企业制度建议

企业制度建议篇一：对公司体制及制度建设的看法及建议对公司体制及制度建设的看法及建议 对于一个企业如何做大做强，不仅与一个公司领导对公司未来的规划和决策有关，更离不开制度的规范和员工紧密的配合，本次公司更新分配体系，将所有基层员工纳入板块利润分配体系中，我认为是公司迈向制度化、体制化的重大一步。为了公司有更好的发展，业务更迅速的扩展和牢固，根据公司目前现状，我整理提出以下建议： 一、建立自己公司的纲领，所谓公司纲领就是公司根据自己的历史使命和为实现这一历史使命而制定的奋斗目标和行动步骤，纲领解决的就是一个组织存在的理由，是我们要扛什么旗，走什么路的问题。也是个分阶段的发展系统。对于我们自己来讲，只有对我们的公司纲领有了比较清楚的认识，才能真正明白我们的主张，明白我们自己的文化。我们的公司纲领可以是：“公司是每位员工的家园，每个人都应通过努力工作获取高薪和自我提升，与企业共同成长，以立足社会并实现自我价值。通过全体员工的不懈努力，使公司在健康事业领域持续发展，成为行业领先的优秀公司” 。 二、加强公司制度建设 1目前公司制度数量太少。作为已具备一定规模的公司， 1 没有上百条的管理制度，根本无法覆盖所有的工作内容。我们的制度连三分之一都不到，而且依法建立的制度少之又少。文化行业是个专业性很强的行业，有很多相关法律法规和标准对其活动进行约束，各个部门也要求要建立相关管理制度，但我们这方面做的还远远不够。2方向本末倒置。制度是一种下行文，是上级约束下级的一种条法性标准。既然称为“公司管理制度” ，就应该建立公司级别的管理制度。我们的管理制度要以部门级来制定，目前显然是一种“方向性错误” 。公司制度可以在全公司施行，但部门制度只能在自己部门施行。部门制度必须依据公司制度制定，要有主次的关系。 3形式东拼西凑。制度就是制度，与岗位职责是两码事，不要混淆概念。岗位职责属于人力资源管理“绩效考核”范畴，是岗位说明书应具备的内容，不可加在制度里。 4在制度制定前，公司领导要拿出制定意见或方案，尤其在量化内容方面，是要领导确定。这样在执行起来才更符合领导要求。否则，得不到认可，就会出现执行难的问题。 5制度在制定过程中，应对各个岗位的工作进行识别，周全考虑，制定相应的制度，努力做到让制度覆盖所有工作内容。制度成稿后，应由公司主管领导审核并得到认可。 6公司制度是对善待保护，是对恶的惩罚，无规矩不成方 2 圆，严密而细致的规章制度是我们目标得以实现的保障，一个制度的制定是需要深思熟虑的，最好集中讨论，集中通过。不能像过家家，今天看到问题了，马上成立个制度来约束，过几天就自然的遗忘或者废除了。或者去制定一个压根无法执行或执行强度很大、模棱两可的制度，造成执行者无标准执行或难度太大不能执行。制度一旦制定后，就应有相应的人员去监督、实施、实行。全公司所有人，包括领导，都要对制度进行学习和掌握，严格依制度执行。但这点，我公司做的不够好。制定了制度，领导不以身做责，不率先垂范，起不到榜样作用，员工自然也会违章操作。辛辛苦苦制定的制度又成了一张废纸，管理又退回了混乱局面。三、建立与各级员工和谐的交流和沟通机制，上情下达、下情上传。公司应鼓励员工敢说真话、敢说实话，鼓励员工敢表达自己的不同见解。公司要营造一个和睦的上下关系，公司的领导要让每一位员工明白和了解当前工作的重点，领导也要礼贤下士和体察民情。若企业领导与各级员工想法一致，这样企业就有了坚实的基础，企业才能做得更加强大。 四、公司应抓紧对各个部门的工作范围和员工的岗位职责进行比较明确的界定，就像两国勘界一样，界定不清就要发生战争。该是那个部门负责的工作任务，就应该由他负责到底，当然有些工作在为了怎样节约成本的前提下，可以由其它部门代劳。各部门可以互相帮助，但必须分清你我，是谁的工作就应该让谁去做， 3 做不好那是能力和水平问题。否则的话，我们的仍摆脱不了职责不清、管理混乱的局面。如果各部门都把错误减少到最低，最后出来的东西也能够达到预期。五、领导安排工作要以部门或者组为标准，以岗位来区分，切不可见谁抓谁，胡乱安排。明明应该是张三做的事，偏偏让李四去做，这是管理的大忌。任何职务都有它的任职要求，符合要求的就上，不符合要求的就下，明知张三不适合这个岗位，偏偏把他放在这个岗位上，使其“在其位不谋其政” ，那是公司用人方法有问题。