井控工作九项管理制度

井控工作九项管理制度篇一：钻井井控九项管理制度钻井井控九项管理制度 （一）井控分级责任制度 1各钻井队成立相应的领导组织，负责本单位的井控工作。 2各级负责人按谁主管谁负责的原则，应有职、有权、有责。 3钻井公司每季度进行一次井控安全检查。 （二）井控操作证持证制度 1井控操作证持证对象： （1）钻井公司经理、主管生产的副经理、总工程师、副总工程师、安全副总监、安全环保部部长、生产部部长、安全监理、工程技术分公司和钻井液分公司的经理、副经理、工程师、负责现场的技术干部； （2）钻井队队长、书记、技术员、安全员、经管员、副队长、大班司钻、司钻、副司钻、井架工、泥浆工； 2没有取得井控操作证的领导干部和技术人员无权指挥生产，工人不得上岗操作，凡未取得井控操作证而在井控操作中造成事故者要加重处罚。 （三）井控装备的安装、试压、检修、现场服务制度 1钻井技术服务公司井控车间全面负责井控装备的安装、试压、维修、巡检等工作，按钻井工程设计（或井控设备配套通知单）提供井控装备。 2钻井队应在安装过程中全程监督并仔细检查，井控装备交接后，每班由司钻督促班组各岗位人员按照井控岗位操作规程对井控装备和工具进行检查、保养，并认真填写检查保养记录。（四）钻开油气层的申报、审批制度 1在钻开油气层前 50-100 米，钻井队由工程技术员向全队职工进行技术交底，在自检自查的基础上，填写钻开油气层申请书 ，汇同书面自检情况报请钻井公司及吉林油田公司所属二级单位相关部门（项目部）申请验收。2接到钻井队申请后，由钻井公司和油田公司所属二级单位相关部门（项目部）有关人员组成的钻开油气层检查验收小组，按验收标准进行检查验收工作。 3.检查合格并经检查人员在检查验收书上签字，由钻井公司总工程师（或委托人）和油田公司所属二级单位相关部门的主管技术领导（或委托人）签发“钻开油气层批准书”后，放可钻开油气层；如存在井控隐患应当场下达“井控停钻通知书” ，要求钻井队限期整改。 4对不经检查验收就钻开油气层的钻井队，按有关规定给予处罚，并责令停产整顿。 （五）防喷演习制度 1演习信号：报警信号为一长鸣笛，关井信号为两短鸣笛，开井信号为三短鸣笛。长鸣笛时间 15 秒以上，短鸣 笛时间 2 秒左右，间隔约 2 秒。2演习内容：按钻进时、起下钻杆时、起下钻铤时、空井时发生溢流的四种工况分岗位，按关井操作程序定期进行演习。 3演习次数：钻井队制定防喷演习规划，每个班组每口井每月在不同工况下的防喷演习不少于一次。 4防喷演习坚持“班自为战”的原则，司钻全面指挥，严格按程序要求操作。 5钻开油气层前，必须进行防喷演习，演习不合格不得打开油气层。 6做好防喷演习记录，该记录包括：班组、时间、工况、讲评、组织演习人等。 7.不同工况下演习时间要求: （1）钻进:3 分钟（2）起下钻杆:5 分钟 （3）起下钻铤:5 分钟 （4）空井:3 分钟 （六）坐岗制度 1进入目的层前 50-100 米开始坐岗，一直到完井结束。探井、含有浅气层的井全井坐岗。 2由泥浆工负责坐岗。 3凡坐岗人员上岗前必须经钻井队技术员进行技术培训。 4发现溢流或漏失立即报告司钻，并采取相应的处理措 施。5填写好坐岗记录，进入目的层前每隔 30 分钟记录一次，进入目的层后每隔 15 分钟记录一次，重点井段要加密监测。该记录包括：时间、工况、井深、起下钻立柱数、钻井液灌入与返出量、钻井液增减量、原因分析、记录人、值班干部验收签字等。 （七）钻井队干部 24 小时值班记录制度 1钻入油气层前至完井，钻井队必须坚持干部 24 小时值班，值班干部应挂牌或有明显标志，认真填写值班干部交接班记录。 2值班干部要检查监督各岗位执行、落实井控制度情况，发现问题及时组织当班人员立即处理。 3在井控设备安装、试压，防喷演习、处理溢流、井喷及井下发生复杂等特殊情况下，值班干部必须在现场组织指挥。 （八）井喷事故逐级汇报制度 1一旦发生井喷或井喷失控，要有专人收集资料，资料要真实准确。 (来自: 小龙文 档网:井控工作九项管理制度)2发生井喷立即报告钻井公司，2 小时内上报吉油集团公司主管领导，井喷失控 24 小时内上报中油集团公司。报告内容包括发生队号、井号、时间、地点、目前情况和采取了哪些措施等。 3井喷发生后，确保各级通信联络畅通无阻，并有专人值班。4对汇报不及时或隐瞒井喷事故的，要追究领导及当事者的责任。 （九）井控例会制度 1钻井队每周召开一次以井控为主的安全会议。