五大员制度

五大员制度篇一：工程五大员管理制度管 理 职 责 一、项目经理职责 1、认真贯彻执行适用的国家、行业、地方、上级主管单位有关建筑工程质量、环境、职业健康安全法律法规及其他应遵守的要求。 2、根据公司质量、环境、职业健康安全方针、目标和指标，结合所承担工程项目的具体情况，明确有关人员的职责，建立并完成所承建工程项目的目标和指标。 3、负责所承建工程的施工组织、管理、监督及成本核算工作，承担公司下达的各项生产经营指标，并按各业务系统的要求完成各项业务工作。 4、全面负责所承建工程的技术管理、质量管理、物资设备管理、施工管理、环境和职业健康安全管理等工作。5、参与、配合公司对所承建工程进行竣工验收。 6、在施工生产过程中，按照公司质量、环境、职业健康安全、项目管理等管理体系文件的规定开展各项管理活动，配合公司各职能部门工作，履行相应职责。 二、项目技术负责人职责： 1、配合项目经理编制单位工程施工组织设计。 2、编制分项、分部或特殊工程部位的施工方案，并对其可行性和执行结果负责。 3、编写各分项工程技术交底，并对其正确性负责。 4、负责填写施工过程各种技术资料，并负责收集和整理，为其全面性和真实性、有效性负责。5、参与不合格品的评审和质量事故的处理，参与制定纠正和预防措施。 三、质量检查员职责： 1、贯彻执行国家、行业、地方颁布的工程质量验收规范、标 准、规定等，对所负责工程项目的质量负现场监督责任。 2、参加图纸会审、施工组织设计、质量管理措施的制定，参加工程质量评定和验收，参加工程质量事故调查、分析、处理。 3、负责施工生产过程质量的日常检查和定期检查，督促检查“三检制”落实情况，认真做好检验记录。 4、发现进货的过程出现不合格或潜在不合格的产品，严格按照公司质量管理体系文件有关规定对不合格品进行处置，及时验证处置效果，对质量持有否决权。 5、负责建立健全工程质量管理台帐、资料、报表，填写质检日志，编制工程质量总结。 四、安全员职责： 1、负责贯彻执行国家、行业、地方、上级有关安全生产、劳动保护的方针、政策、法律、法规、标准、规范及规章制度，做好施工现场安全管理工作。 2、协助领导组织安全竞赛、安全预防等活动，做好安全交底和日常安全检查工作。 3、参加编制施工组织设计、施工方案，提出具体意见并监督执行。4、定期组织安全教育、培训，提高全体员工的安全意识。 5、深入施工现场严格安全管理，发现不安全因素或隐患，及时进行处理，确保施工生产安全，认真总结吸取事故教训，包括其它单位事故教训，改进工作措施。 6、负责履行监督职能，认真监督施工单位做好安全防护工作，切实做好安全防护工作。 7、负责对职工和外施队进行安全教育，提高职工的安全意识和自我保护能力。 五、施工员职责： 1、配合项目经理作好施工生产管理工作，严格按照施工规范、工艺标准和项目施工组织设计，组织班组操作人员施工，对承担任务范围的工期、质量、安全、工效、节约等各项指标负具体落实的责任。 2、在项目技术负责人的指导下，对施工班组进行技术交底，并监督按技术交底操作，验证落实情况。 3、配合项目经理搞好过程质量控制。监督班组做好自检、组织质量检查人员和专业技术人员进行专检，办理工序交接验收手续。 4、按照项目制定的成品保护措施规定，做好施工过程的成品保护工作，对损坏成品的行为有权制止，对制止不听的有权按规定进行处罚。 5、坚持跟班作业和旁站监督制度，及时协调工种间和工序间的配合交接关系，监督班组的安全生产管理工作，纠正违章作业、避免交叉作业，保证施工顺利进行。6、认真收集、整理过程控制的有关记录，及时交资料管理人员立卷、归档、保存。 六、班组长职责： 1、对本班承担生产任务的工期、质量、安全、工效、节约等各项指标完成的好差负直接责任。 2、组织班组全体人员学习掌握技术交底，严格按照技术交底施工，随时检查实施情况，发现违章行为立即纠正。 3、组织班组操作人员做好施工过程质量的自我检查，及时填写自检记录表 ，参加工长或项目负责人组织的专检和工序交接验收，并在验收记录上签字。 4、监督班组操作人员和其他流动人员，爱护施工过程成品，发现损坏成品行为，应立即制止，制止不听的，及时向主管领导报告。 5、组织全班组搞好施工准备和班前安全检查，做到不窝工，不打乱仗，顺利完成领导交给的施工任务。 6、根据承担任务的需要和操作人员的特点，合理分配工作，对不听分配和不服从管理的操作者，有权不与记工。 篇二：五大员规章制度篇一：工程五大员管理制度 管 理 职 责 一、项目经理职责 1、认真贯彻执行适 用的国家、行业、地方、上级主管单位有关建筑工程质量、环境、职业健康安全法律法规及 其他应遵守的要求。 