干多的不多得，干少的不少得，都吃“大锅饭” ，管理永远也上不去。六、公司应认真考虑人力资源建设。重视人才开发和人才保护。企业的竞争是人才的竞争，没有人便没有财。人力资源包括工作分析、人力资源规划、员工招聘选拔、劳动关系、绩效考评、薪酬福利、员工激励、人才培训和开发等八个板块，缺一不可。如果公司还维持现有的零碎的管理模式，我建议取消形同虚设的绩效考评，把更多的时间放在现有的工作上。 七、权利下放问题，权利下放应有度可依，在什么度下可以直接处理，在什么度下必须向上请示。有度可依，在管理上才能发挥权利的应用。 八、建议公司在 XX 年组织管理人员去大的企业进行考察，广泛学习先进的管理模式，为公司的发展开拓新思路。 4 篇二：公司规章制度建议篇一：关于修订公司管理规章制度征求建议和意见的通知 关于修订公司管理规章制度 征求建议和意见的 通知 各位同仁： 公司规章制度自出 台实施以来，在企业的经营管理过程中发挥了重要作用。为保证公司规章制度的全面性、科 学性、可操作性，公司拟对管理制度进行修订，使管理制度能够进一步适应公司快速发展的 需要，让公司的各项工作更加健康、有效的运行和发展。经经理办公会研究决定，现向全体 员工征求对公司管理规章制度的建议和意见，作为修订公司管理规章制度的参考。 希望广大员工能结 合日常工作的经验和教训，提出好的建议和意见。 征求截止时间： 征求稿以电子版形 式发至邮箱： 日期： 篇二：公司规章制度有效性的建议 公司 规章制度有效性的几点建议 公司规章制度要有 效，必须同时具备：内容合法、民主程序、公示程序 比较可行的几种公 示方法： 1、将规章作为劳动 合同的附件，人手一册，在劳动合同中专款约定 “劳动规章制度已经确实收到并详细阅 读，且愿意遵守履行” ； 2、将规章制度交给 员工阅读，并且在阅读后由员工本人签字确认； 3、在企业公共区域 将规章内容全文公告，并且将公告的现场以拍照、录像等方式备案； 4、召开全体员工开 会或者组织全体职工进行集中学习、培训，让员工在培训表上签名。 法律依据： 劳动合同法 第四条 用人单位 应当依法建立和完善劳动规章制度，保障劳动者享有劳动权利、履行劳动义务。 用人单位在制定、 修改或者决定有关劳动报酬、工作时间、休息休假、劳动安全卫生、保险福利、职工培训、 劳动纪律以及劳动定额管理等直接涉及劳动者切身利益的规章制度或者重大事项时，应当经 职工代表大会或者全体职工讨论，提出方案和意见，与工会或者职工代表平等协商确定。 在规章制度和重大 事项决定实施过程中，工会或者职工认(转 载 于: 小 龙文 档 网:企业制度建议 )为不适当的，有权向用人单位提出，通过协商予以修 改完善。用人单位应当将直 接涉及劳动者切身利益的规章制度和重大事项决定公示，或者告知劳动者。 最高人民法院关于 审理劳动争议案件适用法律若干问题的解释（一） 第十九条 用人单 位根据劳动法第四条之规定，通过民主程序制定的规章制度，不违反国家法律、行政法 规及政策规定，并已向劳动者公示的，可以作为人民法院审理劳动争议案件的依据。 福建省高级人民法 院关于审理劳动争议案件若干问题的意见 38、用人单位经职 工大会或者职工代表大会通过的规章制度，或未设职工代表大会的用人单位经股东大会、董 事会等权力机构或依相应民主程序制定的规章制度，只要不违反国家法律、行政法规及政策 规定，应当作为人民法院处理劳动争议案件的依据。但用人单位没有尽到告知义务的，不应 作为处理案件的依据。 劳动法 第四条 用人单位 应当依法建立和完善规章制度，保障劳动者享有劳动权利和履行劳动义务。 