项目经理安全生产责任制

项目经理安全生产责任制1、认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及企业制定颁发的各项规章制度，自觉维护企业和职工的利益，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。2、对项目范围内的各单位工程和室外相关工程的进度、质量、安全、文明施工等进行监督管理、考核验收、全面负责。3、组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制订安全生产和保证质量措施，并组织实施。4、根据施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力，材料、构件和机械设备的使用计划。据此与有关部门签订供需包保和租赁合同，并严格履行。5、科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，协调分包单位之间的关系，做好人力、物力和机械设备的调配与公司经理签订的承包合同，提高综合经济效益，圆满完成任务。6、组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司机关各职能部门的业务联系和经济往来， ，定期向公司经理报告工作。7、严格财经制度，加强财务、预算管理，推行多种形式的承包责任制，正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。工长、施工员安全生产责任制1） 、对所管工程的安全生产负直接责任。组织实施安全技术措施，进行安全技术交底。2） 、对施工现场搭设的架子和安装的电气、机械设备等安全防护装置，都要组织验收，合格后方能使用。3）不违章指挥。4）组织工人学习安全操作规程，教育工人不违章作业。5）认真消除事故隐患，发生工伤事故要立即上报，保护现场，参加调查处理。班组长安全生产责任制1） 、要模范遵守安全生产规章制度，领导本班组安全作业。 2） 、认真执行安全技术交底，有权拒绝违章指挥。3） 、班前要对所使用的机器、设备、防护用品及作业环境进行安全检查，发现问题立即采取改进措施。4）组织班组安全活动日，开好班前安全生产会。5、发生工伤事故立即报告。现场专（兼）职安全员安全生产责任制1） 、贯彻执行劳动保护安全生产方针政策、法规和规章制度。2） 、做好安全管理和监督检查，整理和保存好安全资料，做好安全宣传教育，总结交流推广先进经验。3） 、掌握安全生产情况，调查研究生产中的不安全问题，提出改进意见和措施。4） 、组织安全活动和定期安全检查。5） 、参加审查施工组织设计（施工方案）和编制安全技术措施计划，并对贯彻执行情况进行督促检查。6） 、与有关部门共同做好新工人、特种作业工人等的安全技术培训、考核、发证工作，进行工伤事故统计，分析和报告，参加工伤事故的调查和处理；7） 、制止违章指挥和违章作业，遇有严重险情，有权暂停生产，并报告领导处理。8）对违反安全技术劳动法规的行为，经说服劝阻无效时，有 权越级上告。工人的安全职责一、牢记“安全生产、人人有责” ， “树立安全第一”的思想，积极参加安全活动，接受安全教育。二、认真学习和掌握本工种的安全操作规程，及有关方面的安全知识，努力提高安全技术，自觉遵守安全生产的各项制度，听从安全人员的指导，做到不违章冒险作业。三、正确使用防护用品和安全设施，爱护安全检查标志，服从分配，坚守岗位，不随便开动他人使用操作的机械、电气设备，不无证进行特殊作业，严格遵守岗位责任和安全操作规程。