加强企业安全文化建设的思考

加强企业安全文化建设的思考企业安全管理工作，是一项全面而系统的工程，任务艰巨，责任重大。它不仅关系着家庭、个人的生命财产安全，也直接关系着社会的和谐和稳定。胡锦涛总书记指出：“我们是社会主义国家，我们的发展不能以牺牲精神文明为代价，不能以牺牲生命环境为代价，更不能以牺牲人的生命为代价。 ”作为现化企业，在社会主义市场经济快速发展的今天，践行科学发展观，做好安全管理工作，离不开强有力的行政管理，也离不开切实可行的规章制度，更需要进一步加强企业的安全文化建设。我们感到应着力抓好以下五个工程建设：一、扎实抓好系统化工程建设安全文化建设是个系统工程，我们必须针对企业现状，采取系统化的管理模式，拟从以下层面做起：1、高层领导的指导和支持。企业领导是企业精神的模范实践者，企业安全文化建设的重点和方向是由企业的最高领导决定的，动员和组织全员共同参与。2、确定企业价值的核心理念。企业安全文化的核心是企业价值观（诚信、知礼、团结、勤俭、奉献、创新）的体现。3、建立完备的实施机构。实施机构具有贯彻企业安全文化的职能，其成员必须是稳定的、具有一定的安全管理能力的。它的一个重要职责是鼓励和激发人的主观能动性，共同参与安全管理。4、制订和实施培训计划。企业安全文化建设，需要新的安全设施、器材，如计算机技术和信息、解码技术。掌握这些技能，只有通过培训学习才能实现安全管理的目标。5、评价和考核。企业安全文化是一种渗透性的文化体系，它要全方位来衡量，因此，除了日常的培训、交流，还需要较长时间的考核评价和对照完善过程。二、全面推动全员化工程建设企业安全文化建设仅靠一个部门、一次组织、是很难建立起来的，它必须始终贯穿于企业的领导层（决策层） 、经营层（管理层） 、执行层（操作层）之中，才能提升全员安全文化的意识。1、领导层安全管理能力的提升。随着企业领导层人员的不断更新，必须要突出解决在企业生产经营活动中领导层管理能力的提升和综合素养的提高，才能组织和带领员工认真开展各种生产经营活动和安全防事故工作。2、安全管理人员的培训。这项培训突出解决安全管理人员实施有效的安全管理，提高其思想素质、业务素质、工作技能和专业水平，使之能真正当好企业领导层的助手和参谋。3、特种作业人员培训。这项培训突出解决操作者对自身和他人及环境构成的重大危险源问题。基于此特性，紧抓其特种作业特点，提高其认知和操作能力，提升其作业过程的可靠性。4、全员安全生产教育。防范事故的终端是每一个员工，如何使之实现从“要我安全”到“我要安全”至“我会安全”的根本性转变，安全生产教育是企业安全文化建设的中心任务。5、安全意识和观念的更新。企业安全文化建设包括了物态安全文化建设、制度安全文化建设、行为安全文化建设和心态行为安全文化建设。不能单纯的就安全而论安全，要适应新时期的要求，做到与时俱进。三、努力创优规范化工程建设企业安全文化活动能否符合企业实际，精心筹划、高效运作、关键在于严密组织。有很多单位创造了一些好的做法和经验，形成有特色的企业安全文化氛围。但确有的单位，安全文化活动流于形式、内容单一，满足于简单的活动，工作针对性不强，应从完善各项制度入手抓规范。1、要建立建全安全管理制度。对现有的各项安全管理制度不断进行调整、创新、充实、完善，努力使之变为可操作的自觉行动，不留制度空档。2、要完善经济激励和制约机制。对各线、各专业、各岗位层层分解目标并签定安全责任状，不留责任空档。3、要建立安全生产奖励基金。实行全员安全责任考核考评制度，严格安全管理制度，不留人情空档。4、要强化重大危险源点监控措施的落实。及时更新改造老旧设备，对重点部位进行现场监控管理，不留硬件空档。5、要全面开展安全防范活动。对安全系统存在的危险性、职业危害的风险性等进行定性、定量分析，设计可操作性强的各类安全预案。