篇三：关于公司新规章制度的学习总结和建议 关于 xxxxxxxxx 有限公司新规章制度的学习总结和建议 xxx 项目部 行政人事 xxxx 本次会议是为了集 中学习公司更加规范的管理，推进公司转型进程，为公司改革的顺利进行建立稳固的根基， 为落实总部在新的规章制度中关于公司长久的、可持续的发展战略理念和精神，特召集白鹤 滩项目部领导和办公室全体人员集中开展学习公司最新的规章制度：行政人事总则 、 行政 人事岗位职责关系 、 办公场所管理 、 办公用品管理办法 、 保密制度 、 档案管理办法 、 差旅费管理办法 、 工伤管理办法 、 车辆管理办法 、 项目部业务招待费管理办法 、 移 动通讯费补贴管理办法 、 会议管理制度 、 印章使用管理办法 、 不相容岗位轮换管理办 法 、 计件员工资待遇 、 合同、保险、探亲旅费 、员工考勤和休假管理制度 、 员工激 励管理办法 、 员工入职管理办法 、 员工离职手续管理办法 、 员工体检管理办法 、 全 面开展“师带徒”活动的通知 、 各项目部工资、绩效的规定 、 员工教育培训管理办法 、 劳动合同与员工编号管理办法和员工聘用与配置暂行办法 。 在会上，xxxx 总从 公司五年、十年规划这样一个战略思路着手，通过对本次公司新规章制度的学习，要求各个 职能部门及其管理人员在认真学习的基础之上，领会其精神，准确、及时地落实自己所在职 能部门的具体工作和细则的建立，充分本着高质量、高效率的工作思路和工作原则，干好工 作，干优工作。 另外，本次会议在学习新规章制度的基础之上，还分别着重从行政、人事，会计出纳，经营 管理，物资管理等方面做了重点而具体的强调：首先是项目部各个职能部门之间及其与总部 之间的工作关系是平行的业务之间的横向联系，是指导与被指导的关系。强调要分清自 己所在职位的工作职责。其次是提到要将工作做好，必须提高工作效率，好的工作方式和工 作质量是作为项目工作开展的重中之重。第三着重在办公环境方面的具体强调，其中为建立和谐而舒适的办公环境，要求办公区域的作为办公的地方一定要保证办公的秩序，管理好好 办公室内给类文件、档案和办公器材等的整洁规范工作，保持和谐而舒适的人文环境办公环 境。第四强调了办公考勤、公司保密和各种费用的申请等问题，其中包括日常上班时间、会 议签到、会议内容、因公出差等。第五强调了公司员工的薪资和福利待遇，以及在工作中的 各种奖惩办法与措施。第六重点强调的工作安全工作问题，关于安全施工，国家对安全施工 的各项目单位都有严格的要求，讲到无论是从个人角度还是站在公司的角度，安全都是自己 切身利益的保障，公司层面不但要抓好生产，而且还要转好安全生产，保障大家平平安安来， 高高兴兴上班，高高兴兴下班，平平安安回家。 关于白鹤滩项目部， xxxx 总讲到了这是一个新项目部，起步工作一定要落到实处，做好前期工作，尤其是在这边 生产还未动工前，对这次新规章制度的学习后，在公司新的规章制度和宏观战略的框架下， 根据我们项目部的各个部门根据实际情况制定具体而实际的管理办法，并且把以前工作中好 的、积极的工作方法和思路给进一步总结 和利用。其中谈到，我们项目工作，后方和前方这两条战线密不可分，前方工作要干着走， 后方的紧密团结支援前方，充分体现后方各职能办公人员工作的服务性。 那么作为人事行政 部门，本部门工作在整个工作中起到一个承上启下的作用，横向纵向沟通紧密，服务性特别 强，所以在前期的工作任务繁重。在新的项目工程中，必须根据实际的情况，拟清楚具体的 工作思路，把各个职能部的工作职责有个大致而清晰的了解和掌握，沟通好各个平行部门， 汇报好阶段工作具体情况，传达清楚上级领导对工作的具体指示与要求。 篇四：关于公司制度体系建设的建议 关于 公司制度体系建设的建议 一、建立管理体系 的意义 公司经营的目的是 取得良好的经济效益，是取得良好的投资回报。公司经营的过程简单的说就是对投资过程进 行有效管理，保障资金的合理安排使用，最大限度提高资金的使用效率。 公司的经营不同于 一家一户式的个体经营，它是一个完整的系统工程，要保证这一系统的高效运转，就要对这 一系统的各个环节建立起行之有效的协调联系机制、相互制约机制，同时辅之以奖惩机制和 保障机制，因此公司应当建立一套完善的制度体系，使公司的运转有章可循、有迹可查，保 证公司对外是一个整体形象，对内充满生机、活力。 公司应当建立以高 效管理为先导的岗责体系，建立以合理分配收入为促进的质效考核体系、财务管理体系，建 立以人为本的人才培养、储备和后勤保障体系，保证公司的规范经营和可持续发展。为此对 公司制度体系建设提出如下建议。 首先，应当依据公 司的任务和业务范围合理设置公司内部机构，明确各个机构承担的任务、业务内容和责任。 其次，应当按照内 部机构承担的任务和业务内容，合理配置岗位、人员，明确各岗位的工作职责、操作规范和 业务流程。 