项目成本节约20的经营战略

助理：英子 咨询电话13488786362 QQ:614644946项目成本节约 20%的经营战略主讲老师 黄飞宏课程背景：现代企业项目面临的问题： 项目成本超出 项目进度延迟 跨部门项目团队运作困难 项目质量问题难以控制 管理成本居高不下 团队协作不畅。 。 。 。 。 。所以的这些问题，最终落实到一个问题，就是项目的成本浪费严重。如何控制项目成本，帮助企业节约项目成本，黄飞宏老师结合多年的项目管理和IPD 咨询经验，总结出帮助企业解决成本浪费的问题，从企业咨询的视角帮助企业建立规范化的项目管理和成本管理体系，达到节约成本 20%的战略目标。课程通过咨询式的服务模式，通过实战案例讲解、模拟项目演练、 小组案例分析、集中案例研讨，一对一的辅导，帮助企业掌握解决项目成本的问题。课程对象：总经理、项目总监、项目经理等，团队参与效果最佳。课程特点：实战的项目演练 + 案例分析 + 案例研讨 + 实际操作课程收益：1. 掌握从系统角度解决项目成本的问题2. 掌握项目管理的方法和工具3. 提高项目管理能力4. 加强对项目的实施和控制能力课程时间：3 天（6 小时/天）课程大纲：第一章 影响项目成本的主要因素1、 项目成本浪费2、 项目进度延迟对项目成本的影响3、 重复设计对项目成本的影响4、 项目质量对项目成本的影响5、 项目采购对项目成本的影响案例分析：某公司项目成本核算前、后的惊人一幕。助理：英子 咨询电话13488786362 QQ:614644946第二章 项目战略规划1、 缺乏项目战略规划的后果2、 项目战略管理3、 项目优先级评价指标4、 项目优先级划分标准5、 项目优先级的管理6、 项目战略规划的应用 公司战略执行的依据； 项目资源冲突时资源调整的依据； 项目奖励的依据； 项目考核的依据案例分析：某公司如何有效执行项目战略规划第三章 跨部门项目团队运作1、 三种不同的组织结构2、 不同组织结构优缺点分析3、 跨部门项目团队组织4、 项目经理的主要职责5、 项目组成员的主要职责6、 职能部门经理的主要职责案例分析与练习：跨部门项目团队运作分析。第四章 项目考核与激励1、 项目考核与一般公司考核的区别2、 项目考核的五大误区3、 项目目标的制定4、 项目绩效管理5、 项目考核指标的设定6、 项目考核过程的制定7、 如何激励项目团队8、 项目奖金如何分配案例分析与练习：如何打造狼性团队文化。第五章 项目计划制定四大工具1、 项目目标的分解2、 项目一、二、三、四级计划的制定技巧3、 项目计划循序渐进的制定原则4、 项目计划制定工具之一WBS 工作分解结构5、 项目计划制定工具之二PERT6、 项目计划制定工具之三关键路径7、 项目计划制定工具之四甘特图8、 如何缩短项目工期案例分析与练习：如何缩短项目工期？助理：英子 咨询电话13488786362 QQ:614644946第六章 项目进度控制八大工具和方法1、 项目预警2、 项目里程碑点设置3、 项目关键点设置4、 项目周报5、 项目月报6、 项目状态跟踪表7、 项目会议8、 项目监控案例分析与练习：如何有效控制项目进度？第七章 项目风险管理与应对1、 风险管理的重要性2、 识别项目风险 头脑风暴法 检查表法 专家判断法 SWOT 分析法3、 项目风险评估4、 项目风险应急措施的制定5、 项目风险预防措施的制定6、 项目风险管理计划7、 风险影响周期案例研讨：制定项目风险管理计划第八章 项目质量控制方法评审管理1、 缺乏评审的危害和后果2、 决策评审与技术评审3、 决策评审是公司战略执行的保证4、 技术评审是产品质量的保证5、 如何建立有效的评审机制，避免评审走形式？6、 技术评审点的设置7、 各技术评审点的主要内容有哪些？案例分析与练习：某项目的决策评审和技术评审。第九章 短期培养优秀人才1、 优秀的人才是项目成功的重要保障2、 四种员工：精品、良品、次品、毒品3、 人才安全制约公司发展 公司发展快 人才成长慢 人才流失率高助理：英子 咨询电话13488786362 QQ:614644946 人员效率低4、 如何短期培养有效的员工5、 人才快速培养技巧 知识库的建设 师傅带徒弟 接班人计划 学习型组织的建立6、 人才激励技巧（非金钱激励） 职业生涯发展规划 宽带薪酬制度 授权技巧 行动激励案例分析与练习：如何短期培养优秀人才？如何激励人才？第十章 总结与交流讲师介绍：黄飞宏，世纪德本咨询副总裁、资深顾问，清华大学继续教育学院特聘讲师，北京大学 EDP 高端培训部特聘讲师，中国人民大学培训学院特聘讲师，中华培训网高级讲师，中关村管委会培训中心高级讲师，多家公司咨询顾问，企业教练。黄飞宏老师历任企业副总裁、事业部总经理、项目经理等职务，长期从事项目管理、产品管理和企业运营，积累了丰富的项目管理实战经验。黄老师潜心研究项目管理、研发管理、产品管理和任职资格，对国际上先进企业的项目管理、研发管理、产品管理和人力资源管理进行深入研究，对波音项目管理体系，IBM 管理体系，华为研发管理和人力资源管理体系，微软产品管理体系和产品战略管理进行深入研究，结合中国企业所处的发展阶段，整理出适合企业不同发展阶段的项目管理、研发管理、产品管理课程和人力资源管理体系，讲授项目管理、研发