亚信峰会安保工作汇报

亚信峰会安保工作汇报篇一：亚信峰会安保工作总结XX 年安保工作年终总结 一、安保全年工作回顾 1.强化培训及考核机制、 提高队员素质、做好商场服务为了建设一支高素质的保安队伍，服务好商场的广大商户。团队制订了严格的考核标准 和管理条例，从队员的入职开始严格把关，并且必须符合三个标准即“招聘标准，试用标准， 入职标准”一年来团队展开了一系列的培训学习和思想教育活动。通过仪容仪表、文明用语、 行为规范的学习，通过每周一次的军事训练先使队员从外表上改变，树立形象。再通过，思 想沟通，深入交流，改变队员的消极思想，使得队员的素质和修养得到了一定的提高。 由于保安工作的特殊性，商户有什么问题往往第一个找到保安来解决，那么保安就必须 有优质的服务理念和及时有效的解决方法。从服务态度上出发，保安团队能解决的马上解决， 需要其他部门处理的主动联系。对商户的意见及时反馈给公司领导。保安团队把服务作为工 作中的主要内容，团队也多次召开会议，共同讨论，讲授经验，使队员们明白服务的重要性 和必要性，在日常工作能(转 载于: 小 龙 文档网:亚信峰会安保工作汇报)积极主动和其他部门密切协作，共同努力，为营造良好的经营环境 和更优质的服务发挥了重要作用。 2.牢抓防盗、防火、防破坏、防自然灾害、确保秩序及商场装修施工安全 商场安全是商 场经营最基本的保证，与商场发展紧密相连。安全责任重于泰山，安全工作任重道远。为了 确保商场秩序安全和施工现场无事故，团队制订了一系列工作计划和安全应急方案，以宣传 培训为主，先从思想上让每个队员紧绷“安全”这根弦，再确定安全工作重点区域与禾山派 出所共同联防，从每一个细小环节入手，周密细致的巡查，及时并消除安全隐患，将安全隐 患控制在萌芽状态。另外，团队里每天保证有足够的人员备勤，随时准时应对突发事件。定 岗定位，合理调配，尽可能把重要岗位交于经验相对丰富的员工。突出检查，签字环节，当 班班长要掌握各岗位人员的工作状态，以检查抽查形势对各岗位进行督导。 3.良好处理各种纠纷、维持商场良好经营秩序由于商场商户较多，出现的各种纠纷也相对频繁，为此团队积极总结处理纠纷的方法， 本着无论什么原因，以优质服务为前提，使双方尽量达成一致。在维持商场秩序方面，保安 团队严格按照管理条例执行，有效的改善了商场秩序。1. 对团队内部进行改革，有针对性的做出了人员变动及岗位调整，团队凝聚力大大提高。 2. 通过培训使队员提升工作标准，提高工作质量。 个人事迹如下： (1). 负一楼道格拉斯展位喷水、李洪州巡场发现迅速采取措施，给商户挽回了巨大损失， 多次被公司评为先进， （本年六月份被集团评为先进员工） (2). 闵高波带领班组，经过周密安排，在商场四号门外成功抓获盗取铜门者， （上海天 奇铜门在调货时不慎将一价值约 8000 元人民币的铜门丢失 (3).邹锦旺在巡场时，工作责任心强，发现五楼（施华洛世奇）展位门锁被人为 破坏，在控制现场的同时逐级上报，及时杜绝安全隐患，得到商户高度评价，XX 年 8 月份 被部门通报加分表扬。 (4).张国兴担任班长一周以来，工作标准高、自我要求严格、责任心强，共计查出违规 事项 24 起，其中最为典型的是 XX 年 07 月 31 日在商场二号门查出一起企图将一大桶汽油 带入商场，及时杜绝了安全隐患，给团队树立了工作典范。 二、全年工作总结 新年将至，在这一年中保安团队紧紧围绕商场全年的中心工作，以脚踏实地的工作作风， 求真务实的工作态度，积极创新，不断提高。