在日常安全生产中对安全预案要组织演练，让广大员工遇到紧急情况能够从容应对，实现多层次保障，不留防范空档。6、要构筑全方位、全过程的安全网络保障体系。从安全管理运行的实践看，实施点、线结合的网络安全责任包保管理模式更能从根本上促进安全文化的规范、高效运作，这种方式有较强的人性化，扎实有效、深入人心，使安全工作真正做到全覆盖。四、大力促进执行化工程建设在企业的安全管理工作中，实践证明，每开展一项活动，不能单靠发文件、召开会议就能完成。而是要一个布置、督查、整改、再督查、再整改.逐步完善的执行过程。企业不论是建立科学规范的管理体系，还是建立良好的安全文化，都必须达到“认真贯彻执行” 、 “落到实处”的最佳效果。一是要营造管理层及决策者的安全文化。运用系统的无隐患管理法，实施安全环境的设计、系统安全的评价、可操作性强的执行方案。二是营造班组及职工的安全文化。运用三级教育和三不伤害活动，强化安全文化建设意识；使用“三群”对策推行安全文化建设。三是营造生产现场的安全文化。运用安全标语（牌） 、安全标志、事故警示语（牌）等，进行三点防范（事故的多发点、危险点、危害点） ，营造安全文化氛围。四是营造人文环境的安全文化。安全宣传的“三个一工程” 、职工的“六个一工程”等，转变人安全理念，培养人的安全心态，营造人人关心、个个重视的氛围，建立起整体的、全方位、全过程、全员的安全防范和责任环境。五、着力突出人本化工程建设安全文化建设的目的是为了加强企业的安全生产。所谓人本管理，就是在深刻认识人在安全文化作用的基础上，提高人的价值观念、道德规范和行为准则。突出人在管理中的作用。主要包括以下几层涵义：一是依靠人的理念，这是安全文化的根本。在过去相当长的时间内，人们曾片面追求产值和利润，却忽视了创造财富和使用产品的人。经济行为一旦失去了人的活力，企业就失去了核心竞争力。因此必须树立依靠人的安全经营理念，通过全员的共同努力，去创造以安全促效益促发展促进步的辉煌业绩。二是开发人的潜能，这是安全全文化的任务。生命有限，智慧无穷，人们通常都潜藏着大量的才智和能力。管理的任务在于如何最大限度地调动和挖掘人的积极性，释放其潜藏的能量，让人以极大的热情和创造力投身于事业之中。三是尊重人的人格，这是安全文化的宗旨。作为一个企业，不仅要尊重每一名员工，更要尊重每一位消费者。因为一个企业之所以能够存在，是由于被消费者所接受和承认，所以应当尽一切努力，使消费者满意并感到自己是真正的上帝，从而体现企业价值。四是提高人的素质，这是安全文化的基础。我们应把提高人的形象、展现人的才能、不断提高人的整体素质作为经常性任务。一个先进企业，培养一支训练有素的员工队伍就是这个企业的生命力。五是凝聚人的合力，这是安全文化的保证。一个有竞争力的现代企业，就应当是齐心合力、配合默契、协同作战的团队，更是企业做好安全文化建设工作的重要保证。五是拓展人的目标，这是安全文化的要求。今天，多元文化并存，新型的信息社会，既改变社会形态，也改变了人的生活方式。这个时代，必将是励精图治的时代，必将为人类的安全和自由，全面发展创造出更广阔的空间，也是安全文化所应达到的基本要求。我们应以胡锦涛总书记提出的“四个坚定不移”为指导，努力做好安全工作，真正使企业各项工作得到又好又快地发展。/p企业安全管理工作，是一项全面而系统的工程，任务艰巨，责任重大。它不仅关系着家庭、个人的生命财产安全，也直接关系着社会的和谐和稳定。胡锦涛总书记指出：“我们是社会主义国家，我们的发展不能以牺牲精神文明为代价，不能以牺牲生命环境为代价，更不能以牺牲人的生命为代价。 ”作为现化企业，在社会主义市场经济快速发展的今天，践行科学发展观，做好安全管理工作，离不开强有力的行政管理，也离不开切实可行的规章制度，更需要进一步加强企业的安全文化建设。