企业文化部工作总结

企业文化部工作总结篇一：公司企业文化建设总结创新载体 融入中心 扎实推进统一的企业文化建设 XX 年，*以*公司“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观为指导，从服务地方经济社会发展的大局出发，着力加强企业文化建设，健全“三项机制” ， 实施“三大工程” ，实现“三大成效” ，充分发挥了统一企业文化的引领和保障作用，铸造了独特的企业文化之魂，有力推动了企业发展与经济、环境、社会可持续发展的统一。公司连续 4 年获得全国安康杯竞赛优胜单位，连续 3年获得*省诚信企业，连续 24 年获得*省文明单位；先后荣获全国“五一”劳动奖状、中央企业先进集体、*公司先进集体等荣誉。 一、 突出文化引领，健全“三项机制” 公司党委全面理解把握企业文化建设的重要意义和总体要求，在市、县两个层面，把统一的企业文化融入公司发展的每一个专业、每一项工作、每一个阶段。 （一）规范企业文化管理 强化组织领导，及时调整公司企业文化建设领导小组，定期研究企业文化建设管理重大事项，企业文化建设资金列入年度预算，建立起领导小组负总责、党群工作部组织协调、各部门承担相应职责的企业文化建设管理体系，形成各部门、各层级协同合作，党政工团齐抓共管、合力推进的工作格局。强化集中管控，为全面贯彻落实省公司关于深入推进统一的企业文化在班组（供电所）落地实践的意见，公司多次召开党委会专 题部署、整体策划和工作统筹，明确了企业文化建设重点工作和时间节点、具体措施和责任人。实行月度推进、季度检点、年度总评，确保了各项任务落到实处。强化日常管理，严格履行重大事项报告和审核程序，建立信息报送制度，定期下发工作提示，加强信息沟通和协调，通过公司网站等平台进行工作交流展示。及时分析解决工作中存在的问题，确保了企业文化工作与“三集五大”体系建设相融共进。（二）致力企业文化传播 加强理念传播，大力贯彻和传播统一的价值理念，把统一的企业文化建设纳入公司培训体系，举办建设和弘扬统一的企业文化培训班，运用党课、团课、论坛等形式开展宣传教育，统一的价值理念深入人心，保证了员工企业文化培训率 100%、员工对公司基本价值理念知晓率 100%。加强形势任务教育，开展“中国梦国网情”主题学习活动，组织企业文化宣讲团，通过主题宣讲、员工座谈、思想调研等多种形式，广泛宣传党的十八大、十八届三中全会精神，切实增强干部员工的战略自信、道路自信和文化自信。加强品牌传播，加强班组企业文化氛围营造，以新生产基地落成、公司各办公院落搬家调整为契机，制作适于基层班组（供电所）悬挂的企业文化宣传标语 102 幅。开展“公司发展成就宣传月”活动，利用网站、公司各院落橱窗、企业文化宣传屏等宣传工具，开辟“同心聚力 铸就辉煌”热点专栏，宣传设计制作反映公司改革、发展成就的系列展板，推出系列专稿工作巡礼，统一员工价值理念，凝聚人心，鼓足干劲，真正将价值理念宣贯融入企业中心工作。 （三）加强企业文化考评 制定下发*政工工作同业对标管理办法 ，把企业文化建设工作纳入企业负责人综合业绩考核，动态修订“企业文化建设任务完成率”指标体系和评分细则，按季度考核打分，加大考核结果运用力度。加强企业文化动态评估，开展企业文化建设中期诊断工作，对发现的问题及时反馈、督促整改、完善提升，确保企业文化支撑和保障作用充分发挥。在全面总结整体工作情况的基础上，注重提炼企业文化建设特色举措、亮点工作和成果成效，企业文化“四进” 、 “四送”活动成果获得国网公司优秀成果案例。总结推广企业文化建设先进经验，通过公司简报、网页专栏、宣传阵地等渠道广泛宣传，举办企业文化建设成果发布会, 促进了公司企业文化建设整体水平的持续提升。二、突出文化实践，实施“三大工程” 公司把统一的企业文化建设融入生产经营管理等各项工作，在全面贯彻“五统一”要求的基础上，创新载体，突出特色，体现亮点，坚持以点带面，统筹协调推进，全面提升公司文化软实力，切实增强公司发展活力。 （一）实施政治保障工程 公司党委充分发挥党建工作的保障作用，团结带领全体员工履职尽责创先进，立足岗位争优秀，为企业发展提供坚强的思想和组织保证。扎实做好教育实践活动预热升温工作，先行做好政策研究、宣传渗透、氛围营造等工作，切实做到早安排、早研究、早落实，为教育实践活动全面开展奠定坚实基础。