2、根据公司质量、 环境、职业健康安全方针、目标和指标，结合所承担工程项目的具体情况，明确有关人员的 职责，建立并完成所承建工程项目的目标和指标。 3、负责所承建工程 的施工组织、管理、监督及成本核算工作，承担公司下达的各项生产经营指标，并按各业务 系统的要求完成各项业务工作。 4、全面负责所承建 工程的技术管理、质量管理、物资设备管理、施工管理、环境和职业健康安全管理等工作。 5、参与、配合公司 对所承建工程进行竣工验收。 6、在施工生产过程 中，按照公司质量、环境、职业健康安全、项目管理等管理体系文件的规定开展各项管理活 动，配合公司各职能部门工作，履行相应职责。 二、项目技术负责 人职责： 1、配合项目经理编 制单位工程施工组织设计。 2、编制分项、分部 或特殊工程部位的施工方案，并对其可行性和执行结果负责。 3、编写各分项工程 技术交底，并对其正确性负责。 4、负责填写施工过程各种技术资料，并负责收集和整理，为其全面性和真实性、有效性负责。 5、参与不合格品的 评审和质量事故的处理，参与制定纠正和预防措施。 三、质量检查员职 责： 1、贯彻执行国家、 行业、地方颁布的工程质量验收规范、标 准、规定等，对所负责工程项目的质量负现场监督 责任。 2、参加图纸会审、 施工组织设计、质量管理措施的制定，参加工程质量评定和验收，参加工程质量事故调查、 分析、处理。 3、负责施工生产过 程质量的日常检查和定期检查，督促检查“三检制”落实情况，认真做好检验记录。 4、发现进货的过程 出现不合格或潜在不合格的产品，严格按照公司质量管理体系文件有关规定对不合格品进行 处置，及时验证处置效果，对质量持有否决权。5、负责建立健全工 程质量管理台帐、资料、报表，填写质检日志，编制工程质量总结。 四、安全员职责： 1、负责贯彻执行国 家、行业、地方、上级有关安全生产、劳动保护的方针、政策、法律、法规、标准、规范及 规章制度，做好施工现场安全管理工作。 2、协助领导组织安 全竞赛、安全预防等活动，做好安全交底和日常安全检查工作。 3、参加编制施工组织设计、施工方案，提出具体意见并监督执行。 4、定期组织安全教 育、培训，提高全体员工的安全意识。 5、深入施工现场严 格安全管理，发现不安全因素或隐患，及时进行处理，确保施工生产安全，认真总结吸取事 故教训，包括其它单位事故教训，改进工作措施。 6、负责履行监督职 能，认真监督施工单位做好安全防护工作，切实做好安全防护工作。 7、负责对职工和外 施队进行安全教育，提高职工的安全意识和自我保护能力。 五、施工员职责： 1、配合项目经理作 好施工生产管理工作，严格按照施工规范、工艺标准和项目施工组织设计，组织班组操作人 员施工，对承担任务范围的工期、质量、安全、工效、节约等各项指标负具体落实的责任。 2、在项目技术负责 人的指导下，对施工班组进行技术交底，并监督按技术交底操作，验证落实情况。 3、配合项目经理搞 好过程质量控制。监督班组做好自检、组织质量检查人员和专业技术人员进行专检，办理工 序交接验收手续。 4、按照项目制定的 成品保护措施规定，做好施工过程的成品保护工作，对损坏成品的行为有权制止，对制 止不听的有权按规定进行处罚。 5、坚持跟班作业和旁站监督制度，及时协调工种间和工序间的配合交接关系，监督班组的安 全生产管理工作，纠正违章作业、避免交叉作业，保证施工顺利进行。 6、认真收集、整理 过程控制的有关记录，及时交资料管理人员立卷、归档、保存。 六、班组长职责： 1、对本班承担生产 任务的工期、质量、安全、工效、节约等各项指标完成的好差负直接责任。 2、组织班组全体人 员学习掌握技术交底，严格按照技术交底施工，随时检查实施情况，发现违章行为立即纠正。 3、组织班组操作人 员做好施工过程质量的自我检查，及时填写自检记录表 ，参加工长或项目负责人组织的专 检和工序交接验收，并在验收记录上签字。4、监督班组操作人 员和其他流动人员，爱护施工过程成品，发现损坏成品行为，应立即制止，制止不听的，及 时向主管领导报告。 5、组织全班组搞好 施工准备和班前安全检查，做到不窝工，不打乱仗，顺利完成领导交给的施工任务。 6、根据承担任务的 需要和操作人员的特点，合理分配工作，对不听分配和不服从管理的操作者，有权不与记工。 篇二：五大员制度说明 “五 大员”制度说明 综合管理员岗位职责 1、在公司领导要求 按时完成各项工作。 