一年来保安团队始终以“安全第一、预防为主” 的指导方针，坚持群防群治、常备不懈、外树形象、内强管理，在公司各级领导的关怀指导 下，同事和队员们的帮助支持下，较圆满的完成了公司领导安排的各项安全保卫工作任务 ， 我们在这一年中工作有许多好的方面，也有许多不足，为了能在今后的工作中，扬长避短，继往开来为来年工作打下坚实的基础，特对今年工作总结如下： 1.安全保卫工作 良好的商场治安安全是商场经营最基本的保证，与商场的发展紧密相连。公司领导对安 全工作非常重视，强调加强安全保卫管理。我本人对安全工作从未松懈。经常要求队员要警 钟长鸣，安全第一、居安思危、不要麻痹大意，绷紧安全这根弦。按照夜间巡检管理制度 抓好巡逻检查工作，每天不定时巡查各楼层、对商场薄弱环节加强管控 ，以确保安全无事故； 每周一进行军事训练及车辆指挥培训，规范安保队员执勤动作，有效的保证了车辆有序停放， 为商场的经营营造了良好的外部环境 2.做好培训工作，提高队员素质为了建设一支高素质的安保队伍，我们在留住优秀人员的同时，强化管理，力求优质服 务，不断进行学习和培训，加强了对全体队员的培训力度；一年来定期开展了一系列的培训 学习和思想教育活动，先后进行了多次较为集中的岗位理论培训；每个月的培训达到 4 个课 时。通过对仪容仪表、文明用语、行为规范的学习，使红星企业文化深入人心。每周班组学 习使队员产生了归属感认同感；每周的军事训练使队员的个人形象发生了改变；通过学习改 变队员的个人思想，树立正确的人生价值观，使队员融入我们红星团队，队员的素质和专业 技能都有了一定的提高。 3.日常工作 保安队员是商场与客人的第一个接触点，保安必须有高素质的服务理念和行之有效的待 客方法。从服务至上出发，个人能解决要求的马上解决，需要其他部门处理的主动联系，不 让客户再多跑路。一年来安保队员在执行职责的同时，对客户给予更加人性化的服务并多次 受到了客户的表扬，我们组织队员召开班组会议，共同探讨，讲授经验，使队员们明白服务 的重要性和必要性； 由于家居卖场行业的特殊性，安保队员坚持以“服务为先”的宗旨，耐心仔细地做好工 作，对于客户的无故辱骂从不还口，而是尽量让客户有一次愉快的消费体验，经过全体安保 队员的共同努力，年度商场无事故，未发生治安刑事案件，确保了商场的正常经营，全年安 全服务人员 416018 人，安全保障停放车辆 185975 辆，非机动车辆 37035 辆，夜间安全监管 商场施工人员 12866 人，施工展位 3156 家。 4.工作中存在的不足 在本年度，保安团队在工作上虽然取得了一定的成绩，但还存在了一定的问题，不足之 处更是需要深刻总结，努力改正。总结一年来工作还有几点不足： 1、 队员形象素质需要进一步提高 2、 团队管理水平需要提高 3、 团队工作离集团要求还有差距篇二：XX 年度安保年终工作总结 年终工作总结 转眼已是 XX 年年末，这一年过得真快。XX 年，在集团公司的坚强领导之下，团队在磨合中推进，以集团战略目标为指引，较 好地解决了“最后一公里”的执行问题，工作质量和工作效率较 XX 年有了明显提升。下面， 我就从以下几个方面对 XX 年的分管工作做简要陈述：一、XX 年主要工作 （一）通过调整组织结构，优化工作流程，提升了工作质量和效率基层安防工作人员是公司安保的主要力量，受多种因素的限制和影响，在岗的大多是年 龄悬殊较大、文化水平参差不齐、素质良莠不齐、民族成份占一定比例的人员，为培养出一 支合格的安保队伍，在日常的团队管理上做了多种尝试。1、进一步完善了安保管理架构作为大安防体系中的一部分，消防工作因专业性强，能力一直十分薄弱。