四、随时检查工作岗位的环境和所使用的工具、材料、电气、机械设备，做好文明施工和各种机具的维护保养工作，发现隐患及时处理或上报。五、发生事故或未遂事故，立即向班组长报告，参加事故分析，吸取事故教训，积极提出防止事故发生，促进安全生产，改善劳动条件的合理化建设。六、工人有权越级报告安全生产的一切情况，任何人不得打击报复或扣压合理意见。遇有严重人身危险而无安全措施保证的作业，工人有权拒绝施工，同时立即报告或越级报告有关部门。七、发扬团结友爱精神，在遵守安全规章制度等方面做到互相帮助，互相监督。对新工人要积极传授安全生产知识，维护一切安全设施和护具，做到正确使用。不准拆改。技术质量组岗位责任制1、贯彻执行国家有关技术质量方面的方针、政策、法规、规范、规程和公司有关规章制度。2、组织技术培训、资料的订阅和管理工作，确保使用有效版本。3、主持工程施工组织技术、施工方案和质量计划的编制和报批，并贯彻执行。4、参加建设单位组织的施工图会审，进行技术交底，提供物资采购资料，组织施工测量放线。5、参与工程承包方和劳务承包方的评价，根据需要参与物资分承包方的评价，协助物资采供组进行物资验收。6、加强过程控制，参与不合格品的叛定和处理，并进行适当的标识，采取有效措施做好成品保护。7、负责施工过程检验试样检验，包括两块的制作和养护，并对试验状态进行标识。8、对外委托检验、测量和试验设备的校验，确保在有效期内使用。9、采取适当的纠正和预防措施，防止产生和再次产生不合格产品。10、主持工程的隐蔽验收，自检、互检、交接检，参加主体结构中间验收，并做好适当的表识。11、做好有关技术资料的搜集、整理、归档，并做好质量评定，及时有关签证。12、完成领导交给的其它工作。预算员岗位责任制1、预算员必须根据施工图、图纸会审记录、施工方案及国家各省市主管部门有关文件，准确计算工程量，正确套用定额，认真编制施工图预算，力求准确、具体。2、预算员必须深入工地了解施工状况，收集设计变更、预算外用工、用料等签证资料，作为编制竣工决算的依据。3、预算员应及时掌握有关预算方面的调整信息，认真学习、研究新工艺、新技术的定额编制，努力做好预决算工作，避免人为的经济损失。4、预算员必须配合施工员编制施工进度计划，提供分阶段的材料计划，根据施工任务单，及时准确地进行有关工料分析，切实加强限额领料和按劳记分的工作。5、预算员应协助项目经理部做好工程款的传报工作，协助进行成本核算，及时对外财务结算，年终配合会计搞好分配工作。技术负责人岗位责任制1、编制单位工程施工组织设计，并组织实施。举办各种类型的技术培训班，加强管理，提高队伍素质。2、参加各单位工程图纸会审工作，并向有关人员进行技术交底，指导施工。3、组织复查单位工程测量、定位放线及重要结构的隐蔽工程验收工作。4、深入现场，跟踪管理，及时发现问题，解决问题，出现重大问题及时上报，并采取好应急措施。5、组织开展 QC 小组活动，制定防治质量通病的切实措施并负责工程技术资料的汇编工。质检员岗位责任制1、认真组织职工学习国家现行施工验收规范、质量评定标准，推行全面质量管理，提高全员的质量意识。2、及时检查，并随时纠正施工过程中发生的质量问题，确保工程质量。3、对各种建筑材料、成品、半成品要随时检查，掌握质量状况，质量不合格的材料不准使用，并做好检查验收记录。4、深入现场，对主要工序和重要部位的施工检查督促，做到防患未然，杜绝不应有的损失。5、定期组织有关人员对工程质量实行全面检查，并随时作好记录和评职工比工作，总结交流经验，扬长避短，使质量检查工作落到实处。材料员岗位责任制1、材料员应严格遵守国家法律法规和公司项目经理部制定的规章制度，在项目经理的领导下，主动负责地搞好材料的采供工作。2、严格执行计划采购，及时掌握市场行情，做到“三比一算” ，努力降低成本。