以畅通职工意见表达沟通渠道为载体，通过向一线员工发放征求意见卡、组织班组长座谈会等有效形式，分三个层面召开 24 场座谈会，与 63 个单位党政负责人开展座谈交流，主动征集职工诉求 300 条，逐项制定解决方案、明确整改反馈时间，职工关注的热点问题和公司发展的焦点问题逐步解决，受到了职工群众的一致好评。出台共产党员服务队管理办法 ，全面建设亲情化、责任化、群众化、常态化共产党员服务队。服务队围绕“践行群众路线，为民服务进万家”等主题日活动，累计开展服务 9000 余次、抢修万次、处理故障万个，组织公益活动 230 余次，充分发挥了共产党员先锋模范作用。先后荣获国网公司优秀共产党员服务队，*省志愿服务优秀品牌等荣誉。（二）实施典型引领工程 通过深入开展道德建设“双优工程” ，充分发挥了先进典型的示范引领作用。建立“月评比，季度点评，半年推进，年终总评”的道德建设机制，将道德建设的“软任务”变成“硬指标” 。评选出先进事例 893 件，入选省公司典型经验库 253 件，月度考核 22 件。先后涌现出“*省道德模范”任朝晖， “全国无偿献血金奖”获得者邢少伦，“中国好人”闫随顺等省市以上先进典型 26 人。搭建道德讲堂教育平台，开办公司、工区、班组三级课堂，共建成道德讲堂 52 所，开展宣讲活动 60 余次，发放宣传手册1600 余本、摆放道德展板 50 余块。构建道德典型宣传平台，在报纸显著版面和电视、广播重要时段报道道德建设成果,全年在主流媒体刊发相关稿件 100 余篇。应用新媒体，采取手机短信、微博等新兴手段进行宣传，共发送短信 6000余条。采用宣传栏、宣传画等方式扩大宣传实效，印发宣传画 8000 余份，营造了良好道德环境。 （三）实施“四进四送”工程结合*省电力公司企业文化“四进四送”工作部署，依托班组建设“争星夺旗”竞赛活动，创新探索实践了企业文化在班组落地的正向激励新模式。以班组建设“8 个方面”为主要内容，以“锦标赛”为形式，融合了企业文化进班组“四进、四送”的相关要求，通过制定并实施一套班组建设“争星夺旗”竞赛方案，搭建公司“授星” 、单位“评星”二个竞赛平台，采取荣誉激励、绩效激励、人才队伍选拔激励，建立宏观管理、动态控制、信息化平台三项保障措施，着力于实现班组建设认识高度、管理精度、落实力度和工作亮度“四个提升” ，进一步增强了企业文化对于班组建设的内聚力，激活了企业文化对于促进一线管理的驱动力，进而使企业、班组、职工三者目标同向、行动同频，保证了企业文化建设的成果惠及全体员工，实现企业与职工共同受益、共同发展。 三、 突出文化支撑，实现“三大成效” 公司通过全面建设和弘扬统一的企业文化，促进“五统一”要求深入人心、融入管理、进入流程，企业文化建设和“三集五大”体系建设相融共进，实现了“三大成效（彰显文化凝心聚力价值、铸就核心文化品牌、保障公司和电网科学发展） ”。一是凝聚了人心士气，彰显文化凝心聚力价值。通过建设和弘扬统一的企业文化，干部员工思想观念进一步转变，文化自觉和文化自信进一步增强，凝聚力和战斗力进一步提升。各级领导干部率先垂范，广大员工全力以赴，以“公转”执行的自觉性、主动性和坚定性，在改革中立足岗位，履职尽责，形成了干事创业的浓厚氛围。二是推动了文化落地，铸就核心文化 篇二：企业文化 XX 年年终总结XX 年年终工作总结 XX 年到公司工作，至今已过去三年了。听着时间挺长的，实质上实实在在的在公司上班才 1 年多的时间，工作这 3 年的间距，实实在在感觉到了公司的改变，公司在一步一个脚印的走向正规化发展。变的日益强大。 XX 年这一年收获了很多，也付出了很多。在工作态度和勤奋敬业方面，热爱本职工作，能够正确认真的对待每一项工作，能够主动寻找自己的不足并及时学习补充。在公司各领导及同事的帮助带领下，按照岗位职责要求和行为规范，努力做好本职工作，认真完成了领导所交给的各项工作，在思想觉悟及工作能力方面有了很大的提高。 工作能力及专业知识方面，来公司一年多，主要工作有 1、企业文化方面：组织活动有 XX 年 5 月 1 日 五一烧烤节、XX 年 7 月 25 日乒乓球比赛、XX 年 8 月 3 日 组织公司职工给本公司残疾人捐献衣物、XX 年 10 月 4 日 篮球赛、XX 年 12 月 31 日 元旦活动 。 