我们感到应着力抓好以下五个工程建设：一、扎实抓好系统化工程建设安全文化建设是个系统工程，我们必须针对企业现状，采取系统化的管理模式，拟从以下层面做起：1、高层领导的指导和支持。企业领导是企业精神的模范实践者，企业安全文化建设的重点和方向是由企业的最高领导决定的，动员和组织全员共同参与。2、确定企业价值的核心理念。企业安全文化的核心是企业价值观（诚信、知礼、团结、勤俭、奉献、创新）的体现。3、建立完备的实施机构。实施机构具有贯彻企业安全文化的职能，其成员必须是稳定的、具有一定的安全管理能力的。它的一个重要职责是鼓励和激发人的主观能动性，共同参与安全管理。4、制订和实施培训计划。企业安全文化建设，需要新的安全设施、器材，如计算机技术和信息、解码技术。掌握这些技能，只有通过培训学习才能实现安全管理的目标。5、评价和考核。企业安全文化是一种渗透性的文化体系，它要全方位来衡量，因此，除了日常的培训、交流，还需要较长时间的考核评价和对照完善过程。二、全面推动全员化工程建设企业安全文化建设仅靠一个部门、一次组织、是很难建立起来的，它必须始终贯穿于企业的领导层（决策层） 、经营层（管理层） 、执行层（操作层）之中，才能提升全员安全文化的意识。1、领导层安全管理能力的提升。随着企业领导层人员的不断更新，必须要突出解决在企业生产经营活动中领导层管理能力的提升和综合素养的提高，才能组织和带领员工认真开展各种生产经营活动和安全防事故工作。2、安全管理人员的培训。这项培训突出解决安全管理人员实施有效的安全管理，提高其思想素质、业务素质、工作技能和专业水平，使之能真正当好企业领导层的助手和参谋。3、特种作业人员培训。这项培训突出解决操作者对自身和他人及环境构成的重大危险源问题。基于此特性，紧抓其特种作业特点，提高其认知和操作能力，提升其作业过程的可靠性。4、全员安全生产教育。防范事故的终端是每一个员工，如何使之实现从“要我安全”到“我要安全”至“我会安全”的根本性转变，安全生产教育是企业安全文化建设的中心任务。5、安全意识和观念的更新。企业安全文化建设包括了物态安全文化建设、制度安全文化建设、行为安全文化建设和心态行为安全文化建设。不能单纯的就安全而论安全，要适应新时期的要求，做到与时俱进。三、努力创优规范化工程建设企业安全文化活动能否符合企业实际，精心筹划、高效运作、关键在于严密组织。有很多单位创造了一些好的做法和经验，形成有特色的企业安全文化氛围。但确有的单位，安全文化活动流于形式、内容单一，满足于简单的活动，工作针对性不强，应从完善各项制度入手抓规范。1、要建立建全安全管理制度。对现有的各项安全管理制度不断进行调整、创新、充实、完善，努力使之变为可操作的自觉行动，不留制度空档。2、要完善经济激励和制约机制。对各线、各专业、各岗位层层分解目标并签定安全责任状，不留责任空档。3、要建立安全生产奖励基金。实行全员安全责任考核考评制度，严格安全管理制度，不留人情空档。4、要强化重大危险源点监控措施的落实。及时更新改造老旧设备，对重点部位进行现场监控管理，不留硬件空档。5、要全面开展安全防范活动。对安全系统存在的危险性、职业危害的风险性等进行定性、定量分析，设计可操作性强的各类安全预案。在日常安全生产中对安全预案要组织演练，让广大员工遇到紧急情况能够从容应对，实现多层次保障，不留防范空档。6、要构筑全方位、全过程的安全网络保障体系。从安全管理运行的实践看，实施点、线结合的网络安全责任包保管理模式更能从根本上促进安全文化的规范、高效运作，这种方式有较强的人性化，扎实有效、深入人心，使安全工作真正做到全覆盖。四、大力促进执行化工程建设在企业的安全管理工作中，实践证明，每开展一项活动，不能单靠发文件、召开会议就能完成。而是要一个布置、督查、整改、再督查、再整改.