严禁材料短储或积压。3、经常深入工地听取职工使用材料的意见，不断提高采购质量。4、熟悉掌握材料的品种、规格、质量、性能、生产厂家，不购买质量不合格产品。5、端正工作作风，严禁回扣归己，若私拿回扣，一经查处，从严追究责任。6、认真学习专业知识，努力提高业务水平，及时完成领导交办的其他工作。施工员岗位责任制1、认真审阅图纸，参加图纸会审，对图纸中不明确或不合理之处应向设计员当面咨询或提出修改建议，并做好图纸会审记录。2、严格按设计图纸、变更通知及会审记录所注内容施工放线，对各分项工程应进行详细的技术交底，并现场跟踪施工，监督工程质量。3、做好施工项目的技术资料整理积累和归档工作。4、协助技术负责人编制单位工程施工组织设计，并针对施工中存在的问题提出整改意见补救措施，确保工程质量、进度按预定计划顺利实施。项目经理岗责任制1、在公司及主管部门的领导下，认真贯彻执行国家政策、法律、法规、标准，全面负责项目的管理工作，确保项目按合同精神和网络计划实施。2、组织有关人员进行图 z 纸会审，合理编制施工方案和施工预算，安排调度好施工力量，确保工程顺利进行/3、组织制定各项规章制度，进行质量安全教育，开展各类竞赛活动，每月组织两次生产、质量、安全检查评比活动，消来事故隐患。4、 ；加强经济核算，降低成本消耗，教育职工爱护集体财务。机械设备应保证其使用率、利用率、完好率。5、推行全面质量管理，组织 QC 小组活动，攻克技术质量难关，杜绝质量事故，确保工程质量。保管员岗位责任制1、凡进场进库物料均要严格验收，手续、规格、数量、质量不符合要求的物料一律不予入库进场。2、保管员应不徇私情，凡手续不健全者，拒绝发料，不能擅自借出物资材料，材料出入库应根据工程工料单，限额领料。3、进出库（场）物料，应及时记帐、收数，清月结，按季盘点，做到帐、物、卡三相符。4、凡进场材料应按施工总平面图中所指定地点堆施整齐，进库物料分类定架、定位挂牌，保持库内清洁干燥，并作好防火防讯工作。安全员岗位责任制1、认真学习国家颁布的安全生产法规，贯彻执行公司制定的一系列的安全生产制度，协助项目经理落实安全生产计划。2、参与项目组织设计中的安全技术中的安全技术措施的编制工作，在具体执行中要不断地予以充实和调整，确保项目施工安全，定期组织职工开展安全生产教育活动，并向各班组做好安全技术交底。3、深入现场，了解和掌握安全重点的情况部位，检查各种防护措施，纠正违章指挥，杜绝冒险蛮干，支持原则，秉公办事。4、定期组织安全生产检查活动，发现问题，限期整改，发现危及职工生命安全的重大隐患，迅速组织职工撤离，并汇报情况。5、悬挂安全警示牌和安全标语，时时提醒职工安全生产。6、出现工伤事故，要保护好现场，及时上报领导，认真参加工伤故的调查，不隐瞒事故情节，并认真总结，避免事故的重复出现。安全检查及验收制度一、施工现场每半月组织一产次全面的安全检查，班组每天自行安全检查一次，上级部门检查要有记录。二、每次检查要有重点、有标准、有记录。检查的内容包括：查组织、查制度、查措施、查隐患整改。三、季节性安全检查员中针对气候特点，组织安全检查。 （包括：冬季、雨季、暑季、风季）四、节前安全检查是在各种法定节假日和传统节日之前的检查。五、验收性安全检查是对新搭使用。六、每次查出的隐患和问题，或收到上级部门检查的隐患整改通知单，要填写记录，要脚手架、各种机械及临时用电在使用前要经过详细的安全检查，发现问题及时纠正，确认合格后进行验收签字，并由工长进行使用安全交底后，方可投入及时制定整改计划，定人、定时间、定措施限期完成，经整改检查验收合格方可施工。上级部门检查时，所发整改通知单回复应在限期内及时返回。