质量成本管理技术与标准化作业实操训练

主办：深圳市华晟企业管理咨询有限公司课前思考1) 日本经营之圣-稻盛和夫临危受命 2010年月日接手日航首席执行官不到半年，长期大幅亏损约636亿人民币、重疴在身的日航，在短短三个月的资源重组的过程中，居然已经扭亏为盈。这无疑将成为世界企业经营史上新的经典案例。一个交通航空业彻头彻尾的门外汉、一个岁高龄的老人究竟凭什么高招，创造了又一个举世瞩目的奇迹呢？质量成本管理技术与标准化作业实操训练 2) 在外部环境市场经济需求相对的压缩、原材料和用工成本高涨、利润率被大量挤压的情况下，中小企业由于自身抗风险能力较弱融资成本大幅上升。中小企业陷入发展困境已成为事实。那么，在全球经济复苏乏力与中国结构转型的双重压力下，中小企业是否能在产业转移的大潮中实现转型?针对中小企业，政府决策部门所推出的相关政策能否让企业“看得见，摸得着” ，这些都是政府和中小企业所要面临的严峻课题。3) 市场是看不见硝烟的战场，任何企业要在其中在存并获得发展，就必须面对竞争。商业竞争中从来都没有“诺亚方舟” ，唯有砍掉一切浪费，降低成本，提升利润，进而获得持续竞争优势，才能冲破枪林弹雨得以生存。 质量成本管理技术与标准化作业这门课程，是我多年实战和培训职场经验的总结，为企业降低成本，引爆利润指出了一条科学的路径，并从砍掉浪费的角度着手，提供更多行之有效的方法。旨在为企业总结一套前沿的成本管理思想，使管理者在管理与控制成本上真正实现盈利。课前前言市场经济是利润的竞争，利润竞争就是从自然界加倍疯狂地搬到社会中来的“达尔文式”的企业生存斗争，它使适者生存壮大，不适者衰落淘汰。2007 年 12月 4日，丰田汽车以超过美国通用汽车公司 16万辆的年产量，正式宣告自己成为“世界第一” 。一个王者的新时代自此拉开了序幕。然后，我们看到了丰田所代表的精益思想，为什么丰田会受到全球尊重，成为全世界企业学习的标杆，因为这种思想不仅是从公司赢利的角度出发，而且更是从消费者角度出发的。 在财务上，有一个永恒不变定律，那就是利润等于价格减去成本，而浪费无疑就是企业最大的成本。丰田把自己管理的目标放到如何消除现场的浪费上，企业节省的费用都等于获得的利润。反过来讲，企业浪费的钱最终转嫁到消费者那里，让消费者多花钱。事实上，丰田在对待公司利润的态度上，与美国管理模式有着完全不同的逻辑。就上面提到的财务定律：利润=价格成本，对于这个定律中的利润，就有两个不同的思考：一个是提高价格，一个是降低成本。价格高，可以提高利润。成本低，也可以提高利润。质量成本管理以严格、准确、全面地记录数据为依据，通过完善的质量成本管理体系和流程控制，实现质量成本总额的最小化和质量成本内部结构的最优化；实现质量管理由定性向定量的转变，提升员工的关注度，加快缺陷的改进速度。削减质量成本可以降低产品总成本，健全企业内部控制。使质量体系顺利而有效地运行，从而提升企核心竞争力。为了解决企业成本压缩的诸多问题，我们综合多年现场质量的成功经验，推出质量成本管理技术与标准化作业 ，是与行业资深专家研究多年的质量管理成本基础上，将持续改进的模型、思路、步骤、工具与质量成本管理系统相结合的知识体系，经过大量的实践检验，具备很强的可操作性，对企业发展和个人职业生涯的发展具有重要意义，被公认为目前国内最先进、最全面、最系统的质量成本分析与控制培训项目之一。课前特色1)质量成本管理技术与标准化作业属于建平老师 4天 28小时的国际成本管理师 V3.0的升级版。咨询顾问多年现场质量、项目管理实践和研究的原创性管理课程。该课程以质量成本系统框架为基础，以削减流程管理的质量成本为核心，以全员参与质量成本改进为策略,以精细化质量成本管理为纲要。以情景案例剖析和实战模拟训练为依托，形成企业的质量成本管理技术与标准化的管理体系。