练检验了项目部人员，对在大暴雨的特殊条件下保确人身安全、设备安全的应急处理能力。8 月 19 日，项目部组织了厂房施工现场应急撤离演练，通过演练增强了施工人员的避险意识，认知了撤离时机、路线。 五、应急物资的储备情况 1、防汛物资储备情况： 六、XX 年三季度应急管理工作存在的不足及整改措施1、安全管理体制进一步完善，安全管理制度需要根据工程进展进行适时修订。 2、部分职工及施工人员安全意识较差，需要加强培训教育。 3、设备、设施的安全健康水平有待提高。对设计、施工存在的各种问题以及设备缺陷需要进行全面整治，不断消除安全隐患，以确保安全生产局面的长持久安。 4、需要对职工和施工人员进行应急预案的宣贯和学习，并广泛宣传和普及公共安全、应急管理、防灾救灾等知识的学习，提高应急管理和处理能力。 5、应急救援队伍（应急处置小组）的专业化程度有待进一步提高，加强应急救援队伍建设，强化应急救援演练工作，不断提高应急救援队伍的应急处置能力。同时加大资金投入，充实应急救援的物资储备，优化应急救援装备，以适应应急救援工作的需要。七、XX 四季度应急管理工作重点 1、进一步加强应急预案的编制和修编工作，根据现场实际需要对预案进行修编和增订，逐步形成规范的安全生产事故预防和应急救援的标准体系。 2、进一步加强应急救援队伍的建设，强化队伍的素质教育，提高队伍的实战能力。通过各种形式有效方法，普及安全生产事故的预防和应急救援知识，定期组织应急救援演练，不断提高员工的安全意识和责任心，增强员工对安全事故的处置能力。 3、加强隐患排查工作，对安全隐患及时进行整改和治理。对危险源进行深入检查和分析，强化监管力度。同时逐渐建立、完善检查制度，及时落实相关预防措施和整改方案，不断消除危险源，将安全事故消灭在萌芽状态。 4、结合下半年的施工情况，适时开展消防应急教育培训、演练。 中国水利水电第九工程局有限公司 千丈岩水电站项目部 XX 年 9 月 24 日 篇三：应急管理工作总结&计划街道应急管理工作总结及工作计划 XX 年，我街道的应急管理工作在区政府的领导下，紧密围绕全区工作大局，认真贯彻上级应急管理工作的决策部署，卓有成效地开展了大量的基础性工作，对做好新形势下应急管理工作进行了有益的探索，较好地完成了各项工作任务。 一、调整完善应急管理领导机构，强化工作责任 一是领导重视。年初，街办召开了应急管理工作专题会议，对全街道的应急管理工作进行了安排部署，提出了具体的工作要求，明确目标任务，全面推进了各项应急管理工作的顺利进行。二是强化责任。明确街办一名领导分管应急管理工作，相关单位部门承担具体工作，整合现有资源，充分发挥各部门的作用，建立健全网格化应急管理体系，各企业村居，各有关部门层层落实了责任。 二、逐步完善各项应急预案体系，明确工作措施 一是梳理现有预案。对街道的各种应急预案，如突发公共事件总体应急预案等 4 个专项应急预案进行梳理汇总。二是完善预案体系。对应急预案体系和应急管理组织体系进行了一次详细的统计调查，按照区应急办的要求，编制、修订各类应急预案，使全街道的应急预案形成较为完善的体系。三是明确工作措施。每项预案，从应急指挥、应急响应、各级各部门的具体分工到配合专业队伍具体处置，都制订了 详细具体的工作措施，明确了街办本级及有关部门和各基层单位具体任务和工作方法；对基层单位的应急工作及组织和发动群众等具体事项，也都做了详细周密的安排。三、深入开展应急知识宣传，提高群众应急意识和应急能力 做好各类应急启动预案宣传工作，提高公众应对紧急事件应变能力。发放应急知识宣传画册和挂图至各行政村，中小学校。为作好应急知识手册的宣传，我们在村、居民集中居住点设立应急管理知识专栏，分期连载了应急知识，利用横幅、标语宣传应急管理常用知识。 四、强化应急救援队伍建设，组织应急救援演练 一是加强应急队伍建设。将应急队伍建设作为一项重要的基础性工作来抓，不断充实应急救援队伍。结合城管中队