为彻底改变消 防工作现状，公司先后更换了三任分管领导，将消防业务从安保并入物业、又从物业交回安 保，更换了消防维保单位并加强了对其维保服务的监管力度，使消防工作质量有了明显提高， 同时也使安保管理架构得到进一步完善； 2、进一步优化健全了物业管理服务流程 物业服务是为营运招商提供支持和支撑的重要环节。物业服务搞得好、商户满意度高， 对招商工作可以起到积极的促进作用。针对新商户进场装修中因存在交底不清、服务不到位 被商户投诉等情况，重新梳理了物业管理制度及服务流程，做到事前交底、过程跟踪，既明确了部门职责，也提升了商户满意度； 3、强化部门协同，明确对外分工，为公司正常营运提供安全和物业服务保障大厦建成已逾十年，电梯、空调等设施设备已陆续进入故障多发期，各种故障时有发生。 在许多需要商户整改和配合的工作中，因多头管理，力度不够，问题得不到及时处理。为改 变职责不清、责任不明的状况 ，划分了“大物业”（对物业、安保、消防、停车场的统称） 与营运部对待商户管理中的工作职责和权力。对内，公司各部门都是一家，部门业务有交叉 应以快速解决问题为原则，不推托；对外，由营运部一个口径对接商户， “大物业”所有需要 商户整改和配合的事项统一由营运部负责对商户进行管理和整改督促。这样，即明确了责任， 避免了谁都管、谁都不管的现象，也保障了安全管理和物业服务； （二）实现了对家乐福卸货区进货车辆的分时段管理XX 年底公司收回对家乐福卸货区的管辖权后，为进一步加强安全管理，实现客货车辆 分流，及时向家乐福提出了其供货车辆必须于当日上午十二点前完成装卸的现场管理要求， 通过多次磨合，这一措施于 XX 年春节过后正式实施，标志着公司集权管理工作又向前迈进 了一大步。 （三）成功清退负一层好运达网吧 *网吧因存在重大安全隐患，自 XX 年 10 月起就多次被公司安保部查处。在反复处罚 其整改仍不到位、不履行安全承诺甚至拒不接受公司管理意见的情况下，安保部于 XX 年 4 月 14 日起对其停业整顿，期间一直加强监管，直至7 月撤离。好运达网吧的平稳撤场为公司 地下室整体改造工作顺利推进打下了良好的基础。 （四）积极主动的做好外协工作密切保持与关联单位的联系，牢固树立公司依法依规经营的良好形象，为公司持续发展 创造良好的外部环境。 企业发展需要政府支持。作为水区重点单位，又因毗临市政府的特殊区位，公司的每一 项决策都备受各界关注。外协工作，不能临时抱佛脚，遇到问题时才找人，更要注重平时积 极向政府相关部门和协作单位传播公司管理理念和发展思路，争取各部门从宏观层面的理解 和支持，也就争取到了协调工作的主动权。这方面的工作在我 XX 年度的工作中占了较大的比重，也取得了积极的效果，协调解决 了多项审批手续及突发事件： 1、*餐吧开业前的消防报备手续； 2、北广场开挖前的占道和开挖许可手续； 3、四楼燃气一期工程后期的设计、改造、验收及供气等一系列工作的完成； 4、七月电力抢修事件的及时协调处理。 二、工作中的感受和体会经历了 XX 年跌宕起伏的管理纷争（外有老业主、大客户，内有经营商户的新旧更替） ，XX 年公司逐步建立健全了各项管理制度，规范了服务行为，明确了部门工作职责，各项工作的开展平稳有序。 （一）安全无小事，安全管理更无小事海恩法则指出: 每一起严重事故的背后，必然有 29 次轻微事故和 300 起未遂先兆以及 1000 起事故隐患。法则强调两点:一是事故的发生是量的积累的结果;二是再好的技术，再完 美的规章，在实际操作层面，也无法取代人自身的素质和责任心。认真履行工作职责，用心对待工作中的每一个问题，积极面对困难，勇于接受挑战，做好安 全防范才能保证安全。 （二）时刻保持高度的责任心、使命感公司物业、安保（包括消防中心及停车场）两大部门，现有在岗人员 85人，承担着大厦 安全运转和后勤保障的重要职责，每一位员工都必须具备极强的责任心和使命感，具备发现 问题、现场应变和处置问题的能力。1 月 21 日晚 11时发生在四楼的*插座起火事件，就 是安保部夜间工作人员首先发现情况，最先到达现场，及时安排疏散并扑灭火源，沉稳冷静 地在第一时间消除了火灾隐患，未造成人员和财产损失，用行动证明了安保人员的责任和使 命。 （三）始终要将公司利益放在第一位 公司大厦属多产权商业综合体，利益关系错综复杂；是已建成十余年的老旧大楼，维修 维护项目多投入大，物业服务质量倍受争议；现有管理团队进驻之前，各种纷争不断且影响 恶劣，辖区政府及职能部门对原公司极不认同，累及我团队。在各种利害关系并存的情况下， 面对艰难的内外部环境，通过对基础设施更新投入、改善经营环境增强客户信心，通过配合 职能部门各项管理工作的推进和整改转变工作作风，通过向辖区政府请示、汇报工作阐明企 业发展思路，重新树立企业形象，将公司利益放在第一位去工作，大大改善了企业形象。 （四）必须建设一支有战斗力的基层团队 和平年代如何练兵？如何建设一支“能打仗、打胜仗”的安保队伍？这是作为公司安全 负责人要经常思考的问题。我非常尊重公司团队的每一个成员，认为尊重和信任是形成战斗 力的基础，坚信只有和员工们荣辱与共、耐心友爱，才能带出了一支“能 打仗、打胜仗”的队伍。在这样的思想带领下，一线员工在公司的各项大是大非面前表 现积极，传递出了极大的正能量，也涌现出了许多感人的事迹。 三、工作中的问题及不足 （一）对建立长效的工作机制做得不够过去的一年，工作常常是在处理应急事物，对于如何从制度上、机制上进行改进，防患 于未然，做得不够。处理问题有急躁现象，虽然是以公司利益为出发点，但也引发了一些人 的不理解，增加了工作阻力。 （二）工作过细，对事务性的工作介入太多，不利于后备干部的培养 XX 年集团业务发展迅速，*已经在做新三板挂牌前的各项准备，急需大量对企业忠 诚、有工作能力的中层管理人员，后备人员的储备严重不足； （三）需要学习更多的新知识集团现有业务除国际金融版块以外已全部按计划搭建完成，作为公司高管，对金融业务、 房地产销售、经理人的基础财务管理知识、网络营销、法务知识等相关业务的掌握不够，急 需加大学习投入和学习力度。四、XX 年的工作计划和建议 XX 年将是*飞速发展的一年，又是拟上市前稳扎稳打、有序推进的一年。物业管理 工作，要紧扣公司发展的战略目标，紧紧围绕实现年度目标计划开展工作，从严字上下功夫， 从细字上要效益。具体从队伍建设和业务改进两个板块来说：篇三：5 月小结 长宁建材 XX 年 5 月份安全生产、消防安全、综治保卫工作小结 我公司本月在安全生产、消防安全、综合治理工作方面主要内容如下： 1、 “亚信峰会”期间，公司成立了领导小组。公司第一责任人任组长，分管领导为副组 长，按照有关要求制订工作方案，全面发动职工认真开展自查自纠的专项行动。根据我公司 的特点，对租赁户、各部门发行“关于做好亚信峰会期间安保工作的通知” 。层层传达动员， 分管领导两次带队进行专项检查，排除隐患。本月 19日至 22 日领导带队加强值班，做到“守 土一方、守土有责、守土尽责” ，使我公司在“亚信峰会”期间安全生产、消防安全、综治保 卫专项工作圆满完成。 2、对消防设施，报警系统加强维护，积极准备迎接消防年检复审。 