逐步完善的执行过程。企业不论是建立科学规范的管理体系，还是建立良好的安全文化，都必须达到“认真贯彻执行” 、 “落到实处”的最佳效果。一是要营造管理层及决策者的安全文化。运用系统的无隐患管理法，实施安全环境的设计、系统安全的评价、可操作性强的执行方案。二是营造班组及职工的安全文化。运用三级教育和三不伤害活动，强化安全文化建设意识；使用“三群”对策推行安全文化建设。三是营造生产现场的安全文化。运用安全标语（牌） 、安全标志、事故警示语（牌）等，进行三点防范（事故的多发点、危险点、危害点） ，营造安全文化氛围。四是营造人文环境的安全文化。安全宣传的“三个一工程” 、职工的“六个一工程”等，转变人安全理念，培养人的安全心态，营造人人关心、个个重视的氛围，建立起整体的、全方位、全过程、全员的安全防范和责任环境。五、着力突出人本化工程建设安全文化建设的目的是为了加强企业的安全生产。所谓人本管理，就是在深刻认识人在安全文化作用的基础上，提高人的价值观念、道德规范和行为准则。突出人在管理中的作用。主要包括以下几层涵义：一是依靠人的理念，这是安全文化的根本。在过去相当长的时间内，人们曾片面追求产值和利润，却忽视了创造财富和使用产品的人。经济行为一旦失去了人的活力，企业就失去了核心竞争力。因此必须树立依靠人的安全经营理念，通过全员的共同努力，去创造以安全促效益促发展促进步的辉煌业绩。二是开发人的潜能，这是安全全文化的任务。生命有限，智慧无穷，人们通常都潜藏着大量的才智和能力。管理的任务在于如何最大限度地调动和挖掘人的积极性，释放其潜藏的能量，让人以极大的热情和创造力投身于事业之中。三是尊重人的人格，这是安全文化的宗旨。作为一个企业，不仅要尊重每一名员工，更要尊重每一位消费者。因为一个企业之所以能够存在，是由于被消费者所接受和承认，所以应当尽一切努力，使消费者满意并感到自己是真正的上帝，从而体现企业价值。四是提高人的素质，这是安全文化的基础。我们应把提高人的形象、展现人的才能、不断提高人的整体素质作为经常性任务。一个先进企业，培养一支训练有素的员工队伍就是这个企业的生命力。五是凝聚人的合力，这是安全文化的保证。一个有竞争力的现代企业，就应当是齐心合力、配合默契、协同作战的团队，更是企业做好安全文化建设工作的重要保证。五是拓展人的目标，这是安全文化的要求。今天，多元文化并存，新型的信息社会，既改变社会形态，也改变了人的生活方式。这个时代，必将是励精图治的时代，必将为人类的安全和自由，全面发展创造出更广阔的空间，也是安全文化所应达到的基本要求。我们应以胡锦涛总书记提出的“四个坚定不移”为指导，努力做好安全工作，真正使企业各项工作得到又好又快地发展。/p企业安全管理工作，是一项全面而系统的工程，任务艰巨，责任重大。它不仅关系着家庭、个人的生命财产安全，也直接关系着社会的和谐和稳定。胡锦涛总书记指出：“我们是社会主义国家，我们的发展不能以牺牲精神文明为代价，不能以牺牲生命环境为代价，更不能以牺牲人的生命为代价。 ”作为现化企业，在社会主义市场经济快速发展的今天，践行科学发展观，做好安全管理工作，离不开强有力的行政管理，也离不开切实可行的规章制度，更需要进一步加强企业的安全文化建设。我们感到应着力抓好以下五个工程建设：一、扎实抓好系统化工程建设安全文化建设是个系统工程，我们必须针对企业现状，采取系统化的管理模式，拟从以下层面做起：1、高层领导的指导和支持。企业领导是企业精神的模范实践者，企业安全文化建设的重点和方向是由企业的最高领导决定的，动员和组织全员共同参与。2、确定企业价值的核心理念。企业安全文化的核心是企业价值观（诚信、知礼、团结、勤俭、奉献、创新）的体现。3、建立完备的实施机构。实施机构具有贯彻企业安全文化的职能，其成员必须是稳定的、具有一定的安全管理能力的。