第三，应当按照内部机构的工作任务、业务内容，以及内部机构间的上下游关系，建立部门之间的协调配合机 制，明确部门之间的工作任务和职责。 第四，在建立上述岗责体系基础上，建立以明确任务、职责等指标为对象，以完成指标为前 提，以明确收入分配、奖惩并举为方法的公司质效考核体系。 二、企业管理制度体系发展过程及概括 企业的管理工作发展必然需要经历如下一些阶段： 1、 建立初期， “救 火” ，出现什么问题解决什么问题； 2、 发展中， “规范 化” ，完善与管理相关的各种制度，并培训实施； 3、 发展高阶， “理 性化” ，企业已能按照既有制度及流程自行运作； 4、 发展成熟阶段， “文化化” ，企业形成自有的企业文化并根植每位员工的心中，并为公司的长期战略共同努力。 5、 发展自由阶段： “人性化” ，企业超越理性的约束，更加注重“人性化”的管理。 以上各个阶段所经 历的时间可长可短，但依然是逐步发展、不可超越的。如果没有先建立一套规范化的制度， 企业运作无所依据，那么后面的“企业文化”与“人性化管理”就只能是奢望。现在很多企 业管理者误解了一句话“没有管理的管理就是最好的管理” ，认为企业不需要严密的管理，或 者说领导者的个人处理问题能力比“管理”更重要，这种理解实际上是不正确的。这句话的 本意是：企业的管理提升到了“理性化”或“文化化”的高度，在企业建立起完善的规范和 良好的企业文化以后，不再需要强调管理，而企业自能按照既定体系良好运作。 所以说，为了企业 的稳步发展，建立起一套完整、规范的管理制度体系是相当重要的。在此整理出一般企业的 制度体系，因为各行业还有自己的特点，所以还可以进一步地补充。因为财务、业务、物流 等管理各公司根据实际业务需要差别很大，只是列出参考项目。 一、组织系统（由 行政部门负责） 1、公司介绍; 2、公司大事记; 3、公司章程; 4、公司组织架构; 5、公司各部门职责 二、行政系统 1、 办公室管理制 度;2、 出差管理制度; 3、 会议管理制度; 4、 文书管理制度; 5、 档案管理制度; 6、 保密管理制度; 7、 办公用品管理 制度; 8、 车辆管理制度; 9、 安全保卫制度; 10、食堂管理制度;11、 宿舍管理制度; 三、人力资源系统 1、 人力资源制度 基础文件 a、 组织机构图 b、 各部岗位设置及人员编制; c、公司级别层次表 （含薪金等级表）;d、 岗位职责 2 理制度 3 4 度 5 制度（培训的资料可单独整理，并不断扩充） 部培训师的选拔、培训、考核、评定。 ） 6 7 （午餐、住宿、生日、节日、探病等等） 8 制度（附件较多，各部门及岗位的考核表） 9 10 度 11 制度 补充完善） 1 度;2、 财产管理制度;3、 财务控制制度;4、 报销管理制度;5、 作制度; （根据各企业实际业务补充完善） 统：（待补充完善） 1 （含货物进出程序，手续，流程图） 2 3 制度 体系： 、 考勤及休假管、 招聘管理制度 、 晋升及调任制、 员工培训管理（重点：内部与外、 薪资管理制度 、 员工福利制度、 绩效考核管理、 奖惩制度 、 合理化建议制、 员工离职管理四、财务系统：（待、 资金管理制会计档案制度;6、 审计工五、市场管理系统：六、物采原料购系、仓储管理制度、盘点制度 、计算机使用管理七、各分公司管理 篇三：关于对公司内部管理建议书关于对公司内部管理建议书 本人进入公司快一年了, 针对公司目前内部管理的现状，个人认为，综合起来，需要提高和改善的主要有如下三大方面：1、进一步加强执行力、凝聚力； 2、要进一步加强企业的综合管理；3、进一步完善企业制度建设。 一、企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。企业文化不应该仅仅是带有本企业特色的价值观念、经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标，也应该包涵员工们的自我凝聚、自我改造、自我调控、自我完善、自我延续。公司的高速发展与各级管理人员的综合能力、全体员工的专业能力提升较慢形成较大的反差归根结底就是对企业文化的认识不足，从而放松了对自我的改造和学习。 一、部