军休工作总结暨务虚会

军休工作总结暨务虚会篇一：XX 年务虚会材料XX 年务虚会材料 成本管理核算是以上工作中的重中之重。它与公司的各项大小生产经营项目有着密不可分的勾稽关系，并贯穿着公司经营状况的始末。前几年在学习会计考试期间，经常听老师讲，在所有会计工作中，成本管理是最难的。所以，这对我们是一个对自身业务水平的考验和挑战，也是一个不断学习和积累的过程。在公司实施成本管理核算的几年里，让我更加深刻的理解了为什么公司要进行这项工作的必要性。 XX 年工作总结 一、XX 年，我们对成本管理核算做了如下总结，认为需要加强和完善的内容还有很多，总结如下： （1）税金的收集 自 XX 年 8 月份国家实施税率营改增以来，公司涉及有些项目的税金及税率相对有很大的变化，比如船舶、车辆的运费（5%-11%） ；设备租赁费（有形资产）5%-17%等，都属于营改增范围。对于这些税金的变化，没有进行逐项的记录，导致对后来月底及年终的税金及附加税金估算与实际税金产生了差距。今年我们将会在这方面加强管理，关注国家税法变化，将增值税项目逐项记录税金并核算附加税，避免遗漏印花税等小税种的计算，在台帐中将税金单独列出，便于汇总计算。 （2）单项成本核算 XX 年对供应处结算项目进行了单项成本核算，对每项材料单项登记，分列成本单价和收入单价，每月对发出材料数量和供应处结算材料数量跟供应办同步，及时核算盈亏，做到结果可控。今年将继续细化其他大型成本核算对象，扩展开三栏明细账。（3）资金及应收应付款项管理 资金管理，特别是银行资金的管理一直比较被动，不能随时、直观的掌握资金的流动。虽然跟相关部门沟通过，但碍于某些制度约束，还是不能解决这个问题。今年看看，能否采取一些措施，从其他渠道去变被动为主动的去掌握资金流动情况。例如，建立一个应收应付的-即收即付台帐，对资金收入和成本支出进行备案，即每结算一笔收入或支出一笔欠款就登录一笔，这个做法跟下面的第四项有着密切关联。每天做到日清月结。当然这需要一些时间和精力，还需要跟相关办公室配合好。这样一来，虽然不能快速的掌握资金收支情况，但是相比以前的滞后现象还是好很多的。 （4）成本结算资料的反馈 目前，公司成本挂账项目一直采取的都是以签认结算单挂账方式，内容包含合同编号、挂账名称及供货商名称、挂账金额以及各部门负责人签字等。我们也会对这些内容健立了台帐，做到了有备可查，有据可依，很好的完善了成本核算内容。从中，也发现了一些问题，比如，有结算单重复签认的现象，并且有的没有合同编号，如果挂账后没有及时反馈挂账信息，会造成核算成本重复多计的现象。也会给上面第三项的即收即付台帐带来麻烦，因为财务的很多表格都是有勾 稽关系的，这样会造成很多不必要的失误。为避免这种现象，今年采取结算资料挂完帐以后及时将挂账信息反馈回来，便于核查核对，这还得靠相关办公室的配合。随着新形势的发展，所有事项都要依法合规，适应新常态。在集团公司推行财务共享服务模式的大背景下，很多的工作方式也许在今年也会有新的改变，我们要做好积极的准备。生产成本会更加紧张，公司利润空间会越来越窄，所以必须加强成本的管理和控制，挖潜增效、开拓新的空间。 目前，我的工作还是局限在成本核算上，距离成本管理还有着很大的差距。这两年的成本核算历程，也是我跟我们分管领导学习的过程，在这两年里，我深感自己在业务上进步了不少，但是自身需要学习的知识还有特别多，在 XX 年，我会认真学习业务，紧跟观念，扎实工作。 