它的一个重要职责是鼓励和激发人的主观能动性，共同参与安全管理。4、制订和实施培训计划。企业安全文化建设，需要新的安全设施、器材，如计算机技术和信息、解码技术。掌握这些技能，只有通过培训学习才能实现安全管理的目标。5、评价和考核。企业安全文化是一种渗透性的文化体系，它要全方位来衡量，因此，除了日常的培训、交流，还需要较长时间的考核评价和对照完善过程。二、全面推动全员化工程建设企业安全文化建设仅靠一个部门、一次组织、是很难建立起来的，它必须始终贯穿于企业的领导层（决策层） 、经营层（管理层） 、执行层（操作层）之中，才能提升全员安全文化的意识。1、领导层安全管理能力的提升。随着企业领导层人员的不断更新，必须要突出解决在企业生产经营活动中领导层管理能力的提升和综合素养的提高，才能组织和带领员工认真开展各种生产经营活动和安全防事故工作。2、安全管理人员的培训。这项培训突出解决安全管理人员实施有效的安全管理，提高其思想素质、业务素质、工作技能和专业水平，使之能真正当好企业领导层的助手和参谋。3、特种作业人员培训。这项培训突出解决操作者对自身和他人及环境构成的重大危险源问题。基于此特性，紧抓其特种作业特点，提高其认知和操作能力，提升其作业过程的可靠性。4、全员安全生产教育。防范事故的终端是每一个员工，如何使之实现从“要我安全”到“我要安全”至“我会安全”的根本性转变，安全生产教育是企业安全文化建设的中心任务。5、安全意识和观念的更新。企业安全文化建设包括了物态安全文化建设、制度安全文化建设、行为安全文化建设和心态行为安全文化建设。不能单纯的就安全而论安全，要适应新时期的要求，做到与时俱进。三、努力创优规范化工程建设企业安全文化活动能否符合企业实际，精心筹划、高效运作、关键在于严密组织。有很多单位创造了一些好的做法和经验，形成有特色的企业安全文化氛围。但确有的单位，安全文化活动流于形式、内容单一，满足于简单的活动，工作针对性不强，应从完善各项制度入手抓规范。1、要建立建全安全管理制度。对现有的各项安全管理制度不断进行调整、创新、充实、完善，努力使之变为可操作的自觉行动，不留制度空档。2、要完善经济激励和制约机制。对各线、各专业、各岗位层层分解目标并签定安全责任状，不留责任空档。3、要建立安全生产奖励基金。实行全员安全责任考核考评制度，严格安全管理制度，不留人情空档。4、要强化重大危险源点监控措施的落实。及时更新改造老旧设备，对重点部位进行现场监控管理，不留硬件空档。5、要全面开展安全防范活动。对安全系统存在的危险性、职业危害的风险性等进行定性、定量分析，设计可操作性强的各类安全预案。在日常安全生产中对安全预案要组织演练，让广大员工遇到紧急情况能够从容应对，实现多层次保障，不留防范空档。6、要构筑全方位、全过程的安全网络保障体系。从安全管理运行的实践看，实施点、线结合的网络安全责任包保管理模式更能从根本上促进安全文化的规范、高效运作，这种方式有较强的人性化，扎实有效、深入人心，使安全工作真正做到全覆盖。四、大力促进执行化工程建设在企业的安全管理工作中，实践证明，每开展一项活动，不能单靠发文件、召开会议就能完成。而是要一个布置、督查、整改、再督查、再整改.逐步完善的执行过程。企业不论是建立科学规范的管理体系，还是建立良好的安全文化，都必须达到“认真贯彻执行” 、 “落到实处”的最佳效果。一是要营造管理层及决策者的安全文化。运用系统的无隐患管理法，实施安全环境的设计、系统安全的评价、可操作性强的执行方案。二是营造班组及职工的安全文化。运用三级教育和三不伤害活动，强化安全文化建设意识；使用“三群”对策推行安全文化建设。三是营造生产现场的安全文化。运用安全标语（牌） 、安全标志、事故警示语（牌）等，进行三点防范（事故的多发点、危险点、危害点） ，营造安全