2、协助供应应对工会的各种资料及检查，特别是 816事件期间检查频繁。 3、山东进出口今年在 10 月份，百大的货、济南鼎承、东营世合。所有货款、发票、货物已经结算完毕。 4、负责了公司的广告、网站等方面的业务。 5、协助领导完成其他工作任务。 工作中尚存在的问题 1、工作态度，一定要更加端正工作态度，在供应部顶替文员的活，有部分干的不是很扎实，以后引以为戒。 2、工作缺乏认真，平时对待工作没有百分百的投入，工作中马虎大意容易出现错误，以后要认真对待工作，注重好细节。 下一步工作计划1、再明年的工作中，我进一步搞好企业文化，多往这方面下点功夫，结合一下完成领导交代的其他任务，加强学习，努力提高自身素质 2、恪尽职守，认真作好本职工作.在以后的工作中弥补不足，发奋的把工作做好。 在以后的工作中要保持着良好的心态，争取改正以往的缺点，总结经验吸取精华，提高自身设计水平，为下半年的工作做好准备。工作当中的继续发扬不怕苦不怕累的精神，任劳任怨，多付出少抱怨，做好自己的本职工作，争取做出更大的成绩来，为公司带来更大的效益！ XX 年 1月 17 篇三：XX 年企业文化工作总结XX 年企业文化工作部工作总结 喜逢党的十八大胜利召开之际，一年一度的工作总结也随即拉开了帷幕，回顾这一年工作，在上级领导的关心指导下，在部室员工的大力支持下，一年工作开展顺利。下面，将 XX 年的工作总结如下： 一、完成的主要工作及特点 一年来，时刻谨记领导教诲，找准工作的着力点，按职责抓工作，注重质量抓效果，全面实施企业文化建设，从 XX 公司发展实际出发，从员工的文化层次入手，从 XX近年来形成的文化底蕴入手，兢兢业业干工作，扎扎实实打基础，全年共完成了以下工作： （一）联系实际，狠抓企业文化工作建设。一是从企业文化硬件入手。先后制作完成了办公区的公告栏、楼层指示牌、宣传标语以及企业文化室的设计制作工作。全年共设计制作 30 余幅企业文化宣传牌、宣传板报。二是将企业文化向外延伸。3 月份，根据市委宣传部通知要求，参加了市委宣传部组织的“现代文化促进周”主题活动后，借此机会在 XXXX 设展，以现场演绎的方式为群众梳理发型、系打丝巾、领带，使 XXXX 在群众中受到一致好评。自开通网络问政以来，先后配合领导完成网民提出的问政问题，办结率达到 100%，同时配合市委新闻中心，完成各类相关信息的调研、问卷、总结，受到了市委网络新闻中心领导的好评，对 XXXX 网络问政工作提出了表扬。三是将企业文化深入挖掘。根据阶段工作需要，组织各分子公司人员开展企业精神大讨论，通过全员参与、各抒己见，深入挖掘深藏在企业内部的精神文化，整理成条，下发门店，组织学习，用身边人、身边事教育引导广大干部职工。自企业文化部成立以来，时刻谨记 XX 党委的要求，紧紧围绕“抓文化促发展，抓局部促全面，抓人员促落实，抓方法促效果”的工作方式。 （二）建章立制，建立企业文化长效机制。一是起草制度夯基础。年初，起草编制了企业文化制度 、 社会责任 、 员工行为规范 、 信息与管理办法等内控文件及相关信息管理与报送细则 、 企业文化宣传管理细则等制度。层次分解优化，对积淀 50 多年的企业文化提炼升华，把企业文化“XXXXX”的形象、 “超越期待，追求卓越”的 XX 精神、 “引领美好生活，成就百年 XX”的 XX 目标及XX 文化理念全面渗透到企业文化制度中，确保了企业文化制度长期化、制度化、规范化。二是合理分工提效率。为提高部门人员的工作效率，根据部门人员特长，结合实际工作性质、岗位，将报纸网站 建设、精神文明建设、网络问政联络、文化载体制作、文字材料负责、每月展板制作、员工文化活动中心、图片调整修改等工作，进行了重新分配定位，人员之间互相协作，取长补短，工作效率得到了有效提升。三是坚持制度抓效果。严格落实 XX 公司部室每周一次行政例会制度，坚持周一部门行政例会雷打不动，对一周工作好的方面及时给员工给予肯定，对存在问题，及时指出，共同纠改，做到了内部矛盾不上交、不过周、不激化，确保了部门人员之间工作安心、干起来顺心、完成后舒心。（三）强化宣传，狠抓报纸网站总体建设。