篇二：XX 年务虚会潜心学习，打造标杆工程 各位领导、同事： XX 年的各项工作在领导和同事的关心指导下，顺利的完成，XX 年的工作也随之而来，现就 XX 年工作情况及 XX年工作展望做以下简要汇报： 一、XX 年的工作情况 XX 年，我主要负责的是三个街道共 4 个小区出新的工作，小区出新工作正式开展时已是 9、10 月份，同时加上10 月份的连续多日的阴雨天气，要完成年底任务，可谓是时间紧任务重，但在部室领导及同事的指导帮助下，12 月底，达到 4 个小区基本完工的要求。虽说我是这四个小区出新的业主代表，但是在此期间离不开刘部长、诸鑫星给予我很大的帮助，对于现场的管理给予我了很多方面的指导，让我受益匪浅，对此非常感谢二位的帮助。 二、存在的不足： 首次带工程项目管理，存在的不足情况是肯定的，从工作中也对自己有一个比较深入的认识，从而也列了几点不足： 缺乏经验：面对出现的问题过于急躁，没有能第一时间想出解决问题的方案。对于整个工程施工进度没能及时掌握和梳理，以至于出新后面抢工期的情况，应当要有未雨绸缪的思想。 工作方式：有时处理问题思路不够清晰，处理不够果断，会造成工作开展滞后。 三、XX 年工作展望 XX 年，积极做好小区出新的竣工验收工作，不拖泥带水，处理好之前手头工作，保质保量的做好交接工作。全身心投入到新的工作中。明年的主要工作是积极配合刘部长管理滨江风光带、浦口火车站及南京港医院建设项目。积极主动做好现场问题处理、协调的工作，继续跟着刘部长学习，努力提升自己的专业能力，争取协助刘部长将滨江风光带项目打造成集团新的标杆工程。 四、重点工作设想 1、规范化制度执行：严格按照区政府、集团制定的考核制度，按照时间节点，提前规划工作安排，全方面思考，尽可能的把事情做在前面。 2、加强专业理论知识： 为了能够更好的管理工程项目，必须加强一些专业知识的学习，目前还处于继续学习的阶段。俗话说“三人行，必有我师” ，周围的每一位同事都是我的老师，他们长期积累的丰富经验对我来说都是一笔宝贵的财富，所以必须要多向前辈们请教学习，同时借助书籍的学习提高自我的管理能力。 3、思想觉悟方面：在现场工作中，必须要做到形成严谨的习惯，精益求精的的精神，对细节的追求，务实诚信的作风以及快捷高效的工作理念，同时更应该做到守法守纪，洁身自好。 汇报结束，不妥之处，请领导给予批评指正。 篇三：工作务虚会交管所汇报材料工作务虚会交管所汇报材料 工作务虚会交管所汇报材料 今年以来，我所在*区交通运输局党委和*镇党委政府正确领导下，在上级业务部门指导帮助下，认真学习党的路线方针政策，深入贯彻落实科学发展观，牢记“服务人民，奉献社会”的交通宗旨，按照“三个服务”的总体要求，立足全面提升基层交通运输管理和服务能力，坚持资源整合，充实基础，理顺关系，强化职能的原则，全力推进“四位一体”交管所建设，现将今年以来工作总结如下： （1）农村公路管理 我们重点做好博北路 23 公里，口南路谢家店-西高村路段县道日常巡查工作，协助交通主管部门执法机构路政案件的调查处理，协助当地党委政府开展辖区内路域综合整治工作。 （2）客运市场管理 我所拥有全区规模最大的农村客运站，日进出班车一百余台次，极大方便山区人民出行，我们积极向进站班车宣传有关法律法规，依法对进站客运车辆进行监督检查，使客运站运行做到规范，安全有效，另外我们与兄弟站所开展联合执法，对辖区内客运市场进行综合整治，共查处违章线路班车 3 台，出租车 40 余台，有力打击客运市场违章行为，维护了辖区内运输市场秩序。 （3）货运管理 我们积极到辖区内