2、负责总结、计划 的收集，汇报、上报工作。 3、负责班组例会的 主持、召开工作。 4、负责班组成员出 勤情况登记、汇总、考核。 5、做好对上级会议 决议、会议精神、文件决定的事项贯彻、落实情况的传达。 6、负责班组指标的 分解、分配、跟进、监督的工作。 安全员岗位职责 1、安全员是班组安 全生产的直接管理者和责任人，在安全业务上向班组负责。 2、认真执行国家安 全生产的方针政策、法律法规以及公司安全生产的各项规章制度，在公司安全部门的领导下， 对班组的安全生产负管理责任。 3、参与阶段性、季 节性或不定期的安全大检查，总结交流经验教训。深入现场，检查安全生产，对事故隐患下 发整改通知，并监督实施整改，按时验收。 4、检查评定安全用 品和劳动保护用品是否达标，并对未达标情况责令整改。参与安全事故的调查、分析，督促 防范措施的落实。 5、定期组织各种安全生产精神的学习，完成安全管理资料的归档整理工作，并总结安全生产 状况上报公司。 6、实行安全终止权， 有权制止任何人的违章行为，承担安全生产管理责任。固资管理员岗位职责 1、熟悉、掌握并贯彻执行有关固定资产管理的法律、法规和制度，掌握班组固定资产的存量及增减变动情况。 2、参与班组新增资 产的实物验收工作并及时规范的做好登记。 3、负责班组所有固 定资产的管理，按使用人、使用起止时间、使用年限、报修情况建立固定资产登记表，对问 题固资及时报修。 4、按规定程序办理 报废固资的处置手续。 5、完成主管领导交 办的其他固资相关工作。 信息员岗位职责 1、负责采集、汇总 班组内阶段性工作进展情况，做好班组的成功案例、优秀工作、先进人物事迹的整理、编写、 汇报工作。 2、负责积极宣传本 班组工作、活动开展、团队建设、日常管理等信息。 3、搜集、整理、归 档班组代办商的相关信息，包括营业厅、指定专营店、特约代理点、农村服务站、业务代办 员、特约加盟商等。 4、负责服务周报、服务月报的上报工作，以及对班组内意见、建议的汇总上报工作。 5、完成主管领导交 办的相关信息工作。 宣传员岗位职责 1、负责向班组成员 宣传公司的路线、方针、政策， 协助班组长做好班组成员的思想工作。 2、组织和动员班组 成员积极参与班组、公司的文化、技术、竞技、学习等各项活动。 3、做好班组文化建 设各项工作，及时制作班组文化墙等上墙内容，并及时定期更新。 4、做好渠道整体宣 传的监督、改善工作，及时提出整改意见。 5、完成主管领导交 办的相关宣传工作。 篇三：五大员岗位管理制度 五大 员岗位管理制度 一、 库区内严禁种 植、养殖，周围 50 米内严禁烧山和明火作业，2 米内清除杂草，疏 通水沟。 二、 库区探照灯必须安装防水罩及防火灯泡，值班室必须使用防爆 开关。 三、 库房必须配备 足够的消防设施，并经常做好维修保养工作，保 管员必须学会熟练 地使用消防器材。 四、 不同品种、规 格的火工产品必须分别储存，堆垛不得过高，堆 垛之间及堆垛与墙 壁之间应有一定的距离。 五、 装卸及码放整 理时，轻拿轻放，防止撞击、重压、摩擦滑动。 六、 雷管、炸药必 须分别装运，严禁同车、同器装运。 七、 装运火工产品 的汽车不准乘人或拉运其他物品，司机、押运人 员（领料员）进入 库区前，应将打火机、火柴、香烟放置值班室。 八、 领用火工品必 须确定专人，其他人员及穿铁鞋者严禁进入库区。 九、 火工产品的报 废销毁，须报请领导批准后，由公安、安防、库 管单位安全员共同 负责，在选定的安全地点，按操作规程进行。 十、 保管员必须坚 守岗位，坚持交接班制度，班前检查门窗及库区 情况，交清后方可 离开。 爆破员职责 （一） 熟记爆破器 材的名称、性能、熟练爆破操作规程 。 （二） 按规定领取 爆破器材，按规定装配引药，按规定装药，严格执行“一炮三检”制度。 （三） 爆破过程中， 用心听记炮数，以判断是否有哑炮、拒爆等。 （四） 排除哑炮时， 严禁掏挖残眼，必须按规定进行处理。 （五） 严格火工品 领取、清退制度。剩余的爆破器材，必 须当日如数交回仓库，不得私藏、转让、转借、倒卖 他人。 安全员职责 （一） 熟悉爆破器 篇三：建筑五大员制度质检员岗位职责 一、熟悉和掌握建筑施工图和结构施工图，掌握各工种工规范和技术要求，对各工种严格把好质量关。 二、检查和控制好木工的尺寸，轴线移位，标高误差等标准，必须控制在允许范围之风，随时检查各工种的工程质量。 三、对各工种的质量必须严格要求，若达不到标准的提前通知班组进行整改。 四、做好各工种施工情况的记录，若发现质量隐患和施工中产生的矛盾，及时向有关部门反映，立即进行处理。