3、编制了 XX 年度“工作领导小组” ，准备组织公司全员安全生产培训，安全生产知识 竞赛试题的测试，准备安全月内组织志愿消防员进行消防应急演练。 上海新长宁集团建筑材料实业有限公司XX 年 5 月 27 日篇四：安保工作总结 精心筹划 严密组织 扎实做好大项活动安保工作 石桥街道“美食休闲文化节”安保工作总结 5 月 24 日，为期一周的石桥街道美食休闲文化节圆满落下帷幕。在此次活动中，安保工 作组在街道党工委、组委会的正确领导下，坚定为确保美食休闲文化节胜利召开营造良好安 全稳定和谐社会环境的工作目标，不断探索实践大型活动安保工作，精心筹划，严密组织， 全体人员以高度的责任感和细致务实的工作作风，扎实做好活动期间的安保稳定工作，确保 了此次活动的顺利进行。在此次安保工作中，共出动人员 687 人次，消防车 8 辆次，救护车 3 辆次，落实安保经费 2 万余元。现将此次活动中安保工作的特点汇报如下： 一、 精心筹划，细心准备，做到“五个到位” （一）组织领导到位。此次活动，成立了由街道党工委副书记孙毅任组长，街道办事处 副主任朱卫东和石桥派出所所长孔立勇任副组长，综治科长赵云彬等 11 人为组员的安保工作 领导小组，还成立了由安监科长徐振华任队长的安全消防督查队。领导高度重视，全程指挥， 统一领导，组织力量强。 （二）方案计划到位。此次活动，是我街道第一次按照相关文件要求，组织申报大型群 体性活动。为全面做好此次活动的的安全保卫工作，安保工作领导小组工作人员在申报时间 紧迫的情况下，加班加点工作，认真研究了中华人民共和国安全生产法 、 浙江省人民政府办公厅关于加强各类展会和节庆活动安全管理的通知 、杭州市安全生产责任制规定 和杭州市大型活动安全管理条例等相关法律、法规，详细制定了石桥街道首届美食休 闲文化节安全保卫工作方案及相关申报材料 10 余份，在短短 5 天时间内完成了原计划需 20 天的申报进程，开创了街道首个重大活动安保申报的先河，为下步重大活动的组织申报积 累了经验。还根据总的安保实施方案，制订了安保工作组人员值班表 、 值班情况登记表 等细化表格，并在活动主场地入场处喷绘了石桥街道“美食休闲文化节”活动安全注意事 项的安全提示，做到了方案周密齐全，任务区分明确，达到了定人定位定责的要求，活动 的针对性和操作指导性强。 （三）责任明确到位。此次活动，活动组委会提出并实践了契约化管理的安全监管新理 念，即通过与新华集团、兰通商贸、浙天市场管理公司等 40 余家参加单位签订安全承诺书 的形式，约定活动组织者与参与商家的责任与义务，告之各参加单位摊位设置要求，使之符 合安全生产规定和技术标准，为实现最终的安全目标，相互协作与配合，相互理解与支持。 此次活动实践证明，这不仅仅是一个责任问题，更是建立一个良好的参与商家的安全自律机 篇二：亚信峰会期间治安保卫工作方案上海物资贸易股份有限公司 百联集团有限公司生产资料事业部 亚信峰会期间治安保卫工作方案 亚洲相互合作与信任措施会议第四次峰会（以下简称“亚信峰会” ）将于 5 月在上海召开。为切实加强亚信峰会期间本市企事业单位内部治安保卫工作，确保峰会安全顺利举办，根据国资委和百联集团的总体部署要求，结合公司（事业部）实际情况，制定本方案。 一、 工作目标 按照“谁主管、谁负责”和“三防结合” （“人防” 、“物防” 、 “技防”相结合）的原则，进一步加强和规范亚信峰会期间公司（事业部）企业内部治安保卫工作，落实完善单位内部整体防范与重点防范、动态防范与静态防范相结合的治安防控运行机制，对法人、单位主要负责人和直接责任人的安保责任追究机制，坚决防止发生恐怖袭击和破坏活动，坚决防止发生影响社会稳定的重大案（事）件，坚决防止发生影响重点单位安全运营的重大安全事故。