2)质量成本管理技术与标准化作业主要解决中小型中高层对质量成本的认知与重视，快速捕捉管理流程中成本浪费的关键点。依据成本核算的 6个基本方法对各个核心岗位或流程进行质量成本的基础运算。主办：深圳市华晟企业管理咨询有限公司并在 IT帮助的协助之下，框架一套完整的 QKMS质量成本数据采集与分析系统。同时，课程中花费大量的时间强调如何削减流程管理中的质量成本的方法与策略，以致于全方法系统的标准化作业。从宏观视角到微观要点，通过情景式案例的深度剖析，建立全员参与改进质量成本的意识，同时对卓越质量成本管理师的成长之路及成本推广的机制与方法，也指出清晰的战略地图与科学的路径。3)该课程质量成本管理技术与标准化作业整合国际最前沿、最实战的质量成本道和术。它将帮助企业快速改进与标准企业质量成本的战略思维和方法形成制度化、模块化的模式，旨在我们能把复杂的课程简单化, 简单的课程实用化, 实用的课程趣味化，解决员工不愿做的问题。课程体系按照国际 532一体化培训方式，是咨询式培训的最佳组合模式。4)建平老师讲授该课程结合精彩案例及视频与学员进行互动。他从皮纹心理学与质量学相结合的角度，深入剖析企业各单元质量的和谐发展关系，形成独特的培训视角。一对一接受专家实战辅导，构建质量管理培训的新思维。您将得到的是一次物超所值的培训与咨询。专家介绍Enrico Woo 亚太欧联管理学院?首席质量专家/美国质量学院?中国区职业认证培训师?工商管理硕士 EMBA，精益六西格玛黑带大师;?美国 IEG集团精益六西格玛黑带;美国质量协会注册 6sigma黑带（CSSBB） 、?中国质量协会首批 6sigma黑带注册讲师（CQA） 、美国质量协会 6sigma黑带培训授权讲师、?美国认证协会质量总监授权讲师；美国咨询协会管理咨询师；?美国 AITA认证银章 PTT国际职业培训师、国家质量技术监督局特约讲师；?北京大学及清华大学总裁班特聘高级讲师; 北京大学质量与竞争力研究中心高级研究员；? 曾先后任职于世界五百强汽车、电子行业任质保部经理、质量总监、公司厂长、副总、质量改进总工程师总经理等重要职务。具有十五年质量管理辅导培训式实战经验，曾成功为 400多家跨国集团公司服务质量战略策划、实施及新品管圈、精益六西格玛系列咨询与培训、质量经营改善、流程与技术创新等项目辅导，对新导入 6sigma企业的推进体系和各种制度的建设、项目和人员的选择、项目推进过程管理、项目关闭管理、项目维持等工作积累较丰富的经验，对于推进过程中面临问题的解决，如何使项目做深做实深有心得。先后对 4000多名企业高管、60000 多名中基层人员进行精益六西格玛及质量管理专业技能的强化训练.同时负责的质量改进项目 “Reduce IFIR Defect Rate”通过一年的努力，项目年收益超过 4000万人民币. 在质量项目咨询过程中, 获得项目的总收益超过了 10亿元人民币 ? 常年为参加 AQI各项认证考试的学员进行考前培训，考试通过率超过 90；【培训时间】：更多培训时间请联系2012年 6月 01-02深圳【培训时长】第一天 上午 9：00-12：00 下午：13：30-17：00第二天 上午 9：00-12：00 下午：13：30-17：00 【适合对象】本课程适合希望管理好部门质量成本的职业人士，例如董事长、总裁、总经理、质量经理/主管、技术经理/主管、研发经理/主管、生产经理/主管、物流与采购经理/主管、成本会计。【报名咨询】敖先生【报名热线】(0755)-8622 2415 移动电话：135 1093 6819 在线：4763 04896【承办单位】华晟培训 【培训费用】2880 元/人， （含培训、指定培训教材、午餐、茶点、税费等）【培训地址】如需报名参加，我会将课程报