质量责任制度一、分公司应建立 QC 领导班子，每月活动一次，检查工程质量，提出整改要求，制定整改措施和技术处理方案，负责技术交底，组织操作规程培训，推广应用新工艺新材料，组织学习新的施工方法。二、项目经理部要建立 QC 领导小组，每周活动一次，分析质量问题，制定整改措施和计划，组织规程，规范学习，开展技术表演竞赛，表彰优秀技术能手。三、生产班组应建立质量检查小组，开展自检、互检活动，做到天天不间断，注意检查质量隐患，落实整改措施，把质量第一的观念牢固地贯彻在每一个职工头脑中和工作中，自检、互检中应强调班组自检记录的准确性，及时性和真实性。四、材料、构配件、设备必须有合格证、质保书和复试报告，经监理人员检验合格方可进场使用，违者责令退场。五、检验批、分项工程质量应在项目经理部自检、互检、交接检合格情况下及时进行报验，经监理工程师检查验收合格方可进入下道工序施工。违者停工整改并予以处罚。六、严格按设计文件、施工规范、强制性标准以及 DB32江苏省建安工程技术操作规程施工确保工程质量，违者视情节累重处以罚款。七、严格按设计图纸及规范进行施工，每施工完一道工序，应认真复核该工序的图纸尺寸，标高等是否满足规范及验收标准要求。八、参加定期和不定期质量检查，主动检查各工序施工质量情况，对出现的质量问题及时提出并限时整改。九、施工员对单位 工程质量协助管理，负责施放线，标高的控制，设计变更落实和技术复核，对不能充分熟悉掌握图纸，轻者于以处罚，重者将劝其退场。十、对单项工程质量进行全面管理，负主要责任，组织施工员，各班组长进行定期的每月质量检查，对各分项分部工程及每一道施工工序及时检查验收，发现质量问题应限时整改，整改符合要求后，方可进行下道工序施工。安全生产奖励和惩罚制度凡在安全生产工作中成绩突出，具备下列条件之一的，应给予荣誉和物质奖：1、认真贯彻执行安全生产方针，安全、文明取得显著成绩的。2、在劳动保护科学研究方面有重大发明创造、技术改进或提出重大合理化建议的。3、防止和避免了重大伤亡事故或在事故的抢救过程中立功的。对有下列行为之一经教育不改的应给予行政处分和经济处罚。情节严重者要追究刑事责任。1、违章指挥、违章作业或违反劳动纪律造成事故的。2、违反安全生产责任制，玩乎职守，造成事故的。3、发现事故隐患，既不采取防范措施以不及时报告而发生事故人的。4、发生事故破坏现场，隐患不报，虚报，故意拖延报告或嫁祸于人的。5、对批评违章指挥、违章作业、建反劳动纪律的人员打击报复的。6、不执行上级领导和安技部门提出的限期整改事故隐患和治理尘毒作业场所的要求，造成事故发生或使职工继续在尘毒环境下从事生产、导致职业病的。7、由于设备超过检修期限运行，设备带病运行或没有防护装置造成事故的。8、发生事故后，不积极组织抢救，不吸取教训，不采取防范措施，致使同类事故重复发生的。质量管理奖罚制度质量管量实行谁施工谁负责，谁检查谁负责的制度，具体奖罚制度如下：1、每一分项工程施工完毕以后，先由施工班组自检，自检合格后由项目部质检员、施工员共同检查，如检查有错误时，则罚该施工班组长，每一处错误 100 元，并限期整改，整改后仍有错误时，则处罚该班组长 200 元。2、每一分项工程经项目部施工员、质检员检查无误后，报请监理验收，如监理验收有错误时，则罚施工员、质检员各 300 元，并按监理要求限期整改，整改仍有问题则处罚质检员、施工员各 50 元。3、如每一项工程经监理、质监站验收一次通过，且无问题时，则奖励施工班组长 20 元，奖励施工员、质检员各 30 元。4、每天晚饭后要进行一次当天工程质量、进度等碰头会，各施工班组及利管理人员要准时参加，每迟到一次罚款 10 元，每缺席一次罚款 20 元。5、项目经理部应有完善的质量保证体系。