二、 工作重点 1、公司（事业部）确立重点监控单位为上海燃料、晶通化学品、动力燃料。 2、公司（事业部）确立重点联系单位为百联汽车、有色交 易中心、森联木业。三、职责任务 1、加强组织领导，开展风险评估 要高度重视亚信峰会安保工作，强化组织领导，结合企业实际制定本企业治安保卫工作方案，逐级落实责任，明确工作重点和职责分工，严格安保措施。对本单位内部安全防范情况开展风险自评和隐患排查，查找薄弱环节和治安隐患，有针对性地落实整改措施。制定突发事件应急处置预案，组织专门力量，落实安全防范和应急措施，切实提升企业整体防控能力。 2、加强安保力量，完善技防设施 要加强治安保卫机构和治安保安队伍建设，进一步落实治安责任制，完善防范规章制度，严格保安人员培训上岗。建立企业治安保卫机构与属地公安机关派出所的协作联防机制，形成工作合力。按照国家标准、行业标准、和上海市地方标准，严格落实人防、技防、物防等安全防范措施，加强技防、消防设施的维保。特别对重要部位要按先关规定添置技防设施，做到无死角、全覆盖。 3、加强内部排摸，落实维稳机制 要对内部的不安定因素和各类重点人员进行排摸研判，主要是企业内部劳资、动迁、员工待遇等引发的不稳定因素。要组织维稳队伍，落实人员积极防控，全面梳理，及时疏导和化解矛盾，切实将矛盾解决在初始萌芽阶段，严控个人极端事件和大规模群 访等影响社会稳定大局事件的发生。4、加强治安检查，落实隐患整改 要加大检查督导力度，持续开展明察暗访，特别是以油库、危化品存储运输、人员密集场所等企业的安全消防大排查、大整治，对查出的问题要实行“零容忍” ，把重大隐患视为事故处理，按照整改措施、责任、资金、时限、预案“五到位”的要求，全程动态跟踪，确保安全消防隐患整改到位。 5、落实值守责任，严格信息报送 要按照“谁当班、谁负责“的要求，加强值班值守，严格落实门卫、值班、巡查等安全管理制度。特别是在亚信峰会期间必须建立 24 小时值班制度，值班人员必须每天将值班守卫、安全检查和安全隐患整改等情况记录备案，不得“电话值班” 、 “异地值班” 。要严格执行案（事）件报送制度，一旦发生突发案（事）件，必须第一时间报辖区有关部门和公司（事业部）安全保卫部，坚决防止瞒报、漏报、误报的现象发生。 上海物资贸易股份有限公司 百联集团有限公司生产资料事业部 XX 年 5 月 5 日 篇三：迎”亚信峰会“工作小结欣园公司迎“亚信峰会”工作总结 一、具体数据 （一）豫园分公司配合豫园街道（豫管办）迎接市区各级领导检查整治任务。 出动人员：63 人次； 车辆：飞行保洁车：13 辆、冲洗车：10 辆 垃圾量： （二）五个周边重点区域整治 出动人员：46 人次 车辆：飞行保洁车：6 辆、冲洗车 5 辆、5 吨卡车（洒水车）1 辆 （三）综合维修： 5 月 7 日21 日 公司维修：1 处 垃圾箱房维修：21 处 倒粪站维修：21 处 道路废物箱维修：4 处 公共厕所维修：10 处 二、工作做法 “亚信峰会”是继上海成功举办世博会后又一次大型国际会议。各级领导高度重视。豫园风景区作为“亚信峰会”重点保障区域，市容环卫保洁面临着质量水平高，项目要求高，作业难度大等诸多因素。欣园公司结合当前开展党的群众路线教育实践活动，以创建文明城区期间高标准的市容环境卫生质量，以“六个抓”与各级领导要求相吻合： 一、抓道路水平提升，实行 24 小时全天候保洁。为了突出豫园商旅区市容保障重点区域作业有特色、有成效，针对亚信峰会重点保障区域特点，全面实施峰会期间作业保障新机制。