五、积极配合监理和公司质检部门对各工种进行验收，保持工程质量达到优良标准。 六、牢固树立“百年大计，质量第一”的观念，严格按照设计要求对各项工种质量进行检查，有权制止野蛮施工。每道工序必须经验收合格后，方可进行下道工序。 七、对不服从管理的班级或个人，对不顾质量，不按设计要求施工，造成质量事故的，有权给予罚款处理。 八、本着对工程负责、对公司负责的原则，实事求是的做好质检工作，并认真做好本项工程的施工记录。 九、服从工地技术负责人的指挥，及时完成技术负责人交待的临时工作。 重庆市燕山建筑安装工程有限公司 项目经理岗位责任制1、切实贯彻公司的管理方针、目标、并组织实施。 2、项目经理是该工程质量、职业健康安全、环境保护的第一责任人。 3、严格按照设计文件、合同、施工规范、标准文件以及作业指导书组织施工。 4、根据质量、职业健康安全、环境管理体系运行情况，负责项目部组织机构的设置，职责的分配，健全项目管理网络，对项目部管理体系的建立与完善全面负责。 5、负责集施工信息资料，加强部门间联系，协肋公司职能部门搞好工程结算。 6、坚持管生产必须同时管安全和环境的原则，认真贯彻执行各项规章制度和上级部门有关工程建设、质量、职业健康安全、环境文件。 7、定期组织管理人员和职工进行施工技术、安全操作规程和环境保护技术的学习，加强管理人员专业素质的培训和提高。 8、负责对工程分承包方的施工管理和控制。 9、负责工程质量、安全事故的调查处理，重大事故及时上报公司。 重庆市燕山建筑安装工程有限公司 施工员岗位责任制一、在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻安全第一，预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓全安。 二、认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。 三、编制、组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。 四、协同项目经理、认真履行建设工程施工合同条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。 五、编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规 划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。 六、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月度计划。 七、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通知承包的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益。 八、向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。配合项目经理工作。 九、做好设备管理工作，督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。 十、参加工程竣工交验，负责工程完好保护。 十一、合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量。 十二、组织隐蔽工程验收，参加分部分项工程的质量评定。 十三、参加图纸会审和工程进度计划的编制。 重庆市燕山建筑安装工程有限公司 一、材料员必须熟知各种材料的性能、价格、产地、用途、按照项目部提出的材料计划单 2 日内及时采购回所需的材料，不得影响工程进度。 二、材料员应对所采购的材料质量负责，并对其购进的劣质材料所产生的后果负全部责任。 三、材料员要随时掌握各种材料的市场动态，采购材料应货比三家、价比三处，购回的材料应物美价廉，购材料应有税务发票，票据背面注写用途及对方联系电话，票据上应有项目经理、材料员及保管员签字，方保报销。 四、按照项目提供的钢化材料计划单，在 2 日内及时租赁和归还，租赁和归还单据必须当日由项目经理签字方可结算，做到日租、日算、月结、对零星材料定期检查，督促整理归堆，杜绝材料浪费。 五、每月月底将本月所有的收料单收回、分类结算后、交项目经理审批复核，再交于项目会计处挂账。 六、采购材