进入目的层前 100 米及以后每日交接班、生产碰头会，值班干部、司钻必须布置井控工作任务，检查讲评本班井控工作。井控例会由钻井队井控领导小组组长或副组长组织召开，要做好记录。 2钻井公司每季度召开一次井控例会，检查、布置、总结井控工作。 3吉油集团公司和吉林油田公司每半年联合召开一次井控例会，总结协调、布置井控工作。 篇二：井控工作九项管理制度井控工作九项管理制度 一、井控分级责任制度 1.井控工作是钻井安全工作的重要组成部分，局主管钻井工作的副局长是井控工作的第一责任人。 2.成立局井控领导小组，组长由主管钻井的副局长担任，局钻井和安全副总工程师任副组长，成员由有关部门人员组成。领导小组负责组织贯彻执行井控规定，制定和修订井控工作实施细则和全局井控工作的开展。 3.各钻井公司、钻进分公司、钻井队、井控车间、勘探公司、新油田开发公司成立井控小组，负责本单位的井控工作. 4.各钻井分公司及钻井队数 10 个以上的钻井分公司，应配备专职井控技术和管理人员。 5。各级负责人按“谁主观，谁负责”的原则，应有职、有权、有责. 6.局每半年组织一次井控工作大检查，督促井控责任制的执行。钻井公司每季度进行一次井控安全检查，及时发现和解决问题，杜绝井喷事故发生. 二、井控操作证制度 按四十三条规定的应持证人员经培训考核取得井控操作证。应取证人员如没有取得井控操作证，则领导干部和技术人员无权指挥生产，工人不得上岗操作. 三、井控装置的安装、检修、试压、现场服务制度 1.井控车间负责井控装置安装、维修、试压、巡检服务及提供装备、工具的配套计划。局各钻井单位的所有高压抗震压力表每年必须在克拉玛依钻井公司管子工具公司井控车间进行一次校检，校检用标准表必须在国家指定机构每年标定一次.2.井控车间应建立分级责任制、保养维修责任制、巡检责任制、巡检回访制、定期回收检查制、资料管理制度、质量负责制度、奖罚制度、培训制度等各项管理制度，以不断提高管理、维修、服务水平. 3.钻进队使用的井控装置，开发井及中深探井每半年由井控车间回收检查一次；深探井每口井由井控车间回收检查一次. 4.钻进队应定岗定人顶时对井控装置、工具进行检查、维修保养，并认真填写运转、保养和检查记录. 5.安全监理及井控车间在监督、巡检中应及时发现和处理井控装置存在的问题，确保井控装置随时处于正常工作状态. 6.局物资装备部负责全局井控装置、工具的管理，各钻井公司井控车间负责井控装置、工具、材料的配套储备，并随时处理井控装置管理中问题，遇有重大问题应及时向局物资装备部汇报. 7.井控车间每月的井控装置使用状态、巡检报告等应及时上报局主管部门. 四、钻开油气层申报、审批制度 1.进入目的层前 50 米，钻进队应完成钻开油气层审批报告的申报、验收和审批工作，否则不能钻开油气层.2.钻进队提出钻开油气层审批报告的申报后，由公司主管部门牵头，及时组织钻井工程、机动、安全、泥浆等四方面人员组成检查验收小组，按局规定的检查验收标准严格检查。检查合格后，各单位负责人在检查验收书签字，发出停钻整改通知书限期整改. 3.不经检查验收就钻开油气层的钻进队，按有关规定进行处罚. 五.防喷演习制度 1.钻进队应该按钻时、提下钻铤时、提下钻杆时、空井时发生溢流的四种工况分岗位、按“逢五逢十”进行防喷演习，信号统一为：报警一长喇叭，关井两声喇叭，结束演习三短喇叭。防喷演习遵循“以司钻为中心，班自为战，从实际出发”的原则. 2.作业班每月进行一次不同工况下的防喷演习，并作好防喷演习讲评和记录工作.演习记录包括：班组、日期、工况、演习速度、参加人员、问题、讲评、组织演习人等. 3.钻开油气层前，必须进行防喷演习，演习不合格不得打开油气层. 六、坐岗制度 1.执行全井坐岗.非目的层每小时测量一次，进入目的层每 15 分钟测量一次.2.凡座岗人员上岗前必须经过技术培训. 3.座岗记录包括时间、工况、井深、起下立柱数、钻井液增减量、原因分析、记录人、值班干部签字等. 4.发现异常情况应立即报告司钻. 七、钻进队干部 24 小时值班制度 1.钻进队干部必须坚持 24 小时值班，值班干部应挂牌上岗. 2.值班干部、HSE 监理应检查监督井控各岗位执行、落实制度情况，发现问题立即整改.试压、溢流、井喷、井下复杂情况等，值班干部必须在场组织、指挥司钻尽快处理. 八、井喷事故逐级汇报制度 1.钻进队一旦井喷或井喷失控应有专人收集资料，资料要准确. 2.发生井喷立即报告钻井公司分、钻井公司调度室、2 小时内上报到局总调度处及安全环保部，井喷失控 24 小时内局安全环保部上报到集团公司.