认真按照区局提出增人增岗要求，从 4 月 20 日起豫园风景区域内 45 条段道路和 7 条主要道路实行 24 小时全天候保洁，其中上午 9：30 至下午 17：30为双岗保洁。具体应对道路的突发情况，在作业岗位上来回巡扫、拣扫、见脏就扫来实现道路保洁作业精细化，缩短零星垃圾滞留时间，确保道路整洁水平持续稳定，与“世博”相一致。 二、抓全覆盖整治，确保重点区域环境整洁“三个不”。 围绕豫园风景区重要保障点和老西门街道（社区）道路保洁特点，公司组织各级干部和广大职工开展全方位、全覆盖的专项整治。进一步深化细化市容环卫各项保障工作，巩固整治结果，强调精细化作业，动态问题要在最短时间内快速解决，静态问题及时解决，举一反三。整个公司层面主要 7 条景观道路以及中小道路和小区保洁以水冲洗保洁、飞行保洁为主，增加机扫力度。突出“三个不” ，即不降低作业质量、不遗漏作业死角、不放松管理和作业力度。两个分公司结合卫生月活动，依托街道和城管，组织各班组突击力量开展整治工作。豫园分公司重点解决“五个周边”市容环境卫生面貌整治。即亚信峰会重点保障区域周边、公交始末站周边、沿路沿街环卫设施周边、集贸菜市场周边和地铁车站出入口周边开展不定时的铲墙角，清小堆，刮沟底。形成整治一条，巩固一条，保持一条。发挥机扫车、洒水车与人工冲洗相结合的作用，增加水冲洗次数，确保道路整治全覆盖无死角。落实以三牌楼中转站为半径周边市容环境整治，减少环卫作业机动车辆无序停放和相邻简易停车场地内部整顿及垃圾桶堆放， 确保三牌楼路中转站周边道路整洁美观。西门分公司辅助配合整治亚信峰会区域周边 5 条主要道路（西藏南路、陆家浜路、复兴东路、中华路、河南南路）的市容卫生整治。实行道路保洁“三解决”即解决卫生死角、解决墙根树根污染、解决阴井沟眼下水管道畅通。在完成常态保洁后，全方位水冲洗道路两侧花坛、行道树根内部残留零星垃圾和上街沿人行道。三、抓设施完好率，实施跟班维修机制。 在道路的卫生设施上，以创建文明城区时的标准做好设施清洗、保养、维护。首先，重点在豫园风景区周边道路上，更新 60 套环保型废物箱（其中首批更换 50 只，增加 10 只） 。严格按照废物箱日常清洗流程，做好垃圾桶清洗、归位，切实达到容器内外整洁、完好、无损坏、无积垢。并在古城公园周边人行道计划增设若干套废物箱。其次，集中综合维修组队伍力量，推进日常跟班维修机制，以河南南路为界限，抓紧对环卫五小设施开展综合性维修，而且，建立设施损坏日报制度，确保设施完好率达到要求。最后，在垃圾桶日常清洗方面，由道路保洁员各自清洗清道垃圾桶，加强水冲洗力度。 四、抓好质量监督，强化三级巡查常态化。 公司在“亚信峰会”期间落实三级考核巡查机制。考核内容以“三相”治理为主要内容，以道路保洁、公厕服务、清运作业等质量督查为细化考核内容。按照创建文明城区通讯联系的举措，启用对讲机通讯联络方式，提高快速反应和各类事项的处置速度。考核方法以坚持思想教育和奖惩激励手段相结合的原则，班组层面要做好早中班当班岗位日常巡视考核，加强自查和巡查力度。班长组织自查，尽可能把问题消除在萌芽状态，不使事态扩大。分公司层面做好抽查考核，公司层面质监部门做好质量监督轮 查考核，对备查区域实行全方面监管和巡查，发现问题及时落实整改并作好记录报相关部门备案。对于严重违反劳动纪律和质量标准的坚决予以纠正和进行处罚，杜绝责任性事故曝光发生。五、抓好干部示范效应，践行三项机制。 在迎战“亚信峰会”市容保障期间，公司领导班子成员认真贯彻三个机制，以机制来促动保障工作有序推进。即班子成员