6、材料、构配件、设备必须有合格证，质保书和复试报告，经监理人员检验合格方可进行使用，违者责令退场并处以 200-500 元/次罚款。7、检验批分项工程，经监理工程师检查验收合格方可进入下道工序施工，违者停工整改并处以 200 元/次罚款。8、严格按设计文件、施工规范、强制性标准以及 DB32江苏省建安工程技术操作规程施工，确保工程质量、违者视情节轻重处以 100-500 元/次罚款。9、进入现场人员严禁酗酒闹事，建成者罚 50 元/次。10 严禁在施工现场及楼内大小便，违者罚款 5-50 元/次。11、施工现场发现穿拖鞋者，每人罚 10 元/次。12、进入施工现场未戴安全检查帽者罚 5 元/次。技术交底制度一、施工技术交底的要求1、工程施工技术交底必须符合建筑工程施工及验收规范技术操作规程（分项工艺标准）质量检验评定标准的相应规定，同时也应符合各行业制定的有关规定，准则以及所在省（区）市地方性的具体政策和法规的要求。2、工程施工技术交底必须执行国家各项技术标准，包括计量单位和名称。 。有的施工企业还制定企业内部标准，如建筑分项工程施工工艺标准，混凝土施工管理标准等等。这些企业标准在技术交底对应认真贯彻实施。3、技术交底还应符合与实现设计施工图中的各项技术要求，特别是当设计图纸中的技术要求和技术标准高于国家施工及验收规范的相应要求时，应作为详细的交底和说明。4、应符合和体现上一级技术领导技术交底中的意图和具体要求。5、应符合和实施施工维修组织设计或施工方案的各项要求，包括技术措施和施工进度等要求。6、对不同层次的施工人员，其技术交底深度与详细程度不同，与就是说对不同人员其交底的内容深度和说明的方式要有针对性。7、技术交底应全面、明确，并突现要点，应详细说明怎么做，执行什么标准，其技术要求如何，施工工艺与质量标准和安全注意事项等应分项具体说明，不能含糊其词。8、在施工中使用的新技术，新工艺、新材料，应进行详细交底，并交待如何作样板间等具体事宜。二、施工技术交底包括的内容1、施工单位总工程师或主任工程师向施工队或小区施工负责人进行技术交底的内容应包括以下几个主要方面：1）工程概况和各项技术经济指标和要求；2）主要施工方法，关键性的施工技术及实际施工中存在的问题；3）特殊工程部位的技术处理细节及其注意事项。4）新技术、新工艺、新材料、新结构施工技术要求与实施工方案及注意事项。5）施工组织设计网络计划，进度要求、施工部署、施工机械、劳动安排与组织。6）总包与分包单位之间互相协作配合关系及其有关问题的处理。7）施工质量标准和安全技术，尽量采用本单位所推行的方法等标准化作业。2、施工队技术负责人向单位工程负责人， 、质量检查员、安全员技术交底的内容包括以下几个方面。1）工程概况和当地地形、地貌、工程地质及各项技术经济指标。2）设计图纸的具体要求，做法及其施工难度。3）施工组织设计或施工方案的具体要求及其它步骤与方法。4）施工中具体做法，采用什么工艺标准和本企业哪几项方法，关键部位及其实施过程中可能遇到问题与解决办法。5）施工进度要求，工序搭接、施工部署与施工班组任务确定。6）施工中所采用主要施工机械型号、数量及其进场时间、作业程序安排等有关问题。7）新工艺、新结构、新材料的有关操作规程、技术规定及其注意事项。8）施工质量标准和安全技术具体措施及其注意事项。3、单位工程负责人或技术主管工程师向各作业班组长和各工种工人进行技术交底的内容应包括以下几个方面。1）侧重交清每一个作业班组负责施工的分部分项工程的具体技术要求和采用的施工工艺标准或企业内部方法。2）各分部分项工程施工质量标准。3）质量通病预防办法及其注意事项。4、施工安全交底及介绍以往同类工程的安全事故教训及应采取的具体安全对策。安全生产管量制度1、坚持