企业制度体系框架

企业制度体系框架篇一：某某电力有限公司制度框架体系审议某某电力有限公司制度框架体系目录的 议题 公司领导： 为规范公司各项工作有效开展，实现管理流程标准化，综合部结合公司实际和业务需求起草了某某公司制度框架体系目录，制度框架体系目录分为基础管理制度和业务管理制度两部分共 138 项，按照轻重缓急的原则，对制度提交时间进行初步安排，计划在 XX 年 6 月底前完成全部制度的起草，现提请会议审议。 - 1 - 附件：某某电力有限公司规章制度体系框架目录 - 1 - 2 - 3 - - 4 - 篇二：项目管理体系框架 1 A/00 Q/SEY 中色十二冶金建设有限公司企业标准 Q/SEY 221 001XX 项目管理体系框架 A/00 XX - 07-18 发布 XX - 08 - 01 实施 中色十二冶金建设有限公司发布 Q/SEY 221 001XX 2 目 次 前 言 .3 1 项目关键管控要素与职责划分. 4 投标阶段及合同签订阶段. 4 项目前期管理阶段 . 6 项目资源配置与管理阶段. 7 项目运行控制与管理阶段.10 项目收尾与评价管理阶段.23 项目支持与服务职能 .24 2 项目管理体系 .24 项目管理体系框架 .24 项目管理体系的具体内容.25 投标及合同签订阶段 .25 项目前期管理阶段 .27 项目资源配置与管理阶段 .31 项目运行控制管理阶段 .46 项目收尾与评价管理阶段 .65 2 3Q/SEY 221 001XX 前 言 本标准依据中华人民共和国建筑法 、 建筑工程质量管(来自: 小龙文 档网:企业制度体系框架)理条例 、建筑工程安全生产管理条例 、 建设工程项目管理规范等要求，结合中色十二冶金建设有限公司项目管理的现状和特点，明确了项目管理各阶段的管控要素、职责划分以及管理体系的具体内容等要求。 本标准依据 GB/标准化工作导则 第 1 部分 标准的结构和编写。 本标准由中色十二冶金建设有限公司工程项目管理部（安全环保部）提出。 本标准由中色十二冶金建设有限公司工程项目管理部（安全环保部）归口管理。 本标准起草单位/部门：工程项目管理部（安全环保部） 。 本标准的主要起草人：杜跃民 谢明磊。 本标准审核人：柴 卫 刘志峰。 本标准的批准人：畅耀民。 本标准是首次发布。 3 Q/SEY 221 001XX4 项目管理体系框架 1 项目关键管控要素与职责划分 通过对项目管理各阶段的关键管控要素与相应的组织的职责进行进一步细化，使重要的项目管理事项达到责权清晰，不重复、不遗漏的效果，确保项目运行的规范化。为此对公司自营项目模式下各关键管控要素的权责进行划分，联营管理项目可参照制定。 投标阶段及合同签订阶段 投标及合同签订阶段的关键管控要素包括项目信息收集和跟踪、确定投标项目，制定投标计划、项目情况调查分析、组织风险评估及投标评审、确定投标策略并组织投标、合同条款拟定、合同谈判、合同评审及会签、合同移交等主要内容。具体部门权责划分见下表所示： 表 1 投标及合同签订阶段关键管控要素及职责划分 45Q/SEY 221 001XX5 篇三：企业文件体系框架设计企业文件体系框架设计 一、文件体系设计的原则 本次文件体系设计综合考虑了 BPR 与ERP、ISO9000：XX 版、ISO14000 企业全面管理的需要，以ISO9000：XX 为蓝本来进行设计的。其中 BPR 文件主要安排在管理体系文件的价值实现中，因为企业价值的实现是靠优异的流程运营来实现的。环境管理文件主要安排在管理体系文件的资源管理-环境中。同时，将企业管理的方方面面的要求有机地结合管理手册管理体系文件其它部分中。二 、文件体系概述 企业文件体系包括两个方面：一是企业存在的基础性文件；二是企业管理体系文件。 企业存在的基础性文件，包括：企业章程和企业手册。其中企业章程是规定企业设立、变更、合并或撤消、企业经营范围等内容的文件；企业手册是描述企业使命、企业愿景、企业文化（）与企业价值观（鹤舞白沙，我心飞翔） 、企业战略等内容。具体情况见下图： 管理文件化体系 整个管理文件化体系由以上三层文件构成，第一、二、三层文件构成一个金字塔型文件体系。第一层文件数量比较少，第二层文件较多，第三层文件是支持性文件，数量最多，也是文件体系中最具体，最直接指导操作的文件。三、管理手册的主要内容 管理手册是管理体系的第一层文件，它规定企业管理的基本要求的文件，是整个管理体系的纲领性文件。它包括管理职责、资源管理、价值实现、持续改进、其它管理五个部分。 管理职责包含企业管理方针，管理承诺，顾客与相关方的需求与期望，组织机构、职责与权限，目标管理，计划管理，行政管理，管理评审等内容。 资源管理包含人力资源、设施、环境、信息、知识管理、供方和合作者、自然资源（含风险管理） 、财务等内容。价值实现是规定实现企业价值的一系列相关的过程（流程）的要求。主要有品牌管理流程、研发流程、市场营销流程、采购流程、生产与生产控制流程、计量器具控制流程等等。品牌管理流程包括品牌规划、市场调研、概念处理与论证等过程；研发流程包括配方、工艺、包装设计与评审，小试、中试与评审等过程；市场营销包括营销策划和评审、试销、产品设计评估调整、销售计划确认、策划方案执行、运作评估与调整等内容；(BPR 的一些流程程序基本上包含在此层次) 持续改进是规定持续改进输入信息的采集的活动、信息数据的分析、改进内容与方向的确定、持续改进策划、改进实施等内容。持 续改进输入信息的采集的活动包括顾客与相关方满意度的调查（三度调查） 、内部审核、财务方法分析（管理会计） 、自我评价（持续反省机制） 、过程测量与监视、产品的测量与监视（产品检验和质量监督）与不合格品控制等内容。其它管理是规定企业集团管理、政工管理、工会工作、办公总务等一些不宜安排在以上四个部分中的企业管理内容。 这五个部分的联动运作，使企业不断的发展，出现螺旋上升的形势。管理职责明确了企业管理的方针、承诺、期望、组织、目标等等，用这些来指导资源管理，为各方面配置资源；拥有足够资源的流程通过运营来实现企业的价值；又通过对价值实现过程的调查、分析、反省等活动明确持续改进方向、方法、目标，通过持续改进推动企业进步，从而提升企业的管理职责；同时，其它管理给予四个方面的支持和保障，形成