报纸网站是 XX 公司对外宣传，员工了解 XX、激发工作动力、互相沟通交流的舞台，其建设不容忽视。一是在报纸管理下功夫。为提高报纸的可读性，将 XX 报的整体版面调整为“重大新闻” 、 “企业动态” 、 “员工视窗” 、 “心灵驿站”四个栏目，积极在 XX 报开展各种层次、员工喜闻乐见的文化活动，从建立文化“硬件”入手，打造企业文化“软实力” ，吸引广大通讯员写稿、投稿的积极性和主动性，以此增强企业核心文化理念的渗透力和影响力，打造XXXX报、XXXX 网站、OA“新闻中心” 、增刊、文化宣传栏五大阵地，突出对企业文化的强势宣传，建设员工美好的精神家园，专门在报纸第四版设置“心灵驿站” ，给员工提供倾吐心声的良好平台。二是在 OA 新闻上花力气。OA 新闻体现 XX 公司发展动态，是上下交流的有效途径，为提高新闻的视觉效果，拓宽员工学习阵地，对所有上传新闻稿件逐篇审核，逐字校对，逐点修改，统一发文格式，在字体上统一设置为仿宋，字号设置为小四或 13 号，行距调整为 23-25 之间，以此确保 OA 新闻的整洁美观和质量。三是在稿件质量上求突破。采取“精选、多修、沟通、修订”等方式，提高稿件质量，区分内容，邀请读者参与新闻修改工作，确保真实全面地反映 XX 建设，提升读者对 XX 报的关注度和忠诚度。对 XX 报刊登的每篇文章，能做到及时与作者进行沟通，互相取长补短，共同提高，防止闭门造车一支笔。坚持作者原创精神，坚决杜绝网文的出现，避免宣传载体的浪费，对作者投递的每篇文章都坚持在网络上进行筛选，如发现网文，坚决取缔，确保质量不下降。截至目前，共完成了10 期 XX 报、5 期增刊、3 期“服务创新，管理创新”专刊，25 期企业文化简报的编制发布工作，向 OA 栏目修改发表稿件 1000 余篇。向外投稿 25 篇，发表 14 篇，强化了企业的对外宣传。 （四）抓好人才，强化通讯员队伍建设。全面落实通讯员人才队伍建设战略，改革通讯员用人机制，更新用人理念，将个人素质好，敬业精神强的人选调至通讯员队伍，进行人本经营，为各类通讯员写稿投稿创造条件，为新闻宣传工作提供强有力的人才保证。一是组 织通讯员培训。从理论的角度，以写作事例、技巧、经验介绍等方式，从思想、技能上为通讯员进行了传帮带，邀请了具有写作特长和爱文学的员工参加到通讯员培训工作中，期间，共组织了 2 场通讯员培训，参加培训人数近100 人。二是组织通讯员活动。今年一改往年活动风格，由娱乐性的通讯员活动向知识型、趣味型、教育型转变，多方协调，与部队官兵一起组织活动，既扩大了公司的影响力，起到了舆论宣传的作用，也使广大通讯员从部队的训练、工作作风中，深受教育，思想受到了感染，精神得到了陶冶。三是调整稿件费用。为提高通讯员写稿、投稿的积极性和主动性，客服工作头绪多的实际困难，科学合理协调工作，在稿费总额不变的前提下，对发放标准进行了重新调整，根据稿件质量，对稿费进行优化，由原来的 10元、20 元两个标准，放宽到 5 元40 元区间，并由一年发一次稿费逐步改善为每月发放，不同程度的提高了通讯员工作的积极性。二、存在问题 一是企业文化工作经验相对欠缺。由于部门刚刚成立，以前未从事过企业文化方面的工作，虽然平时加强自身学习，但是工作经验相对短缺，对企业文化认识还缺乏理性思考，有时觉很多想法落实起来还不是很顺手。 二是工作开展还缺乏应有的深度。今年主要侧重于企业文化精神硬件方面的打造，对人员思想方面的文化熏陶做的还不够到位，仅限于做展板、做手册，方法比较单一，企业文化建设还主要徘徊在硬件建设的层面上，缺乏深度和广度，对文化理念渗透员工心里的工作还不够深入。同时对内对外宣传时发现，现有 CIS 手册已不能满足 XX 发展需要，建议能够尽快更新。 三是文化专业知识还不是很丰富。企业文化建设需具有较高的信息整合能力、图片制作能力和一定的文学素养以及对企业核心价值的准确把握，但在这方面，人才比较短缺，外出学习的机会比较少。 四是工作统筹协调的能力还不强。由于部门人员少，工作杂，既负责报纸网站新闻更新、报纸交稿画板、网络问政、信息报送，又要负责企业文化硬件设施的建设工作和精神文明工作，随着 XX 公司规模的不断拓展，部门每个人员基本都负责好几项工作，大部分时间都忙于日常性工作，学习时间较少，业务提升的速度还比较缓慢。